WikiDer > ABC анализ
В управление материалами, ABC анализ является инвентарь техника категоризации. ABC-анализ делит инвентарь на три категории - «предметы А» с очень строгим контролем и точными записями, «предметы Б» с менее жестко контролируемыми и хорошими записями и «предметы С» с самыми простыми возможными элементами управления и минимальными записями.
ABC-анализ предоставляет механизм для определения предметов, которые будут иметь значительное влияние на общую стоимость запасов,[1] в то же время обеспечивая механизм для определения различных категорий запасов, которые потребуют различного управления и контроля.
Анализ ABC предполагает, что запасы организации не имеют равной ценности.[2]Таким образом, инвентарь разделен на три категории (А, B, и C) в порядке их оценочной важности.
Пункты категории «А» очень важны для организации. Из-за высокой стоимости этих пунктов категории «А» требуется частый анализ стоимости. В дополнение к этому, организации необходимо выбрать подходящий шаблон заказа (например, «точно в срок»), чтобы избежать избыточных мощностей. Пункты «B» важны, но, конечно, менее важны, чем пункты «A», и более важны, чем пункты «C». Следовательно, элементы «B» являются межгрупповыми. Пункты «C» незначительно важны.
Категории анализа ABC
Для каждого класса нет фиксированных пороговых значений, и могут применяться разные пропорции в зависимости от целей и критериев. ABC-анализ похож на Принцип Парето в том, что элементы категории «A» обычно составляют большую часть общей стоимости, но небольшой процент от количества элементов.[3]
Примеры класса ABC:
- 'А' предметы - 20% предметов составляют 70% годовой потребительской стоимости предметов
- 'B' предметы - 30% предметов составляют 25% годовой стоимости потребления предметов
- 'C' предметы - 50% предметов составляют 5% от годовой стоимости потребления предметов
Еще одна рекомендуемая разбивка классов ABC:[4]
- «А» примерно 10% товаров или 66,6% стоимости
- «B» примерно 20% товаров или 23,3% от стоимости
- «C» примерно 70% товаров или 10,1% стоимости
ABC-анализ в пакетах ERP
Основной ERP В пакеты встроена функция ABC-анализа. Пользователь может выполнять анализ ABC на основе определенных пользователем критериев, а система применяет код ABC к элементам (частям).
Математический расчет ABC-анализа
Вычисленный (вычисленный) анализ ABC обеспечивает точный математический расчет пределов для классов ABC.[5]Он использует оптимизацию стоимости (т. Е. Количества элементов) по сравнению с доходностью (т. Е. Суммой их оценочной важности). Вычисленный ABC, например, применялся для выбора характеристик биомедицинских данных,[6] управление бизнес-процессами[7] и прогноз банкротства.[8]
Пример применения взвешенной операции на основе класса ABC
Фактическое распределение класса ABC в компании-производителе электроники с 4 051 активным элементом.
| ABC класс | Количество предметов | Общая требуемая сумма |
|---|---|---|
| А | 20％ | 60％ |
| B | 20％ | 20％ |
| C | 60％ | 20％ |
| Общий | 100％ | 100％ |
Используя это распределение класса ABC, измените общее количество деталей на 14 213.
- Единая покупка
Когда ко всем 14 213 компонентам применяется одинаковая политика закупок, например, еженедельная поставка и точка повторного заказа (резервный запас) на двухнедельную поставку, на заводе будет 16 000 поставок за четыре недели, а средний запас будет составлять 2½ недели.
| Равномерное состояние | Взвешенное состояние | ||
|---|---|---|---|
| Предметы | Условия | Предметы | Условия |
| Всего товаров 14,213 | Пункт повторного заказа = поставка на 2 недели Частота доставки = еженедельно | Предметы А-класса 200 | Пункт повторного заказа = 1 недельный запас Частота доставки = еженедельно |
| Предметы B-класса 400 | Пункт повторного заказа = 2 недели поставки Частота доставки = раз в две недели | ||
| Предметы C-класса 3400 | Пункт повторного заказа = поставка на 3 недели Частота доставки = каждые 4 недели | ||
- Взвешенная покупка
Для сравнения, когда политика взвешенных закупок применяется на основе класса ABC, например, ежемесячная доставка класса C (каждые четыре недели) с точкой повторного заказа на три недели, доставка класса B раз в две недели с точкой повторного заказа 2 недели. 'поставка, Еженедельная доставка класса A с точкой повторного заказа на 1 неделю поставки, общее количество поставок за 4 недели будет (A 200 × 4 = 800) + (B 400 × 2 = 800) + (C 3,400 × 1 = 3400) = 5000, а средний запас будет (A 75% × 1,5 недели) + (B 15% x 3 недели) + (C 10% × 3,5 недели) = 1,925 недель запаса.
| ABC класс | Нет товаров | % от общей стоимости | Равная покупка | Взвешенная покупка | Примечание | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Нет доставки через 4 недели | средний уровень предложения | Нет доставки через 4 недели | средний уровень предложения | ||||
| А | 200 | 75% | 800 | 2,5 недели | 800 | 1,5 неделиа | та же периодичность доставки, страховой запас снижен с 2,5 до 1,5 недельа, требуют более жесткого контроля с большим количеством человеко-часов. |
| B | 400 | 15% | 1600 | 2,5 недели | 800 | 3 недели | увеличен уровень страхового запаса на 20%, частота поставок снижена вдвое. Требуется меньше человеко-часов. |
| C | 3400 | 10% | 13,600 | 2,5 недели | 3,400 | 3,5 недели | увеличен страховой запас с 2,5 до 3,5 недель поставки, периодичность поставки - один квартал. Значительно снижены требования к человеко-часам. |
| Общий | 4,000 | 100% | 16,000 | 2,5 недели | 5,000 | 1.925 недель | средняя стоимость запасов снизилась на 23%, частота доставки снизилась на 69%. Общее сокращение потребности в человеко-часах. |
а) К предмету класса можно применить более жесткий контроль, например JIT ежедневная доставка. Если применяется ежедневная доставка с запасом в один день, частота доставки составит 4000, а средний уровень запасов для номенклатуры класса A будет составлять 1,5 дня, а общий уровень запасов будет составлять 1,025 недели, что означает сокращение запасов на 59%. Общая частота доставки также снижена вдвое с 16 000 до 8 200.
- Результат
Применение взвешенного контроля на основе классификации ABC резко снижает требуемые человеко-часы и уровень запасов.
- Альтернативный способ поиска ABC-анализа: -
Концепция ABC основана на законе Парето.[9] Если хранится слишком много запасов, можно провести анализ ABC на образце. После получения случайной выборки выполняются следующие шаги для анализа ABC.
- Шаг 1. Вычислите годовой объем использования каждого элемента в выборке, умножив годовые потребности на стоимость единицы.
- Шаг 2. Расположите элементы в порядке убывания стоимости использования, рассчитанной выше.
- Шаг 3: Подсчитайте общее количество предметов и стоимость использования.
- Шаг 4. Преобразуйте совокупное количество элементов и значений использования в процент от их общих итогов.
- Шаг 5: Нарисуйте график, соединяющий совокупный% элементов и совокупный% использования. График разделен примерно на три сегмента, где кривая резко меняет форму. Это указывает на три сегмента A, B и C.
Смотрите также
Рекомендации
- ^ Системы производственного планирования и контроля для управления цепочкой поставок Томас Э. Воллманн
- ^ Лун, Лай, Ченг (2010) Управление отгрузкой и логистикой, стр. 158
- ^ Управление цепочками закупок и поставок Кеннет Лайсонс, Брайан Фаррингтон
- ^ Лучшие практики управления запасами, Тони Уайлд (2-е изд., Стр. 40)
- ^ Ульч, Альфред, Йорн Лётч. «Компьютерный ABC-анализ для рационального выбора наиболее информативных переменных в многомерных данных». PLOS One 10.6 (2015): e0129767.
- ^ Крингель, Д., Ульч, А., Циммерман, М., Янсен, Дж. П., Илиас, В., Фрейнхаген, Р., ... и Реш, Э. (2016). Новый биомаркер, полученный в результате секвенирования следующего поколения для выявления пациентов с болью, которым требуются необычно высокие дозы опиоидов. Журнал фармакогеномики.
- ^ Иованелла, А .: Жизненно важные несколько и тривиальные многие, Il Punto, стр 10-13, июль 2017 г.
- ^ Барбара Павелек, Йозеф Почеха, Матеуш Барила, ABC Anal-ysis in Corporate Bankruptcy Prediction, Abstracts of the IFCS Conference, p 17, Tokyo, Japan, 2017
- ^ Закон Парето в этом примере заключается в том, что несколько предметов с высокой потребляемой стоимостью составляют основную часть капитала, вложенного в запасы, тогда как большое количество предметов с низкой потребительной стоимостью составляет незначительную часть капитала.
внешняя ссылка
- Библиотека SAP ABC Анализ
- Oracle Обзор ABC Analysis
- ABC анализ в MS Excel
- ABC анализ в р