WikiDer > Как 8015
AS 8015-2005: Австралийский стандарт корпоративного управления в сфере информационных и коммуникационных технологий это технический стандарт разработан Стандарты Австралии Комитет IT-030, опубликованный в январе 2005 г. Стандарт предоставляет принципы, модель и терминологию в качестве базовой основы для внедрения эффективного корпоративного управления информационные и коммуникационные технологии (ИКТ) в любой организации.[1][2] Стандарт был первым, «описавшим управление ИТ без использования описаний систем и процессов управления».[3] AS 8105 позже стал катализатором и основной инфраструктурой для создания международного ISO / IEC 38500: 2008 Информационные технологии - Управление ИТ для организации стандарт.[4][5]
История
Распад Пузырь доткомов В начале 2000-х годов возникла потребность в более широком раскрытии корпоративной информации и отчетности. Дорогостоящий провал многих инициатив в области информационных технологий (ИТ) заставил многих указать пальцем на плохое корпоративное и информационное управление.[1] Одно место, где был дан ответ на призыв о разработке новых стандартов управления и корпоративного управления ИТ, было в неправительственной организации по разработке стандартов Standards Australia. В июле 2002 года было объявлено о создании рабочей группы ИТ-менеджмента и управления под названием IT-030.[6] и полностью сформировался в августе.[7] В комитет, который разработал и рекомендовал публикацию, вошли представители более 30 организаций, в том числе Австралийское компьютерное общество, Австралийская ассоциация банкиров, Австралийский институт директоров компаний, и Министерство обороны Австралии.[1] Одно из первых крупных собраний IT-030 состоялось в Сиднее 24–26 сентября с целью использования качественного исследования для определения заинтересованности в разработке полного стандарта.[8][9] Эти идеи были обсуждены на последующей встрече в Канберре 30 сентября, и было решено, что «« Управление информационными и коммуникационными технологиями »будет более точным отражением новой области применения стандарта».[9] К концу января 2003 г. начали появляться проекты документов стандарта.[10] К сентябрю 2004 года проект стандарта был представлен на Национальной конференции Австралийского компьютерного общества в 2004 году в Мельбурне, и представленные комментарии находились на стадии рассмотрения с прицелом на публикацию в конце 2004 года.[11][12] Окончательная версия была опубликована в январе 2005 года.[1]
Стандарт
В 12-страничном стандарте ответственность за ИКТ надежно возлагается на организацию, и «[это] включает оценку и управление планами использования ИКТ для поддержки организации и мониторинг этого использования для достижения планов».[12] Он включает шесть основных принципов управления качеством ИКТ:[1][12]
- Четко разграничьте ответственность за ИКТ.
- Тщательно планируйте ИКТ, чтобы наилучшим образом поддержать организацию.
- Убедитесь, что приобретение ИКТ действительно.
- Убедитесь, что внедренные ИКТ работают должным образом, если не лучше, когда это необходимо.
- Убедитесь, что ИКТ соответствуют набору формальных правил.
- Убедитесь, что ИКТ уважают человеческий фактор.
Он также включает модель, демонстрирующую, как директора должны контролировать и оценивать, как их организация использует ИКТ в ответ на давление и требования, предъявляемые к компании. Стандарт также содержит словарь, который помогает унифицировать другие предыдущие стандарты с AS 8015.[1]
AS 8015, один из первых стандартов, в котором так просто изложено управление ИТ, оказал сильное влияние на разработку ISO / IEC 38500: 2008 Информационные технологии - Управление ИТ для организации, международный стандарт, который далее проводил «четкое различие между корпоративным управлением и менеджментом».[4][5]
Смотрите также
Рекомендации
- ^ а б c d е ж да Круз, М. (2006). «10: AS 8015-2005 - Австралийский стандарт корпоративного управления в сфере ИКТ». In van Bon, J .; Верхейен, Т. (ред.). Рамки для управления ИТ. Издательство Ван Харен. С. 95–102. ISBN 9789077212905. Получено 23 июн 2016.
- ^ Маккей, А. (2007). «Австралия является мировым лидером в области управления ИКТ». Вверх. 8 (Лето 2007 г.): 3. Архивировано из оригинал (PDF) на 2009-09-11. Получено 23 июн 2016.
- ^ Juiz, C .; Туми, М. (2015). «Управлять ИТ или не управлять ИТ?». Коммуникации ACM. 58 (2): 58–64. Дои:10.1145/2656385. S2CID 34086325.
- ^ а б Смоллвуд, Р.Ф. (2014). «Глава 10: Управление информацией и функции информационных технологий». Информационное управление: концепции, стратегии и передовой опыт. John Wiley & Sons, Inc., стр. 189–206. ISBN 9781118421017. Получено 23 июн 2016.
- ^ а б Туми, М. (20 ноября 2008 г.). «Значительное достижение» (PDF). Письмо об информатике. Infonomics Pty Ltd. Получено 23 июн 2016.
- ^ Миллс, К. (18 июля 2002 г.). «Национальные рекомендации по ИТ в разработке». IT мир Канада. IT World Canada, Inc. Получено 23 июн 2016.
- ^ «Информационный бюллетень - Управление и управление ИТ (Z0001)». Стандарты Австралии. 13 августа 2002 г. Архивировано с оригинал 1 июля 2005 г.. Получено 23 июн 2016.
- ^ "IT-030 Управление и менеджмент ИКТ". Стандарты Австралии. Архивировано из оригинал 1 июля 2005 г.. Получено 23 июн 2016.
- ^ а б да Круз, М. (6 мая 2016 г.). «Маркетинговые исследования представлений об управлении информационными и коммуникационными технологиями». Услуги в области информационных и коммуникационных технологий. Рамин Коммуникации. Получено 23 июн 2016.
- ^ «Архивные документы ИТ-030». Стандарты Австралии. Архивировано из оригинал 24 августа 2006 г.. Получено 23 июн 2016.
- ^ да Круз, М. (14 марта 2016 г.). «Проект австралийского стандарта корпоративного управления в сфере ИКТ». Услуги в области информационных и коммуникационных технологий. Рамин Коммуникации. Получено 23 июн 2016.
- ^ а б c да Круз, М. (19 мая 2016 г.). «AS8015: Австралийский стандарт корпоративного управления в сфере информационных и коммуникационных технологий». Услуги в области информационных и коммуникационных технологий. Рамин Коммуникации. Получено 23 июн 2016.
внешняя ссылка
- Архив ранних работ IT-030
- Справочная информация из Ramin Communications, значительный вклад в проект