WikiDer > Библиотечная ассоциация округа Аллегейни
| Учредил | 1991 |
|---|---|
| Место расположения | Питтсбург, Пенсильвания |
| Интернет сайт | http://www.aclalibraries.org |
В Библиотечная ассоциация округа Аллегейни (ACLA) - организация, базирующаяся в Западной Пенсильвании. Созданная в 1991 году с целью побудить окружные библиотеки к сотрудничеству и совместному использованию ресурсов, ACLA стала признана некоммерческой в 1994 году. ACLA базируется в районе Вест-Энда Питтсбурга.
ACLA имеет 46 библиотек-членов.[1]
История ACLA
История ACLA началась в 1991 году, когда офис контролера округа выпустил «Тихий кризис: библиотеки в округе Аллегейни». В отчете подробно описывается плачевное состояние библиотек графства, каждая из которых работает независимо друг от друга, без какой-либо централизованной координации или структуры связи. Отчет призвал коллективное сообщество увеличить финансирование для улучшения услуг. В ответ на это была создана Библиотечная ассоциация округа Аллегейни, которая в 1994 году стала корпорацией 501 (c) (3). Это было одним из основных договорных активов для получения финансирования через региональный округ Аллегейни (ARAD). В округе Аллегейни 130 независимых муниципалитетов, что делает крупномасштабное сотрудничество редким и чрезвычайно трудным делом. Тем не менее, ACLA удалось стать моделью для предоставления услуг через муниципальные границы.
Преодоление «тихого кризиса» 25 лет спустя
В 2016 году исполнилось 25 лет, когда Фрэнк Луччино, тогдашний контролер округа Аллегейни, выпустил специальный доклад - «Тихий кризис: библиотеки в округе Аллегейни». В этом почти 100-страничном отчете содержится подробное обсуждение состояния библиотек в округе Аллегейни и проблем, с которыми сталкивается каждое из независимых учреждений.
С наступлением «информационной эпохи» библиотеки изо всех сил пытались не отставать от предоставления жителям быстрого доступа к исследовательским материалам и важнейшим ресурсам. Округ Аллегейни также занял последнее место по сумме долларов на душу населения, потраченных на библиотеки по всей стране.
В отчет включены рекомендации в форме 10 шагов (изложенных ниже) для улучшения доступа граждан и решения нескольких ключевых проблем - недостаточного финансирования, ухудшения состояния инфраструктуры, перемещения населения из городского ядра и увеличения использования независимых пригородных библиотек.
В отчете сделан вывод о том, что библиотекам округа Аллегейни необходимо определить стабильный источник оперативной поддержки и создать широкую организацию, чтобы воспользоваться преимуществами потенциальной экономии за счет масштаба. Комиссии по будущему библиотек в округе Аллегейни (CFLAC) было поручено выполнить рекомендации, содержащиеся в отчете. Результатом работы Комиссии стало создание Библиотечной ассоциации округа Аллегейни (ACLA).
Двадцать пять лет спустя ACLA в сотрудничестве со своими 46 библиотеками-членами решила проблемы, обозначенные в «Тихом кризисе», способами, которые невозможно было представить в начале 1990-х годов. Библиотеки округа Аллегейни имеют в своем распоряжении гораздо больше ресурсов и лучше подходят для удовлетворения растущего спроса со стороны жителей на услуги в области образования и развития общества.
Хотя важно отмечать успех в течение 25 лет, ACLA и его библиотеки-члены по-прежнему будут сталкиваться с проблемами по мере нашего движения в будущее. Постоянные изменения в технологиях, давление на региональные активы Allegheny Regional Asset District с целью финансирования более широкого круга активов, растущие потребности жителей в текущей информации и новых форматах, а также постоянная потребность в диверсификации финансирования библиотек - вот лишь некоторые из оставшихся проблем. Тем не менее, основная основа сотрудничества в масштабах округа была заложена, что позволило ACLA и ее членам достичь своих целей.
Достижения с момента выхода "Тихого кризиса"
| Рекомендации: десять шагов для улучшения доступа граждан | Улучшения и действия, предпринятые ACLA и его членскими библиотеками | |
|---|---|---|
| 1. | Библиотеки должны создавать гражданские коалиции | После «Тихого кризиса» граждане и сторонники успешно выступили за признание библиотечных услуг в качестве «регионального актива». Результат - контрактное финансирование со стороны Allegheny Regional Asset District для ACLA и пригородных библиотек, а также для технологической инфраструктуры, которая объединяет все. |
| 2. | Уполномоченные округа должны назначить директора библиотеки. | Под руководством окружного администратора библиотеки библиотеки объединились, чтобы создать ACLA. ACLA наняла на полную ставку исполнительного директора для надзора за своей деятельностью с 1999 года. |
| 3. | Округ должен оказывать помощь независимым библиотекам | С момента создания Регионального района активов Аллегейни почти треть всех средств RAD была направлена на поддержку библиотек. После «Тихого кризиса» поддержка местных властей увеличилась вдвое. Библиотеки теперь получают доходы от доходов от настольных игр. Увеличилась также частная поддержка со стороны фондов и частных доноров. |
| 4. | Округ должен продолжать поддерживать Библиотеку Карнеги в Питтсбурге как общегосударственный ресурс. | Библиотека Карнеги в Питтсбурге служит Центром районной библиотеки и Библиотекой округа, а также является контрактным активом RAD. |
| 5. | Должна быть создана федерация библиотек графства | В настоящее время существует 46 библиотек-членов, представляющих услуги в 73 местах. |
| 6. | Округ должен способствовать межмуниципальному сотрудничеству | Библиотеки ACLA свободно делятся своими ресурсами по всему графству через муниципальные границы. Единый читательский билет делает доступ универсальным. |
| 7. | Округ должен продолжать расширять мобильную книжную программу | В настоящее время под управлением ACLA мобильные услуги предоставляются более чем 100 местам, в основном дошкольным классам и учреждениям для пожилых людей в сообществах с низким доходом. |
| 8. | Округ должен открыть центр чтения и начать программу ротации библиотек | Программа Knowledge Connections, впервые запущенная CLFLAC, осуществлялась ACLA в муниципальных жилищных сообществах до 2011 года. При наличии единой библиотечной карты доступ к ней имеют все жители округа. Материалы ежедневно перемещаются через централизованную систему доставки, которой управляет Библиотека Карнеги в Питтсбурге. |
| 9. | Округ должен продвигать новые библиотечные технологии | Все библиотеки подключены через оптоволоконное кольцо 10 Гбит / с, поддерживающее 3500 сетевых устройств, общую операционную систему, высокоскоростной Интернет и универсальный Wi-Fi. Существует централизованная автоматизированная система сортировки материалов, возможности самопроверки в многочисленных библиотеках и доступ к загружаемым книгам, видео и аудио для всех жителей. |
| 10. | Все библиотеки должны предпринять следующие творческие шаги | Библиотеки ACLA находятся в эпицентре перемен в образовании и развитии трудовых ресурсов. Сегодня вы найдете программирование STEM во всей системе, космические центры Maker, медиа-лаборатории, технические клиники, семинары для родителей, классы подготовки к детскому саду, семинары по программированию, поддержку самостоятельной публикации и множество других возможностей. |
Совет директоров ACLA; 2019 г.
Джек Муртаг (президент), Памела Голден (вице-президент), Рич Фуллер (казначей), Кристин Макинтош (секретарь), Салли Койн, Кристен МакМахон, Патриция Шетлер, Трейси Соска
Члены библиотечной ассоциации округа Аллегейни
ACLA делится на пять географических регионов:[2]
| север | юг | Центральная | Восток | Запад |
|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
Рекомендации
внешняя ссылка
Координаты: 40 ° 26′37 ″ с.ш. 79 ° 57′04 ″ з.д. / 40,44366 ° с.ш. 79,95111 ° з.д.