WikiDer > Развитие сообщества на основе активов

Asset-based community development

Развитие сообщества на основе активов (ABCD) - это методология устойчивое развитие сообществ на основе их сильных сторон и потенциала. Он включает в себя оценку ресурсов, навыков и опыта, имеющихся в сообществе; организация сообщества вокруг проблем, побуждающих его членов к действию; а затем определение и принятие соответствующих мер.[1][страница нужна] Этот метод использует собственные активы и ресурсы сообщества как основу для развития; он дает людям силы, побуждая их использовать то, что у них уже есть. [2]

Подход ABCD был разработан Джоном Л. Макнайтом и Джоном П. Крецманном из Института политических исследований Северо-Западный университет в Эванстоне, штат Иллинойс. Они написали в соавторстве книгу в 1993 году. Построение сообществ изнутри: путь к поиску и мобилизации активов сообщества,[3] которые изложили их подход, основанный на активах Сообщество по вопросам развития.[4] Программа развития сообществ Института политических исследований Северо-Западного университета создала Институт развития сообществ на основе активов на основе трех десятилетий исследований и общественной работы Джона П. Крецманна и Джона Л. Макнайта.

Принципы

Развитие сообщества на основе потребностей делает упор на местных дефицитах и ​​обращается к внешним агентствам за ресурсами. Напротив, развитие сообщества на основе активов фокусируется на оттачивании и использовании существующих сильных сторон сообщества.[5]:1 Связанные с принципами расширение прав и возможностей, он постулирует, что решения проблем сообщества уже существуют в рамках активов сообщества. Принципы, которыми руководствуется ABCD, включают:

  • У всех есть подарки: Каждый человек в сообществе может что-то внести.
  • Отношения строят сообщество: Люди должны быть связаны для устойчивого развития сообщества.
  • Граждане в центре: Граждан следует рассматривать как участников, а не получателей помощи в процессе развития.
  • Лидеры вовлекают других: Развитие сообщества наиболее эффективно, когда оно включает в себя широкую основу действий сообщества.
  • Забота о людях: Бросьте вызов понятиям «апатия», прислушиваясь к интересам людей.
  • Слушать: Решения должны исходить из разговоров, в которых людей слышат.
  • Просить: Просить идеи более рационально, чем предлагать решения.
  • Внутренняя организация: Члены местного сообщества все контролируют.
  • Учреждения служат сообществу: Институциональные лидеры должны создать возможности для участия членов сообщества, а затем «отступить».[5]:2

Инструменты

Подход ABCD использует несколько инструментов для оценки и мобилизации сообществ.[3]

Инвентаризация емкости

  1. Информация о навыках: перечисляет множество навыков, которые человек приобрел дома, на работе, в обществе или где-либо еще. Примеры этих навыков могут включать знание Интернета, волосы-резка, прослушивание, оклейка обоев, столярка, шитье, присмотр за детьми и т.[6]
  2. Навыки сообщества: перечисляет общественную работу, в которой человек участвовал, чтобы определить будущую работу, которая может быть ему интересна.
  3. Предприимчивые интересы и опыт: перечисляет прошлый опыт в бизнесе и определяет интерес к открытию бизнеса.
  4. Персональная информация: перечисляет минимум информации для последующих действий.

Сопоставление активов

В любом данном сообществе есть пять основных активов: люди, ассоциации, учреждения, материальные активы и связи.[7] Эти активы подразделяются на три категории: подарки частных лиц, ассоциации граждан и местные учреждения.[3] Карты активов используются вместо карт потребностей, которые сосредоточены исключительно на негативных аспектах сообществ. Карты активов, с другой стороны, фокусируются на активах, способностях, навыках и сильных сторонах сообщества, чтобы построить его будущее.

Пример карты активов

Банки времени

Банки времени являются примером использования активов сообщества для соединения активов отдельных лиц друг с другом.[8] Соседи и местные организации обмениваются навыками друг с другом, зарабатывают и тратят «часы TimeBank» или «кредиты» в процессе, позволяя часу ухода за детьми равняться часу ремонта дома или подготовки налогов.[8]

Этика

Поскольку ABCD полагается на существующие активы сообщества для создания изменений, его критиковали за то, что он подразумевал, что у неблагополучных сообществ есть все ресурсы, необходимые для решения проблем сообщества.[9] Однако, согласно Институту ABCD, методология ABCD признает, что системная несправедливость может потребовать от обездоленных сообществ обращаться за помощью извне. ABCD утверждает, что вмешательство из внешних источников будет наиболее эффективным, когда активы сообщества будут задействованы на полную мощность.[3]ABCD описывается как более устойчивая модель развития сообщества, чем развитие сообщества, основанное на потребностях, поскольку подходы, основанные на потребностях, могут увековечить проблемы сообщества, подчеркивая недостатки и необходимость полагаться на внешнюю помощь. Напротив, ABCD стремится наращивать потенциал внутри сообществ путем расширения их социальный капитал.[3] Работая с внешними ресурсами и одновременно укрепляя доверие внутри сообщества, большее количество членов может использовать более широкий спектр сильных сторон.[10]:480

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Макнайт, Джон; Крецманн, Джон (1996). Отображение возможностей сообщества (PDF) (Отчет) (Пересмотренная ред.). Эванстон, Иллинойс: Институт политических исследований Северо-Западного университета. Архивировано из оригинал (PDF) на 2016-10-11. Получено 2016-09-08.
  2. ^ Мэти, Элисон; Кэмерон, Дженни; Гибсон, Кэтрин (2017). «Развитие, основанное на активах и под руководством граждан: использование дифрагированной линзы для анализа возможностей и проблем». Прогресс в исследованиях развития. 17 (1): 54–66. Дои:10.1177/1464993416674302. S2CID 157297746.
  3. ^ а б c d е Крецманн, Джон; Макнайт, Джон (1993). Построение сообществ изнутри: путь к поиску и мобилизации активов сообщества (3-е изд.). Чикаго, Иллинойс: Публикации ACTA. п. 14. ISBN 978-0-87946-108-9. OCLC 36708153.
  4. ^ «Институт развития сообществ на основе активов». Центр гражданской активности Северо-Западного университета. Получено 22 февраля 2015.
  5. ^ а б Роуленд, Стэн (26 апреля 2008 г.). «Что такое развитие сообщества на основе активов (ABCD)» (PDF). Сотрудничество трансформации соседства. Получено 22 февраля 2015.
  6. ^ Макнайт, Джон; Блок, Питер (2010). Изобилие сообщества: пробуждение силы в семьях и соседях (1-е изд.). Сан-Франциско, Калифорния: Берретт-Келер. ISBN 978-1-60509-584-4. OCLC 876604904.
  7. ^ «Что такое развитие сообщества на основе активов (ABCD)» (PDF). Институт ABCD. Сотрудничество для преобразования соседства. Архивировано из оригинал (PDF) 2 апреля 2015 г.. Получено 22 февраля 2015.
  8. ^ а б "Что такое тайм-банкинг?". TimeBanks. TimeBanks США. 2014-01-05. В архиве из оригинала от 21.02.2015. Получено 22 февраля 2015.
  9. ^ Ennis, G .; Запад, Дебора (2010). «Изучение потенциала анализа социальных сетей в практике и исследованиях развития сообщества на основе активов». Австралийская социальная работа. 64 (4): 404–417. Дои:10.1080 / 0312407X.2010.508167. S2CID 144025289.
  10. ^ Мэти, Элисон; Каннингем, Горд (2003). «От клиентов к гражданам: развитие сообщества на основе активов как стратегия развития сообщества». Разработка на практике. 13 (5): 474–486. CiteSeerX 10.1.1.613.1286. Дои:10.1080/0961452032000125857. S2CID 5781831.

дальнейшее чтение

внешняя ссылка