WikiDer > Система здравоохранения Бенефис - Википедия

Benefis Health System - Wikipedia
Система Здоровья Бенефис
Некоммерческая
ПромышленностьЗдравоохранение
Основан1996
Штаб-квартира
Грейт-Фолс, Монтана
,
Соединенные Штаты
Обслуживаемая площадь
Северо-Центральная Монтана
Ключевые люди
Джон Гуднау (Исполнительный директор)
Стив Баллок (финансовый директор)
Доход$5,9 миллиона (2009)[1]
-$1,1 миллиона (2009)[1]
Количество работников
3200[2]
Интернет сайтhttp://www.benefis.org

Система Здоровья Бенефис это некоммерческий независимый система здравоохранения базируется в городе Great Falls в состоянии Монтана в Соединенные Штаты. Система владеет больницей Benefis на 516 коек, онкологическим институтом Sletten, Benefis Mercy Flight (служба экстренной медицинской эвакуации с самолетов и вертолетов), Центром расширенного ухода Benefis на 146 мест (как для реабилитации, так и для долгосрочного ухода), 12- кровать Peace Hospice of Montana, Benefis Quick Care (an амбулаторная помощь учреждение) и Benefis Physician Associates.[3] По состоянию на март 2011 года это была крупнейшая больница Монтаны.[4]

Формирование

Предшественником Benefis Health System была компания Benefis Healthcare. Компания Benefis Healthcare была образована, когда больница Колумбуса на 145 коек ( католическая церковьбольница, основанная в 1892 г.) и Медицинский центр Montana Deaconess на 339 коек (больница, основанная в 1898 г. Методистская епископальная церковь) объединились в июле 1996 года.[5] Две больницы впервые подумали о слиянии в 1994 году, но традиционное слияние было приостановлено из-за длительных разногласий (которые длились 20 месяцев).[6] с государственными и федеральными антимонопольными органами по поводу законности слияния.[7]

Больницы окончательно объединились в июле 1996 года в соответствии с так называемым "сертификатом общественной пользы" (COPA), положением в штате Монтана. антимонопольное закон, который разрешал больницам объединяться до рассмотрения слияния в соответствии с антимонопольным законодательством штата, при условии, что государство выдало свидетельство о том, что слияние отвечает общественным потребностям (COPA), а также при условии, что объединяющиеся больницы согласились с определенными условиями, установленными государством.[8] Соединенные штаты. Федеральная торговая комиссия отказалась от возражений против слияния после подписания COPA.[9] Больницы Колумба и Диакониссы были первыми больницами в Соединенных Штатах, которые объединились в соответствии с законом штата о COPA.[7][10] Название «Бенефис» было выбрано потому, что, хотя это слово не было найдено ни в одном словаре, оно звучало похоже на такие слова, как благодеяние, благо и польза.[10]

Правительство штата и федеральное правительство требовали выполнения ряда условий. Они включали ограничение на сверхприбыль («прибыль»), экономию на расходах в размере 86 миллионов долларов, которую нужно переложить на потребителей, и запрет на определенные виды антиконкурентного поведения.[7][11] Другое ограничение запрещало Benefis вступать в какие-либо совместные предприятия, которые позволяли бы передавать существующие услуги совместному предприятию (что позволяло Benefis обходить соглашение COPA).[7]

Первоначально объединенное предприятие называлось Benefis Healthcare.[11]

Корпоративная история

Всего через год после своего основания Benefis бросила вызов строительству специализированных хирургических центров в Грейт-Фоллс. Хирургический центр Central Montana Surgery Center (амбулаторное учреждение, основанное в 1996 году местным бизнесменом из Грейт-Фолс Гарольдом Поулсеном) и клиника Great Falls (принадлежащая врачу групповая практика основан в 1917 г.) объявили о своем намерении построить амбулаторная хирургия центры в городе.[7] Клиника планировала построить свой центр как совместное предприятие с Benefis, но соглашение COPA запрещало это.[7] Обе компании искали справка о необходимости (CON) для своих хирургических центров, но Benefis оспорила эти документы.[7] Затем обе компании изменили свои планы, заявив, что вместо этого они построят специализированные хирургические центры (поскольку разрешение не требовалось в соответствии с законом штата о CON).[7] Впоследствии государство одобрило оба плана.[7] Benefis подала иск в районный суд штата а также подали протест в штат по поводу решения не добиваться справки о необходимости того или иного предлагаемого объекта.[7]

В конце декабря 1997 года Benefis, Центр хирургии Центральной Монтаны и Клиника Грейт-Фоллс договорились урегулировать свои разногласия во внесудебном порядке и прекратить административный спор со штатом Монтана. Центр хирургии Центральной Монтаны и клиника Грейт-Фоллс согласились отказаться от планов строительства хирургических больниц и вместо этого построить центры амбулаторной хирургии.[9] Benefis согласился закрыть свой собственный центр амбулаторной хирургии и стать владельцем 49 процентов центра клиники.[9] Офис генерального прокурора штата Монтана, который одобрил урегулирование, заявил, что Benefis будет разрешено взимать расходы по закрытию своего центра до 86 миллионов долларов экономии, причитающейся общине.[9]

Benefis сообщил о превышении выручки в 7 миллионов долларов при доходе в 140 миллионов долларов в 1997 году.[6] В начале 1999 года Benefis объявила, что несет серьезные финансовые потери, которые ставят под угрозу ее способность оказывать медицинскую помощь. В январе 1999 года компания сообщила об убытке в размере 3 миллионов долларов при выручке в размере 128 миллионов долларов в 1998 году и прогнозировала удвоение этой потери в 1999 году без заметного роста доходов.[6] Benefis утверждала, что в ее соглашении COPA не учитывались затраты на завершение слияния больниц Columbus и Deaconess, а также не предусматривалось внесение изменений в соглашение в случае, если конкуренция вынудит внести изменения в ее бизнес-план.[6] Компания сократила расходы на 17 миллионов долларов, расходы на строительство увеличились на 17 миллионов долларов, и пока не производила никаких сокращений персонала.[6] По прогнозам Benefis, к 2003 году убытки составят 25,7 миллиона долларов, если не будут внесены изменения в COPA.[12] После двух месяцев переговоров штат внес поправки в COPA, чтобы позволить Benefis повышать цены быстрее, чем это было разрешено изначально (с получением дохода в 12 миллионов долларов), и сократить экономию средств, возвращаемую сообществу, на 39,5 миллионов долларов.[13] Срок действия COPA (его первоначальные сроки истекали в 2006 г.) не изменился.[13]

В январе 2000 г. компания Benefis сообщила, что в 1999 г. из-за изменений она получила 9,1 млн. Долларов сверх прибыли.[12] Компания также удвоила свои расходы на благотворительность с 2 до 4,8 млн долларов, цены на стационарное лечение были на 6 процентов ниже, чем цены до слияния, а цены на амбулаторное лечение были на 15 процентов ниже, чем цены до слияния.[12] В том же году Benefis получил подарок в размере 7 миллионов долларов от группы анонимных жертвователей, позволяющий построить 25000 квадратных футов (2300 кв.2) хоспис (теперь известный как хоспис мира) недалеко от восточного кампуса.[14] В августе 2000 года Benefis подписала соглашение с Treasure State Healthcare Network, ассоциация независимой практики (IPA), что составляет около 30 процентов врачей, практикующих в Грейт-Фоллс.[15] Соглашение создало 50-50 коммерческих партнерств, которые продавали Benefis и IPA крупным работодателям и медицинским фондам.[15]

Несмотря на эти изменения, Benefis продолжала испытывать финансовое давление. В 2000 году компания имела сверхдоходы в размере 3,3 миллиона долларов, но заявила, что окупится только в 2001 году.[16] Он запросил второй пересмотр соглашения COPA,[16] но государство отказалось возобновить условия.

В 2001 году Benefis снова обратилась за разрешением штата на пересмотр условий COPA. В том же году Гарольд Поулсен, владелец Центра хирургии Центральной Монтаны, объявил, что построит 20-местный центр площадью 24000 квадратных футов (2200 кв.2), Специализированная хирургическая больница стоимостью 5,3 миллиона долларов (будет называться Центральная хирургическая больница Монтаны).[17] (Вместо этого Поулсен превратил существующий амбулаторный центр в больницу.)[18] Benefis стремилась открыть COPA еще до объявления Поулсена, но его просьбы стали более настоятельными после того, как были объявлены планы конкурента.[17] Но в очередной раз государство отказало в просьбе.

В октябре 2005 года Benefis попытался выйти из Providence Services. Спор между местной системой здравоохранения и ее головной организацией впервые возник в 2003 году, когда Providence Services попросила Benefis изменить ее корпоративный устав и устав, чтобы разрешить головной организации наложить вето на любое совместное предприятие, в которое может вступить местная система, пересмотреть и наложить вето на капитал. планы расходов и право отклонить любого главного исполнительного директора, которого система может попытаться нанять.[19][20] Бенефис отказался, и в 2004 году Providence Services отказалась выпустить корпоративная облигация это профинансировало бы строительство нового онкологического центра в Грейт-Фоллс.[19] В соответствии с Стандартный & Бедный, рейтинговое агентство по облигациям, Benefis обеспечило 16 процентов общих активов Providence Services, 17 процентов ее операционных доходов и 30 процентов чистой операционной прибыли.[19] В последнюю неделю декабря 2005 года Benefis открыла свой онкологический институт Слеттена стоимостью 20 миллионов долларов.[18]

В начале 2006 года Бенефис пытался помешать клинике Грейт-Фоллс приобрести 20-местную хирургическую больницу Central Montana. Клиника сотрудничает с Essentia Health, некоммерческая система здравоохранения, основанная в Миннесота и Северная Дакота, чтобы приобрести непогашенные акции Гарольда Поулсена в Центральной хирургической больнице Монтаны и получить контрольный пакет акций хирургической больницы.[18][21] Benefis подала в суд, чтобы предотвратить сделку, утверждая, что новые владельцы намеревались управлять объектом как специализированной больницей в нарушение закона штата 2005 года, запрещающего дальнейшее строительство этих типов объектов, и что Clinic и Essentia не подавали заявки на необходимое медицинское обслуживание. лицензия на объект.[18][21] Система здравоохранения выиграла временный запретительный судебный приказ.[22] Benefis также заявила, что она может потерять 4 миллиона долларов в год, если Central Montana Surgical Hospital получит лицензию в качестве больницы общего профиля.[22] Компания заявила, что, скорее всего, закроет свое отделение почечного диализа, приостановит рейсы Mercy Flight, закроет свой дом престарелых и прекратит амбулаторное лечение психиатрических и химических зависимостей.[22] Benefis также заявила, что ежегодно теряет несколько миллионов долларов в виде федеральных выплат.[22] 24 марта судебный запрет был отменен.[23][24] Спустя три дня Бенефис подал ходатайство о срочном порядке в Верховный суд Монтаны, обжаловав решение окружного суда.[23] Затем штат Монтана выдал Центральной Монтане предварительную лицензию на работу в качестве больницы общего профиля на шесть месяцев.[23] Но 4 октября 2006 г. Верховный суд Монтаны постановил 4 голосами против 3 оставить в силе решение районного суда об отмене временного судебного запрета.[25] Однако верховный суд штата отказался выносить решения по другим вопросам, поднятым иском Benefis, и оставил для компании возможность продолжить судебное разбирательство в окружных судах.[26] 6 ноября 2006 г. Бенефис отказался обжаловать решение Верховного суда и заявил, что не будет возвращать другие вопросы в районный суд.[26] В феврале 2007 года клиника подала в суд на Benefis с требованием возмещения судебных издержек.[27] В сентябре 2007 года судья штата постановил, что Benefis должна оплатить эти сборы.[28]

Также в 2006 году клиника выкупила у Benefis 49% акций хирургического центра клиники Грейт-Фоллс.[5]

Benefis также начал ряд строительных проектов в 2006 году. Он начал работу на 80 000 квадратных футов (7400 м²).2), трехэтажное медицинское офисное здание стоимостью 14 миллионов долларов и 22 отдельные комнаты в старом здании диакониссы стоимостью 4 миллиона долларов.[18] Benefis также объединил свои отделения реабилитации и физиотерапии в одно пространство в восточном кампусе и переместил отделение квалифицированного медперсонала к его западному кампусу.[18] Он переместил Центр ортопедической, неврологической и реабилитационной помощи Монтаны (MONARC) и его отдел психического здоровья в старый дом престарелых, расширил зону ожидания отделения неотложной помощи и модернизировал педиатрическое отделение.[18] В январе 2006 года Benefis в партнерстве с Diversified Clinical Services открыла центр Benefis Wound Care и Гипербарическая медицина Центр, единственный в то время такой в ​​штате Монтана.[29] В августе 2006 г. Институт рака Слеттена Бенефиса добавил Кибер-нож ядерный радиохирургия система для лечения опухолей и других заболеваний (в то время, что делало Бенефис единственной больницей, владевшей кибер-ножом в Айдахо, Монтана, Орегон, Вашингтон, и Вайоминг области).[30]

Отделение Benefis от Providence Services было завершено 30 сентября 2006 года.[20] Бенефис был вынужден сделать пожертвование в размере 10 миллионов долларов на покрытие доброжелательность, и погашать ссуды, предоставленные компании Providence Services.[31] Оба Ватикан и Генеральная прокуратура Монтаны одобрила выход из группы.[31] Компания заявила, что сэкономила 100 000 долларов в месяц на корпоративных накладных расходах, хотя понесла такие же затраты, поскольку теперь у нее были более высокие процентные выплаты по своему долгу.[20] В том же году Бенефис основал Northcentral Montana Healthcare Alliance, консорциум из 14 больниц и учреждений долгосрочного ухода, целью которого было содействие общему экономическому благополучию входящих в него учреждений.[32] Бенефис также дал Каскад Каунти 3,5 акра (1,4 га) возле Бенефис Корт в обмен на 2,6 акра (1,1 га) земли возле 15-й авеню Юг и 25-й улицы в сентябре 2006 года.[33] Через месяц Министерство сельского хозяйства СШАВ рамках грантовой программы развития сельских районов Североцентральному альянсу здравоохранения штата Монтана было выделено 380 000 долларов на расширение телездравоохранение по всей территории, грант, который соответствовал гранту в размере 700 000 долларов от Benefis.[34]

7 февраля 2007 года благотворительный рейс Benefis Mercy Flight Бичкрафт Супер Кинг Эйр 200 двухмоторный самолет с неподвижным крылом разбился на небольшом расстоянии от Галлатин Филд аэропорт (возле Бозман, Монтана) около 21:00, погиб пилот, дипломированная медсестра, а фельдшер.[35] Члены семей погибших утверждали, что подрядчик, выполнявший рейс, Metro Aviation, не соблюдал правила техники безопасности и обучения. В июне 2007 года Metro Aviation достигла конфиденциального внесудебного соглашения с семьей фельдшера Пола Эриксона.[36] В апреле 2009 года семья медсестры Дарси Денгел также достигла внесудебного урегулирования спора с Metro Aviation.[36]

В марте 2007 года Benefis и клиника Great Falls начали изучать возможности сотрудничества в области кардиологической помощи.[37] Эти переговоры продолжались в течение двух лет и расширились, включив в себя обсуждения, в ходе которых Benefis полностью купила клинику.[38] Но хотя переговоры продолжались до февраля 2010 года, клиника в конечном итоге отклонила конфиденциальную закупочную цену и условия, предложенные Benefis.[39]

В 2008 году Benefis расширилась еще больше. Он открыл новый онкологический центр Hi-Line Sletten в г. Гавр в августе.[40] В том же месяце он заключил партнерское соглашение с компанией Great Falls Orthopaedic Associates, в которую входят 10 врачей, чтобы подготовить почву для строительства участка площадью 17 миллионов долларов 72000 квадратных футов (6700 кв.2) Ортопедический центр Монтаны, амбулаторный и амбулаторный хирургический центр, предлагающий физиотерапия, спортивная медицина, и неотложная помощь Сервисы.[41] Новое здание позволило Benefis Quick Care, существующему центру неотложной помощи, переехать в более просторные помещения в западном кампусе системы здравоохранения.[42] В декабре Benefis начала строительные, стоимостные и маркетинговые исследования, направленные на создание сообщества пенсионеров с постоянным выходом на пенсию на 60 акрах (24 га) к югу от восточного кампуса.[43] На первом этапе проекта (который заменит традиционный дом престарелых, построенный в начале 1980-х годов) в течение четырех лет будет построено несколько коттеджей на 7–10 человек для обеспечения долгосрочного ухода, столовой и отдыха. .[43] Компания заявила, что намерена построить независимый и вспомогательное проживание объекты, а также.[43] Первый этап этого проекта был заложен в ноябре 2010 года.[44]

В 2009, Республиканец Конгрессмен Денни Реберг гарантированные федеральные расходы отметки для Benefis, включая 300 000 долларов на субсидирование строительства педиатрических больниц, 900 000 долларов для кардиологических кабинетов в новой башне и 143 000 долларов на ведение электронных медицинских записей и телемедицину.[45]

Бенефис начал строительство четырехэтажного дома площадью 79000 квадратных футов (7300 кв. М) за 17 миллионов долларов.2) медицинское офисное здание рядом с Ортопедическим центром Монтаны на его восточном кампусе в августе 2010 года.[46][47] Здание предназначалось для размещения группы компаний Benefis Medical Group (ранее называвшейся Benefis Physician Associates), группы из 53 врачей и 18 других поставщиков медицинских услуг, созданной системой здравоохранения в конце 2007 года.[47][48] В сентябре того же года он также передал свои медицинские записи на аутсорсинг Precyse, компании по транскрипции, кодированию и регистрации медицинских записей в г. Пенсильвания.[49]

В апреле 2011 года Benefis объявила о строительстве 40-квартирного жилого дома для пожилых людей с низким доходом стоимостью 5,5 миллиона долларов.[50] Медицинская компания обратилась за жилищными налоговыми льготами в Жилищный совет штата Монтана для этого проекта (только в третий раз с 1996 года, когда такие кредиты были запрошены для проекта в Грейт-Фоллс).[50] Бенефис сказал, что Mountain Plains Equity Group of Billings также инвестирует в проект, который будет построен на 3 акрах (1,2 га) рядом с существующим кампусом для пожилых людей площадью 66 акров (27 га) (в то время строился).[50] Осенью 2011 года проект, получивший название The Grandview at Benefis, начал свою работу.[51] Компания Benefis также сообщила, что стоимость ее коттеджей для долгосрочного ухода и жилья для престарелых, строительство которых началось в ноябре 2010 года, составит около 21,5 миллиона долларов.[51] Стоимость независимого жилого дома еще не определена, но она появится в 2012 году.[51] Эта вторая фаза, по словам Бенефиса, теперь будет включать 33 отдельно стоящих дома.[52]

В апреле 2011 года Benefis также сообщила, что потратит 3,5 миллиона долларов на расширение и реконструкцию своего центра Peak Health & Wellness, коммерческого совместного предприятия с частными инвесторами.[51]

Изменение прав собственности

По условиям слияния Benefis аффилирован с Providence Services, католическая система здравоохранения, расположенная в Спокан, Вашингтон, и основан Сестры Провидения.[19] Местный совет директоров обеспечивал руководство и надзор за Benefis, хотя Providence Services сохраняла некоторый корпоративный контроль.[31]

В июле 2008 года была создана холдинговая компания, известная как Benefis Health System, чтобы владеть растущим разнообразием предлагаемых услуг.[53]

Битва за дерегулирование

COPA, разрешающий слияние больниц Колумба и Диакониссы в 1996 году, должен был истечь в 2006 году.[13] Однако в то время у государства была возможность продлить соглашение, если государство считало, что возникла недостаточно сильная конкуренция, чтобы помешать Benefis участвовать в монополистический поведение.

В октябре 2006 года Генеральный прокурор Монтаны Майк МакГрат постановил, что, хотя возникла некоторая конкуренция за определенные услуги, ее недостаточно в достаточном количестве областей, чтобы оправдать освобождение Benefis от ее обязательств по COPA.[54] 3 декабря, сославшись на внутренние исследования, которые показали, что Benefis может терять 2,4 миллиона долларов в год из-за конкуренции, Benefis попросил МакГрата пересмотреть свое решение.[55] Макграт отказался сделать это и сказал, что не подтвердит и не отменит свое решение до завершения предстоящей законодательной сессии.[37]

Законодательные усилия по отмене соглашения COPA начались в январе 2007 года. Сенатор штата Джесси Ласлович, Демократ из Анаконда, выступил спонсором законопроекта, который ограничит срок действия соглашений COPA 10 годами и сделает это ограничение ретроактивным (таким образом, оно будет применяться к соглашению Benefis).[56] Benefis сосредоточила свои усилия по лоббированию на ценах и пообещала удерживать цены на нижнем 50-м процентиле для крупных больниц Монтаны.[57] На законодательных слушаниях в сенате штата более 20 человек в течение трех с половиной часов свидетельствовали о достоинствах законопроекта.[58] Законопроект был принят сенатом штата 39 голосами против 11.[37] 20 марта Государственная палата приняла закон № 93 против 6.[59]

2 апреля 2007 г. Губернатор Монтаны Брайан Швейцер подписал закон о прекращении государственного надзора за Benefis в рамках процесса COPA.[60]

В 2008 году Benefis заявила, что она сэкономила от 300 000 до 600 000 долларов в год на выплатах процентов по своим облигациям после освобождения от требований COPA.[61] Кроме того, компания сэкономила еще 120 000 долларов в год за счет того, что больше не нужно участвовать в отчетности и надзоре COPA или возмещать государству расходы на надзор за COPA.[61]

Однако в начале 2011 года представители целевых фондов здравоохранения школьных работников, ассоциаций медсестер, общественных клиник и другие обвинили Benefis в повышении цен на 16 процентов в 2010 году и 30 процентов в целом после отмены соглашения COPA.[62][63] Но Benefis также заявил, что его расходы упали на 2% в период 2008-2009 гг.[51] и еще 8 процентов в 2010 году.[51][63] Бенефис отверг обвинение, заявив, что цифра в 16 процентов была завышена, потому что большая часть этого числа была получена из-за прекращения льготных цен на медицинские услуги, которые система здравоохранения обычно предоставляла.[62] Представители Benefis также заявили, что их расходы на стационарное лечение по-прежнему на 2,6% ниже, чем у его коллег.[62][63] стоимость амбулаторных услуг снизилась на 29,2 процента.[63] Benefis также заявил, что не будет повышать цены в 2011 году,[63] и надеялся сократить расходы еще на 5,2 процента.[51]

Размер рынка и экономический эффект

В 2006 году две трети всех пациентов Benefis были из Каскад Каунти, Монтана, а остальная часть поступает из оставшихся округов на севере центральной части Монтаны.[32] Регион в пять раз превышает территорию штата Нью-Джерси.[64]

Benefis оказывает большее экономическое влияние на город Грейт-Фоллс, чем любая другая отрасль или работодатель.[65] В 2008 году это был крупнейший частный работодатель в северо-центральном регионе Монтаны.[64]

С 2008 года Benefis считался "единственным поставщиком сообщества" Центры услуг Medicare и Medicaid, что привело к ежегодным федеральным платежам в систему здравоохранения в размере 1,5 миллиона долларов.[57] Если общее количество госпитализаций в любом другом медицинском учреждении в сообществе превысит 8 процентов, Benefis будет обязан разделить эту оплату поровну с другим поставщиком (-ами).[57] В том же году, по словам Бенефис, пациенты Medicare составили 48 процентов всех поступлений в систему здравоохранения, но принесли только 40 процентов ее доходов.[57] На долю пациентов с частной страховкой приходилось 26 процентов госпитализаций, но приходилось 40 процентов доходов.[57] Benefis заявила, что потеряла деньги на диализе, отделении неотложной помощи и стационарных психиатрических услугах.[57]

В ноябре 2010 г. исследование, проведенное Университет Монтаны Бюро деловых и экономических исследований обнаружило, что сейчас здравоохранение является крупнейшим сектором экономики округа Каскад. Хотя военные (представленные в первую очередь База ВВС Мальмстрем) долгое время считалось экономическим двигателем города, на здравоохранение теперь приходилось 16 процентов несельскохозяйственных доходов округа по сравнению с 14 процентами от военной деятельности.[66] Исследователи обнаружили, что в Benefis не только занято 10 процентов всей рабочей силы округа, но и приходится 10 процентов его доходов.[66] Здравоохранение составляло большую часть экономики округа Каскад (14 процентов), чем в других крупных городах Монтаны, таких как Биллингс (12 процентов) или Миссула (12 процентов) или в Монтане в целом (9 процентов).[66] Здравоохранение также оказалось основным двигателем экономического роста и занятости в округе: занятость в сфере здравоохранения увеличилась на 4,2 процента с 2008 по 2009 год (в то время как в строительстве, финансах и транспорте наблюдался серьезный спад).[66]

Система здравоохранения Benefis была крупнейшей больницей в Монтане по состоянию на март 2011 года.[4]

Кардиологические услуги

В июле 2005 года Benefis объявила о партнерстве с MedCath Corp. построить кардиологическую больницу на восточном кампусе стоимостью 11 миллионов долларов.[67] MedCath владела 49 процентами кардиологической больницы и также имела возможность инвестировать в физическое имущество.[68]

Первоначально предполагалось, что башня будет стоить 50 миллионов долларов.[18] но к середине 2006 года стоимость выросла до "ошеломляющих" 75,2 миллиона долларов.[69] Строительство семиэтажной медицинской башни началось в сентябре 2006 года.[69] Хотя с момента объявления о сделке с MedCath прошел всего год, назначение башни радикально изменилось. Бенефис сказал, что башня, в которой будет 88 частных комнат, будет соединяться с операционной башней и медицинским корпусом через существующий эстакада, предоставит место для акушерства, интенсивной терапии новорожденных и педиатрии в дополнение к кардиологии.[69] Новая медицинская башня открылась 25 августа 2009 года, ее окончательная стоимость составила 85 миллионов долларов.[70] Частные пожертвования покрыли расходы на 3,5 миллиона долларов, в то время как федеральные ассигнования внесли еще 1,2 миллиона долларов.[70]

Благотворительная помощь

В 2008 году в отчете генерального прокурора штата Монтана о количестве госпиталей, возвращенных населению, говорилось, что Benefis заняла восьмое место из 11 больниц в штате.[71] В отчете говорится, что Benefis получила 7,5 миллионов долларов налоговых льгот в 2006 году, но пожертвовала менее 4,7 миллиона долларов на благотворительность.[71] Бенефис не согласился с отчетом, отметив, что в документе говорится, что компания вышла на уровень безубыточности. Медикейд но больница фактически потеряла 3,2 миллиона долларов на оказании этой услуги.[71] По словам официальных лиц Benefis, если бы использовалась правильная цифра, система здравоохранения заняла бы пятое место.[71]

В следующем году Генеральная прокуратура сообщила, что в 2007 году Benefis получила налоговые льготы на сумму 5,7 миллиона долларов.[72] Хотя Benefis оказал благотворительную помощь большему количеству людей (4082) в 2007 году по сравнению с 2006 годом (3493), она пожертвовала 4,68 миллиона долларов на благотворительность (на 11 000 долларов меньше, чем в предыдущем году).[72]

К 2008 году благотворительная помощь составила 2,95 процента операционного бюджета Benefis (по сравнению с 1,5 процента в 2006 году).[73] По соотношению благотворительной помощи к операционному бюджету Benefis заняла четвертое место среди некоммерческих больниц в штате.[73]

Аккредитация

С момента своего основания Benefis был аккредитован Совместной комиссией по аккредитации организаций здравоохранения (JCAHO).[74] (который сейчас известен как Совместная комиссия). В соответствии с федеральным законодательством и в большинстве штатов аккредитация JCAHO была условием лицензирования и позволяла медицинскому учреждению получать Медикейд, Medicare, TRICARE, или же Индийская служба здравоохранения возмещение. Однако раздел 125 Закона об улучшении медицинской помощи для пациентов и поставщиков медицинских услуг от 2008 года (MIPPA) изменил полномочия JCAHO по аккредитации. По состоянию на 15 июля 2010 г. JCAHO должен был запросить одобрение федерального агентства, Центров Medicare и Medicaid (CMS), чтобы сохранить свои полномочия по аккредитации. Согласно требованиям MIPPA, CMS также должна была разрешить по крайней мере двум другим аккредитационным агентствам «считать» медицинские учреждения готовыми к получению федеральных фондов здравоохранения и предлагать аккредитацию непосредственно медицинским учреждениям. По состоянию на 2011 год Совместная комиссия аккредитовала 82 процента больниц в США.[75]

В январе 2012 года Benefis объявила, что больше не будет обращаться за аккредитацией в JCAHO, экономя больнице примерно 80 000 долларов каждые три года. Benefis заявила, что будет добиваться прямой аккредитации в CMS, которая предоставляется бесплатно.[74]

Награды

Компания Benefis получила множество наград за предоставление медицинских услуг. В 2005 году, Здоровье (компания, которая оценивает качество обслуживания) перечислила Benefis в числе 5% лучших больниц в стране по качеству обслуживания.[76] В 2006 году HealthGrades перечислила кардиологические и медицинские учреждения Benefis. желудочно-кишечный услуги «номер один» в Монтане.[77] HealthGrades также включила Benefis в топ-5% больниц страны по качеству ортопедических услуг и в 10% лучших по стране по замене суставов и лечению инсульта.[77] Компания Benefis также получила награду Specialty Excellence Award в области ортопедии, замены суставов и лечения инсульта.[77] Он также дал больнице пятизвездочную оценку (для пациентов выше среднего) в областях непроходимости кишечника, пневмонии, дыхательной недостаточности, сепсиса и инсульта.[77] В 2006 и 2007 годах Benefis снова вошла в пятерку лучших больниц, предоставляющих высококачественную медицинскую помощь.[76]

В 2006 году Американское общество бариатрической хирургии присвоило компании Benefis звание «Центр передового опыта в области бариатрической хирургии», признав его за качество лечения и высокий процент положительных результатов для пациентов.[78]

Институт рака Слеттена получил награду за выдающиеся достижения от Американский колледж хирургов за качество лечения рака.[79] Он получил эту награду во второй раз в 2008 году - один из 66 онкологических центров во всех Соединенных Штатах, удостоенных этой награды.[80]

Сноски

  1. ^ а б Система здравоохранения Benefis. «Возврат организации, освобожденной от налога на прибыль». Форма 990. EIN 26-3538104. 31 декабря, 200р.
  2. ^ «Интересные факты о Бенефисе». Система здравоохранения Benefis. 2007 г. В архиве 31 января 2011 г. Wayback Machine.
  3. ^ «Бенефис гордится тем, что является крупнейшей государственной больницей». Great Falls Tribune. 28 марта 2010 г.
  4. ^ а б «Бенефис - крупнейшая больница штата». Great Falls Tribune. 27 марта 2011 г.
  5. ^ а б Уилмот, Паула. «Клиника покупает хирургическую больницу». Great Falls Tribune. 26 января 2006 г.
  6. ^ а б c d е Шинкман, Рон. «Монополия никому не выгодна». Современное здравоохранение. 8 февраля 1999 г.
  7. ^ а б c d е ж грамм час я j Шинкман, Рон. «Великий Лоскут в Монтане». Современное здравоохранение. 15 сентября 1997 г.
  8. ^ Американская ассоциация адвокатов, стр. 152-153.
  9. ^ а б c d Шинкман, Рон. «На благо одного: государство позволяет системе Монтаны расширять местную монополию». Современное здравоохранение. 5 января 1998 г.
  10. ^ а б «Региональные новости: Запад». Современное здравоохранение. 9 сентября 1996 г.
  11. ^ а б Снег, Шарлотта. «Montana Blues, медицинский план совместного предприятия по форме клиники». Современное здравоохранение. 14 октября 1996 г.
  12. ^ а б c Шинкман, Рон. «Большая выгода для Benefis». Современное здравоохранение. 3 января 2000 г.
  13. ^ а б c Шинкман, Рон. «Система Монтаны получает большой разрыв с государством». Современное здравоохранение. 12 апреля 1999 г.
  14. ^ «Региональные новости: Запад». Современное здравоохранение. 1 мая 2000 г.
  15. ^ а б Беккер, Синда. «Больница Mont., IPA формирует новую сеть». Современное здравоохранение. 28 августа 2000 г.
  16. ^ а б "Вкратце." Современное здравоохранение. 12 февраля 2001 г.
  17. ^ а б Тейлор, Марк. «Бенефис пытается снова». Современное здравоохранение. 20 августа 2001 г.
  18. ^ а б c d е ж грамм час Уилмот, Паула. «Клиника, Benefis Expand Reach». Great Falls Tribune. 19 февраля 2006 г.
  19. ^ а б c d Бенко, Лаура Б. «Два провидения ищут слияния». Современное здравоохранение. 17 октября 2005 г.
  20. ^ а б c Эванс, Мелани. «Систематическое привлечение». Современное здравоохранение. 19 февраля 2007 г.
  21. ^ а б Зигмонд, Джессика. "Frays Brewing в Монт, Техас". Современное здравоохранение. 6 февраля 2006 г.
  22. ^ а б c d Уилмот, Паула. «Benefis подает иск о блокировании плана закупок больниц». Great Falls Tribune. 1 февраля 2006 г.
  23. ^ а б c Зигмонд, Джессика. «Битва за специализированный госпиталь». Современное здравоохранение. 3 апреля 2006 г.
  24. ^ Уилмот, Паула. «Судья разрешает закупку больницы для клиники». Great Falls Tribune. 25 марта 2006 г.
  25. ^ Уилмот, Паула. «Правила Высокого суда в пользу клиники». Great Falls Tribune. 5 октября 2006 г.
  26. ^ а б «Бенефис отказывается от судебного иска по поводу лицензии хирургической больницы». Ассошиэйтед Пресс. 7 ноября 2006 г.
  27. ^ «Клиника Essentia Sue Benefis на оплату услуг адвоката». Great Falls Tribune. 9 февраля 2007 г.
  28. ^ Кейтс, Кристен. «Согласно правилам судьи, Бенефис должен оплачивать гонорары клиники Грейт-Фолс». Great Falls Tribune. 21 сентября 2007 г.
  29. ^ Уилмот, Паула. «Новый центр помогает заживать раны с невероятной скоростью». Great Falls Tribune. 24 октября 2006 г.
  30. ^ Уилмот, Паула. «Слеттен добавляет кибер-нож в« Арсенал ». Great Falls Tribune. 24 октября 2006 г.
  31. ^ а б c Уилмот, Паула. «Бенефис рассталась с Провидением, чтобы сохранить местный контроль». Great Falls Tribune. 5 сентября 2006 г.
  32. ^ а б Уилмот, Паула. «Крупные больницы штата принимают пациентов из района». Great Falls Tribune. 3 сентября 2006 г.
  33. ^ Скорногоски, Ким. «Округ, Бенефис обменять землю на помощь службам старения». Great Falls Tribune. 6 сентября 2006 г.
  34. ^ Шпаллер, Кейла. «Районная телемедицина получает поддержку на 1 миллион долларов». Great Falls Tribune. 10 октября 2006 г.
  35. ^ Уилмот, Паула. «Трое убиты, когда рейс Милосердия Бенефис упал» Great Falls Tribune. 8 февраля 2007 г.
  36. ^ а б «Поселение достигнуто в результате крушения самолета милосердия». Ассошиэйтед Пресс. 18 апреля 2009 г.
  37. ^ а б c Мой, Челси. «Бенефис, клиника делает шаги навстречу переговорам». Great Falls Tribune. 8 марта 2007 г.
  38. ^ «Бенефис взвешивает приобретение клиники Грейт-Фоллс». Ассошиэйтед Пресс. 23 сентября 2009 г .; Мэдисон, Эрин. "Бенефис купить клинику?" Great Falls Tribune. 23 сентября 2009 г.
  39. ^ Мэдисон, Эрин. «Клиника отклоняет предложение Benefis». Great Falls Tribune. 18 февраля 2010 г.
  40. ^ Мэдисон, Эрин. «Онкологический центр Hi-Line Sletten: открытие лечебного учреждения в Гавре». Great Falls Tribune. 1 августа 2008 г.
  41. ^ Мэдисон, Эрин. «Benefis открывает новые возможности для строительства ортопедического центра штата Монтана за 17 миллионов долларов». Great Falls Tribune. 20 августа 2008 г.
  42. ^ Мэдисон, Эрин. «Быстрая помощь приобретает форму в кампусе Бенефис Вест». Great Falls Tribune. 21 октября 2008 г.
  43. ^ а б c Мэдисон, Эрин. «Benefis смотрит в будущее с помощью дома престарелых». Great Falls Tribune. 30 декабря 2008 г.
  44. ^ «Госпиталь Грейт-Фоллс планирует кампус для пожилых». Ассошиэйтед Пресс. 16 ноября 2010 г .; Мэдисон, Эрин. «Benefis построит кампус для пожилых людей площадью 66 акров». Great Falls Tribune. 17 ноября 2010 г.
  45. ^ «Бенефис получит почти 1 миллион долларов». Грейт Фоллс Трибьюн ". 11 марта 2009 г.
  46. ^ «Бенефис конкретизирует план здания». Great Falls Tribune. 5 августа 2010 г .; Мэдисон, Эрин. «Здание больницы делает шаг вперед». Great Falls Tribune. 12 августа 2010 г.
  47. ^ а б Мэдисон, Эрин. «Бенефис открывает новые возможности для строительства». Great Falls Tribune. 20 августа 2010 г.
  48. ^ Мэдисон, Эрин. «Бенефис Медикал Групп Процветание». Great Falls Tribune. 5 ноября 2010 г.
  49. ^ Мэдисон, Эрин. «Benefis Outsources Health-Info Functions». Great Falls Tribune. 9 сентября 2010 г.
  50. ^ а б c Черный, Джо Ди. «Benefis представляет проект жилья для пожилых людей с низким доходом». Great Falls Tribune. 20 апреля 2011 г .; «Старший жилой комплекс, спроектированный в Грейт-Фолс». Ассошиэйтед Пресс. 24 апреля 2011 г.
  51. ^ а б c d е ж грамм Мэдисон, Эрин. «Здравоохранение не застраховано от рецессии». Great Falls Tribune. 17 февраля 2011 г.
  52. ^ Экке, Ричард. «Город переходит к проектам в серии голосов 5: 0». Great Falls Tribune. 4 мая 2011 г.
  53. ^ «Бенефис переименовал в« систему здравоохранения »». Great Falls Tribune. 25 июля 2008 г.
  54. ^ Уилмот, Паула. «Benefis, чтобы оставаться регулируемым». Great Falls Tribune. 17 октября 2006 г.
  55. ^ Уилмот, Паула. «Benefis снова стремится положить конец надзору». Great Falls Tribune. 4 декабря 2006 г.
  56. ^ Флорио, Гвен. «Билл положит конец надзору со стороны Benefis». Great Falls Tribune. 30 января 2007 г.
  57. ^ а б c d е ж Мэдисон, Эрин. "Benefis Healthcare Oversight: помогла ли потеря COPA?" Great Falls Tribune. 18 мая 2008 г.
  58. ^ Мой, Челси. «Билл возрождает битву COPA на Елене». Great Falls Tribune. 6 февраля 2007 г.
  59. ^ «Дом авансирует счет, чтобы положить конец COPA компании Benefis». Great Falls Tribune. 21 марта 2007 г.
  60. ^ «Швейцер подписывает закон о прекращении государственного надзора за Benefis». Great Falls Tribune. 4 апреля 2007 г.
  61. ^ а б «Бенефис говорит, что это экономит от 300 000 до 600 000 долларов». Great Falls Tribune. 18 мая 2008 г.
  62. ^ а б c Деннисон, Майк. «Больницу Грейт-Фолс обвиняют в повышении цен». Billings Gazette. 9 марта 2011 г.
  63. ^ а б c d е Мэдисон, Эрин. «Изменение политики Benefis снижает скидки». Great Falls Tribune. 31 марта 2011 г.
  64. ^ а б «Грейт-Фолс - крупный медицинский центр штата». Great Falls Tribune. 30 марта 2008 г.
  65. ^ Деннисон, Майк. «Государственные больницы играют огромную роль в экономике». Billings Gazette. 3 сентября 2006 г.
  66. ^ а б c d Мэдисон, Эрин. «Исследование: сектор здравоохранения больше, чем военный». Great Falls Tribune. 11 ноября 2010 г.
  67. ^ "Regional News: West." Modern Healthcare. 11 июля 2005 г.
  68. ^ Wilmot, Paula. "Benefis to Split From Partner." Great Falls Tribune. 4 октября 2006 г.
  69. ^ а б c Wilmot, Paula. "Work on New Benefis Tower Begins." Great Falls Tribune. 4 октября 2006 г.
  70. ^ а б Madison, Erin. "Benefis Unveils New $85 Million Patient Tower." Great Falls Tribune. 26 августа 2009 г.
  71. ^ а б c d Экке, Ричард. "Benefis Disputes Numbers in State Report." Great Falls Tribune. January 17, 2008.
  72. ^ а б Madison, Erin. "Report: Benefis' Tax Status Justified." Great Falls Tribune. 20 января 2009 г.
  73. ^ а б "Charity Care Up at Hospitals in Montana." Great Falls Tribune. 24 июня 2010 г.
  74. ^ а б Madison, Erin. "Benefis Switches Accrediting Agency." Great Falls Tribune. 13 января 2012 г.
  75. ^ Совместная комиссия. "Facts about hospital accreditation." JointCommission.org. 31 января 2011 г. В архиве September 17, 2012, at the Wayback Machine Accessed 2012-08-05.
  76. ^ а б "Benefis Healthcare Breaks New Ground in Patient Care." Great Falls Tribune. March 18, 2007.
  77. ^ а б c d "Study Puts Benefis Near Top of the Class." Great Falls Tribune. October 18, 2006.
  78. ^ "Benefis Bariatric Surgery Program Given Excellence Designation by ASBS." Great Falls Tribune. 7 ноября 2006 г.
  79. ^ "Benefis Cancer Institute Receives High Grades." Great Falls Tribune. August 7, 2007.
  80. ^ "Sletten Cancer Institute Honored for Excellence." Great Falls Tribune. 8 июля 2008 г.

Библиография

  • Американская ассоциация адвокатов. State Antitrust Enforcement Handbook. Chicago, Ill.: American Bar Association, 2003.

внешняя ссылка