WikiDer > Корпоративный форсайт

Corporate foresight

Корпоративный форсайт был концептуализирован как набор практик, набор возможностей и способностей фирмы. Это позволяет компаниям обнаруживать прерывистые изменение заблаговременно, интерпретируйте его последствия для фирмы и сообщайте о будущих планах действий, чтобы обеспечить долгосрочное выживание и успех компании.[1][2]

Мотивация

  • В высокая смертность компаний, столкнувшихся с внешними изменениями. Например, исследование Арье де Геус из Роял Датч Шелл пришли к выводу, что продолжительность жизни Fortune 500 компании моложе 50 лет, потому что большинство компаний не могут адаптировать свою организацию к изменениям в своей среде.[3]
  • Непрерывный нужно для компаний исследовать и развивать новые области бизнеса, когда их текущие области бизнеса становятся убыточными. По этой причине компаниям необходимо развивать определенные способности, которые позволяют им определять новые перспективные области бизнеса и способность их развивать.[4][5]
  • Сложность и поэтому часто отсутствие принятие решений в условиях неопределенностиу.[6]

Чтобы преодолеть три основных проблемы

Есть три основных проблемы, из-за которых организациям сложно реагировать на внешние изменения:[1]

  • Высота скорость изменения что видно в (1) сокращении жизненные циклы продукта, (2) увеличился технологические изменения, (3) увеличенная скорость инновации, и (4) увеличенная скорость распространение инноваций
  • Присущее крупным организациям "невежество", которое является следствием (1) сроков, слишком коротких для корпоративных стратегическое планирование циклов для своевременного реагирования, (2) корпоративные датчики, которые не могут обнаружить изменения на периферии организации, (3) избыток информации, не позволяющий высшему руководству оценить потенциальное воздействие, (4) информация не достигает соответствующий уровень управления для принятия решения об ответах, и (5) информация систематически фильтруется руководством среднего звена, которое стремится защитить свое бизнес-подразделение.
  • Инерция что является результатом: (1) сложности внутренних структур, (2) сложности внешних структур, таких как глобальные цепочки поставок и создания добавленной стоимости, (3) отсутствия готовности каннибализировать текущие области бизнеса и большого внимания к текущим технологии, которые приводят к когнитивная инерция это мешает организациям воспринимать новые технологические прорывы.

Нужно

Помимо необходимости преодоления препятствий на пути ориентации на будущее, потребность в развитии корпоративных способностей к предвидению также может исходить из:

  • определенный характер Корпоративная стратегия, например, стремление быть «агрессивно ориентированным на рост»
  • высокая сложность окружения
  • особенно изменчивая среда
  • враждебная среда

Чтобы реализовать потребность в "периферийном видении", концепции, тесно связанной с корпоративным предвидением Джордж С. Дэй и Пол Дж. Х. Шумейкер разработали анкету из 24 вопросов.[7]

Реализация

Пять измерений практики

На основе тематического исследования 20 транснациональных компаний Рене Рорбек предлагает "Модель зрелости для будущей ориентации фирмы ». Его пятью измерениями являются:

  • использование информации описывает информацию, которая собирается
  • сложность метода описывает методы, используемые для интерпретации информации
  • люди и сети описывает характеристики отдельных сотрудников и сетей, используемых организацией для получения и распространения информации об изменениях.
  • организация описывает, как информация собирается, интерпретируется и используется в организации
  • культура описывает степень, в которой корпоративная культура поддерживает ориентацию организации на будущее

Модель реализуется через 20 элементов, каждый из которых имеет четыре уровня зрелости. Эти уровни зрелости определяются и описываются качественно, т. Е. Краткими описаниями, которые либо верны, либо неверны для данной организации.[1]

Три этапа процесса

Организациям необходимо обеспечить предвидение с помощью трех основных этапов процесса, основанных на конкретных практиках:[8][9]

  • Воспринимая: Методы, которые используются компанией для определения факторов, влияющих на изменение окружающей среды. Фирма стремится идентифицировать (слабые) сигналы перед конкурентами, чтобы получить преимущество в сроках выполнения заказа.[10]
  • Разведка: Практики, с помощью которых фирмы участвуют в осмыслении и разработке стратегии. Практики включают работу с аналогиями, анализ сценария, системы-динамика картографирование и ретроспективный анализ[11][12][13]
  • Зондирование: Практика исследования - это упражнения в специализированных подразделениях ускорителей и в подразделениях / проектах, получивших полномочия действовать. Это может включать прототипирование, Проекты НИОКР, тесты потребителей, внутреннее предприятие, стратегические инициативы или внешнее предприятие. Практика исследования направлена ​​на узаконивание и начало нового курса действий и, в конечном итоге, на получение конкурентное преимущество.

Можно ожидать, что корпоративное предвидение будет определяющим фактором качества стратегического диалога.[14][15] Кроме того, в соответствии с цифровизация других организационных процессов управляется онлайн-платформами, которые позволяют расширить круг людей, которые могут участвовать в определении новых направлений действий.[16]

Инновационный менеджмент

Путем эмпирического исследования Робек определил три роли, которые корпоративное предвидение может сыграть для улучшения инновационный менеджмент фирмы:[17]

  • в Роль инициатора Корпоративный Форсайт поддерживает определение новых потребностей клиентов и появляющихся технологий. Кроме того, он может также поддерживать мониторинг конкурентов. Для определения методов новых технологий, таких как Технологический скаутинг может быть использован. Его особая привлекательность заключается в использовании экспертных сетей, которые также могут быть использованы для более позднего поиска технологий.[18]
  • в Роль стратега Корпоративный Форсайт поддерживает идентификацию новых областей бизнеса и поддерживает усилия по внутреннему обновлению и изменению позиций фирмы.
  • в Роль противника Корпоративное предвидение использует результаты исследования окружающей среды для решения текущих проектов НИОКР. Цель состоит в том, чтобы инновационные инициативы постоянно сравнивались с новыми технологиями и соответствовали текущим потребностям клиентов.

Исследование также показало, что лишь небольшое количество фирм выполнили третью роль. В большинстве фирм цели проекта инновационного развития, которые были определены, не оспариваются после принятия первоначального решения. Это несет в себе риск того, что изменение условий окружающей среды поставит под угрозу успех инноваций в разработке.[17]

Кроме того, фон дер Грахт и Веннеманн разработали портфельный подход, так называемый «Future-Fitness-Portfolio», который позволяет компаниям проводить качественное сравнение среди других и определять потенциал организационных улучшений. Авторы основывают свою концепцию как на корпоративном прогнозе, так и на управлении инновациями.[19]

Льготы

Фирмы, применившие корпоративный форсайт, получили ряд преимуществ:[20][21]

  • Опережая конкуренцию, определяйте изменения
  • Запуск инновационных инициатив
  • Бросьте вызов инновационным проектам, чтобы сделать их более успешными
  • Преодоление доминирующего ментальные модели которые стоят на пути необходимого организационного ответа
  • Умеренные стратегические дискуссии
  • Отрыв от зависимость пути
  • Поддержка поиска, разработки и приобретения стратегические ресурсы

На более высоком уровне документально подтверждено, что фирмы смогут [22]

  • Улучшают их восприятие внешней среды
  • Запуск стратегических ответных действий организации
  • Запуск новых инновационных инициатив
  • Способствовать организационное обучение
  • Формирование будущего (побуждая других игроков действовать)

Совсем недавно лонгитюдное исследование, в котором отслеживались 83 компании в течение 7 лет, показало, что фирмы, которые имеют правильный уровень зрелости практики корпоративного прогнозирования (высокая готовность к будущему), могут ожидать в среднем на 33% выше рентабельность и на 200% выше рыночная капитализация рост, если сравнивать со средним.[8]

Тематические исследования

В последние годы корпоративный форсайт стал более профессиональным и распространенным.[23][24] Задокументированные примеры организаций, применяющих практики корпоративного форсайта, включают:

Такие организации обычно используют корпоративное предвидение для поддержки стратегическое управление, определить новые области бизнеса[40][41] и увеличить свой инновационный потенциал.[17]

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ а б c Рорбек, Рене (2010) Корпоративный форсайт: на пути к модели зрелости для будущей ориентации фирмы, Серия Springer: Вклад в науку управления, Гейдельберг и Нью-Йорк, ISBN 978-3-7908-2625-8
  2. ^ Рорбек, Рене; Баттистелла, Чинция; Хейзинг, Элко (2015). «Корпоративный форсайт: новая область с богатыми традициями» (PDF). Технологическое прогнозирование и социальные изменения. 101: 1–9. Дои:10.1016 / j.techfore.2015.11.002.
  3. ^ Де Геус, Арье (1997) Живая компания, Издательство Гарвардской школы бизнеса, Бостон, Массачусетс, ISBN 978-1-57851-820-3
  4. ^ Андриопулос, C. & Льюис, М. В. 2009. Напряженность в области эксплуатации и разведки и организационная амбидекстрия: управление парадоксами инноваций. Организационная наука, 20(4): 696-717.
  5. ^ О'Рейли, К. А., Харрелд, Дж. Б., & Тушман, М.Л. 2009. Организационное взаимодействие: IBM и новые возможности для бизнеса. Обзор управления Калифорнии, 51: 75-99.
  6. ^ «Стратегия в условиях неопределенности». Harvard Business Review. 1997-11-01. Получено 2018-01-12.
  7. ^ Дэй, Г. С. и Шумейкер, П. Дж. Х. 2005. Сканирование периферии. Harvard Business Review, 83(11): 135-148.
  8. ^ а б Рорбек, Рене; Кум, Менес Этингу (2018). «Корпоративный прогноз и его влияние на результаты деятельности компании: продольный анализ». Технологическое прогнозирование и социальные изменения. 129: 105–116. Дои:10.1016 / j.techfore.2017.12.013.
  9. ^ Хёйланд, Якоб; Рорбек, Рене (06.06.2017). «Роль корпоративного предвидения в изучении новых рынков - данные из 3 тематических исследований на рынках ПБ» (PDF). Технологический анализ и стратегический менеджмент. 0 (6): 734–746. Дои:10.1080/09537325.2017.1337887. ISSN 0953-7325.
  10. ^ Дуин, Патрик А. ван дер; Хартиг, Эрик ден (2009-04-01). «Сохранение баланса: изучение связи исследований будущего с инновациями и стратегическими процессами». Технологический анализ и стратегический менеджмент. 21 (3): 333–351. Дои:10.1080/09537320902750673. ISSN 0953-7325.
  11. ^ Гаветти, Джованни; Менон, Ануп (2016-09-01). «Агентство Evolution Cum: к модели стратегического предвидения». Стратегия Наука. 1 (3): 207–233. Дои:10.1287 / stsc.2016.0018. ISSN 2333-2050.
  12. ^ Ризиарт, Мартин; Миллер, Риэль; Брукс, Саймон (2015). «Обучение использованию будущего: развитие возможностей предвидения с помощью сценарных процессов». Технологическое прогнозирование и социальные изменения. 101: 124–133. Дои:10.1016 / j.techfore.2014.10.015.
  13. ^ Безольд, Клем (2010). «Уроки использования сценариев для стратегического предвидения». Технологическое прогнозирование и социальные изменения. 77 (9): 1513–1518. Дои:10.1016 / j.techfore.2010.06.012.
  14. ^ Кеес., Ван дер Хейден (2005). Сценарии: искусство стратегического разговора (2-е изд.). Чичестер, Западный Сассекс: John Wiley & Sons. ISBN 9780470023686. OCLC 56191771.
  15. ^ 1956-, Рамирес, Рафаэль (2016-03-24). Стратегическое переосмысление: подход Оксфордского сценарного планирования. Уилкинсон, Анджела (Первое изд.). Оксфорд, Великобритания. ISBN 9780198745693. OCLC 951230165.CS1 maint: числовые имена: список авторов (ссылка на сайт)
  16. ^ а б Рорбек, Рене; Том, Нико; Арнольд, Генрих (2015). «ИТ-инструменты для форсайта: интегрированная система анализа и реагирования от Deutsche Telekom Innovation Laboratories». Технологическое прогнозирование и социальные изменения. 97: 115–126. Дои:10.1016 / j.techfore.2013.09.015.
  17. ^ а б c Рорбек, Рене; Гемюнден, Ханс Георг (2011). «Корпоративное предвидение: три роли в повышении инновационного потенциала фирмы». Технологическое прогнозирование и социальные изменения. 78 (2): 231–243. Дои:10.1016 / j.techfore.2010.06.019.
  18. ^ Рорбек, Рене (01.03.2010). «Использование сети экспертов для получения конкурентных преимуществ: исследование технологий в отрасли ИКТ». Управление НИОКР. 40 (2): 169–180. Дои:10.1111 / j.1467-9310.2010.00601.x. ISSN 1467-9310.
  19. ^ фон дер Грахт, Хайко; Веннеманн, Роберт; Дарков, Инга-Лена (2010). «Корпоративный форсайт и управление инновациями: портфельный подход к оценке организационного развития». Futures - Журнал планирования политики и исследований будущего. 42 (4): 380–393. Дои:10.1016 / j.futures.2009.11.023.
  20. ^ Рорбек, Рене (2012). «Изучение создания ценности с помощью корпоративной форсайт-деятельности». Фьючерсы. 44 (5): 440–452. Дои:10.1016 / j.futures.2012.03.006.
  21. ^ Веккьято, Риккардо (2015). «Создание стоимости через предвидение: преимущества первопроходца и стратегическая гибкость» (PDF). Технологическое прогнозирование и социальные изменения. 101: 25–36. Дои:10.1016 / j.techfore.2014.08.016.
  22. ^ Рорбек, Рене; Шварц, Ян Оливер (2013). «Ценный вклад стратегического предвидения: выводы из эмпирического исследования крупных европейских компаний». Технологическое прогнозирование и социальные изменения. 80 (8): 1593–1606. Дои:10.1016 / j.techfore.2013.01.004.
  23. ^ Дахейм, Корнелия; Уэрц, Гереон (01.05.2008). «Корпоративный форсайт в Европе: от трендовой логики к открытому форсайту». Технологический анализ и стратегический менеджмент. 20 (3): 321–336. Дои:10.1080/09537320802000047. ISSN 0953-7325.
  24. ^ Оливер Шварц, янв (2008). «Оценка будущего фьючерсов в менеджменте». Фьючерсы. 40 (3): 237–246. Дои:10.1016 / j.futures.2007.08.018.
  25. ^ Хофманн, Руперт (2015). «Визуальная компетенция для долгосрочного развития брендов, продуктов и услуг: концепция приемника тренда и ее первые применения в Audi». Технологическое прогнозирование и социальные изменения. 101: 83–98. Дои:10.1016 / j.techfore.2014.06.005.
  26. ^ Ерш, Франк (2015). «Передовая роль корпоративного предвидения в инновациях и стратегическом управлении - размышления о практическом опыте автомобильной промышленности». Технологическое прогнозирование и социальные изменения. 101: 37–48. Дои:10.1016 / j.techfore.2014.07.013.
  27. ^ Дарков, Инга-Лена (2015). «Вовлечение менеджмента среднего звена в разработку стратегии - Разработка и внедрение подхода, основанного на форсайте». Технологическое прогнозирование и социальные изменения. 101: 10–24. Дои:10.1016 / j.techfore.2013.12.002.
  28. ^ Фаррингтон, Тед; Хенсон, Кейт; Экипажи, Кристиан (2012-03-01). «Исследовательский форсайт: использование методов стратегического форсайта для управления идеями и портфелем». Управление исследованиями и технологиями. 55 (2): 26–33. Дои:10.5437 / 08956308X5502023. ISSN 0895-6308.
  29. ^ Кнаб, Себастьян; Рорбек, Рене (2009-11-29). «Стратегическое предвидение в General Electric: о способности мобилизовать всех сотрудников для управления эпидемиями в деловой среде, чтобы добиться успеха» (немецкий: Strategische Frühaufklärung bei General Electric: Von der Fähigkeit all Mitarbeiter zu Mobilisieren um Umbrüche im Unternehmensumfel). Рочестер, штат Нью-Йорк. SSRN 1515343. Цитировать журнал требует | журнал = (Помогите)
  30. ^ Тайс, Д. (июль 2006 г.). Картины будущего: индустриальный прогноз и источник инноваций. 2006 Управление технологиями для глобального будущего - Конференция PICMET 2006. 2. С. 837–869. Дои:10.1109 / picmet.2006.296619. ISBN 978-1-890843-14-4.
  31. ^ Роллваген, Инго; Хофманн, Ян; Шнайдер, Стефан (1 мая 2008 г.). «Повышение влияния форсайта на бизнес». Технологический анализ и стратегический менеджмент. 20 (3): 337–349. Дои:10.1080/09537320802000070. ISSN 0953-7325.
  32. ^ Бо-Лиллегравен, Siri; Монтерде, Стефан (2015). «Изучение познавательной ценности технологического предвидения: пример технологического радара Cisco». Технологическое прогнозирование и социальные изменения. 101: 62–82. Дои:10.1016 / j.techfore.2014.07.014.
  33. ^ «КОРПОРАТИВНЫЙ ПРОГНОЗ В CISCO: ВНЕДРЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ RADAR». thecasecentre.org. Получено 2018-01-13.
  34. ^ Рорбек, Рене; Арнольд, Генрих; Хойер, Дж. (12 февраля 2007 г.). «Стратегическое предвидение в многонациональных компаниях - пример из лабораторий Deutsche Telekom». Конференция ISPIM-Asia 2007.
  35. ^ Хегер, Тобиас; Боман, Магнус (2015). «Сетевое предвидение - пример EIT ICT Labs». Технологическое прогнозирование и социальные изменения. 101: 147–164. Дои:10.1016 / j.techfore.2014.02.002.
  36. ^ а б La Perspective stratégique d'entreprise: Concept et études de cas. Lesourne, Jacques., Stoffaës, Christian. Париж: InterEditions. 1996 г. ISBN 9782729604431. OCLC 34187441.CS1 maint: другие (ссылка на сайт)
  37. ^ «Жизнь в будущем». Harvard Business Review. 2013-05-01. Получено 2018-01-13.
  38. ^ Джефферсон, Майкл (2012). «Сценарии Shell: что на самом деле произошло в 1970-х годах и что можно извлечь из текущих мировых перспектив». Технологическое прогнозирование и социальные изменения. 79 (1): 186–197. Дои:10.1016 / j.techfore.2011.08.007.
  39. ^ Браун, Карл; фон дер Грахт, Хайко (октябрь 2018 г.). «Оценка готовности к будущему: как частный аудит способствует реализации форсайта» (PDF). Европейская аудиторская палата, ECA Journal. № 10, октябрь 2018 г.: 55–58.
  40. ^ Р. Рорбек, С. Махджур, С. Кнаб, Т. Фрезе (2009) Отчет о сравнительном анализе - Стратегический прогноз в многонациональных компаниях Отчет Европейской корпоративной форсайт-группы: Берлин, Германия
  41. ^ Хегер, Тобиас; Рорбек, Рене (2012). «Стратегическое предвидение для совместного освоения новых направлений бизнеса». Технологическое прогнозирование и социальные изменения. 79 (5): 819–831. Дои:10.1016 / j.techfore.2011.11.003.

Научные журналы

внешние ссылки