WikiDer > Эрнст Томке

Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста помоги Улучши это или обсудите эти вопросы на страница обсуждения. (Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны) Эта статья включает Список ссылок, связанное чтение или внешняя ссылка, но его источники остаются неясными, потому что в нем отсутствует встроенные цитаты. Пожалуйста, помогите улучшать эта статья введение более точные цитаты. (Август 2009 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) Этот биография живого человека требует дополнительных цитаты за проверка. Пожалуйста, помогите, добавив надежные источники. Спорный материал о живых людях, не имеющий или не имеющий источника необходимо немедленно удалить, особенно если потенциально клеветнический или вредно. Найдите источники: "Эрнст Томке" – Новости · газеты · книги · ученый · JSTOR (Август 2009 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Доктор Эрнст Томке (родился 21 апреля 1939 г. в г. Биль / Бьенн Кантон Берн, на франко-немецкой лингвистической границе) его отец был практикующим врачом. Сначала он был обученным механиком, получил швейцарскую федеральную степень зрелости и продолжал академические исследования во время работы. Обстоятельства привели его к тому, что на протяжении всей своей карьеры он стал эффективным спасителем для швейцарских компаний.

Обучение персонала

Томке сначала прошел обучение в качестве механик на заводе ETA SA в Grenchen Кантон Золотурн. С 1961 по 1967 год он изучал естественные науки, в основном химию, в Бернский университет и Университет Лозанны. Затем он изучал медицину в Берне, работая полный рабочий день. Он получил звание врача в 1975 году. Он закончил свое образование, изучая менеджмент и маркетинг в (INSEAD), Фонтенбло.

Профессиональная деятельность

С 1970 по 1977 год он работал в исследовательской компании британской фармацевтической группы. Бичем, в основном в своих швейцарских лабораториях, но также и в фармакологическом институте Гетеборг, Швеция. Незаметно он сосредоточился на задачах хозяйственного управления. Он был назначен главой по маркетингу и региональным директором по маркетингу европейского подразделения группы.

Вернуться в ETA SA

В 1978 году на пике популярности Кризис швейцарской часовой индустриистолкнувшись с глобальным натиском японских часов, в основном часов с кварцем, Thomke был призван на помощь ETA SA. Чтобы положить конец разрушительной внутренней конкуренции швейцарских производителей Ebauches, Томке был убежден, что только максимальная концентрация всех этих компаний, разбросанных вокруг, может, наконец, спасти швейцарскую часовую промышленность.

1978, ETA SA объединилась со своим бывшим конкурентом. А. Шильд С.А. (AS). Новый ETA, в котором работает 2200 сотрудников, внедрил постепенно улучшаемые новые технологии в производстве кварцевых механизмов и полную автоматизацию всего производства. Thomke объединила в максимально возможной степени административные и производственные площади других заводов Ebauches, которые долгое время принадлежали Ebauches SA.

В 1982 году он стал генеральным директором Ebauches SA и был назначен в совет директоров компании. АСУАГ, холдинговая компания ETA SA.

SMH

По совету Хайек Инжиниринг АГ внештатного консультанта Николас Г. Хайек, обе большие часовые группы АСУАГ и SSIH слились между 1983 и 1984 годами в Société de Microélectronique et d'Horlogerie (SMH), теперь называется Swatch Group.

Томке был ее первым генеральным директором с 1984 по 1991 год. В этот период компания получила всеобщее признание за успешную интеграцию всех заводов Ebauches в Eta SA и восстановление престижа эксклюзивных брендов Omega, Longines, Tissot. Microméchanique приобрела необходимые передовые технологии для производства интегральных схем и микросхем. В 1989 году консолидированный оборот SMH составлял 2,1 миллиарда швейцарских франков.

Томке ушел в 1991 году: в то время Хайек, как председатель совета директоров, уже стал единственным авторитетным лицом.

Спаситель компаний

После этого Thomke укрепил свою репутацию корпоративного спасителя благодаря успешным вмешательствам в часовой индустрии. Однако он всегда выполнял несколько заданий одновременно за пределами часовой индустрии:

Мотор Коламбус

Таким образом, с 1992 по 1995 год в качестве генерального директора Мотор Коламбуспо поручению своего мажоритарного акционера Юнион Банк Швейцарии, теперь известный как UBS, он преобразовал эту эклектичную группу, возобновив ее деятельность в наиболее прибыльном секторе первичной энергетики под новым названием ATEL.

Oerlikon-Bührle Holding (OBH)

Кроме того, он был активен до 1997 года в Эрликон-Бюрле Холдинг (OBH). Как председатель и главный исполнительный директор с 1991 по 1997 год

• Pilatus AG-Flugzeugwerke и Станс
• Bally International AG. Однако после эффективной реструктуризации и оптимизации последней компании планы вывода ее на биржу были отклонены холдинговой компанией. Это отрицательное решение привело к тому, что Томке отказался от какой-либо деятельности в любой компании.

Saurer AG

В 1995 году он уже возглавил Saurer AG в Арбон в качестве председателя правления. Чтобы реструктурировать этот конгломерат, он ранее отказался от своего положения с его основным акционером: BB Industrie Holding AG (22%). Предыдущий крупный акционер, Тито Теттаманти, конгломерата, основанного в 1853 году, специализирующегося на текстильном оборудовании, и "Antriebstechnik" приобрели главного конкурента в каждой области, Schlafhorst, с большим избытком производственных мощностей и Гидела .

Томке руководил Saurer AG до 1996 года, а затем ушел в отставку и до 1999 года возглавил Совет. В свои годы он пропагандировал прозрачность на всех уровнях, гибкий график работы, оптимизировал производство и усовершенствовал системы бухгалтерского учета. В 1996 году Saurer SA вернулась к финансовым результатам, показавшим прибыль. Более половины доходов поступает от Schlafhorst после его положительной реструктуризации.

Прочие директораты и пакеты акций

После этого, оставаясь в тени швейцарской экономической сцены, Томке согласился на другие условия в качестве администратора. В секторе медицинской промышленности он инвестировал в акции компании. BB Biotech, способствуя развитию инновационных лекарств.

Другие инвестиции в часовую промышленность

• Métaux Précieux SA Métalor: он стал основным акционером. Эта компания является крупнейшим переработчиком и производителем корпусов для золотых часов.
• British Masters SA он был ведущим инвестором, создавшим фонд благодаря Эрик Лот, один из его бывших сотрудников в 1995 году в этой эксклюзивной часовой компании. Ему принадлежит 25% капитала.

Участвует в

Директор, председатель правления

• BB Biotech AG с 1993
• Métaux Précieux SA Métalor, с 98;
• BB Medtech AG, с 2000 г .;
• Nobel Biocare с 2001 г .;
• Stiftungsrat, Institut für Experimentelle Krebsforschung "(с 1995 г.).

Семья

Женат, отец троих взрослых детей.

Увлечения

Он управляет фермой на юге Франции. Лыжи и теннис - одни из его любимых видов спорта.

Источники и ссылки

• Аутсайдеры, спасшие швейцарскую часовую промышленность: [1]
• Доктор Эрнест Томке: «Отец Swatch»
• [2] "Ум Эрнст Томке и Эльмар Мок легт Хайек eine grosse Wolke": Macht und Sensibilität: Николас Г. Хайек
• [3] Томке: Образец успешной стратегии
• [4] Менеджеры и лидеры: они разные?: См. Исх. доктору Эрнсту Томке и Николасу Хайеку: «Эрнст Томке создал организацию, которая привела к появлению инновационных Swatch; последующий генеральный директор Николас Хайек воспользовался изобретением и безжалостно управлял организацией в долгую полосу доминирования и прибыльности».
• [5] Томке, Эрнст, краткая биография
• [6] Эрнст Томке: председатель BB MEDTECH AG и др.
• [7] Томке, Эрнст: Nobel Biocare Holding AG и др.
• Феномен Swatch Серия статей, посвященных истории Swatch