WikiDer > Ожидаемое значение с учетом неопределенности

В теория принятия решений и количественный анализ политики, то ожидаемое значение с учетом неопределенности (EVIU) ожидаемая разница в ценности решения, основанного на вероятностный анализ против решения, основанного на анализе, который игнорирует неуверенность.^[1][2][3]

Фон

Решения должны приниматься каждый день в условиях повсеместной неопределенности. Для большинства повседневных решений используются различные эвристика используются, чтобы действовать разумно в присутствии неопределенности, часто мало задумываясь о ее наличии. Однако для более серьезных решений или решений в публичных ситуациях лица, принимающие решения, часто могут извлечь выгоду из более систематического подхода к их проблеме принятия решений, например, посредством количественного анализа или анализ решений.

При построении количественной модели решения разработчик модели определяет различные релевантные факторы и кодирует их как входные переменные. Из этих входов другие величины, называемые переменные результата, можно вычислить; они предоставляют информацию для лиц, принимающих решения. Например, в примере, подробно описанном ниже, лицо, принимающее решение, должно решить, как скоро до вылета рейса по расписанию он должен отправиться в аэропорт (решение). Одна входная переменная - это сколько времени нужно, чтобы добраться до гаража аэропорта. На основе этих и других входных данных модель может вычислить, насколько вероятно, что лицо, принимающее решение, пропустит полет, и какова чистая стоимость (в минутах) различных решений.

Для принятия решения очень распространенной практикой является игнорирование неопределенности. Решения принимаются посредством количественного анализа и построения модели, просто используя лучшая догадка (одно значение) для каждой входной переменной. Затем принимаются решения по вычисленным точечные оценки. Однако во многих случаях игнорирование неопределенности может привести к очень плохим решениям, при этом оценки переменных результата часто вводят в заблуждение лиц, принимающих решения.^[4]

Альтернативой игнорированию неопределенности в количественных моделях решений является явное кодирование неопределенности как части модели. При таком подходе распределение вероятностей предоставляется для каждой входной переменной, а не для одного наилучшего предположения. В отклонение в этом распределении отражает степень субъективная неопределенность (или незнание) входного количества. Затем программные инструменты используют такие методы, как Анализ Монте-Карло распространить неопределенность на результирующие переменные, чтобы лицо, принимающее решения, получило явную картину влияния неопределенности на его решения и во многих случаях могло в результате принять гораздо лучшее решение.

При сравнении двух подходов - игнорирования неопределенности и явного моделирования неопределенности - возникает естественный вопрос: насколько это действительно влияет на качество принимаемых решений. В 1960-е гг. Рональд А. Ховард предложил^[5] одна из таких мер, ожидаемая ценность совершенной информации (EVPI), мера того, сколько стоит узнать «истинные» значения для всех неопределенных входных переменных. Обеспечивая очень полезную меру чувствительности к неопределенности, EVPI напрямую не отражает фактическое улучшение решений, полученных в результате явного представления и обоснования неопределенности. Для этого Макс Генрион в своей докторской диссертации. диссертации, представил ожидаемое значение с учетом неопределенности (EVIU), тема данной статьи.

Формализация

Позволять

${ displaystyle { begin {array} {ll} d in D & { text {принимаемое решение, выбранное из пробела}} D x in X & { text {неопределенная величина, с истинным значением в пробеле }} X U (d, x) & { text {функция полезности}} f (x) & { text {априорное распределение субъективной вероятности (функция плотности) на}} x end {array} }}$

Если не учитывать неопределенность, оптимальное решение находится с использованием только ${ displaystyle E [x]}$, ожидаемое значение неопределенной величины. Следовательно, решение игнорирование неопределенности дан кем-то:

${ displaystyle d_ {iu} = { arg max _ {d}} ~ U (d, E [x]).}$

Оптимальное решение с учетом неопределенности - это стандартное байесовское решение, которое максимизирует ожидаемая полезность:

${ displaystyle d ^ {*} = { arg max _ {d}} { int U (d, x) f (x) , dx}.}$

EVIU - это разница в ожидаемой полезности между этими двумя решениями:

${ displaystyle EVIU = int _ {X} left [U (d ^ {*}, x) -U (d_ {iu}, x) right] f (x) , dx.}$

Неопределенная величина Икс и переменная решения d каждая может состоять из многих скалярных переменных, и в этом случае пространства Икс и D каждое из векторных пространств.

Пример

[диаграмма влияния модели EVIU

Диаграмма справа - это диаграмма влияния для определения того, как рано лицо, принимающее решение, должно уехать из дома, чтобы успеть на рейс в аэропорту. Единственное решение в зеленом прямоугольнике - это количество минут, которые нужно оставить до времени вылета самолета. На диаграмме в голубых овалах появляются четыре неопределенные переменные: время, необходимое для езды от дома до гаража аэропорта (в минутах), время, чтобы добраться от гаража до ворот (в минутах), время до вылета, которое необходимо быть у выхода на посадку, и потери (в минутах), понесенные в случае опоздания на рейс. Каждый из этих узлов содержит распределение вероятностей, а именно:

Time_to_drive_to_airport: = LogNormal(медиана: 60, gsdev: 1.3) Time_from_parking_to_gate: = LogNormal(медиана: 10, gsdev: 1.3) Gate_time_before_departure: = Треугольный(мин: 20, режим: 30, макс: 40) Loss_if_miss_the_plane: = LogNormal(медиана: 400, стандартное отклонение: 100)

Каждое из этих распределений считается статистически независимый. Распределение вероятностей для первой неопределенной переменной, Time_to_drive_to_airport, с медиана 60 и а геометрическое стандартное отклонение 1.3, изображено на этом графике:

Модель вычисляет стоимость (красная шестиугольная переменная) как количество минут (или эквивалентов минут), затраченных на успешную посадку в самолет. Если кто-то прибудет слишком поздно, он пропустит свой самолет и понесет большие потери (отрицательную полезность) из-за необходимости ждать следующего полета. Если кто-то прилетает слишком рано, он несет расходы на излишне долгое ожидание рейса.

Модели, использующие EVIU, могут использовать вспомогательная функция, или, что эквивалентно, они могут использовать функция потерь, в этом случае вспомогательная функция это просто минус функция потерь. В любом случае EVIU будет положительным. Основное отличие состоит в том, что при использовании функции потерь решение принимается путем минимизации потерь, а не максимизации полезности. В данном примере используется функция потерь, Расходы.

Таким образом, определения каждой из вычисленных переменных:

Time_from_home_to_gate: = Time_to_drive_to_airport + Time_from_parking_to_gate + Loss_if_miss_the_planeValue_per_minute_at_home: = 1

Стоимость: = Value_per_minute_at_home * Time_I_leave_home + (Если Time_I_leave_home 
На следующем графике показано ожидаемое значение с учетом неопределенности (гладкая синяя кривая) до ожидаемой полезности без учета неопределенности, графически изображенное как функция переменной решения.
Когда неуверенность игнорируется, человек действует так, как будто полет будет выполнен с уверенностью, если он уезжает не менее чем за 100 минут до полета, и наверняка пропустит рейс, если вылетит позже. Поскольку человек действует так, как будто все известно, оптимальным является оставить ровно 100 минут (или 100 минут 1 секунду) до полета.
Если принять во внимание неопределенность, ожидаемое значение сглаживается (синяя кривая), и оптимальное действие - оставить за 140 минут до полета. Кривая ожидаемой стоимости с решением за 100 минут до полета показывает, что ожидаемая стоимость без учета неопределенности составляет 313,7 минуты, в то время как ожидаемая стоимость при выходе за 140 минут до полета составляет 151 минуту. Разница между этими двумя - это EVIU:
${ displaystyle EVIU = 313,7–151 = 162,7 { text {minutes}}}$
Другими словами, если при принятии решения явно принять во внимание неопределенность, будет достигнута средняя экономия 162,7 минут.
Линейно-квадратичное управление



В условиях централизованного линейно-квадратичное управление, с аддитивной неопределенностью в уравнении эволюции, но без неопределенности относительно значений коэффициентов в этом уравнении, оптимальное решение для управляющих переменных с учетом неопределенности совпадает с решением без учета неопределенности. Это свойство, которое дает нулевое ожидаемое значение, включая неопределенность, называется достоверность эквивалентности. 
Отношение к ожидаемой ценности совершенной информации (EVPI)



И EVIU, и EVPI сравните ожидаемую ценность решения Байеса с другим решением, принятым без неопределенности. Для EVIU это другое решение принимается, когда неопределенность игнорируется, хотя он есть, а для EVPI это другое решение принимается после того, как неопределенность удаленный получая точную информацию оИкс.
В EVPI ожидаемая стоимость неуверенности в Икс, в то время как EVIU - это дополнительные ожидаемые затраты, связанные с предположением, что одно достоверно.
EVIU, как и EVPI, дает ожидаемое значение в единицах функции полезности.
Смотрите также



Ожидаемая ценность выборочной информации
Задержка массовой отправки
Рекомендации



^ Морган, М. Грейнджер; Генрион, Макс (1990). «Глава 12». Неопределенность: руководство по работе с неопределенностью в количественном анализе рисков и политики. Издательство Кембриджского университета. ISBN 0-521-36542-2.
^ Генрион, М. (1982). Ценность знания того, как мало вы знаете: преимущества вероятностной обработки неопределенности в анализе политики (Кандидатская диссертация). Университет Карнеги Меллон.
^ EPA (2001). «Приложение D: Расширенные подходы к моделированию для характеристики изменчивости и неопределенности». Руководство по оценке рисков для Суперфонда (RAGS) Том III - Часть A: Процесс проведения вероятностной оценки рисков (PDF). Агентство по охране окружающей среды США. п. Д-20.
^ Данцигер, Джефф; Сэм Л. Сэвидж (2009). Ошибка средних значений: почему мы недооцениваем риск перед лицом неопределенности. Нью-Йорк: Вили. ISBN 0-471-38197-7.
^ Ховард, Рон А. (1966). «Теория информационной ценности». IEEE Transactions по системной науке и кибернетике. 1: 22–6.