WikiDer > Сельскохозяйственные угодья

Сельскохозяйственные угодья

Промышленность	Кооператив сельскохозяйственного маркетинга
Судьба	Активы, проданные в 2002–04 годах
Преемник	Smithfield Foods (продукты); US Premium Beef (говядина); Koch Industries (удобрение)
Основан	1929 (Union Oil Company); 1935 (Товарищество потребительской кооперации); 1966 (Приусадебный участок)
Штаб-квартира	Канзас-Сити, штат Миссури
Количество работников	16,000 (2002)
Дочерние компании	Фармерс Петролеум, Инк .; Farmland Foods, Inc .; Агентство по страхованию сельскохозяйственных угодий; Компания Farmland National Beef Packing Co .; Трубопроводная компания; Farmland Securities Co .; Farmland Transportation, Inc.
Интернет сайт	www.farmlandfoods.com

Сельскохозяйственные угодья был самым большим сельскохозяйственный кооператив в Северной Америке, когда она в конце концов продала все свои активы в 2002–2004 годах. За свою 74-летнюю историю Farmland служила своим фермерам как диверсифицированная интегрированная организация, играющая значительную роль на сельскохозяйственных рынках как внутри страны, так и во всем мире.

Бренд Farmland и его слоган «Good Food From the Heartland» теперь принадлежат Smithfield Foods, крупнейший производитель и переработчик свинины в мире, но Farmland Foods, Inc. действует независимо и продолжает продавать мясные продукты под торговой маркой «Farmland». Farmland Foods обслуживает как внутренний, так и международный рынки и имеет годовой доход, превышающий 3,5 миллиарда долларов.

История

Бывшая штаб-квартира Farmland по адресу 12200 N. Ambassador Drive у международного аэропорта Канзас-Сити в 2009 году.

Кооператив основан в 1929 г. Говард А. Кауден как Union Oil Company (как преемник Cowden Oil Company, которую он основал годом ранее). В 1935 году он получил название Ассоциация потребительской кооперации (CCA), а в 1966 г. Farmland Industries, Inc.

На пике своего развития организация была ведущей сельскохозяйственный кооператив в Северной Америке принадлежит 1700 ферм кооперативы в США, Канаде и Мексике, кооперативы которых, в свою очередь, принадлежали более 600 000 фермерских семей. У нее было 16 000 сотрудников во всех 50 штатах и ​​90 странах. В 1977 году он занял 78 место в рейтинге Fortune 100 список компаний.^[1] В 2001 году его годовая выручка превысила 11,8 миллиарда долларов. Она была внесена в список «самых уважаемых» компаний Forbes. Он занял 170 место в Fortune List, когда было принято решение о продаже активов кооператива.

Кооператив предоставлял как поставки сельскохозяйственной продукции, так и маркетинговые услуги, начиная от переработки нефти, производства удобрений, кормов, отгрузки, растениеводства, животноводства, а также продажи и маркетинга охлажденных продуктов. Компания была партнером совместного предприятия с рядом других компаний, в том числе: Арчер Дэниэлс Мидленд в хранении, распределении и сбыте зерна; Симплот в производстве фосфатов; ConAgra в маркетинге пшеницы; Land O'Lakes в системах кормления и питательных веществах для сельскохозяйственных культур; Cenex Урожай состояния в смазочных материалах, пропане и очищенном топливе; Mississippi Chemical в производстве и транспортировке азота (Тринидад и Тобаго); Norsk Hydro по производству и сбыту фосфорных удобрений; Уилбур Эллис Компания в защита растений маркетинг и распространение продукции; США Премиум Говядина в упаковке говядины; и Канзасский государственный университет в сельскохозяйственных исследованиях. Farmland также владела Tradigrain, группой международных зерноторговых компаний со штаб-квартирой в г. Женева, Швейцария. Tradigrain была дочерней компанией Farmland и имела филиалы в Буэнос-Айресе, Аргентина; Париж, Франция; Бремен, Германия; Будапешт, Венгрия; Алматы, Казахстан; Токио, Япония; Мехико, Мексика; Москва, Россия; Сеул, Корея; Киев, Украина; Николаев, Украина, Лондон, Великобритания; и Аккала, Узбекистан.

Компания работала на кооперативной основе. Члены / владельцы разделили многочисленные коммерческие и финансовые выгоды, включая разделение затрат на переработку и маркетинг товаров, конкурентоспособные цены и лучшие возможности поставок и доставки. Обнимая с фермы на стол миссия, кооператив по существу разделил свою деятельность на «входы» и «выходы». Что касается затрат, Farmland и ее партнеры по совместному предприятию помогали фермерам в их производственных усилиях, предоставляя такие товары, как удобрения, инсектициды и гербициды, корма для животных и нефтепродукты. Что касается объемов производства, Farmland повысила стоимость продуктов питания и клетчатки своих членов и продала их по всему миру. Основная часть выходной стратегии заключалась в усилении названия «Сельскохозяйственная земля» и его торговой марки фразы «Горжусь тем, что принадлежит фермерам». Кооператив также максимально использовал вертикальную интеграцию. Что касается нефтепродуктов, например, Farmland откачивала сырую нефть из собственных скважин, перерабатывала ее на собственных предприятиях и продавала полученные продукты через свои автозаправочные станции Ampride. Что касается свиней и говядины, кооператив участвовал в выращивании животных путем кормления, забоя и упаковки, а также в сбыте мяса под торговой маркой «Farmland».

Основатель Farmland, Говард А. Кауден, родился в 1893 году на ферме на юго-западе штата Миссури, которую поселил его дед. В отличие от других ферм в его родном округе Полк, площадь которых в среднем составляла менее 100 акров, ферма Каудена в 500 акров была одной из крупнейших. Кауден твердо верил, что фермеры находятся в экономическом невыгодном положении на рынке: они сталкиваются с высокими процентными ставками по ипотеке, платят высокие транспортные расходы и практически не имеют рычагов влияния на ценообразование на свои товары. Он считал, что фермеры столкнулись с предложением «взять или оставить». Кауден стал активным участником организации сельскохозяйственных кооперативов и в 1929 году основал новую фирму Union Oil Company, которую он организовал как кооператив в соответствии с уставом штата Миссури. Поскольку Union Oil задумывалась как региональное предприятие, Кауден решил основать штаб-квартиру в Канзас-Сити, штат Миссури. К концу первого года работы Union Oil обслуживала 22 местных кооператива и поставлялась компанией Kanotex Corporation. Union Oil стала первым кооперативом в стране, запустившим завод по производству масел. Поскольку организация стала заниматься производством широкого спектра продуктов, в феврале 1935 года было решено изменить название на «Ассоциация потребительских кооперативов» (CCA). В CCA входили 259 местных кооперативов, которые приносили более 2 миллионов долларов годового дохода. В 1935 году CCA создала продуктовое подразделение, и вскоре этикетка CO-OP была нанесена на более чем 200 продуктов. Для поддержки своего нефтяного бизнеса CCA построила нефтеперерабатывающий завод в г. Филлипсбург, Канзас. Когда он начал свою работу в 1939 году, предприятие значительно увеличило доход организации и привело к периоду процветания в 1940-х годах. CCA стал участвовать во множестве других областей, включая производство муки и кормов, производство бытовых и электрических приборов, а также развитие страховых и финансовых ассоциаций. Особое значение имела программа кормления, которая в первый год принесла больше доходов, чем продуктовый бизнес за десятый год. Еще одним высокодоходным бизнесом для CAA стали удобрения, которые фермеры начали использовать в ускоренном темпе. К 1958 году годовой доход CCA превысил 100 миллионов долларов, он занял 327-е место в списке Fortune 500 и был одним из крупнейших кооперативов в Америке. Во многих отношениях он считался промышленным центром, контролирующим широкий спектр активов: нефтяные скважины, трубопроводы, нефтеперерабатывающие заводы, заводы по производству масел и красок, комбикормовые заводы, заводы по производству удобрений, склады и парк грузовиков. Нефтепродукты продолжали доминировать в бизнесе кооператива, составляя 70 процентов выручки, но в следующие несколько лет этот процент упадет ниже 50 процентов, поскольку удобрения становятся все более важным источником дохода. Акцент CCA был сделан на сфере снабжения и обслуживания фермерских хозяйств, что сделало использование слова «потребитель» в названии менее уместным. Организация также столкнулась с растущим давлением, чтобы лучше обслуживать фермеров за счет участия в маркетинге сельскохозяйственной продукции - области, которую КЦА намеренно избегал. В 1958 году Совет CCA согласился заняться маркетингом, если возникнут возможности. Год спустя кооператив приобрел компанию Crawford County Packing Company в Денисоне, штат Айова, и вошел в бизнес по переработке свинины, в конечном итоге приобретя предприятия по производству пищевых продуктов на Среднем Западе. В ходе развития своих производственных мощностей по переработке пищевых продуктов кооператив стремился улучшить операционную эффективность, маркетинговые стратегии и отношения с сотрудниками предприятия.

Во второй половине века Farmland продолжала расти и диверсифицироваться, выходя на международные рынки, заключала контракты на продажу пшеницы, удобрений и продуктов питания за границу и создавала совместные предприятия с иностранными партнерами. Заявленная цель заключалась в том, чтобы получить присутствие «в каждом секторе глобальной пищевой цепи». В этот период Farmland стала североамериканским и международным кооперативом, расширив штат своих сотрудников, включив в него исполнительные и административные функции. Руководство оставалось приверженным первоначальным ценностям Farmland, рассматривая организацию как представляющую интересы ее членов-фермеров. Доходы постоянно росли, увеличившись с 3,4 млрд долларов в 1992 финансовом году до более чем 10,7 млрд долларов в 1999 году.

Рост и продажа активов

На протяжении 1990-х годов компания продолжала расти, обслуживая рынки по всему миру. Его деятельность становилась все более сложной и обширной. В 1998 году база активов компании стоимостью 2,8 миллиарда долларов включала азотные комплексы в США и за рубежом; второй по величине нефтеперерабатывающий завод на Среднем Западе; добыча фосфатов; емкость зернохранилища 145 миллионов бушелей; различные предприятия по производству кормов, в том числе комбикормовые заводы, заводы распылительной сушки и складские помещения; 12 мясокомбинатов; а также транспортный флот, состоящий из более чем 4400 железнодорожных вагонов, 1060 грузовых автомобилей и 1850 трейлеров, а также участие в 100 сухогрузных баржах и нескольких океанских судах. В течение этого времени компания продолжала выполнять свою миссию по обеспечению интересов независимых семейных фермеров и фермерских хозяйств, заявляя о своей миссии «быть глобальной, ориентированной на потребителя, принадлежащей производителю кооперативной системой« от фермы к столу »».

В 1997 г. Farmland создала совместное предприятие с Mississippi Chemical Corp. для строительства завода по производству аммиака в Тринидаде, предназначенного для снижения себестоимости производства азотных удобрений за счет использования обильных и недорогих источников природного газа Тринидада. Еще одно расширение произошло на заводе компании в Рок-Спрингс, штат Вайоминг, SF Phosphates, совместном предприятии с компанией J.R. Simplot. Другие усилия включали сосредоточение внимания на точном земледелии с помощью таких программ, как Resource 21, проект дистанционного зондирования с Boeing и GDE, AgInfo, программная система ГИС, предлагаемая через Agronomy Services Bureau; и Integrated Crop Management (ICM), инструмент управления данными точного земледелия. Эти усилия были направлены на то, чтобы оставаться в авангарде таких технологий, как дистанционное зондирование, внесение удобрений с переменной скоростью, сеточная выборка, картографирование урожайности, а также системы глобального позиционирования и географической информации. Кооператив построил инновационный завод по производству коксовых азотных удобрений рядом с нефтеперерабатывающим заводом в Коффивилле, штат Канзас. Завод позволил кооперативу перерабатывать нефтяной кокс - отходы нефтяного подразделения - в аммиак, который можно было использовать в качестве удобрений. Этот проект получил высокую оценку за воздействие на окружающую среду.

В июне 1999 года компания построила участок площадью 280 000 квадратных футов (26 000 м²).²) штаб-квартира на 40 акров (160000 м²) кампус^[2] к востоку от Международный аэропорт Канзас-Сити консолидировать офисы на 1000 сотрудников. Здание построено в 2001 году.^[3]

На протяжении 1990-х годов Farmland была очень успешным предприятием, обслуживая потребности своих членов и участвуя в качестве неотъемлемой части североамериканского сельского хозяйства. Однако за это время его финансовая структура стала сильно заемной. В 2002 году компания столкнулась с кризисом ликвидности, вызванным колебаниями цен на сырьевые товары и увеличением операционных и капитальных затрат, а также ужесточением условий кредитования со стороны поставщиков и повышенным спросом со стороны держателей облигаций. Чтобы достичь стабильности и получить время для изучения альтернатив рефинансирования, в мае 2002 года кооператив подал заявку на рассмотрение главы 11 (в своей заявке он перечислил 2,7 миллиарда долларов активов и 1,9 миллиарда долларов долга). Хотя кооператив продолжал функционировать как непрерывно действующее предприятие, в результате процесса реорганизации было принято решение продать практически все активы компании, включая следующие дочерние компании: Farmland Foods, Inc., подразделение по переработке свинины компании Smithfield Foods за 367 миллионов долларов; Национальная компания по упаковке говядины Farmland в US Premium Beef за 232 миллиона долларов; и подразделение по производству удобрений Koch Industries. НПЗ компании и завод по производству коксовых азотных удобрений были проданы хедж-фонду. Было отмечено, что стоимость активов Сельскохозяйственного угодья намного превышала размер его задолженности. Торговая марка «Farmland» по-прежнему широко известна в пищевой промышленности.

В Кооперативный пенсионный план, который обеспечивает установленную выплату окончательной заработной платы пенсионный план для сотрудников членских кооперативов находился в ведении Farmland. Некоммерческая организация United Benefits Group была создана, чтобы взять на себя эту услугу с 2003 года.^[4]

Процесс реорганизации привел к продаже активов кооператива, при этом все кредиторы были полностью погашены (более 100 центов на доллар) к 2006 году. JPMorgan, ликвидирующий доверительный управляющий, необеспеченные кредиторы получили 891 миллион долларов, что составляет 104 цента на доллар, максимум, разрешенный законом, и допускает начисление процентов.^[5]

Перед ликвидация было завершено, было принято решение о том, что не осталось активов, подлежащих распределению между членами, местными кооперативами, которые должны были списать потерю своих счет капитала остатки. Исследование, проведенное в 2004 году в Оклахоме, показало, что наиболее существенное влияние на кооперативы, связанное с фермерскими связями и утратой деловых отношений, а также прямое финансовое воздействие списания было низким.^[6]

Рекомендации

дальнейшее чтение

• По ту сторону забора: история Farmland Industries, Inc. 1929–1978, Гилберт К. Файт. Колумбия: Университет Миссури Пресс, 1978 ISBN 0-8262-0258-6