WikiDer > Глобальная бизнес-сеть

Global Business Network
Глобальная бизнес-сеть
ПромышленностьКонсультации
СудьбаПриобретено Делойт
Основан1987; 33 года назад (1987) в Беркли, Калифорния, Соединенные Штаты
Учредители
НесуществующийЯнварь 2013 (2013-01)
Штаб-квартира
Сан-Франциско
,
Соединенные Штаты Америки
РодительМонитор Делойт

Глобальная бизнес-сеть (GBN) был ведущим[нужна цитата] консалтинговая фирма который специализировался на помощи организациям в адаптации и развитии во все более нестабильном и нестабильном мире. Использование инструментов и опыта в планирование сценария, экспериментальное обучениевместе с сетями экспертов и футуристов (получивших название «Замечательные люди» или RP), GBN консультировало предприятия, НПО и правительства в решении их наиболее серьезных проблем и прогнозировании возможных тенденций в будущем. GBN ранее был членом Группа мониторов, до приобретения Monitor компанией Делойт.[1][2] GBN была основана в Сан-Францискои имел офисы в Нью-Йорк, Лондон, и Кембридж, Массачусетс.[3]

История

GBN была основана в Беркли, Калифорния, в 1987 году группой предприниматели включая Питер Шварц, Джей Огилви, Стюарт Брэнд, Напье Коллинз и Лоуренс Уилкинсон.[3] Компания выросла и включила в себя основную группу «практикующих участников» и более сотни отдельных членов сети (или «RP») из различных областей, таких как Проводной редактор Кевин Келли,[4] эксперт по социальным сетям Клэй Ширки, антрополог Мэри Кэтрин Бейтсон, экономист Эйдан Эякузе, музыкант Брайан Ино, биотехнолог Роб Карлсон и китайский ученый Орвилл Шелл.

В течение первых 15 лет корпоративные клиенты будут платить ежегодную подписку на сумму до 40 000 долларов, чтобы стать членами "Worldview" GBN. В свою очередь, они получили доступ к сети экспертов, были приглашены на семинары и интерактивные встречи для изучения возникающих тенденций и альтернативных вариантов будущего, а также получили доступ к обучающим семинарам, частному веб-сайту и Книжному клубу GBN, предлагающему выбор литературы на эту тему. будущие выпуски каждый месяц.[5][6][7] После его приобретения Монитор в 2000 году GBN вскоре прекратил предлагать эту услугу членства, вместо этого сосредоточившись на консультировании и обучении на основе сценариев.

До GBN Питер Шварц работал в SRI International в качестве директора Центра стратегической среды; после этого он занял должность главы планирование сценария в Роял Датч / Шелл, с 1982 по 1986 год,[8] где он продолжил новаторскую работу Пьер Вак, в области сценарного планирования.

GBN перестала быть активной организацией после приобретения Группа мониторов к Делойт в январе 2013 г.[9]

Планирование сценария

В отличие от прогнозирование который экстраполирует прошлые и настоящие тенденции для предсказания будущего, планирование сценариев - это интерактивный процесс для изучения альтернативных, вероятных вариантов будущего и того, что они могут означать для стратегий, политики и решений. Сценарное планирование было впервые использовано военными в Вторая Мировая Война а затем Герман Кан в RAND («Размышляя о немыслимом») во время Холодная война, прежде чем адаптироваться для информирования Корпоративная стратегия Пьера Вака и других бизнес-стратегов Royal Dutch / Shell в 1970-х годах. Ключевые принципы сценарного планирования включают в себя размышление со стороны о силах контекстной среды, которые вызывают изменения, использование нескольких точек зрения для выявления и интерпретации этих сил и принятие долгосрочной перспективы.

Диаспора GBN

За прошедшие годы ряд людей, связанных с GBN, перешли в другие организации, в том числе:

  • Институт мониторинга:[10] Социальное предприятие под руководством Кэтрин Фултон, которое выявляет и распространяет передовой опыт в решении общественных проблем.
  • Монитор 360:[11] Компания «Нарративная аналитика + стратегия», которая вносит ясность в сложные вопросы и помогает решать междисциплинарные стратегические задачи, возглавляемая Дугом Рэндаллом, который сейчас возглавляет Randall Consulting[12]
  • Worldview Stanford:[13] Группа в Стэнфорде, создающая междисциплинарный опыт обучения о будущем, чтобы подготовить лидеров к предстоящим стратегическим задачам, под руководством Бри Линкенхокер и Нэнси Мерфи
  • Практика независимого консультирования по сценариям: Опытные специалисты по сценариям: Эрик Бест,[14] Николь-Энн Бойер,[15] Джим Батчер,[16] Линн Каррутерс,[17] Оливер Фриман,[18] Брайан Малконри,[19] Мэтт Ранен,[20] Джонатан Стар,[21] Ник Тернер,[22] Стив Вебер[23] и другие создали новые фирмы, ориентированные на сценарное планирование и стратегию.

Рекомендации

  1. ^ Гарро, Джоэл (ноябрь 1994). «Заговор еретиков». Проводной.
  2. ^ Футурист Питер Шварц '68 глазами нового века. Ренсселер Mag. Декабрь 1999 г.
  3. ^ а б "С чего мы начали". GBN.com. Архивировано из оригинал 5 января 2010 г.
  4. ^ Тернер, Фред (2006). От контркультуры к киберкультуре: Стюарт Брэнд, то Сеть Whole Earthи рост цифрового утопизма. Чикаго: Издательство Чикагского университета. п.203.
  5. ^ "Длинный бум или спад". Нью-Йорк Таймс. 1 июня 1998 г.
  6. ^ Выборы книжного клуба GBN. Архивировано из оригинал 10 октября 2007 г.
  7. ^ Члены GBN. Архивировано из оригинал 28 января 1999 г.
  8. ^ Длинная стрела или бюст. Нью-Йорк Таймс.
  9. ^ «Deloitte завершает приобретение консалтинговой компании Monitor по вопросам глобальной стратегии | Deloitte в США | Пресс-релиз». Делойт. Получено 10 марта, 2016.
  10. ^ http://monitorinstitute.com
  11. ^ http://www.monitor-360.com/
  12. ^ http://www.randallconsulting.com
  13. ^ http://worldview.stanford.edu
  14. ^ http://ericbestonline.com/
  15. ^ http://adaptive-edge.com
  16. ^ http://www.entegrapartners.com/
  17. ^ http://www.lynncarruthers.com/
  18. ^ http://www.oliverfreeman.com.au/
  19. ^ https://www.TomorrowsEnterprises.com/
  20. ^ http://ranenconsulting.com
  21. ^ http://scenarioinsight.com
  22. ^ http://www.stratforma.com/
  23. ^ http://ranenconsulting.com

дальнейшее чтение