WikiDer > Grupo Corripio

Grupo Corripio частный Холдинговая компания который считается одним из самых успешных предприятий, работающих в Доминиканская Республика, владея контрольным пакетом акций нескольких компаний в самых разных секторах. Некоторые из самых известных и прибыльных инвестиций Grupo Corripio находятся в СМИ промышленность и включают газеты Хой, и Эль-Насьональ-и-Эль-Диа, а также телеканалы Tele Antillas и Телесистема 11. Grupo Corripio в настоящее время возглавляет Хосе Луис Коррипио Эстрада.

Ранняя история

Предшественник малого бизнеса Grupo Corripio был основан в 1917 году, когда Рамон Коррипио прибыл впервые в Доминиканская Республика из Испания. Рамон получил дополнительную поддержку, когда его брат Мануэль Коррипио (1908–2005) прибыли в 1921 году. Они основали бизнес на скромную сумму в 3000 песо; они потеряли большую часть своих первоначальных инвестиций после Ураган Сан-Зенон в 1930 году. После трагедии Канадский Королевский банк предложила дисконтировать задолженность клиентов на 50%. Однако братья Коррипио, задолжавшие банку, предпочли погасить свои обязательства. Это решение помогло завоевать прочную репутацию и открыло новые двери и источники финансирования.

По словам сына Мануэля и нынешнего президента Grupo Corripio, г-н. Хосе Луис Коррипиосемейное предприятие возникло в результате многолетней напряженной работы, когда вся семья (включая его мать) следовала трудовому ритуалу, который начинался в 6 часов утра и заканчивался в полночь. Важнейшим внутренним компонентом был упор на экономию и мониторинг затрат. Мануэль даже откладывал покупку дома на несколько лет, потому что предпочитал вкладывать имеющийся капитал в свой бизнес.

Определяющий период в развитии Группы наступил после падения диктатора. Рафаэль Леонидас Трухильо (ум. 1961) и Апрельская революция, политическое восстание апреля 1965 г., которое привело ко второму оккупация Доминиканской Республики посредством Военные США. Эти события послужили катализатором беспрецедентного открытия внутреннего рынка страны, и семья Коррипио воспользовалась этой возможностью, инвестировав в несколько новых предприятий. По словам Хосе Луиса Коррипио, решающим фактором будущего успеха группы было сохранение уверенности в Доминиканской Республике, даже в те моменты, когда внутренние беспорядки и неопределенность заставляли другие предприятия уходить.

Пепин Коррипио инициировал следующий этап роста компании, диверсифицируя их инвестиции в различные новые секторы бизнеса. Среди первых секторов, на которые нацелена Группа, был бензин промышленность, которая была вдохновлена ​​наблюдением Пепина о необходимости товаров в повседневной деятельности доминиканцев.

Рост и расширение

Grupo Corripio удается стабильно поддерживать здоровые темпы роста с 1950-х годов. По словам ее председателя Хосе Луиса Коррипио, группа «росла (неуклонно)… Наша стратегия представляла собой постоянный процесс медленного и незаметного роста из года в год.^[1] С 1997 по 2002 год количество сотрудников Corripio увеличилось с 5 600 до 7 100 человек. Рост группы по-прежнему сосредоточен на внутреннем рынке Доминиканы и стал возможным благодаря созданию новых предприятий и развитию новых альянсов. Группа Corripio, которая, по словам ее основателя, пыталась оставаться независимой от коммерческих банков, имела существенное участие в Banco del Progreso - см. 5% - а также инвестировал во второй доминиканский банк. Инвестиции в СМИ значительно выросли в 1990-е годы; в 2003 году компания контролировала утреннюю ежедневную Хой, вечером ежедневно Эль Насьональ, бесплатная газета Эль-Диа, Ахора журнал и несколько телеканалов (в том числе Tele Antillas и каналы 2, 11 и 39), а также монтажная компания Editora Corripio.

В течение 1990-х Grupo Corripio также расширила свое присутствие в промышленном секторе. В 1996 году Группа объединилась с колумбийской фирмой Cementos de Colombia и испанской компанией Umar (дочерняя компания Holcim), чтобы приобрести приватизированную компанию Cementos Colon, производителя бетона. С тех пор работа Cementos Colon была не менее впечатляющей. По данным журнала Estrategia y Negocios, в 2000 году годовой объем продаж компании составил 30 миллионов долларов США, а ее доля на рынке увеличилась с 5% в 1998 году до 17% два года спустя (26). В 2000 году Grupo Corripio также создала совместное предприятие с коста-риканской Durman Esquivel и Metaldom, крупным доминиканским производителем металлических изделий, чтобы начать производство труб из ПВХ в Доминиканской Республике.^[2] По словам Дурмана Эскивеля, новый завод по производству ПВХ, который они открыли вместе с Grupo Corripio и Metaldom в 2001 году, приносил прибыль быстрее, чем любые другие инвестиции Durman в Центральной Америке, Мексике и Карибском бассейне.^[2]

Хотя Corripio продемонстрировала невероятный рост, бизнес локализовался в основном в Доминиканской Республике, Центральной Америке и Карибском бассейне; Это главным образом связано с тем, что основной источник дохода компании - продажа американской и китайской бытовой техники в странах, где эти продукты не так легко доступны. Компания продает эту бытовую технику по более высокой цене, чем та, которую вы обычно видели бы, если бы находились в США, потому что они должны привозить продукцию в страну и иметь очень небольшую конкуренцию. Из-за этого компания не может расширяться в США или Пуэрто-Рико где эту бытовую технику можно приобрести по значительно более низкой цене.

Общественно-политическая деятельность

Успех Grupo Corripio на протяжении десятилетий позволил семье расширить свое влияние по всей стране. Самые крупные группы также принимают непосредственное участие в поддержке неправительственные организации (НПО) и фонды, а также культурные мероприятия. Посредством всех этих механизмов они вносят свой вклад в определение политической, экономической и культурной повестки дня страны.^[3]

Группа учредила Fundación Corripio, который сотрудничает в разработке широкого спектра задач и программ, связанных с распространением культуры.

Примечания