WikiDer > Коробка Хейдзунка

Heijunka box

А коробка хейдзунка это инструмент визуального планирования, используемый в Heijunka, концепция, первоначально созданная Toyota для обеспечения более плавного производственного процесса. В то время как хейдзунка - это сглаживание производства, ящик хейдзунка - это название специального инструмента, используемого для достижения целей хейдзунки.

Ящик хейдзунка обычно представляет собой настенное расписание, которое разделено на сетку ящиков или набор «ямок для ящиков» / прямоугольных емкостей. Каждый столбец прямоугольников представляет определенный период времени, вниз по графику / сетке проводятся линии, чтобы визуально разбить график на столбцы с отдельными сменами, днями или неделями. Цветные карточки, представляющие отдельные должности (называемые канбан карты) помещаются в коробку хейдзунка, чтобы обеспечить визуальное представление о предстоящих производственных циклах.

Поле heijunka позволяет легко увидеть, какие типы заданий поставлены в очередь для производства и когда они запланированы. Рабочие вынимают из коробки карточки канбана за текущий период, чтобы знать, что им делать. Эти карточки будут переданы в другой раздел при обработке соответствующего задания.

Выполнение

Пример коробки Хейдзунка.

Коробка Heijunka позволяет легко и наглядно контролировать сглаженный график производства.

Типичная коробка для хейдзунки имеет горизонтальные ряды для каждого продукта. Имеет вертикальные колонны для одинаковых временных интервалов производства. На иллюстрации справа временной интервал составляет тридцать минут. Канбан управления производством помещается в ячейки, предусмотренные коробкой, пропорционально количеству элементов, которые должны быть построены для данного типа продукта в течение определенного интервала времени.

На этой иллюстрации каждый временной период формирует A и две B вместе с комбинацией C, D и Es. Что ясно из коробки, из простых повторяющихся шаблонов канбанов в каждом ряду, так это то, что производство каждого из этих продуктов проходит гладко.

Это гарантирует, что производственные мощности поддерживаются под постоянным давлением, что устраняет многие проблемы.

Смотрите также

Рекомендации

Библиография

  • Ротер, Майк (сентябрь 2009 г.). Toyota Kata: управление людьми для постоянного улучшения и превосходных результатов. Макгроу-Хилл. ISBN 978-0-07-163523-3.

внешняя ссылка