WikiDer > InnoCentive - Википедия

InnoCentive - Wikipedia
InnoCentive, Inc.
Частная компания
ПромышленностьКраудсорсинг, Cloud Labor, Открытые инновации, НИОКР, инновационный менеджмент, разработка продукта
ОснованИндианаполис, Индиана (2001)
Штаб-квартира
Waltham, Массачусетс
,
нас
Ключевые люди
  • Крейг Джонс (Председатель правления и главный исполнительный директор)
  • Алфеус Бингхэм (основатель и член совета директоров)
ПродуктыИнновационный менеджмент, конкурс поощрительных призов, краудсорсинг, открытые инновации
Интернет сайтInnoCentive.com
http://www.innocentive.com/

InnoCentive является открытые инновации и краудсорсинг компания со штаб-квартирой в Waltham, MA и их штаб-квартира в регионе EMEA в Лондон, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ. Они позволяют организациям вынести свои нерешенные проблемы и неудовлетворенные потребности, которые сформулированы как «вызовы», на рассмотрение толпа адресовать.[1] В случае InnoCentive толпа может быть внешней (то есть их сеть из более чем 380000 специалистов по решению проблем) или внутренней (то есть сотрудниками, партнерами или клиентами организации). Награды, обычно денежные, присуждаются за заявки, соответствующие требованиям, изложенным в описании Задачи. Средняя сумма вознаграждения за испытание составляет 20 000 долларов, но некоторые предлагают награды более 100 000 долларов.[2] На сегодняшний день InnoCentive провела более 2000 внешних испытаний и более 1000 внутренних испытаний,[3] присуждение более 20 миллионов долларов.[2]

История

Идея InnoCentive пришла к Алфею Бингхему и Аарону Шахту в 1998 году, когда они вместе работали в Эли Лилли и компания во время сессии, посвященной изучению применения Интернета в бизнесе. Компания была основана в 2001 году Джилл Панетта, Джефф Хенсли, Даррен Кэрролл и Алфеус Бингхэм, при этом основная часть начального финансирования была предоставлена Эли Лилли и компания. Даррен Кэрролл возглавил запуск и стал первым генеральным директором.[4]

В 2005 году InnoCentive была выделена из Eli Lilly за счет инвестиций во главе с Спенсер Траск Нью-Йорка. В декабре 2006 года, вскоре после того, как Дуэйн Спрэдлин занял пост генерального директора, компания подписала соглашение с Фонд Рокфеллера добавить некоммерческую зону, предназначенную для разработки научно-технических решений насущных проблем в развивающихся странах. В период с 2006 по 2009 год Фонд Рокфеллера разместил на InnoCentive 10 задач с 80% успешностью.[5]

В 2006 году Prize4Life в партнерстве с InnoCentive представила премию ALS Biomarker Prize в размере 1 миллиона долларов, которая была грандиозной задачей, направленной на поиск биомаркера для измерения прогрессирования ALS - также известного как болезнь Лу Герига - у пациентов. В феврале 2011 года приз в размере 1 миллиона долларов был присужден доктору Сьюарду Руткову за его создание и проверку клинически жизнеспособного биомаркера. В начале 2011 года InnoCentive запустила еще четыре грандиозных испытания от имени Life Technologies.[4]

В феврале 2012 года InnoCentive приобрела британскую OmniCompete.[6]

Продукты и услуги

Премиальные испытания

Премиум вызовы позволяют организациям публиковать свои проблемы и потребности в сети решения проблем InnoCentive через платформу InnoCentive.com. Обычно этот процесс начинается с семинара под руководством InnoCentive, на котором определяются соответствующие проблемы и потребности. Затем эксперты InnoCentive по вызовам с докторской степенью работают с клиентами, чтобы разложить на части и сформулировать проблему или потребность как вызов. Проблема или потребность абстрагируются, чтобы дать возможность проникновения в суть различных отраслей, возможно, даже той, которая разделяет проблему и уже решила ее.[7] Описание задачи четко определяет проблему или потребность, решение и Интеллектуальная собственность требования, и сумма вознаграждения, которая будет выплачена за выигравшие работы.

Вызовы публикуются анонимно, если клиент желает, на InnoCentive.com. Обычно пользователи отправляют свои решения в течение 30–90 дней. Результаты варьируются в зависимости от типа Задачи и могут варьироваться от коротких предложений до экспериментально подтвержденных решений.[8] После того, как клиент завершил оценку представленных материалов и выбрал победителей, InnoCentive занимается администрированием премиальных выплат и передачей интеллектуальной собственности или лицензированием.[7]

Пользовательские испытания

Пользовательские вызовы бывают двух видов: грандиозные вызовы, которые представляют собой громкие вызовы, которые сосредоточены на большой проблеме, часто требующие радикальных инноваций и прорывных решений, и демонстрационные задачи, которые, как правило, сосредоточены на конкретном секторе и обычно включают живую мероприятие.[9]

InnoCentive @ Work

InnoCentive основан на SaaS открытые инновации платформа, которая позволяет организациям запускать частные внутренние программы Challenge, в которых участвуют их сотрудники, партнеры или клиенты. Платформа может быть настроена и помечена по мере необходимости. Сотрудники могут комментировать и голосовать за идеи своих коллег, предлагать идеи для задач и участвовать в обсуждениях предложенных задач и награжденных работ. Механизм награждения работает несколько иначе, чем Премиум-вызовы, например, он связан с существующей программой льгот организации.[10]

База пользователей

По состоянию на сентябрь 2017 года в сети решения проблем InnoCentive было более 380000 пользователей из почти 200 стран.[3] Все пользователи отдельно и специально зарегистрировались в InnoCentive и сообщают об опыте в различных областях, включая химия, Науки о жизни, инженерное дело, статистика, информационные технологии, еда и растениеводство и бизнес.[7] Около 60% получают образование Мастера Уровень или выше.[7] InnoCentive имеет ряд партнерских отношений, которые позволяют их клиентам получить доступ к миллионам других пользователей.[11]

Показатели успеха

В 2016 году было выполнено 80% премиальных испытаний.[7]

Исследование, проведенное Forrester Consulting обнаружил, что "компания по гигиене и здоровью Essity получил Прибыль на инвестиции 74% со сроком окупаемости менее 3 месяцев с момента работы с InnoCentive[12]Другое исследование, проведенное Forrester Consulting, показало, что Syngenta достигла рентабельности инвестиций 182% при сроке окупаемости менее 2 месяцев.[13]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Бьюкенен, Грэм. «Определение открытых инноваций, краудсорсинга и краудсорсинговых инноваций». Архивировано из оригинал на 2017-09-15. Получено 2017-09-15.
  2. ^ а б «Наши решатели». InnoCentive. Получено 2017-09-15.
  3. ^ а б "О нас". InnoCentive. Получено 2017-09-15.
  4. ^ а б "Часто задаваемые вопросы для ищущих". InnoCentive. Получено 2017-09-15.
  5. ^ «Ускорение инноваций в целях развития: Фонд Рокфеллера и Inno-Centive Renew Partnership, связывающее некоммерческие организации с научными мыслителями мирового уровня». Фонд Рокфеллера. 23 июня 2009 г.. Получено 29 сентября 2014.
  6. ^ «InnoCentive приобретает OmniCompete Limited». InnoCentive. 6 февраля 2012 г.
  7. ^ а б c d е «Вызовы InnoCentive Premium» (PDF). Получено 15 сентября 2017.
  8. ^ «Типы премиальных испытаний». InnoCentive. Получено 2017-09-15.
  9. ^ «Индивидуальные программы испытаний». InnoCentive. Получено 2017-09-15.
  10. ^ "InnoCentive @ Work". InnoCentive. Получено 2017-09-15.
  11. ^ "InnoCentive Partners". InnoCentive. Получено 2017-09-15.
  12. ^ Епископ, Мишель (май 2009 г.). «Общее экономическое воздействие невинных вызовов» (PDF). Получено 15 сентября 2017.
  13. ^ Епископ, Мишель (февраль 2010 г.). «Общий экономический эффект ™ от корпоративного решения InnoCentive: проблемы, InnoCentive @ Work и ONRAMP» (PDF). Получено 15 сентября 2017.

внешняя ссылка