WikiDer > Яап Шеккерман

Jaap Schekkerman

Яап Шеккерман (1953 г.р.) - голландец специалист в области информатики и основатель Института развития архитектуры предприятия (IFEAD) в Нидерландах. Он особенно известен своей книгой 2003 года. Как выжить в джунглях корпоративной архитектуры в котором он сравнил 14 Структуры архитектуры предприятия.[1]

биография

Шеккерман получил диплом в клиническая химия из Института Бахуйса Розебум в Beverwijk в 1973 г. и его Степень инженера в электроинженерия от HTS Amsterdam в 1979 году. В дальнейшем получил аттестат информационные технологии из AMBI в 1984 г., и сертификат в экономика бизнеса от Открытый университет в Нидерландах в 1988 г.[2]

Щеккерман начал работать ассистентом научного сотрудника Свободный университет Амстердама в 1973 году. В следующем году он начал работать в Больница Красного Креста в Beverwijk, где он стал Руководитель информационной службы и участвовал в разработке медицинские информационные технологии. С 1985 по 1989 год он руководил отделом исследований и развития информационных технологий страховой компании. Centraal Beheer, а в 1989 году стал ИТ-консультантом голландского разработчика программного обеспечения. RAET. С 1995 по 2005 год он был консультантом по бизнесу и информационным технологиям в компании Capgemini, с 2005 по 2008 год консультант по бизнес-стратегии и архитектуре предприятия для Verdonck, Klooster & Associates в Нидерландах, а с 2008 года консультант по управлению для Логика, а также преподаватель программы Delft TopTech Технический университет Делфта.

В 1982 году Шеккерман получил американскую премию Эймса за статью о развитии медицинских информационных технологий. В 2001 году он основал Институт развития архитектуры предприятия (IFEAD) в Нидерландах.[2] Здесь он разработал Extended Enterprise Architecture Framework (E2AF).[3][4] и Модель зрелости расширенной архитектуры предприятия.[5]

Работа

Институт развития архитектуры предприятия

В 2001 году Шеккерман основал Институт развития архитектуры предприятий (IFEAD).[4] для исследований и обмена знаниями о новой области архитектуры предприятия.[6]

Институт работает вместе с рядом институтов в этой области.[7] и способствовал выпуску серии публикаций в области архитектуры предприятия.[8]

Как выжить в джунглях фреймворков архитектуры предприятия

В своей книге 2003 года «Как выжить в джунглях архитектурных структур предприятия» Шеккерман определил: архитектура предприятия в качестве:

Архитектура предприятия - это полное выражение предприятия; генеральный план, который «действует как сила сотрудничества» между такими аспектами бизнес-планирования, как цели, видение, стратегии и принципы управления; аспекты бизнес-операций, такие как бизнес-термины, организационные структуры, процессы и данные; аспекты автоматизации, такие как информационные системы и базы данных; и поддерживающая технологическая инфраструктура бизнеса, такая как компьютеры, операционные системы и сети.[9]

Шеккерман был свидетелем растущего значения архитектуры предприятия. Он объяснил:

Недавние опросы генеральных директоров, ИТ-директоров и других руководителей свидетельствуют о растущем значении архитектуры предприятия за последние несколько лет. В одном из самых последних исследований Института развития архитектуры предприятия (IFEAD) архитектура предприятия заняла первое место в списке наиболее важных вопросов, рассматриваемых генеральными директорами и ИТ-директорами.

По-видимому, это говорит о значении всеобъемлющей структуры, в рамках которой рассматриваются различные аспекты принятия решений и развития: включая бизнес-архитектуру, Информационная Архитектура, Архитектура информационных систем (Архитектура данных), Архитектура технологической инфраструктуры и тому подобное. Архитектура программного обеспечения.

Различные решения, связанные с развитием бизнеса и технологическими инновациями, необходимо рассматривать системно в рамках различных архитектур. Выбор методов и приемов следует делать в контексте целей и задач ...[10]

Структуры архитектуры предприятия

Обзор эволюции структур архитектуры предприятия (1987–2003 гг.) На основе Шеккермана (2004 г.).[11]

Курс «Как выжить в джунглях структур архитектуры предприятия» начался с общего введения принципов архитектуры предприятия и практики EA в США и Европе. Впоследствии в этой книге сравниваются 14 самых популярных Структуры архитектуры предприятия того времени.

Начиная с Extended Enterprise Architecture Framework (E2AF) он описывает Планирование архитектуры предприятия (EAP), Федеральная структура архитектуры предприятия (FEAF), Структура архитектуры предприятия казначейства (TEAF), Фреймворк архитектуры Open Group (TOGAF), Фреймворк Захмана, то Интегрированная архитектура архитектуры (IAF), Объединенная техническая архитектура (JTA), C4ISR и DoDAF, Техническая эталонная модель Министерства обороны США (DoD TRM) и завершена эталонной архитектурой. ТАФИМ, CIMOSA, ПЕРА ru SAGA - Стандарты и архитектуры для приложений электронного правительства.

Расширенная структура архитектуры предприятия

В начале 2000-х Шеккерман разработал расширенную архитектуру предприятия (E2A) и структуру расширенной архитектуры предприятия (E2AF). Расширенная архитектура предприятия (E2A) предназначена для комплексного решения трех различных элементов:[12]

  • Элемент конструкции,
  • элемент функции, и
  • элемент стиля

Согласно Шеккерману (2007) в архитектуре предприятия "стиль отражает культуру, ценности, нормы и принципы организации. В большинстве случаев термин" архитектура предприятия "имеет дело с конструкцией и функцией без какого-либо внимания к стилевому аспекту, в то время как аспект стиля отражает культурное поведение, ценности, нормы и принципы этой организации таким образом, что он отражает корпоративные ценности этой организации ".[12]

Платформа расширенной архитектуры предприятия (E2AF), впервые опубликованная в 2003 г., основана на IEEE 1471 Стандарт для описания архитектуры программно-интенсивной системы в отношении представлений и точек зрения,[13] и другие элементы из FEAF и TOGAF.[14] Он использует двухмерную матричную структуру, аналогичную Zachman Framework, и определяет четыре типа областей: бизнес, информация, система и инфраструктура. Однако в целом по сравнению с Фреймворк Захмана E2AF более ориентирован на технологии.[15][16]

Публикации

Шеккерман опубликовал серию статей и несколько книг по архитектуре предприятия и смежным предметам. Подборка:

  • 2003. Как выжить в джунглях структур архитектуры предприятия: создание или выбор среды архитектуры предприятия . (2-е изд. 2004 г.)
  • 2003. Architectuur, besturingsinstrument для адаптивных организаций. С Дааном Райсенбрием и Х. Хендриксом
  • 2005. Как управлять практикой архитектуры предприятия
  • 2005. Экономические преимущества архитектуры предприятия: как количественно оценить экономическую ценность архитектуры предприятия и управлять ею. Паб Trafford on Demand, 2005 г.
  • 2008. Руководство по передовой практике архитектуры предприятия: как управлять практикой архитектуры предприятия
  • 2009. Экономические преимущества архитектуры предприятия
  • 2011. Руководство по выбору средств архитектуры предприятия версия 6.3 i. Институт развития архитектуры предприятия.

Рекомендации

  1. ^ Гуус Де Мари (2009) Пять лет совершенствования ИТ-менеджмента. п. 67
  2. ^ а б Биография Яапа Шеккермана в enterprise-architecture.info. Доступ 7 июля 2013 г.
  3. ^ Я. Шеккерман (2006) Руководство по основам расширенной архитектуры предприятия: версия 1.5 Институт развития архитектуры предприятия
  4. ^ а б Дирк Маттес (2011) Компендиум рамок архитектуры предприятия. п. 100
  5. ^ Гэри Дусе (2011) Управление когерентностью: управление согласованностью: создание архитектуры предприятия для согласования, гибкости и уверенности. п. 222
  6. ^ Яап Шеккерман (2004) Как выжить в джунглях корпоративной архитектуры. п. 221
  7. ^ IFEAD: партнерская программа, альянсы и аффилированные лица. Проверено 11 июня 2013 г.
  8. ^ IFEAD; Публикации Яапа Шеккермана об архитектуре предприятия. По состоянию на 11 июня 2013 г.
  9. ^ Яап Шеккерман (2004, с. 13), цит. По: Peter Rittgen (2007) Моделирование предприятия и вычисления с помощью UML. п. 73
  10. ^ Щеккерман (2004, с. 19)
  11. ^ Стивен Марли (2003). Архитектурная основа. НАСА / SCI. Проверено 10 декабря 2008 года.
  12. ^ а б Яап Шеккерман (2001-07) "Расширенная структура архитектуры предприятия" в enterprise-architecture.info. По состоянию на 11 июня 2013 г.
  13. ^ Даниэль Миноли (2008) Архитектура предприятия от А до Я, п. 59
  14. ^ Инге Ханшке (2010) Стратегическое управление ИТ: инструментарий для архитектуры предприятия. стр.62
  15. ^ Корал Калеро, Мария Анхелес Морага, Марио Пиаттини (2008) Справочник по исследованиям качества веб-информационных систем
  16. ^ Эйлин Катер-Стил (2009) Управление информационными технологиями и управление услугами

внешняя ссылка