WikiDer > Джон Трегонинг

John Tregoning

Джон Трегонинг (ок. 1845 - ок. 1920) был американским инженером-механиком, изобретателем и коммерческим директором из г. Линн, Массачусетс, известный тем, что написал одну из первых книг о работе фабрик в 1891 году.[1][2] и как ранний систематизатор менеджмента.[3][4]

биография

Трегонинг получил образование инженера-механика и начал свою карьеру в промышленности в 1860-х годах. В 1870-х годах он жил в Нью-Йорке, когда подал свои первые заявки на патенты. В 1880-х годах он сделал его суперинтендантом в Mather Electric Company в г. Манчестер, Коннектикут.[5] В 1888 году он принял назначение суперинтендантом компании Thomson Electric Welding Company в г. Линн, Массачусетс,[6] а в 1890 году он стал суперинтендантом машиностроительный завод Николсон и Уотерман работает в Провиденс, Р..[7]

В 1870-х годах Трегонинг приобрел известность, когда он изобрел и запатентовал механическое усовершенствование для паровой насос. В 1880-х годах он переключил свое внимание как изобретатель на электрические устройства и запатентовал серию электрических конструкций, таких как глобус для поддержки электрические лампы (1882),[8] ан электрическая дуговая лампа (1883); и электрический индикатор (1884 г.), коллектор (1884 г.) и электрический выключатель (1899 г.). Кроме того, в области машиностроения он запатентовал, среди прочего, самосмазывающуюся коробку или журнал (1890 г.), механизм привода клапана (1891 г.) и комбинированный косой замок (1914 г.).

В 1891 году Трегонинг опубликовал основополагающую работу «Трактат об управлении фабриками: как всеобъемлющая и практическая схема для лучшего управления фабриками». Эта работа принесла ему место среди других ранних авторов-менеджеров конца XIX века, таких как Капитан Генри Меткалф, Генри Р. Таун, Эмиль Гарке, Дж. Слейтер Льюис и Гораций Люсьен Арнольд[9] Они были первыми ведущими авторами, которые «разработали системы заказов магазинов для управления потоком заказов через фабрики».[10]

Работа

Трегонинг стал известен в 1870-х годах после того, как некоторые из его изобретений были опубликованы в Scientific American, но он наиболее известен своим трактатом 1891 года об управлении фабрикой.

Улучшенный паровой клапан для откачки двигателей

Патентный рисунок усовершенствованного парового клапана, 1879 г.

В 1877 году Трегонинг подал свой первый патентный запрос на улучшенный паровой клапан для перекачивания двигателей (см. Рисунок), а также другой патент в сотрудничестве с Майклом Гастингсом из Бруклин, штат Нью-Йорк. для еще одного улучшенного клапана насоса. Оба изобретения были описаны в следующем году в разделе «Новые инженерные изобретения». Scientific American, Август 1878 г. следующим образом.

Джон Трегонинг из Бруклина, штат Нью-Йорк, запатентовал улучшенный паровой клапан для нагнетания двигателей, который состоит из поршневого штока с канавками по окружности, который действует как клапан, и каналов, идущих от концов клапанной коробки к цилиндру и поперек него. головок и к выпускному ресиверу цилиндра, причем указанные каналы пересекаются между блоком клапанов и головками цилиндров.
Джон Трегонинг и Майкл Хастингс из Бруклина, штат Нью-Йорк, совместно запатентовали улучшенный насосный клапан, который состоит из полуцилиндрического клапана, установленного на подходящем седле клапана и снабженного выемками на каждом конце для приема головки, сформированной на стержне клапана. маленький поршень. Поршень соединен с каждым концом клапана и работает в камере или цилиндре, образованном в конце водного пути в седле клапана. Сообщения, касающиеся любого из этих двух изобретений, следует направлять г-ну Джону Фарреллу, № 30 Уотер-стрит, Бруклин, или г-ну Джону Трегонингу, 38 Голд-стрит, город Нью-Йорк.[11]

Патенты были предоставлены в следующем 1879 г. Ведомство США по патентам и товарным знакам. В 1880-х годах Трегонинг обратился к разработке электрических устройств, что также привлекло некоторое внимание. Один из его проектов электрического выключателя даже был изображен на французском языке. La Lumiére électrique журнал 1887 г.[12]

Трактат об управлении фабрикой, 1891

Трактат об управлении фабрикой титульный лист, 1891 г.
Доска заказов, 1891 г.
Технический рисунок, 1891 г.
Выписка из платежной ведомости, 1891 г.

Будучи инженером-механиком, а затем руководителем компании Thomas Electric Welding Company и других компаний, Трегонинг лично был свидетелем стремительного роста американской промышленности в последние десятилетия XIX века. Масштабы предприятий значительно выросли, и в результате слияния существующих компаний возникли новые крупные предприятия. Из-за возросшей специализации и разделения труда, а также крупномасштабного производства эти предприятия стали более сложными в координации и управлении. Возникла новая область операционных проблем, связанных с управлением производственными процессами.

В 1891 году Трегонинг написал книгу о своем опыте и идеях под названием Трактат об управлении фабрикой. Этой работой он был одним из первых, кто предложил более системный подход к управлению.[2] Предшественники, такие как Капитан Генри Меткалф (1885) писал об эксплуатации и управлении военными арсенал, и Джозеф Насмит (1884) был сосредоточен на текстильная промышленность. В целом Tregoning сосредоточился на «более детальном методе организации фабрики»,[13] что может пригодиться в любой мастерской, механический цех, или же фабрика.

Потребность в методах организации фабрики

В своем «Трактате об управлении фабрикой» Трегонинг начал свое эссе с краткого обзора состояния управления в его дни и потребности в методе или методологии управления:

Было сказано, что «Системы» - это триумф «Разума над материей», и нет никаких сомнений в содержащейся здесь истине; мы с подозрением относимся к этому факту только тогда, когда тщательно исследуем внутреннее устройство некоторых крупных фабрик и с грустью смотрим на торжество материи над разумом.
Работать систематически - значит работать успешно. Метод - это существенный элемент, на котором основывается каждое твердое и существенное беспокойство; и эта фабрика, учреждение или учреждение любого рода, которое игнорирует это, создает у наблюдателя впечатление, что ничего постоянного или постоянного не предназначено, в то время как, с другой стороны, систематизированный способ работы сразу же закрепляет это постоянством - учреждение, которое означает бизнес и намерен вести его на все времена.
Я слышал, как было сказано, что в бизнесе необходимы три вещи: знания, характер и время; но я видел, как все трое лежали ниц и бессильны из-за недостатка метода в управлении. Таково зло работы неметодичным и небрежным образом, что не будет преувеличением сказать, что последовавшие за этим результаты почти пагубны для беспокойства.[14]

Более того, Трегонинг жалуется на отсутствие достижений в этой области:

Нет сомнений в том, что в последние годы тема организации фабрик сильно игнорировалась. То, что мы не продвинулись в соответствии с порядком времени, - это жалоба, которую я подаю против дверей многих менеджеров. Мы работаем над старыми системами, которые отслужили свои дни и поколения, - системами, которые «прошли свой день», но, к сожалению, не перестали существовать; поскольку беглый взгляд на многие из них, как большие, так и малые, стена доказывает, что метод почти не используется или совсем не используется, и что беспокойство движется в условиях, которые позорны; чудо в том, как он вообще движется.[14]

Необходимость согласования и систематизации

Трегонинг упоминается как Якоби (2004) напомнил, что «быстрый рост механические цеха и другие металлообрабатывающие предприятия, [которые] привели к внутреннему беспорядку и [где] требовались большая координация и систематизация для увеличения скорости производства ».[15][16] Как упомянул Трегонинг:

Мои наблюдения привели меня к выводу - и я говорю это после двадцатилетнего опыта, - что первая и основная потребность многих наших крупных заводов - это не работа, а тщательный пересмотр механизма, который управляет и направляет весь концерн. Это не недостаток мозгов, не сложность разработки обширной и сложной схемы, это не вопрос, требующий больших денежных затрат на компанию - это просто вопрос метода - применение нескольких простые правила и уважение к освященному веками принципу, согласно которому порядок - это первый закон вселенной, и чем ближе мы к нему приближаемся, тем более гармонично будет работать наша организация.[14][17]

Литтерер (1963)[3] утверждал, что Трегонинг разделял со всеми конца девятнадцатого века "стремление более эффективно контролировать рабочее место",[18] несмотря на разнообразие мнений среди них. Идеал Tregonings:

Я считаю совершенную организацию важным и жизненно важным элементом обеспечения успеха в любой форме организации, которую мы можем пожелать поддерживать, будь то политическая или религиозная, механическая или социальная. Я утверждаю, что невозможно обрести прочную власть над руководством, в котором систематические действия устраняются или игнорируются; ветхое положение вещей - ультиматум; и во многих случаях предприятия закрываются просто из-за развала его управляющего механизма.[14]

Восемь лет спустя Дж. Слейтер Льюис процитировал характеристику Tregonings в Инженерный журнал (1899), и пришел к выводу, что «будет видно ... что создание новых заводов для рентабельного внедрения специализированного оборудования с целью достижения максимальной производительности - это вопрос большой сложность, включая вопросы высшей важности, которые должны варьироваться в зависимости от условий каждой конкретной торговли ".[19]

Новая система координации и систематизации, которую Трегонинг предложил в своей работе, содержала структурное применение инструментов в качестве книг заказов в магазине, технические чертежии графики для анализа затрат (см. изображения).[20]

Доска заказов магазина и карточка заказа магазина

Карточка заказа в магазине, 1891 г.

Доска заказов в магазине «предназначена для представления любого количества отделов, а также любого количества заказов в магазине, и размещается в офисе суперинтенданта, где находится под опекой кого-то, связанного с этой комнатой. Скажите стенографистку, как это увидит Для правильного распределения бирки висят на доске с номерами, соответствующими номерам на заказах, отправленных на завод, когда в таблице ответственная сторона чтобы показать, что определенные теги должны изменять отделы на доске ".[21]

Система контроля магазинов Tregonings использовала карточки заказов магазинов (см. Иллюстрацию). Эта карточка "заполнена ... серийными номерами шести машин, которые будут построены. К карточке заказа магазина прилагаются купоны на котором написаны отделы, соответствующие этому на доске, а также номер производственного заказа ».[22]

Системное управление

Tregoning был концом 19 века среди растущей группы инженеров, интересовавшихся экономическими переменными заводской системы. Как уже говорилось выше, компания Tregoning не видела никакого решения в том, чтобы "вовлечь компанию в большие денежные затраты - это просто вопрос метод применение нескольких правил ".

Гильен (1944) напомнил, что во времена Трегонинга "учет затрат, производство и инвентарный контроль, а сдельная оплата была введена не только для того, чтобы облегчить «проблему с рабочей силой», но и для уменьшения нерационального использования сырья и основного оборудования. Были опробованы различные системы сдельной оплаты труда, в том числе знаменитые схемы Холси, Ганта и Тейлора. Эффективное применение графиков заработной платы, основанных на производительности, способствовало развертыванию учета затрат, которым на протяжении десятилетий пренебрегали, несмотря на быстрый рост промышленности. Одновременное развитие учета затрат, процедур производственного контроля, управления запасами и схем сдельной оплаты труда было наиболее важным аспектом движения к более систематическим методам управления в промышленности ».[23]

В конце 19 века компания Tregoning сыграла новаторскую роль в отстаивании методов управления фабриками. Он представил ряд инструментов, но не предоставил полную систему, как Фредерик А. Холси, Генри Гантт, Фредерик Уинслоу Тейлор и другие пионеры сделали в начале 20 века.[24]

Избранные публикации

Патенты

Рекомендации

  1. ^ Дженкс, Лиланд Х. "Ранние фазы движения менеджмента. "Ежеквартальный вестник административной науки (1960): 421–447.
  2. ^ а б Елинек, Марианн. «К систематическому управлению: церковь Александра Гамильтона». Обзор истории бизнеса 54.01 (1980): 63–79.
  3. ^ а б Литтерер, Джозеф А. «Системное управление: дизайн для организационного объединения в американских производственных фирмах». Обзор истории бизнеса 37.04 (1963): 369–391.
  4. ^ Йетс, Джоанн. Создание организационной памяти: систематическое управление и внутренняя коммуникация на производственных предприятиях, 1880–1920 гг.. Рабочий документ MIT. (1988). п. 4
  5. ^ Железнодорожный вестник, Vol. 20 (1888), стр. 394
  6. ^ Трегонинг (1891, титульный лист)
  7. ^ Железный век, Vol. 48 (1891), стр. 737.
  8. ^ Патрисия Картер Слуби (2004). Изобретательный дух афроамериканцев: запатентованная изобретательность. п. 46
  9. ^ Йетс, Джоанн. «Развитие использования информации на фирмах, 1850–1920: идеология и информационные технологии и технологии». (1992).
  10. ^ Джоанн Йейтс (1993) Коммуникационный контроль: рост системности в американском менеджменте. п. 12
  11. ^ "Новые инженерные изобретения" из Scientific American, Vol. 39 № 05 (август 1878 г.). п. 70.
  12. ^ La Lumiére électrique, Vol. 24, (1887), стр. 542
  13. ^ Трегонинг (1891, стр. V)
  14. ^ а б c d Трегонинг (1891; стр. Iii – v); цитируется в Дж. Слейтер Льюис (1899, с. 220)
  15. ^ Сэнфорд М. Джейкоби (2004) Использование бюрократии: менеджеры, союзы и трансформация труда в 20 веке, переработанное издание п. 31.
  16. ^ И ранее: Сэнфорд М. Джейкоби (1981). Истоки внутреннего рынка труда в американских производственных фирмах, 1910–1940, Том 1. п. 97
  17. ^ Также цитируется в Jacoby (2004).
  18. ^ Анна Вемер Анджеевск. Строительная мощь: архитектура и наблюдение в викторианской Америке. 2008. с. 83.
  19. ^ Льюис, Дж. Слейтер. «Управление работами для максимальной производительности». Инженерный журнал 18 (1899 г.). п. 63.
  20. ^ Трегонинг (1891).
  21. ^ Трегонинг (1981, стр. 2)
  22. ^ Трегонинг (1981, с. 3)
  23. ^ Мауро Ф. Гильен. Модели управления: работа, власть и организация в сравнительной перспективе. 1994, стр. 41.
  24. ^ Джозеф Август Литтерер. Появление систематического управления, как показано в управленческой литературе 1870-1900 гг. Гарланд, 1986. с. 123.

внешняя ссылка

СМИ, связанные с Джон Трегонинг в Wikimedia Commons