WikiDer > Бережливое строительство

Бережливое строительство это комбинация исследование операций и практические разработки в области проектирования и строительства с адаптацией бережливого производства принципы и методы непрерывного проектирования и строительства. В отличие от производства, строительство это основанный на проекте производственный процесс. Бережливое строительство заинтересовано в согласовании и целостном стремлении к одновременному и постоянные улучшения во всех измерениях искусственной и естественной среды: проектирование, строительство, активация, обслуживание, утилизация и переработка (Abdelhamid 2007, Abdelhamid et al. 2008). Этот подход пытается управлять и улучшать процессы строительства с минимальными затратами и максимальной отдачей, учитывая потребности клиентов (Koskela et al. 2002^[1]), в то время как это помогает достичь и поддерживать цели устойчивого развития во всех трех измерениях планеты, людей и прибыли по всей цепочке строительных поставок (Solaimani & Sedighi, 2019^[2]).

Историческое развитие

Лаури Коскела в 1992 году бросил вызов управление строительством сообщества, чтобы рассмотреть несоответствия парадигмы компромисса время-затраты-качество.^[3] Еще одна аномалия, разрушающая парадигму, наблюдалась Баллардом (1994).^[4]), Баллард и Хауэлл (1994a^[5] и 1994b) и Хауэлл (1998). Анализ сбоев в плане проекта показал, что «обычно только около 50% задач еженедельных планов работы выполняются к концу плановой недели» и что конструкторы могут смягчить большинство проблем с помощью «активного управления изменчивостью, начиная с структурирования. проекта (временная производственная система) и продолжается в процессе его эксплуатации и улучшения »(Ballard and Howell 2003^[6]).

Данные исследований и наблюдений показали, что концептуальные модели управления строительством и инструменты, которые оно использует (структурная декомпозиция работ, метод критического пути, и управление заработанной стоимостью) не в состоянии выполнить проекты «вовремя, в рамках бюджета и с желаемым качеством» (Abdelhamid 2004). В связи с повторяющимся негативным опытом реализации проектов, свидетельством чему являются постоянные проблемы с качеством и рост числа судебных разбирательств, стало очевидно, что руководящие принципы управления строительством нуждаются в пересмотре. Один комментарий, опубликованный CMAA, в его Шестой ежегодный опрос владельцев (2006), указали на озабоченность по поводу методов работы и стоимости отходов:

«В то время как стоимость стали и цемента становится предметом заголовков, менее известные неудачи в управлении строительными проектами могут иметь катастрофические последствия. Внимательно слушайте сообщение в этом комментарии. Мы не говорим только о материалах, методах, оборудовании или контрактных документах. . Мы говорим о том, как мы работаем для реализации успешных капитальных проектов и как мы справляемся с издержками неэффективности ».^[7]

Новая парадигма

Коскела (2000)^[8] утверждал, что несоответствие между концептуальными моделями и наблюдаемой реальностью подчеркивает отсутствие устойчивости в существующих конструкциях и сигнализирует о необходимости теории производства в строительстве. Затем Коскела использовал идеальную производственную систему, воплощенную в Производственная система Toyota для развития более всеобъемлющего производства парадигма управления для систем производства, основанных на проектах, где производство концептуализируется тремя взаимодополняющими способами, а именно как трансформация (T), как поток (F) и как создание ценности (V).

Трансформация это производство входов в выходы.^[8]

Поток может быть определено как «движение, которое является плавным и непрерывным, как в« потоке работы от одной бригады к другой »или потоке ценности по воле клиента».^[9]

Ценить "То, что заказчик фактически платит за создание и установку проекта".^[9]

Коскела и Хауэлл (2002) также представили обзор существующей теории управления - особенно в том, что касается парадигм планирования, исполнения и контроля - в проектных производственных системах. Обе концепции обеспечивают прочную интеллектуальную основу бережливого строительства, что подтверждается как исследованиями, так и практикой (Abdelhamid 2004).

Признавая, что строительные площадки отражают типичное поведение сложных и хаотических систем, особенно в потоке материалов и информации на площадке и за ее пределами, Бертельсен (2003a и 2003b) предложил моделировать строительство с использованием теории хаоса и сложных систем. В частности, утверждал, что конструкция может и должна пониматься тремя дополнительными способами:

• Как проектный производственный процесс
• Как отрасль, предоставляющая автономных агентов
• Как социальная система

Что такое бережливое строительство?

Период, термин бережливое строительство был придуман Международная группа бережливого строительства на своем первом заседании в 1993 г. (Gleeson et al. 2007). Грег Хауэлл и Гленн Баллард (основатели Института бережливого строительства в 1997 г.) утверждают, что Строительство в Бережливое строительство относится ко всей отрасли, а не к этапу строительства. Таким образом, экономичное строительство предназначено для владельцев, архитекторов, дизайнеров, инженеров, строителей, поставщиков и конечных пользователей.

В любом случае термин «бережливое строительство» ускользнул от канонического определения. На то было несколько причин. Свод знаний находится в состоянии развития с 1990 года. Тем не менее, определение необходимо, чтобы иметь возможность операционализировать концепции и принципы, содержащиеся в философии. Было бы интересно изучить изменение определения с течением времени, поскольку это отражает эволюцию и прогресс в уровне знаний о бережливом строительстве.

Упоминание о «бережливом строительстве» как о существительном собственном не является попыткой ошибочно отличить его от других областей, которые сосредоточены на управлении строительными проектами. Это имя собственное, потому что оно относится к очень специфическому набору концепций, принципов и практик, которые отличаются от традиционных практик управления проектированием и строительством.

Определения предложили несколько групп: Международная группа бережливого строительства; Институт бережливого строительства; Ассоциированные генеральные подрядчики Америки; Ассоциация управления строительством Америки и другие. Исследователи также выдвинули определения в качестве основы для своей работы и предложили другим добавлять, изменять и критиковать. Здесь представлена ​​выборка.

Бережливое строительство - это «способ разработки производственных систем, позволяющий свести к минимуму потери материалов, времени и усилий с целью получения максимально возможной стоимости» (Koskela et al. 2002^[1]). Разработка производственной системы для достижения заявленных целей возможна только при сотрудничестве всех участников проекта (собственник, A / E, подрядчики, менеджеры объектов, конечный пользователь) на ранних стадиях проекта. Это выходит за рамки договорных соглашений по обзору проектирования / строительства или возможности строительства, когда подрядчики, а иногда и руководители предприятий, просто реагируют на проекты, вместо того, чтобы информировать их и влиять на них (Abdelhamid et al. 2008).

Бережливое строительство признает, что желаемые цели влияют на средства достижения этих целей, и что доступные средства будут влиять на реализованные цели (Lichtig 2004). По сути, бережливое строительство нацелено на воплощение преимуществ концепции Master Builder (Абдельхамид и др., 2008).

"Бережливое строительство можно рассматривать как мезоэкономика. Бережливое строительство основывается на принципах управления на уровне проекта и на принципах управления на уровне производства. Бережливое строительство признает, что любое успешное начинание проекта неизбежно будет включать взаимодействие между менеджментом проекта и производством »(Abdelhamid 2007).

Бережливое строительство дополняет традиционные подходы к управлению строительством (Abdelhamid 2007): (1) двумя критическими и необходимыми измерениями для успешной реализации капитального проекта, требуя сознательного рассмотрения материальных и информационных потоков и создания стоимости в производственной системе; и (2) различные парадигмы управления проектами и производством (планирование-исполнение-контроль).

Хотя бережливое строительство идентично бережливому производству по духу, оно отличается тем, как оно было задумано, а также тем, как оно практикуется. Существует мнение, что «адаптация» бережливого производства / производства составляет основу бережливого строительства. Взгляды Лаури Коскелы, Грега Хауэлла и Гленна Балларда сильно отличаются: происхождение бережливого строительства в основном связано с необходимостью разработки теории производства в строительстве и аномалиями, которые наблюдались в надежности еженедельных отчетов. планирование производства.

Обеспечение надежного и предсказуемого потока работы на строительной площадке требует безупречного согласования всей цепочки поставок, ответственной за построенные объекты, таким образом, чтобы ценность была максимальной, а отходы минимизированы. Имея такой широкий охват, можно справедливо сказать, что инструменты бережливого производства и бережливого производства, как это практикуется Toyota и другими, были адаптированы для использования в выполнении принципов бережливого строительства. TQM, SPC, шесть сигм, все нашли свое место в бережливом строительстве. Точно так же инструменты и методы, имеющиеся в других областях, например, в социальных науках и бизнесе, используются там, где они применимы. Инструменты и методы управления строительством, такие как CPM, иерархическая структура работ и т. Д., Также используются при реализации бережливого строительства. Три уникальных инструмента и метода, которые были специально разработаны для бережливого строительства, - это система последнего планирования, разработка целевых значений и система реализации бережливых проектов.

Если инструмент, метод и / или техника помогут в достижении целей бережливого строительства, они считаются частью инструментария, доступного для использования. Примеры этих инструментов включают: BIM (Lean Design), A3, технологический дизайн (Lean Design), изготовление на месте и JIT (Бережливое предложение), отображение цепочки создания стоимости (Lean Assembly), визуальный сайт (Lean Assembly); 5S (Lean Assembly), ежедневная бригада ютится (Бережливая сборка).

Приоритетом всех строительных работ является:

1. Продолжайте работу, чтобы бригады всегда продуктивно устанавливали продукт
2. Сократите инвентарь материалов и инструментов и
3. Снизить затраты^[10]

Хотя основным инструментом бережливого строительства для повышения предсказуемости процессов проектирования и строительства является Последняя система планировщика (Смотри ниже) и его производные, другие инструменты бережливого производства, уже проверенные на производстве, были с таким же успехом адаптированы в строительной отрасли. К ним относятся: 5S, Канбан, Кайдзен События, быстрая настройка / переналадка, Poka Yoke, визуальный контроль и 5 почему (Мастроянни и Абдельхамид 2003, Салем и др. 2005^[11]).

Своевременное привлечение подрядчиков и поставщиков

В раннее привлечение подрядчиков и поставщиков рассматривается как ключевой фактор в строительстве, так называемая «передовая практика».^[12] Несмотря на то, что существуют бизнес-процессы с торговой маркой (см. Ниже), ученые также рассмотрели связанные концепции, такие как «раннее участие подрядчика» (ECI).^[13]

Комплексная реализация проекта

В состав основных членов команды IPD входят владелец, архитектор, ключевые технические консультанты, генеральный подрядчик и ключевые субподрядчики.[нужна цитата]

Используя IPD, участники проекта могут преодолевать ключевые организационные и договорные проблемы. Подход IPD к заключению договоров согласовывает цели проекта с интересами ключевых участников. IPD полагается на выбор участников, прозрачность и постоянный диалог. Потребители строительства могут подумать о переосмыслении своей стратегии заключения контрактов, чтобы более полно получать выгоды. Подход IPD создает организацию, способную применять Бережливая реализация проекта (LPD) принципы и практика. (Мэтьюз и Хауэлл, 2005 г.^[14])

Коммерческие договоренности, поддерживающие IPD и Lean Project Delivery

Существует как минимум пять основных форм контрактов, поддерживающих бережливое строительство.

• В Америке, IFoA^[15] использует явные принципы бережливого строительства. Sutter Health в Сакраменто разработала «Интегрированную форму соглашения для бережливого выполнения проектов» для использования в проектах здравоохранения в Калифорнии и ее окрестностях.^{[нужна цитата]}
• ConsensusDocs300 является производным от IFoA. ConsensusDocs предлагает контракты по трехстороннему соглашению для Комплексная реализация проекта, Информационное моделирование зданий (BIM) Addendum и Green Building Addendum проекты.
• «Документ AIA C191 ™ –2009 - это стандартное многостороннее соглашение, в рамках которого владелец, архитектор, подрядчик [и т. Д.] Подписывают единое соглашение на проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию проекта».^[16] В Американский институт архитекторов (AIA) предоставляет список дистрибьюторов интегрированной системы доставки проектов.^[17]
• В Соединенном Королевстве, PPC2000 публикуется Ассоциацией архитекторов-консультантов.^[18]
• В Австралии Институт бережливого строительства сотрудничал с Австралазийской ассоциацией альянсов (AAA) по темам соглашений о сотрудничестве и совместные контракты.^[19]

В других документах объясняется интегрированная реализация проекта (IPD) и IFoA.^[14][15] PPC2000, IFoA и «соглашения о сотрудничестве» были среди тем, обсуждавшихся на конференции «Lean in the Public Sector» (LIPS), проведенной в 2009 году.^[20]

Комплексная реализация бережливых проектов (ILPD)

Integrated Lean Project Delivery (ILPD) - это процесс, зарегистрированный The Boldt Group.^[21] Он был создан и практикуется дочерней компанией The Boldt Group, The Boldt Company. Этот процесс направлен на устранение отходов в цепочке создания стоимости,^[22] посредством оценки первоначального планирования и проектирования, а также изучения строительных процессов для прогнозирования того, где и когда возникнут отходы, которые затем устраняются за счет использования бережливых инструментов в процессе IPD.^[22]

Контракт ILPD - это многостороннее соглашение, в котором оговаривается использование методов бережливого производства, как задумано в системе реализации проектов бережливого производства. Это различие необходимо, потому что теперь интегрированная реализация проекта (IPD)^{[когда?]} относится только к многостороннему соглашению, независимо от того, какие методы используются, так называемые IPD-lite или IPD-ish.^{[нужна цитата]}

Практическое применение бережливого строительства

Примеры и перспективы в этой статье имеют дело в первую очередь с Соединенным Королевством и не представляют мировое мнение предмета. Ты можешь улучшить эту статью, обсудите вопрос на страница обсуждения, или же создать новую статью, в зависимости от обстоятельств. (Сентябрь 2010 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

В Великобритании крупный научно-исследовательский проект, Строительство барьеров, была запущена в 1997 году для адаптации производственной системы Toyota для использования в строительном секторе. Полученный в результате набор инструментов для управления цепочкой поставок был протестирован и усовершенствован на двух пилотных проектах, а комплексный и подробный набор инструментов, основанный на процессах, был опубликован в 2000 году под названием «Справочник по преодолению барьеров в управлении цепочкой поставок - основы». Проект очень четко продемонстрировал, что бережливое мышление приведет к значительному повышению производительности только в том случае, если строительный сектор извлечет уроки из обширного опыта других секторов бизнеса. Бережливое мышление должно стать способом, которым все фирмы, участвующие в цепочке поставок проектирования и строительства, могут сотрудничать друг с другом на стратегическом уровне, который выходит за рамки отдельных проектов. В аэрокосмическом секторе эти долгосрочные отношения со стороны предложения называютсяВиртуальный Компания », в других секторах бизнеса их называют« расширенным экономичным предприятием ».

Британский «Справочник по устранению барьеров в управлении цепочкой поставок - Основы» гласит: «Коммерческое ядро ​​управления цепочкой поставок - это установление долгосрочных отношений, основанных на повышении ценности того, что обеспечивает цепочка поставок, улучшении качества и сокращении базовых затраты из-за удаления отходов и неэффективности. Это противоположно принципу «обычного ведения дел» в строительном секторе, когда люди делают что-то по проекту за проектом одними и теми же старыми неэффективными способами, вынуждая друг друга отказываться от прибыли и возмещения накладных расходов, чтобы работать по рыночной цене. . К чему приводит борьба за то, кто удерживает какую-либо из скудных прибылей, возникающих в результате каждого проекта, или пытается компенсировать «отрицательную прибыль» за счет «претензий». Последнее, на что тратится время или энергия в этом отчаянном гладиаторском сражении от проекта к проекту битва за выживание - это рассмотрение того, как снизить основные затраты или повысить качество ».

Последняя система планировщика

Система Last Planner, разработанная Институтом бережливого строительства,^{[нужна цитата]} является:

Совместная система планирования, основанная на обязательствах, которая объединяет планирование по принципу «должен-могу-сделал» (вытягивающее планирование, подготовка к работе, перспективное планирование) с анализом ограничений, еженедельным планированием работы на основе надежных обещаний и обучением на основе анализа PPC. (планируйте процент выполнения) и причины отклонений.^[23]

Пользователи, такие как владельцы, клиенты или строительные компании, могут использовать LPS для достижения лучшей производительности при проектировании и строительстве за счет увеличения предсказуемость расписания / программы (т.е. работа завершена, как и было обещано).^{[нужна цитата]}

LPS - это система, состоящая из взаимосвязанных элементов, и все преимущества возникают, когда все они реализованы вместе. Он основан на простых бумажных формах, поэтому его можно вводить с помощью Клейкие заметки, бумага, карандаш, ластик и копировальный аппарат. Таблица может помочь.

LPS начинается с совместное планирование / программирование привлечение основных поставщиков проекта с самого начала. Анализ рисков гарантирует, что float встроен там, где он лучше всего защитит целостность и предсказуемость программы. При необходимости процесс может быть использован для сжатие программ тоже. Таким образом, одному строителю потребовалось 6 недель из 18-недельной программы на строительство гостиницы на 40 мест. Польза для клиента огромна.

Рисунок 1: интенсивное обсуждение во время семинара по сжатию программ

Перед началом работы руководители команд готовить задачи так что когда работа должна быть сделана, это может быть. Зачем запускать работу в производство, если отсутствует предварительное условие? Этот Подготовить процесс продолжается на протяжении всего проекта.

Рисунок 2: часть формы MakeReady для документирования процесса подготовки задач (эта для использования в дизайне)

Существует еженедельное планирование работы (WWP) собрание с участием всех последних планировщиков - руководителей проектных групп и / или торговых контролеров на месте. В интересах всех исследовать взаимозависимости между задачами и не допускать чрезмерного усердия коллег.

Рисунок 3: часть формы еженедельного рабочего плана, используемая торговыми мастерами на объекте или руководителями проектных групп для подготовки к встрече WWP.

Этот процесс еженедельного планирования работы построен на обещания. Согласованная программа определяет, когда задачи должен быть выполнено и действует как запрос к поставщику выполнить эту задачу. В последние планировщики (то есть торговые мастера на месте или руководители проектных групп в процессе проектирования) обещают только после того, как они прояснят условия удовлетворения и ясно, что задача может быть сделано.

Рисунок 4: цикл обещания (после Фернандо Флорес)

Как только задача завершена, последний ответственный планировщик объявляет о завершении, чтобы руководство сайта или следующая сделка могли убедиться, что она выполнена в соответствии с надлежащими стандартами.

Ключевым показателем успеха системы Last Planner является PPC. Это измеряет Процент выполненных обещаний вовремя. По мере увеличения КПП. повышение производительности и рентабельности проекта при ступенчатом изменении порядка 70% и 85%. Эта оценка измеряется для всего сайта и отображается по всему сайту. Еженедельные измерения используются проектом и отдельными поставщиками в качестве основы для изучения того, как улучшить предсказуемость программы работы и, следовательно, оценки PPC.

Ключевая часть постоянное улучшение Процесс - это исследование причин, по которым задачи, обещанные в WWP, выполняются с опозданием. В следующей таблице показаны типичные причины:

Рисунок 5: пример диаграммы Парето причин

Запись причин в Диаграмма Парето как на примере выше, легко увидеть, где внимание, скорее всего, принесет наибольшие результаты. Использование таких инструментов, как анализ 5 Почему и диаграмм причинно-следственных связей, поможет команде понять, как они могут улучшить ясность информации и обеспечить достаточное количество оперативников.

Преимущества Last Planner не ограничиваются предсказуемостью проекта, прибылью и производительностью; он способствует положительным изменениям в других отраслевых KPI. Датские исследования^{[нужна цитата]} показывает почти половину несчастных случаев и до 70% меньше пропусков по болезни на объектах, управляемых LPS.

LCI сохраняет за собой зарегистрированный товарный знак в отношении термина и авторских прав на идею и материалы, чтобы люди, которые неправильно понимают или искажают систему, не могут использовать ее в торговле. Консультационные компании или частные лица, желающие использовать систему Last Planner в торговле (коммерческое предложение услуг), должны сначала получить одобрение LCI. Ожидается, что консультанты внесут финансовые и другие взносы в LCI в знак признания работы и усилий, вложенных LCI в разработку Last Planner.

Разработка Last Planner System продолжается под руководством директоров Института бережливого строительства. Профессор Гленн Баллард и Грег Хауэлл при поддержке пользователей со всего мира. Для получения дополнительной информации о процессе разработки см. Ballard (1994,^[4] 2000) и Баллард и Хауэлл (2004), например.

Подробное описание и список преимуществ LPS см. Mossman: Last Planner®: 5 + 1 важные совместные обсуждения для предсказуемого проектирования и строительства^[24] а дополнительные ссылки см. в вики по проектированию зданий.^[25]

Различия между подходами LC и управления проектами

Есть много различий между подходом бережливого строительства (LC) и подходом Институт управления проектами (PMI) подход к строительству. К ним относятся:

• Управление взаимодействием между видами деятельности и комбинированными эффектами зависимости и вариативности является первой проблемой в бережливом строительстве, поскольку их взаимодействие сильно влияет на время и стоимость проектов (Howell, 1999^[26]); для сравнения, эти взаимодействия не учитываются в PMI.
• В бережливом строительстве усилия по оптимизации сосредоточены на обеспечении надежности рабочего процесса (Ballard, LPDS, 2000); В отличие от этого, PMI фокусируется на повышении производительности каждого вида деятельности, что может привести к ошибкам, снижению качества и необходимости доработки.
• Проект структурирован и управляется как процесс создания ценности (ценность определяется как удовлетворение требований заказчика);^[26] в то время как PMI рассматривает меньшую стоимость как ценность.
• в худой В рамках этого подхода заинтересованные стороны нижестоящего уровня участвуют в предварительном планировании и проектировании через межфункциональные группы (Ballard, LPDS, 2000). PMI не рассматривает этот вопрос.
• В бережливом строительстве контроль проекта выполняет свою работу (Баллард, докторская диссертация, 2000 г.^[27]); в то время как контроль в методе PMI основан на обнаружении отклонений постфактум.
• При бережливом подходе методы вытягивания управляют поток информации и материалов, от восходящего до нисходящего потока;^[27] с PMI, методы выталкивания управляют выпуском информации и материалов.
• Емкость и инвентарь скорректированы для поглощения отклоненийМура). Петли обратной связи, включенные на каждом уровне, помогают обеспечить минимальные запасы и быстрое реагирование системы;^[27] для сравнения, PMI не учитывает корректировки.
• Бережливое строительство пытается уменьшить вариации во всех аспектах (качество продукта, скорость работы) и управлять оставшимися вариациями, в то время как PMI не рассматривает смягчение вариаций и управление.^[27]
• Бережливый подход пытается постоянно улучшать процесс, рабочие процессы и продукт;^[26] тогда как подход PMI не уделяет столько внимания постоянному совершенствованию.
• В бережливом строительстве принятие решений распределяется в системах управления проектным производством;^[27] для сравнения, в PMI принятие решений несколько раз сосредотачивается на одном менеджере.
• Бережливое строительство пытается повысить прозрачность между заинтересованными сторонами, менеджерами и рабочими, чтобы знать влияние их работы на весь проект;^[26] с другой стороны, PMI не учитывает прозрачность своих методов.
• В бережливом строительстве для каждой бригады или производственной единицы поддерживается буфер звуковых назначений;^[27] Напротив, метод PMI не учитывает отставание для бригад.
• Бережливое строительство разрабатывает новые формы коммерческих контрактов, чтобы стимулировать поставщиков к надежному рабочему процессу и оптимизации на уровне конечного продукта для клиента;^[26] у PMI такой политики нет.
• Проектирование системы экономичного строительства противостоит тенденции к локальной субоптимизации,^[27] Однако, PMI сохраняется по оптимизации каждого вида деятельности.
• Подход, основанный на PMI, рассматривает управление проектом только на макроуровне. Это необходимо, но недостаточно для успеха проектов. Бережливое строительство включает в себя управление проектами и производством и формально признает, что любое успешное начинание проекта неизбежно будет включать взаимодействие между управлением проектом и производством. (Абдельхамид и др., 2008 г.)

Сети LC, исследования и обучение

Различные сети и институты проводят исследования и обучают бережливому строительству.

Сети, журналы и конференции

• В Институт бережливого строительства проводит исследования и информационно-пропагандистскую деятельность. Есть национальные институты бережливого строительства в Австралия, Чили, Дания, Финляндия, Германия, Норвегия и Великобритания.
• Статьи в Журнал бережливого строительства доступны бесплатно,^[11][14][15] под Лицензия Creative Commons, и вернуться в 2004 год. Читателям рекомендуется обратиться к Институту бережливого строительства. Журнал бережливого строительства индексируется в SCOPUS.
• Международная группа бережливого строительства (IGLC), основанной в 1993 году, доступны материалы конференций (1996-2016).^[28] В Ежегодная конференция IGLC 2017 состоится на Крите в июле 2017 года.
• Список групп в глобальном сообществе бережливого строительства доступен через dropbox.^[29]

Университетские исследования и преподавание

Различные университеты преподают и проводят исследования по бережливому строительству:

• Лаборатория проектных производственных систем (P2SL) в Калифорнийском университете в Беркли развертывает инструменты для управления системами производства проектов.
• Исследование строительной отрасли (CIREC) в Университете штата Мичиган исследует и разрабатывает процессы строительства, руководствуясь принципами бережливого строительства.
• Centro de Investigación en Ingeniería y Gerencia de la Construcción (IN2GeCo), Университет Лос-Анд, Колумбия
• Центр бережливых проектов Университета Ноттингем Трент (^[30]

• Университеты, активно занимающиеся исследованиями и преподаванием LC:
  • США: U.C. Беркли; Университет штата Мичиган; Государственный университет Сан-Диего; Техас A&M; Вашингтонский государственный университет; Технологический институт Вирджинии; Государственный университет Аризоны; Технологический институт Иллинойса; Университет Пердью; Университет Боулинг Грин; Государственный университет Северной Каролины; Техасский университет - Остин; Университет Колорадо - Боулдер;^{[нужна цитата]} Университет Висконсина - Мэдисон.^{[нужна цитата]}
  • Великобритания: Университет Хаддерсфилда; Ноттингемский Трентский университет; Эдинбургский университет, Университет Хериот-Ватт, Манчестерский университет, Солфордский университет.^{[нужна цитата]}
  • Чили: Centro de Excelencia en Gestion de Produccion GEPUC - Pontificia Universidad Catolica de Chile GEPUC Чили.
  • Испания: Политехнический университет Валенсии.IGLC2014
  • Колумбия: Университет Лос-Анд, Исследовательская группа инженерного дела и управления строительством (IN2gego) SeIN2Co Бережливое управление проектами и бережливое строительство.
  • Израиль: Технион Израильский технологический институт.^[31][32]
  • Индия: Индийский технологический институт в Мадрасе.^[33]
  • Перу: Pontificia Universidad Católica del Perú PUCP.,^[34]

Глобальная инициатива

• В 2009 году Алан Моссман предложил глобальное исследование Masters by Action, которое будет проводиться сотрудничающими университетами. В Бережливое строительство Light House есть образцы материалов курса.

История первых

• В 2002 году курс «Принципы и методы бережливого строительства» CMP831 был впервые доставлен Тариком Абдельхамидом,^[35] в Университете штата Мичиган. Это был первый полноценный курс для выпускников по теме «Бережливое строительство» как именованный курс.^[36]
• В 2000 году докторскую степень в области бережливого строительства получили:

1. Д-р Гленн Баллард (Великобритания)^[27]
2. Д-р Лаури Коскела (Финляндия)^[8]

• Примерно в 1997 году Калифорнийский университет в Беркли стал первым университетом, который предложил модули бережливого строительства в рамках существующего предложения для выпускников.^{[нужна цитата]}

Рекомендации

Библиография

• Абдельхамид (2007). Принципы бережливого строительства. Предложение для выпускников в Университете штата Мичиган. http://www.slideshare.net/tabdelhamid/lean-construction-introduction
• Абдельхамид, Т., С. (2004). «Саморазрушение и обновление теории бережливого строительства: предсказание теории Бойда». Материалы 12-й ежегодной конференции Международной группы по экономичному строительству, 03-6 августа 2004 г., Хельсингёр, Дания.
• Абдельхамид, Т.С., Эль-Гафи, М., и Салем, О. (2008). «Бережливое строительство: основы и принципы». Американский журнал профессиональных конструкторов.
• Баллард, Г. и Хауэлл, Г. (1994a). «Внедрение бережливого строительства: стабилизация рабочего процесса». Материалы 2-го ежегодного собрания Международной группы по экономичному строительству, Сантьяго, Чили.
• Баллард, Г. и Хауэлл, Г. (1994b). «Внедрение бережливого строительства: повышение производительности за щитом». Материалы 2-го ежегодного собрания Международной группы по экономичному строительству, Сантьяго, Чили.
• Баллард, Г. и Хауэлл, Г. (1998). «Защитное производство: важный шаг в производственном контроле». Журнал строительной инженерии и управления проектами, Vol. 124, № 1. С. 11 - 17.
• Баллард, Гленн; Хауэлл, Грегори А. (19–21 марта 2003 г.). «Конкурирующие парадигмы управления строительством» (PDF). Материалы Конгресса строительных исследований ASCE 2003 г.. Гонолулу, Гавайи. Получено 31 марта 2013.
• Баллард, Гленн (22–24 апреля 1994 г.). "Последний планировщик" (PDF). Весенняя конференция Строительного института Северной Калифорнии. Монтерей, Калифорния: Институт бережливого строительства. Получено 31 марта 2013.
• Баллард, Гленн (2000). Система производственного контроля Last Planner ™ (PDF) (Кандидат наук.). Великобритания: Бирмингемский университет. Получено 29 марта 2013.
• Баллард, Гленн (2000b). «Бережливые системы реализации проектов». Информационный документ LCI-8, (Редакция 1)
• Бертельсен, С. (2003a). «Сложность - строительство в новой перспективе». Материалы 11-го ежегодного собрания Международной группы бережливого строительства, Блэксбург, Вирджиния, США.
• Бертельсен, С. (2003b). «Строительство как сложная система», Материалы 11-го ежегодного собрания Международной группы бережливого строительства, Блэксбург, Вирджиния.
• Бертселен С. и Коскела Л. (2002). «Управление тремя аспектами производства в строительстве». Материалы 10-й конференции Международной группы по бережливому строительству, Грамаду, Бразилия, 6–8 августа.
• Каин, К. Т. (2003). ISBN 0-415-28965-3. «Строительство барьеров - руководство по передовой практике строительства». Простое руководство, объясняющее управление цепочкой поставок и бережливое мышление, в первую очередь предназначенное для клиентов со стороны спроса.
• Каин, К. Т. (2004b). «Оценка эффективности для рентабельности строительства». ISBN 1-4051-1462-2. Подробное практическое руководство, предназначенное для строительных компаний со стороны предложения (включая торговых подрядчиков), объясняющее, почему измерение эффективности является ключом к бережливому строительству.
• Каин, C.T. (2004a). ISBN 1-4051-1086-4. «Выгодное партнерство для бережливого строительства». Подробное практическое руководство, в котором объясняется, как создать расширенные бережливые предприятия, которые являются важным первым шагом к бережливому строительству. В книге приведены примеры из практики, свидетельствующие о том, что предлагаемый подход может обеспечить экономию более 30%, и объясняется, что нужно делать клиентам иначе, чтобы обеспечить процветание бережливого строительства.
• FMI / CMAA (2006). «Шестой ежегодный опрос владельцев» (PDF). Ассоциация управления строительством Америки. Получено 31 марта 2013.
• Фернандес-Солис, Х. Л. (2008). Системность строительной отрасли. Архитектурное проектирование и управление дизайном, 4 (1), 31-46.
• Фернандес-Солис, Дж. Л., Порвал, В., Лави, С., Шафаат, А., Рыбковски, З. К., Сон, К., и Лагу, Н. (2012). Обзор мотивации, преимуществ и проблем внедрения у последних пользователей системы планирования. Журнал строительства и управления, 139 (4), 354-360.
• Фернандес-Солис, Дж. Л. (2013). Строительство здания: детерминированный непериодический поток - пример теории хаоса при отслеживании производственного потока. Архитектурное проектирование и управление дизайном, 9 (1), 21-48.
• Фернандес-Солис, Дж. Л., и Рыбковски, З. К. (2012). Теория расточительства и ценности. Международный журнал управления строительными проектами, 4 (2), 89.
• Фернандес-солис, J. L., & Arch, B. (2009). Чем строительная индустрия отличается от производства ?.
• Фернандес-Солис, Дж. Л., Рыбковски, З. К., Сяо, К., Лю, X. и Чаэ, Л. С. (2015). Проект проектов генерального подрядчика - метапроект: понимание новой парадигмы и ее последствий через призму энтропии. Архитектурное проектирование и управление дизайном, 11 (3), 213-242.
• Фернандес-Солис, Дж. Л. (2009). Применение метода гипотез и опровержений Поппера к критике возникающих строительных теорий. Журнал бережливого строительства.
• Глисон, Ф. и Тауненд Дж. (2007). «Бережливое строительство в корпоративном мире строительной индустрии Великобритании», Манчестерский университет, Школа машиностроения, аэрокосмической промышленности, строительства и строительства.
• Хауэлл, Грегори А. (1999). «Что такое бережливое строительство» (PDF). Труды ИГЛК-7. Институт бережливого строительства. стр. 1–10. Получено 31 марта 2013.
• Коскела, Л. (1992). «Применение новой производственной философии в строительстве». Технический отчет № 72, Центр комплексной инженерии, факультет гражданского строительства, Стэнфордский университет, Калифорния. www.leanconstruction.org/pdf/Koskela-TR72.pdf 10 марта 2007 г.
• Коскела, Лаури (2000). Исследование теории добычи и ее применение в строительстве (PDF) (Кандидат наук.). Финляндия: Центр технических исследований Финляндии VTT. Получено 29 марта 2013.
• Koskela, L. и Howell, G., (2002). «Основная теория управления проектами устарела». Труды исследовательской конференции PMI, 2002, стр. 293-302.
• Koskela, L .; Howell, G .; Ballard, G .; Томмелейн, И. (2002). «Основы бережливого строительства». В Best, Рик; де Валанс, Жерар (ред.). Дизайн и строительство: строительство в значении. Оксфорд, Великобритания: Баттерворт-Хайнеманн, Эльзевир. ISBN 0750651490.
• Кун, Т. С. (1970). Структура научных революций. Издательство Чикагского университета.
• Личтиг, В. (2005). «Десять ключевых решений для успешного строительства». Американская ассоциация адвокатов, Форум строительной индустрии, 29–30 сентября 2005 г., Торонто, Канада.
• Мастроянни Р. и Абдельхамид Т. С. (2003). «Проблема: стимул к переходу на бережливую реализацию проекта». Материалы 11-й ежегодной конференции по бережливому строительству, 22–24 июля 2003 г., Блэксбург, Вирджиния, 610-621.
• Мэтьюз, Оуэн; Хауэлл, Грегори А. (апрель 2005 г.). «Комплексная реализация проекта - пример реляционного контракта» (PDF). Бережливое строительство. 2 (1): 46–61. ISSN 1555-1369. Получено 29 марта 2013.
• Оуэн Мэтьюз, Грегори А. Хауэлл и Панайотис Митропулос (2003). Согласование бережливой организации: договорный подход ». Материалы 11-й конференции международной группы по бережливому строительству, Блэксбург, Вирджиния, 22–24 июля 2003 г.
• Порвал В., Фернандес-Солис Дж., Лави С. и Рыбковски З. К. (июль 2010 г.). Проблемы с внедрением последней системы планирования. В материалах 18-й Ежегодной конференции Международной группы по экономичному строительству, IGLC (том 18, стр. 548–54).
• Рыбковски, З.К., Чжоу, X., Лави, С., и Фернандес-Солис, Дж. (2012). Исследование характера роста производительности, наблюдаемого в ходе моделирования бережливого производства в Airplane Game. Журнал бережливого строительства.
• Рыбковски, З.К., Мунанками, М., Готтипати, У., Лави, С., и Фернандес-Солис, Дж. (2011). Влияние ограничений по стоимости на эстетический рейтинг после упражнений по разработке целевых значений.
• Салем, О; Соломон, Дж; Генаиди, А; Luegring, M (октябрь 2005 г.). «Внедрение на стройплощадке и оценка методов бережливого строительства» (PDF). Бережливое строительство. 2 (2): 1–21. ISSN 1555-1369. Получено 29 марта 2013.
• Совардс, Деннис (июнь 2004 г.). «5S, которые сделают счастливым любого генерального директора». Журнал Подрядчика. Получено 31 марта 2013.

внешняя ссылка

• Глоссарий Институт бережливого строительства