WikiDer > Компенсация блокировки

Lockstep compensation

Компенсация блокировки это система вознаграждение в котором сотрудники зарплата основаны исключительно на их старшинство внутри организации. Например, в легальная профессия, где эта система встречается чаще всего, все юридическая школа выпускников нанял юридическая фирма получившие высшее образование в том же году получают одинаковую базовую оплату независимо от фона, опыта или способностей. Эти сотрудники также будут получать автоматические ежегодные повышения заработной платы, бонусы и продвижение по службе. В качестве альтернативы некоторые юридические фирмы внедряют единую систему компенсации, начиная с партнеры или партнер-трек соратники.[1] Вовремя финансовый кризис конца 2000-х, некоторые юридические фирмы начали заменять замкнутую систему на системы, основанные на заслугах.[2]

Сторонники системы утверждают, что прямая компенсация способствует лояльности, препятствует конкуренции внутри офиса, снижает потребность в постоянной оценке эффективности и обеспечивает более гибкие структуры работы. Эти преимущества, однако, ограничены ситуациями, когда бизнес может с некоторой уверенностью предсказать будущую продуктивность сотрудника. В то же время, однако, систему критиковали за неэффективность и снижение стимулов для сотрудников к повышению производительности. Поскольку замкнутая система практически не обеспечивает подотчетности за продуктивность сотрудников, может быть мало уверенности в том, что сотрудники не воспользуются преимуществом за счет сокращения своей производительности или что чрезвычайно энергичные сотрудники будут недооценены.[3]

Некоторые юридические фирмы изменили свою систему локальных шагов, чтобы учесть структуру бонусов, основанных на результатах. Эти бонусы могут частично решить проблемы, связанные со стимулами, которые возникают из-за жесткой компенсации.[4] Другие юридические фирмы перешли к внедрению системы вознаграждения сотрудников, основанной исключительно на заслугах.[5][6] Модели, основанные исключительно на заслугах, критиковались как слишком изменчивые, с ярким неудачным примером Дьюи и ЛеБоф провал в системе партнерства, основанной на заслугах.[7]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Нил, Марта (16 марта 2009 г.). «Иллюстрация последовательного плана распределения доходов, привязанного к объективным критериям эффективности». Статья. Джон П. Вейл и компания. Получено 2013-01-31.
  2. ^ «Некоторые юридические фирмы прекращают выплату сотрудникам фиксированной заработной платы в связи с резким падением экономики». Журнал ABA. Американская ассоциация адвокатов. Получено 2009-08-14.
  3. ^ Коттерман, Джеймс Д. (июнь 2007 г.). «Прямая компенсация: заслуживает ли она внимания» (PDF). Отчет в юридическое управление. Altman Weil, Inc. стр. 3. Получено 2013-01-31.
  4. ^ Брюс, Дебра Л. (18 мая 2012 г.). «Компенсационные планы партнера - модифицированный этап блокировки». Статья. Lawyer-Coach.com. п. 1. Получено 2013-01-31.
  5. ^ ДиПьетро, ​​Дэн (17 ноября 2009 г.). «Меняющаяся парадигма партнеров». Статья. AmLaw Daily. п. 1. Получено 2013-01-31.
  6. ^ Элинсон, Зуша (29 июня 2007 г.). «Хоури, чтобы отказаться от компенсации Lockstep для модели, основанной на заслугах». Статья. Law.com. п. 1. Получено 2013-01-31.
  7. ^ Диас, Дэвид Д. (27 сентября 2012 г.). «Локстеп против Ешь-Что-Ты-Убиваешь: статистика компенсаций подчеркивает безумие Дьюи Лебёфа». Статья. Lexpert BLog. п. 1. Получено 2013-01-31.