WikiDer > Магический квадрант

Magic Quadrant

Магический квадрант (MQ) представляет собой серию исследования рынка отчеты, опубликованные IT консалтинговая компания Gartner которые полагаются на запатентованные качественный анализ данных методы для демонстрации рыночных тенденций, таких как направление, зрелость и участники.[1] Их анализ проводится для нескольких конкретных технологических отраслей и обновляется каждые 1-2 года: как только обновленный отчет был опубликован, его предшественник «удаляется».[2]

Рейтинг

Gartner оценивает поставщиков по двум критериям: полнота зрение[1][3] и способность выполнять.[1][3]

  • Полнота видения: отражает инновации поставщика, независимо от того, движет ли поставщик или следует за рынком, и совпадает ли взгляд поставщика на то, как рынок будет развиваться, с точкой зрения Gartner.
  • Способность к выполнению: обобщает такие факторы, как финансовая жизнеспособность поставщика, рыночная реакция, разработка продукта, каналы продаж и клиентская база.

Эти оценки компонентов позволяют занять позицию поставщика в одном из четырех квадрантов:

  • Лидеры - поставщики в квадранте лидеров имеют наивысшие совокупные баллы за полноту видения и способность выполнять. Поставщик из квадранта лидеров обладает долей рынка, авторитетом, а также возможностями в области маркетинга и продаж, необходимыми для принятия новых технологий. Эти поставщики демонстрируют четкое понимание потребностей рынка, они являются новаторами и идейными лидерами, и у них есть четко сформулированные планы, которые клиенты и потенциальные клиенты могут использовать при проектировании своей инфраструктуры и стратегий. Кроме того, они представлены в пяти основных географических регионах, имеют стабильные финансовые показатели и широкую поддержку платформ.
  • Претенденты - поставщик из квадранта претендентов участвует на рынке и работает достаточно хорошо, чтобы представлять серьезную угрозу для поставщиков из квадранта лидеров. У них есть сильные продукты, а также достаточно надежная рыночная позиция и ресурсы для поддержания постоянного роста. Финансовая жизнеспособность не является проблемой для поставщиков из квадранта претендентов, но им не хватает размера и влияния поставщиков из квадранта лидеров.
  • Провидцы - поставщик из квадранта провидцев поставляет инновационные продукты, которые решают важные с точки зрения работы или финансов проблемы конечных пользователей в широком масштабе, но еще не продемонстрировали способность захватывать долю рынка или устойчивую прибыльность. Продвинутые поставщики часто являются частными компаниями и объектами приобретения для более крупных, устоявшихся компаний. Вероятность приобретения часто снижает риски, связанные с установкой их систем.
  • Нишевые игроки - поставщики в квадранте нишевых игроков часто ограничены конкретным рынком или вертикальными сегментами. В этот квадрант могут также входить поставщики, которые адаптируют свои существующие продукты для выхода на рассматриваемый рынок, или более крупные поставщики, которым сложно разработать и реализовать свое видение.

Gartner Критические возможности дополнять анализ Magic Quadrant, чтобы получить более глубокое представление о продуктах и ​​услугах, предлагаемых несколькими поставщиками.

Критика

Было указано[кем?] что критерии Magic Quadrant больше ориентированы на инвесторы и крупных продавцов, чем по отношению к покупателям.[4]

Большая часть критики связана с отсутствием раскрытия информации о деньгах, полученных от поставщиков, которые он оценивает, что увеличивает конфликт интересов вопросы. Также источником критики является отсутствие раскрытия оценки компонентов поставщика и отсутствие прозрачности в методологии Gartner, используемой для определения позиции поставщика на карте MQ.

Магический квадрант и аналитики в целом также искажают рынок: согласно исследованиям,[5] применяя свои методологии для описания рынка, они меняют рынок, чтобы соответствовать своим инструментам.

Другая критика заключается в том, что вендоры с открытым исходным кодом не рассматриваются в достаточной степени такими аналитиками, как Gartner, как было опубликовано в онлайн-дискуссии между вице-президентом из Таленд и вице-президент Gartner по исследованиям в Германии.[6]

Gartner стал целью федеральный иск (подана 29 мая 2009 г.) от поставщика программного обеспечения, ZL Technologies, оспаривая «легитимность» рейтинговой системы Gartner Magic Quadrant.[7] Gartner подала ходатайство об отклонении, заявив, что Первая поправка защиты, поскольку он утверждает, что его отчеты MQ содержат «чистое мнение», что с юридической точки зрения означает мнения, не основанные на фактах.[8] Суд отклонил дело ZL, потому что в нем не было конкретной жалобы.[9] Это решение было оставлено без изменения.[10]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б c «Магические квадранты и обзоры рынка: как Gartner оценивает поставщиков на рынке». Gartner.com. Февраль 2008 г.. Получено 2009-07-27.
  2. ^ Gartner (2019), Gartner Magic Quadrant: часто задаваемые вопросы, по состоянию на 6 июня 2020 г.
  3. ^ а б «Как рынки и поставщиков оцениваются в магических квадрантах Gartner». Gartner.com. Август 2019 г.. Получено 2019-08-15.
  4. ^ «Заглядывать за пределы магического квадранта, чтобы найти мелочи». Real Story Group. 2009-08-07. Получено 2009-08-08.
  5. ^ «Почему поставщики ИТ должны серьезно относиться к отраслевым аналитикам (подробнее) | Институт отношений с отраслевыми аналитиками». Analystrelations.org. 2012-09-26. Получено 2015-02-24.
  6. ^ «Поставщик жалуется в общедоступном сообщении блога о магическом квадранте интеграции данных Gartner». Sagecircle.wordpress.com. 2009-12-29. Получено 2009-08-08.
  7. ^ «Эффективна ли стрельба по судье? | Институт отношений с отраслевыми аналитиками». Analystrelations.org. 2009-10-21. Получено 2015-02-24.
  8. ^ «Жалоба ZL против Gartner». Scribd.com. Получено 2015-02-24.
  9. ^ «Поставщик архивации электронной почты принимает участие в магическом квадранте Gartner». EnterpriseStorageForum.com. 2009-11-13. Получено 2015-02-24.
  10. ^ «Неопубликованные материалы (меморандумы)». Ca9.uscourts.gov. Получено 2015-02-24.

внешняя ссылка