WikiDer > Майкл Кайзер

Michael Kaiser
Для использования в других целях см. Майкл Кайзер (значения).
Майкл Кайзер
Майкл Кайзер 2009.jpg
Кайзер в Белом доме на церемонии вручения награды Кеннеди-центра 2009 г.
Родившийся (1953-10-27) 27 октября 1953 г. (67 лет)
Нью-Йорк, Нью-Йорк, НАС.
ГражданствоАмериканец
ОбразованиеУниверситет Брандейса (BA)
Массачусетский Институт Технологий (MBA)
Род занятийруководитель искусств
Супруг (а)
Джон Робертс
​
(м. 2013)​

Майкл М. Кайзер (родился 27 октября 1953 г.) - американец администратор искусств который служил президентом Центр исполнительских искусств Джона Ф. Кеннеди (2001–2014 гг.) В Вашингтон, округ Колумбия.

Получил прозвище «король перемен» за свою работу в таких художественных учреждениях, как Канзас-Сити Балет, Американский театр танца Элвина Эйли, Американский театр балета, а Королевский оперный театрКайзер получил международную известность благодаря своему опыту в области управления искусством.[1]

Ранние годы

Родился 27 октября 1953 г. в г. Нью-Йорк, Кайзер вырос в Нью-Рошель, Нью-Йорк, получив степень бакалавра в экономика и несовершеннолетний в Музыка из Университет Брандейса, с отличием, а степень магистра в управление от Школа менеджмента MIT Sloan. Его изучение вокальной музыки отражало раннюю страсть к искусству, и хотя он надеялся на карьеру оперного певца, он был, как он выразился, «просто ужасным».[2]

Карьера

Ранняя карьера Кайзера была сосредоточена на стратегическом планировании и управленческом консультировании. В 1981 году он основал Kaiser Associates, консалтинговая фирма, среди клиентов которой Дженерал Моторс и IBM. Но в 1985 году, вдохновленный любовью к искусству на протяжении всей его жизни, он продал свою консалтинговую фирму, чтобы войти в мир управления искусством.

Переход к арт-менеджменту

Когда он присоединился к Канзас-Сити Балет будучи генеральным директором в 1985 году, компания оказалась на грани банкротства. В течение двух лет Кайзер обновил и активизировал сбор средств труппы, и привлек внимание критиков и признание благодаря амбициозным программным инициативам. Его руководство позволило компании погасить накопившийся дефицит, который почти привел к ее закрытию.[нужна цитата]

Кайзер присоединился к Американский театр танца Элвина Эйли в качестве исполнительного директора в 1991 году. Компания столкнулась с серьезными проблемами, вызванными накопившимся дефицитом в 1,5 миллиона долларов. Кайзер вместе с советом директоров и персоналом разработал стратегический план, нацеленный на сбор средств и маркетинг как ключевые области для капитального ремонта. Признавая широкую международную привлекательность компании, Кайзер поставил танцоров перед гораздо более широкой аудиторией. В декабре 1992 года компания была представлена ​​на Шоу Донахью, затем премьера дневной телепрограммы. Это беспрецедентный шаг - полная часовая программа была посвящена Американскому театру танца Элвина Эйли, мероприятию, которое посмотрели 18 миллионов американцев. В 1993 году компания выступила на президентском Билл Клинтонторжественный гала-концерт, который транслировался для 88 миллионов зрителей. За время пребывания Кайзера на посту исполнительного директора Американский театр танца Элвина Эйли устранил свой дефицит, повысил эффективность гастрольных программ и укрепил свой национальный и международный имидж.[1][3]

В 1995 году Кайзер стал исполнительным директором Американский театр балета. При накопленном дефиците в 5,5 млн долларов компания находилась на грани закрытия. Доходы от продажи билетов были недостаточны для удовлетворения потребностей компании, а растущий долг вынудил совет директоров, менеджмент и персонал ежедневно бороться за удержание на плаву, препятствуя любому стратегическому или долгосрочному планированию.[4]

Кайзер приступил к поиску крупных пожертвований, необходимых для сокращения дефицита в 5,5 миллионов долларов. Он обновил гастрольную программу, охватив города США, Азии и Европы. Он создал новые образовательные программы, чтобы воспитывать как новых танцоров, так и новую аудиторию. И он разрабатывал новые агрессивные маркетинговые программы, отполировав давнюю репутацию American Ballet Theatre как «компании звезд». За три года компания полностью ликвидировала накопленный дефицит и создала профицит. После его успеха в Американском театре балета Чикаго Трибьюн придумал прозвище «Король переворота» для Кайзера.[1]

В 1998 году Кайзер взял на себя руководство Королевский оперный театр в Лондон, дом Королевская опера, Лондон и Королевский балет. В разгар капитального ремонта, столкнувшись с прогнозируемым дефицитом в 30 миллионов долларов и обрушившись на шквал критики со стороны общественности, правления и покровителей, Королевский оперный театр столкнулся с самым серьезным кризисом в своей истории. Несмотря на сообщения прессы, предсказывающие, даже приветствуя, кончину организации, и язвительные замечания покровителей, Кайзер принялся за работу, ведя переговоры с профсоюзами, успокаивая творческий персонал двух компаний-резидентов, руководя новым объектом через его окончательное строительство и устраняя технические проблемы. и сценические операции, и начало тонкой работы по восстановлению репутации учреждения, когда он работал над списанием его долга. В течение двух лет дефицит был погашен, новое здание оплачено и открыто, а также учрежден благотворительный фонд для защиты безопасности будущего Королевского оперного театра.[5]

Кеннеди Центр

В 2001 году Кайзер присоединился к Центру Кеннеди в качестве президента. В отличие от организаций, которые зарекомендовали себя как спаситель компаний на грани катастрофы, Центр Кеннеди был финансово стабильным и не нуждался в ремонте. Но Кайзер поставил перед собой цель повысить статус Центра как национального центра исполнительских искусств, предназначенного как для американских, так и для зарубежных любителей искусства.

Его первым мероприятием было «Празднование Сондхейма», беспрецедентная постановка шести мюзиклов. Стивен Сондхейм, в течение одного сезона под одной крышей: Суини Тодд: демон-парикмахер с Флит-стрит, Компания, Маленькая ночная музыка, Воскресенье в парке с Джорджем, Мы весело катимся, и Страсть.[6]Критический отклик на празднование Сондхейма был необычным,[7] и кассовые сборы открылись для рекордных продаж.[8]

Два других театральных достижения были ретроспективой Теннесси Уильямс'работы и высоко оцененное празднование десяти пьес Август Уилсон[9] представлены в последовательном порядке.

Установив высокую планку, Кайзер продолжил улучшать художественный профиль Центра Кеннеди, заключая долгосрочные соглашения с Мариинский театр и Мариинский балет, то Королевская шекспировская компания, Балет Нью-Йорка, а Большой балет это обеспечивало их регулярное появление в Центре Кеннеди; организация крупных фестивалей искусств, включая «Фестиваль Китая», «ЯПОНИЯ: культура + гиперкультура» и «Арабески: искусство арабского мира»; каждый из них впервые представляет американским зрителям сотни международных исполнителей и артистов; и расширение джазовых и семейных программ Центра Кеннеди.[нужна цитата] Он расширил образовательные программы, увеличив годовой бюджет на образование до 25 миллионов долларов для программ, предназначенных для молодежи и взрослых - больше, чем в любом другом учреждении искусств.[нужна цитата]

Кайзер, давно приверженный преподаванию и образованию, превратил Центр Кеннеди в своего рода университет для художественных организаций и менеджеров в области искусства, основав в 2010 г. Институт управления искусством Центра Кеннеди обеспечить повышение квалификации молодых администраторов искусств и разработать серию программ, помогающих обучать других в этой области.[10] В сентябре 2014 года институт перешел в Мэрилендский университет, Институт управления искусством ДеВоса, на основе пожертвований в размере 22,5 млн долларов от Дик и Бетси ДеВос, с Кайзером в качестве председателя.[11]

Он создал программу "наращивания потенциала",[12] который предлагает услуги наставничества лидерам 33 групп искусств афроамериканцев, латиноамериканцев, американцев азиатского происхождения и коренных американцев со всех концов Соединенных Штатов, а также учредил аналогичные программы для более чем 250 художественных организаций в Нью-Йорке и 74 в районе метро Вашингтона, округ Колумбия. .[13] Он создал стипендиальная программа[14] для менеджеров по искусству, позволяя студентам и практикующим менеджерам по искусству учиться в Центре Кеннеди в практическом курсе, который знакомит их с повседневной работой отделов центра, от маркетинга и сбора средств до программирования и операций.

Искусство в кризисе

Kaiser запущен Искусство в кризисе: инициатива Центра Кеннеди в начале февраля 2009 года, который предоставляет бесплатные консультации по управлению искусством художественным организациям США. В течение 24 часов после открытия сайта программа получила 110 писем из 31 штата.[15] «[Инициатива] представляет собой высокотехнологичную службу поддержки, с помощью которой руководители отдела искусств могут поговорить с персоналом Центра о проблемах сокращения доходов, бюджетной аудитории и других трудностях, связанных с сохранением дверей открытыми».[16] Искусство в кризисе: инициатива Центра Кеннеди является ответом на чрезвычайную ситуацию, с которой сталкиваются художественные организации по всей территории Соединенных Штатов. Программа, открытая для некоммерческих организаций исполнительских видов искусства 501 (c) (3), предоставляет бесплатную и конфиденциальную помощь в планировании в областях, имеющих отношение к поддержанию жизненно важной организации исполнительских искусств в условиях нестабильной экономики. Более 100 опытных деятелей искусств со всей страны добровольно посвящают свое время работе в качестве наставников нуждающимся организациям. С момента запуска инициативы в феврале 2009 года Центр Кеннеди проводил симпозиумы и дискуссии представителей искусства в крупных городах по всей стране.

Искусство в кризисе: турне по штатам 50

В июне 2009 г. Центр Кеннеди начал тур по 50 штатам поддержка инициативы «Искусство в кризисе». Майкл Кайзер ездит по городам всех 50 штатов, Пуэрто-Рико и округа Колумбия, чтобы проводить симпозиумы по управлению искусством. На каждом мероприятии, проводимом местной художественной организацией, Kaiser решает проблемы, с которыми сталкиваются некоммерческие организации исполнительского искусства в каждом городе, посредством сбора средств, создания более эффективных попечительских советов, составления бюджета и маркетинга.[17]

Другие занятия

Кайзер также посол культуры для США Государственный департамент, консультирование организаций исполнительского искусства по всему миру по укреплению институциональной базы с помощью маркетинга, стратегического планирования и сбора средств. Он создал образовательный онлайн-форум для администраторов искусств,[18] где профессионалы и студенты в этой области могут делиться опытом, задавать вопросы и отвечать на них, а также искать работу и возможности совладания с другими.

В июне 2009 года Кайзер стал еженедельным блогером для The Huffington Post.[19]

Награды

  • Танец Журнальная премия. 2001 г.
  • Премия Капезио, 2002 г.
  • Хелен Хейз Вашингтон Пост Премия за инновационное лидерство в театральном сообществе, 2003 г.
  • Медаль Санкт-Петербурга 300, 2004 г.
  • Вашингтонец года, 2004
  • Цитирование Государственного департамента США, 2005 г.
  • Премия Blacks in Dance, 2005 г.
  • Первый американец, получивший Китайскую премию за культурный обмен, 2005 г.
  • Музыкальная Америка 2006 год Импресарио года
  • Премия имени Халиля Джебрана «Дух человечества» от Фонда арабско-американского института, 2009 г.
  • Медаль Джорджа Пибоди за выдающийся вклад в развитие музыки в Америке, 2009 г.
  • Доктор гуманитарных наук, honoris causa, Джорджтаунский университет, 2011 г.

Украшения

Библиография

Кайзер работал экономистом-исследователем у лауреата Нобелевской премии экономиста, Василий Леонтьев,[нужна цитата][21] и является автором семи книг:

  • Шторы? Будущее искусства в Америке (Издательство Брандейского университета, 2015 г.)
  • Цикл: практический подход к управлению художественными организациями с Бреттом Э. Иганом (издательство Brandeis University Press, 2013)[22]
  • Ведущие роли: 50 вопросов, которые должен задать совет по искусству (Издательство Брандейского университета, 2010 г.)
  • Искусство перемен: создание и поддержание здоровых художественных организаций (Издательство Брандейского университета, 2008 г.) ISBN 978-1-58465-735-4
  • Стратегическое планирование в искусстве: практическое руководство (Издательство Брандейского университета, 1995 г.)
  • Разработка отраслевых стратегий: практическое руководство по отраслевому анализу (Kaiser Associates, 1983).
  • Понимание конкуренции: практическое руководство по конкурентному анализу (Kaiser Associates, 1981).

Личная жизнь

Кайзер женат на Джоне Робертсе, экономисте Комиссия по торговле товарными фьючерсами. Их свадьбу 31 августа 2013 года устроил близкий друг Кайзера. Помощник судьи Рут Бадер Гинзбург, первый в истории экземпляр Верховный суд США правосудие исполняет однополый брак.[23] Свадьба состоялась через два месяца после того, как Гинзбург присоединился к большинству голосов. переворачивание Раздел 3 Закон о защите брака и требование федерального правительства признать такие браки, хотя они были законными в округе Колумбия, где был заключен брак. с 2010. (Робертс не имеет отношения к Главный судья США Джон Дж. Робертс.)

У него есть два брата и сестры: Томас Кайзер - профессор истории в Университет Арканзаса, Маленький камень, а Сьюзан Кайзер основала некоммерческое дошкольное учреждение «Хлеб и розы». Кайзер пожертвовал почку своей сестре Сьюзен в 1988 году.[24]

Рекомендации

  1. ^ а б c "Сид Смит," Искусство преобразования: Американский театр балета восстанавливает финансовую поддержку благодаря "Королю переворота", "Чикаго Трибьюн", 11 августа 1996 г. ". Pqasb.pqarchiver.com. 1996-08-11. Получено 2013-09-17.
  2. ^ MIT World на mitworld.mit.edu: «Кайзер отказался от своей мечты стать профессиональным певцом, осознав, что он« просто ужасен » В архиве 2008-05-06 на Wayback Machine.
  3. ^ Тодд Пурдом, «Импресарио с обочиной: спасение проблемных культурных групп», интервью в Нью-Йорк Таймс, 9 декабря 2004 г .: В архиве 25 сентября 2012 г. Wayback Machine «Для Театра танца, - заметил он, - самая острая проблема - 900 000 долларов, причитающихся« людям, которые могут вас закрыть », включая страховщиков, - это« ничто, даже в схеме Гарлема, не говоря уже о Нью-Йорке ». В течение пяти или шести недель г-н Кайзер помог компании погасить долги, найти нового исполнительного директора, расширить состав совета директоров и начать смотреть в будущее. «Мне нужно было показать проблемным организациям по всей стране, что вы можете решить свои проблемы», - сказал он. «Я очень мало уважаю фактическую реализацию. Они сделали это». '
  4. ^ «Брюс Б. Остер,« Художник-исполнитель », профиль в« US News & World Report », 2 марта 2003 г.». Usnews.com. 2007-08-30. Архивировано из оригинал 7 октября 2012 г.. Получено 2013-09-17.
  5. ^ Тим Пейдж, "Майкл Кайзер: Импресарио года", Музыкальная Америка, musicamerica.com онлайн, 2007 г.: «... он снизил цены на билеты, устранил дефицит компании в 30 миллионов долларов и завершил сбор средств на ремонт в размере 360 миллионов долларов».
  6. ^ Брюс Б. Остер, стр. 2: «Это хорошее чувство в значительной степени связано с решением Кайзера поставить шесть пьес Стивена Сондхейма в прошлом году. Это было немалым подвигом -« невозможной идеей », - говорит Чапин, - учитывая, что Центр Кеннеди имел стать местом остановки тура, местом, где не зародился ни один спектакль, не говоря уже о шести аншлагах за раз ».
  7. ^ Джон Роквелл, «МУЗЫКА; у Сондхейма есть святилище, и его нет на Бродвее», Нью-Йорк Таймс, 18 августа 2002 г .: «Между тем, когда дело доходит до недавно обдумываемых схем сохранения этих шедевров американской музыкальной культуры, г-н Кайзер показал путь».
  8. ^ Пол Харрис, ВАШИНГТОН - Благодарим Центр Кеннеди за помощь в возрождении умирающей экономики туризма округа Колумбия., который находится в баке с 11 сентября. Его фестиваль из шести мюзиклов Стивена Сондхейма установил однодневный рекорд продаж одиночных билетов 11 февраля. В первый день кассы продали билеты на 639 000 долларов по максимальной цене в 76 долларов. . К концу недели продажи превысили 3,3 миллиона долларов, включая 2 миллиона долларов предварительной подписки и групповых продаж .... ", Разнообразие, Февраль 2002 г.
  9. ^ "Август Уилсон, 20 век". Кеннеди-центр. Архивировано из оригинал на 2014-09-08. Получено 2013-09-17.
  10. ^ Брюс Б. Остер, стр. 2: «В этом году 12 студентов из художественных организаций со всего мира учатся на менеджеров по искусству. Каждый пишет стратегический план для художественной организации меньшинства, которая объединилась с Центром Кеннеди, что является частью стремления Кайзера к донести исполнительское искусство до большего числа сообществ ".
  11. ^ «Лидерство». Университет Мэриленда, Институт ДеВос. Получено 22 марта 2020.
  12. ^ Программы Центра Кеннеди: Программы для организаций В архиве 2008-07-24 на Wayback Machine
  13. ^ "Программы управления искусством Центра Кеннеди". Kennedy-center.org. Архивировано из оригинал на 2008-05-09. Получено 2013-09-17.
  14. ^ Программы Центра Кеннеди: стипендии В архиве 2007-10-06 на Wayback Machine
  15. ^ "Wall Street Journal, 19 февраля 2009 г.". Online.wsj.com. 2009-02-19. Получено 2013-09-17.
  16. ^ "Жаклин Трескотт, The Washington Post, 4 февраля 2009 г.". Washingtonpost.com. 2009-02-04. Получено 2013-09-17.
  17. ^ «Искусство в кризисе: турне по штату инициативы 50 Центра Кеннеди». Архивировано из оригинал на 2016-03-03. Получено 2009-08-25.
  18. ^ Программы управления искусством Центра Кеннеди В архиве 2008-08-28 на Wayback Machine
  19. ^ "Блог Huffington Post Майкла Кайзера". Huffingtonpost.com. Получено 2013-09-17.
  20. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2013-10-02. Получено 2013-10-02.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  21. ^ «Выпускник Слоуна Массачусетского технологического института Майкл Кайзер из Центра Кеннеди получает премию Мухафаза 2007 года». Новости MIT. 26 февраля 2007 г.. Получено 30 апреля 2020.
  22. ^ Кайзер, Майкл М .; Иган, Бретт Э. (2013). Цикл: практический подход к управлению художественными организациями. Издательство Брандейского университета. ISBN 978-1611684001.
  23. ^ Барнс, Роберт (30 августа 2013 г.). «Гинзбург станет первым судьей, который проведет однополую свадьбу». Вашингтон Пост. Получено 9 сентября, 2013.
  24. ^ Жаклин Трескотт, "Центр Кеннеди приносит звезду; Майкл Кайзер редко упоминает свое величайшее спасение", Вашингтон Пост, 28 января 2001 г .; G.01;

внешняя ссылка