WikiDer > Мониторинг и оценка - Википедия

Monitoring and evaluation - Wikipedia

Мониторинг и оценка (МНЕ) используется для оценки эффективности проектов, институтов и программ, созданных правительствами, международные организации и НПО. Его цель - улучшить текущее и будущее управление результатами, результатами и воздействием. Мониторинг - это непрерывная оценка программ, основанная на ранней подробной информации о ходе или задержке текущих оцениваемых мероприятий.[1] Оценка - это проверка актуальности, эффективности, результативности и воздействия деятельности в свете поставленных целей. [2]

Процессами мониторинга и оценки могут управлять доноры, финансирующие оцениваемые мероприятия, независимое подразделение организации-исполнителя, сами менеджеры проектов или группа реализации и / или частная компания. Достоверность и объективность отчетов о мониторинге и оценке во многом зависят от независимости оценщиков. Их опыт и независимость имеют большое значение для успеха процесса.

Многие международные организации, такие как Объединенные Нации, ТЫ СКАЗАЛ, то Группа Всемирного банка и Организация американских государств использовали этот процесс в течение многих лет. Этот процесс также набирает популярность в развивающихся странах, где правительства создали свои собственные национальные системы МиО для оценки проектов развития, управления ресурсами и правительственной деятельности или администрации. Развитые страны используют этот процесс для оценки своих агентств по развитию и сотрудничеству.

Оценка

Мониторинг и оценка делятся на две категории: оценка и мониторинг. Оценка - это систематическая и объективная проверка актуальности, эффективности, результативности и воздействия деятельности в свете поставленных целей.[2] Идея оценки проектов состоит в том, чтобы изолировать ошибки, чтобы избежать их повторения, а также подчеркнуть и продвигать успешные механизмы для текущих и будущих проектов.

Важной целью оценки является предоставление рекомендаций и уроков менеджерам проектов и командам реализации, которые работали над проектами, а также тем, кто будет реализовывать и работать над аналогичными проектами.

Оценки также косвенно являются средством сообщения донору о проведенных мероприятиях. Это средство проверки того, что пожертвованные средства хорошо управляются и прозрачно расходуются. Оценщики должны проверять и анализировать статьи бюджета и сообщать о выводах в своей работе.[3]Мониторинг и оценка также полезны в учреждениях [больницах], они позволяют донорам, таким как ВОЗ, ЮНИСЕФ, знать, насколько хорошо предоставленные средства используются для закупки лекарств, а также оборудования в больницах.

Монитор

Мониторинг - это непрерывная оценка, цель которой - предоставить всем заинтересованным сторонам своевременную подробную информацию о ходе или задержке текущих оцениваемых мероприятий.[1] Наблюдение за этапом реализации мероприятия. Его цель - определить, были ли достигнуты запланированные результаты, поставки и графики, чтобы можно было принять меры для исправления недостатков как можно быстрее.

Хорошее планирование в сочетании с эффективным мониторингом и оценкой может сыграть важную роль в повышении эффективности программ и проектов развития. Хорошее планирование помогает сосредоточиться на важных результатах, а мониторинг и оценка помогают нам извлекать уроки из прошлых успехов и проблем и информировать принятие решений, чтобы нынешние и будущие инициативы могли лучше улучшить жизнь людей и расширить их выбор.[4]

Различия между мониторингом и оценкой

При мониторинге обратная связь и рекомендации неизбежны для менеджера проекта, но при оценке это не так. Общим основанием для мониторинга и оценки является то, что они оба являются инструментами управления. Для мониторинга, сбора данных и информации для отслеживания прогресса в соответствии с круг полномочий собирается периодически, чего нельзя сказать о оценках, для которых сбор данных и информации происходит во время или в связи с оценкой. Мониторинг представляет собой краткосрочную оценку и не принимает во внимание результаты и воздействие, в отличие от процесса оценки, который также оценивает результаты и иногда более долгосрочное воздействие. Такая оценка воздействия иногда проводится после завершения проекта, хотя это бывает редко из-за его стоимости и сложности определения того, несет ли проект ответственность за наблюдаемые результаты.[2]Оценка - это систематическая и объективная проверка, которая проводится ежемесячно и / или ежегодно, в отличие от мониторинга, который представляет собой непрерывную оценку, предоставляющую заинтересованным сторонам раннюю информацию. Мониторинг проверяет все действия на последнем [этапе реализации] в отличие от оценки, которая влечет за собой информация о том, хорошо ли управляются пожертвованные средства и что они расходуются прозрачно.

Важность

Хотя оценки часто бывают ретроспективными, их цель в основном ориентирована на будущее.[5] Оценка применяет уроки и рекомендации к решениям относительно текущих и будущих программ. Оценки также могут использоваться для продвижения новых проектов, получения поддержки от правительства, сбора средств от государственных или частных учреждений и информирования широкой общественности о различных мероприятиях.[2]

Это также очень важно, так как группа мониторинга дает рекомендации посещенной школе (например, K.H.S и G.S.G).

В Парижская декларация об эффективности помощи в феврале 2005 г. и последующая встреча в Аккра подчеркнули важность процесса оценки и ответственности за его проведение странами, принимающими проекты. Многие развивающиеся страны теперь имеют системы мониторинга и оценки, и эта тенденция усиливается.[6]

Измерение производительности

Достоверность выводов и оценок в значительной степени зависит от того, как проводится мониторинг и оценка. Для оценки эффективности перед реализацией проекта необходимо выбрать индикаторы, которые позволят оценить намеченные промежуточные и конечные результаты. Согласно Программа Развития ООН (ПРООН) индикатор результата состоит из двух компонентов: базового уровня, который представляет собой ситуацию до начала программы или проекта, и цели, представляющей собой ожидаемую ситуацию в конце проекта. Индикатор результата, не имеющий никакого базового уровня, поскольку цель результата - представить то, чего еще не существует.[7]

В ООН

Самое важное агентства ООН иметь блок мониторинга и оценки. Все эти агентства должны следовать общим стандартам Группа оценки ООН (ЕНЭС). Эти нормы касаются институциональной структуры и управления функцией оценки, компетенций и этики, а также способа проведения оценок и представления отчетов (дизайн, процесс, отбор команды, реализация, отчетность и последующие действия). Эта группа также предоставляет руководящие принципы и соответствующую документацию всем оценочным органам, которые являются частью Организации Объединенных Наций или нет.[8]

Большинство агентств, реализующих проекты и программы, даже если они следуют общепринятым стандартам UNEG, имеют свои собственные справочники и инструкции по проведению МиО. Действительно, агентства ООН имеют разную специализацию и разные потребности и подходы к МиО. Отделения мониторинга и оценки каждого агентства ООН контролируются и оцениваются Объединенная инспекционная группа Организации Объединенных Наций.[9]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б Офис оценки программы развития ООН - Справочник по мониторингу и оценке результатов. http://web.undp.org/evaluation/documents/handbook/me-handbook.pdf
  2. ^ а б c d Руководство ЮНИСЕФ по мониторингу и оценке - как изменить мир к лучшему. http://library.cphs.chula.ac.th/Ebooks/ReproductiveHealth/A%20UNICEF%20Guide%20for%20Monitoring%20and%20Evaluation_Making%20a%20Difference.pdf
  3. ^ Центр глобального развития. Расходы США в Гаити: необходимость большей прозрачности и подотчетности. http://www.cgdev.org/doc/full_text/CGDBriefs/1426965/US-Spending-in-Haiti-The-Need-for-Greater-Transparency-and-Accountability.html
  4. ^ http://web.undp.org/evaluation/handbook/documents/english/pme-handbook.pdf
  5. ^ Маклеллан, Тимоти (25 августа 2020 г.). «Воздействие, теория изменений и горизонты научной практики». Социальные исследования науки: 030631272095083. Дои:10.1177/0306312720950830. ISSN 0306-3127.
  6. ^ «Почему важно укреплять оценочный потенциал гражданского общества? | МОЙ МиО». mymande.org. Архивировано из оригинал на 2014-05-27. Получено 2014-05-27.
  7. ^ Офис оценки Программы развития Организации Объединенных Наций - Справочник по мониторингу и оценке результатов. Принц Конвей II; Специалист по мониторингу и оценке Министерства здравоохранения и социального обеспечения был одним из тех, кто добился больших успехов в секторе здравоохранения, переместив данные по малярии с 60% ниже базового уровня на 85% выше целевого.http://web.undp.org/evaluation/documents/handbook/me-handbook.pdf
  8. ^ Группа ООН по оценке (ГОООН). «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2013-11-05. Получено 2014-05-27.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  9. ^ Объединенная инспекционная группа Организации Объединенных Наций. https://www.unjiu.org/