WikiDer > Управление Opera

Opera management

Управление Opera это управление процессами, посредством которых опера доставляется зрителям. Осуществляется оперный менеджер, также называемый главный управляющий, управляющий, или же интендант (Британский английский). Многогранная задача, она включает в себя управление оперной труппой, в первую очередь певцами и музыкантами, исполняющими оперы, но во многих случаях также включает управление оперный театр в котором работает компания.

Фон

Опера - это многогранный вид искусства, требующий высоких фиксированных затрат и сложных подходов к управлению. Помимо певцов и музыкантов, составляющих ядро ​​труппы, для ее постановки требуются декорации и костюмы, а иногда и танцоры, и актеры, не поющие. Постоянные затраты в сегодняшних оперных организациях - удержание многих певцов и музыкантов на круглогодичных контрактах, а в случае управления собственным театром - затраты рабочих, необходимых для создания и обслуживания декораций и костюмов, а также затраты на содержание и эксплуатацию театра. строительство - в сочетании с расходами на отдельные постановки делают оперу самым дорогим из исполнительских видов искусства.[1] Однако даже в 19 веке, когда опера в основном управлялась отдельными импресарио а не крупные организации, оперный менеджмент как профессия был охарактеризован как «пожиратель состояния жертв, соблазненных его соблазнами».[2] Музыковеды и оперные композиторы отметили, что сегодня «маркетинговая поддержка и поддержка частного сектора обычно считаются необходимыми, несмотря на тот факт, что многие оперные компании должны одновременно стремиться к государственному финансированию как« высокому искусству », воплощающему универсальную ценность. культурное наследие.”[3] Фредерик Гай, кто повернул Королевская итальянская опера в Ковент-Гарден, в один из лучших оперных театров Лондона в 19 веке, и которые сформировали карьеры многих известных певцов, описывали оперный менеджмент как «ужасный бизнес».[4]

Венеция и развитие оперы как бизнеса

В ранние оперы исполнялись в частном порядке и финансировались благородными семьями, которые их заказывали, часто в ознаменование великих судебных мероприятий. Одним из таких примеров был Марко да Гальянос Ла Флора, исполненный в 1628 году во Дворце Медичи во Флоренции, чтобы отпраздновать свадьбу Маргарита Медичи и Одоардо Фарнезе, герцог Пармы. Великая княгиня Мария Маддалена, жена Козимо II Медичи и мать невесты принимали активное участие в планировании производства. Она заручилась услугами музыкантов и певцов, присутствовала на репетициях и, по мнению музыковеда Келли Харнесс, тоже могла внести свой вклад в развитие сюжета.[5]

Публично исполняемые оперы впервые появились в Венеция вовремя Карнавальный сезон 1637 года. Этому способствовало наличие в городе большого количества публичных театров, которые первоначально служили для постановки пьес. Они были построены благородными семьями, такими как Гримани, Трон, и Вендрамин. Восстановленный Театр Сан-Кассиано, спонсируемый семьей Трон, был первым в мире, специально посвященным опере. Выступления L'Andromeda в 1637 году либреттистом Бенедетто Феррари и композитор Франческо Манелли стал первой коммерческой оперой театра.[6] В большинстве случаев патриций Венецианские владельцы получали прибыль от своих театров, сдавая их в аренду другим, которые продюсировали оперные спектакли и руководили ими. Ключевой фигурой в постановке опер был импресарио, который собирал певцов, музыкантов и творческий коллектив и принимал деловые и художественные решения. Иногда импресарио нанимали арендаторы театра и их покровители. В других случаях импресарио также был одним из инвесторов и арендодателем театра. В кассье (кассир) отвечал за финансовую часть производства, включая обработку платежей и квитанций. В то время как кассир иногда был отдельным членом управленческой команды, во многих случаях импресарио также выступал в роли кассье.[7] Одним из самых известных импресарио того времени был Марко Фаустини за свою карьеру руководил несколькими венецианскими оперными театрами.

Смотрите также

Примечания и ссылки

  1. ^ Тоуз, Рут (2011). «Опера и балет», п. 313 в Рут Тоуз (ред.) Справочник по экономике культуры. Эдвард Элгар Паблишинг. ISBN 1848448872
  2. ^ Читатель (6 августа 1864 г.). «Оперный сезон в Ковент-Гарден», п. 175.
  3. ^ Хеберт, Д. Г., Рыковски, М., Меуччи, Р., Одробна-Герарди, К., Розато, П., Зидарич, В. (2018). Итальянская опера как глокализованная профессия. В издании David G. Hebert & Mikolaj Rykowski, eds., Музыкальная глокализация: наследие и инновации в эпоху цифровых технологий. Ньюкасл: Кембриджские ученые, стр. 342.
  4. ^ Дидериксен, Габриэлла и Рингель, Мэтью (1995). «Фредерик Гай и« Ужасный бизнес оперного менеджмента »», Музыка 19 века, Vol. 19, № 1 (лето 1995 г.), стр. 3–30. (требуется подписка)
  5. ^ Ремень безопасности, Келли Энн (2006). Отголоски женских голосов: музыка, искусство и женское покровительство во Флоренции раннего Нового времени, п. 175. Издательство Чикагского университета. ISBN 0226316599
  6. ^ Рингер, Марк (2006). Первый мастер оперы: Музыкальные драмы Клаудио МонтевердиС. 130–131. Амадеус Пресс. ISBN 1574671103.
  7. ^ Гликсон, Бет Лиз и Гликсон, Джонатан Эммануэль (2006). Изобретая бизнес оперы: импресарио и его мир в Венеции семнадцатого века, п. 4. Издательство Оксфордского университета. ISBN 0195154169

дальнейшее чтение

внешняя ссылка