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PERTO (Program Evaluation and Review Technique) ist a Projektplanung Analysemethode. Die Methode zielt darauf ab, die minimale Zeit zu berechnen, die für die Realisierung eines Projekts benötigt wird.
Jede Aufgabe in einem PERT basiert auf drei Arten von Schätzungen:
- O = Optimistische Schätzung
- W = Wahrscheinliche Schätzung
- P = Pessimistische Schätzung
Die Schätzung ergibt sich aus der Rechnung: (O 4W P)/6
Anwendung
Die PERT-Methode wird häufig bei Projekten mit hohen Unsicherheiten und begrenzter Erfahrung angewendet. In Routineprojekten ist die Methode des kritischen Pfads angewendet.
Geschichte
Die PERT-Methode wurde 1958 von der US-Verteidigungsministerium's Büro für Sonderprojekte der US-Marine Im Rahmen des PolarisProjekt. Die PERT-Methode ist der Critical-Path-Methode sehr ähnlich. Dies basiert auf der summierten Dauer des kritischen Pfades, während bei der PERT-Methode a Wahrscheinlichkeit wird angewandt.
Siehe auch
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