WikiDer > Перцепционное отображение
 | Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста помоги Улучши это или обсудите эти вопросы на страница обсуждения. (Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)
|
Перцепционное отображение / Отображение рынка это схематический техника, используемая активом маркетологи который пытается наглядно отобразить восприятие клиентов или потенциальных клиентов. Позиционирование бренда зависит от восприятия клиентов, а не от бизнеса. Например, компания может полагать, что продает элитные продукты высокого качества, но если клиенты считают продукты низкого качества, то их мнение будет влиять на продажи. Обычно позиция компании товар, линейка продуктов, или же марка отображается относительно их конкурентов.[1] Карты восприятия, также известный как карты рынка, обычно имеют два измерения, но могут быть многомерными; их можно использовать для выявления пробелов на рынке и потенциальных партнеров или целей слияния, а также для прояснения проблем восприятия продукции компании. Итак, если бизнес хочет выяснить, где его бренд позиционируется на рынке, он может провести исследование рынка. Это поможет им узнать, как покупатели видят их бренд по сравнению с другими на рынке.
Использует
Перцепционное отображение позволяет компаниям лучше понять своих клиентов: кто, почему, где, как и в чем их поведение.[2][3][4][5][6]Если бизнес воспринимается так, как они находят неудовлетворительным, дальнейшее исследование определяет, что можно сделать, чтобы это изменить. Картирование восприятия также позволяет компаниям увидеть, что потребители думают о других брендах, особенно о своих конкурентах. Регулярное использование карт может помочь отслеживать предпочтения и видеть изменения по мере их появления. Перцепционное отображение может помочь определить сегменты рынка, показывая кластеры предприятий, различающиеся по ключевым аспектам (например, более высокий класс или количество ресторанов). Внутри кластеров, обнаруженных на картах восприятия целых отраслей, бизнес может классифицировать потенциальных партнеров или возможные предприятия для слияния, поскольку кластеризация брендов означает сходство в компаниях, то есть у них есть соответствующие атрибуты. Это также может помочь выявить пробелы на рынке, на которых можно было бы представить новый продукт или услугу.[1]
Карты восприятия также можно использовать для отслеживания того, как новый продукт, например недавно представленный смартфон, рассматривается на определенном рынке. Важно видеть, что способ, которым компания продвигает свой продукт, был не только успешным, но и успешным в соответствии с главной целью компании по позиционированию.
Некоторые компании, например, Quicken Loans, оказались в немилости публики.[7] и VW.[8] Восприятие карты может помочь выявить степень ущерба.
Ограничения
 | Эта секция не цитировать любой источники. (Март 2019 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
У перцептивного отображения есть много ограничений. Наибольшее - это количество используемых переменных. Традиционно карта использует две переменные и не учитывает другие. Это предположение может снизить надежность результатов, поскольку в некоторых случаях небезопасно предполагать, что существует только два основных фактора, влияющих на решение о покупке для потребителя. Например, на графике можно использовать качество еды и цены, но не принимать во внимание другие важные переменные, такие как количество посещений и местоположения. Кроме того, часто существует размытая грань между тем, что может предложить бизнес, и тем, что, по мнению потребителя, может предложить этот бизнес. Это может быть связано с недопониманием, отсутствием знаний, влиянием социальных сетей и т. Д. Эта неправда может повлиять на результат, создав небольшую погрешность в статистике. Еще одно ограничение - сбор данных. Данные, необходимые для формирования карты восприятия, обычно получают в ходе опросов, и получить их бывает сложно. Диапазон поведения, охватываемого картой, также является ограничением, поскольку ограничение двумя переменными означает, что его приложение работает в основном с решениями о покупке, принимаемыми без особых усилий и усилий, такими как покупка напитка в магазине или посещение ресторана быстрого питания. .
Примеры
Карты восприятия могут иметь любое количество измерений, но наиболее распространенным является два измерения. Первая карта восприятия ниже показывает восприятие потребителями различных автомобили по двум параметрам: спортивный / консервативный и стильный / доступный. Этот образец потребителей чувствовал Порше был самым спортивным и классным автомобилем в исследовании (верхний правый угол). Они почувствовали Плимут был наиболее практичным и консервативным (нижний левый угол).
Автомобили, расположенные близко друг к другу, воспринимаются потребителем как похожие по размерам. Например, потребители считают Buick, Chrysler и Oldsmobile похожими друг на друга. Они - близкие конкуренты и образуют конкурентную группировку. Компания, рассматривающая возможность внедрения новой модели, будет искать на карте участок, свободный от конкурентов. Некоторые карты восприятия используют круги разного размера для обозначения объема продаж или доли рынка различных конкурирующих продуктов.
Отображение восприятия потребителями сопутствующих товаров - это только половина дела. Многие карты восприятия также отображают идеальные точки потребителей. Эти точки отражают идеальные комбинации двух измерений с точки зрения потребителя. На следующей диаграмме показано исследование идеальных точек потребителя в сфере алкогольных и безалкогольных напитков. Каждая точка представляет собой идеальную комбинацию двух измерений одним респондентом. Области, где есть группа идеальных точек (например, A), указывают на сегмент рынка. Области без идеальных точек иногда называют пустотой спроса.
Компания, рассматривающая возможность внедрения нового продукта, будет искать участки с высокой плотностью идеальных точек. Они также будут искать области, в которых нет конкурентов. Лучше всего это сделать, разместив на одной карте как идеальные точки, так и конкурирующие товары.
На некоторых картах вместо идеальных точек отображаются идеальные векторы. На карте ниже показаны различные продукты с аспирином в зависимости от их эффективности и мягкости. Также показаны два идеальных вектора. Наклон идеального вектора указывает соотношение двух параметров, предпочитаемых потребителями в этом сегменте. Это исследование показывает, что есть один сегмент, который больше озабочен эффективностью, чем жесткостью, а другой сегмент больше интересуется мягкостью, чем силой.
Другие виды картографии
Спайдерграммы
Спайдерграммы - альтернатива перцептивному картированию, которые также являются инструментами визуального маркетинга; однако паукограммы также просят клиентов оценить атрибуты.[9]
Многомерные карты восприятия
Традиционные карты восприятия строятся с двумя визуальными измерениями (ось X и Y). Многомерные карты восприятия строятся с большим количеством измерений, визуализируемых в виде профильных диаграмм в небольших регионах карты, а затем элементы сопоставляются с регионами по их сходству с векторами, представляющими регион. Распространенным методом построения такого рода многомерных карт восприятия является самоорганизующаяся карта. Это помогает определить больше переменных, позволяя более глубоко исследовать, что влияет на потребителя. Это означает, что карту восприятия можно применять за пределами покупок с низким уровнем вовлеченности, а также помогает идентифицировать сегменты на рынке.
Интуитивно понятные карты
Карты восприятия не обязательно должны быть результатом детального изучения. Существуют также интуитивно понятные карты (также называемые оценочными картами или картами консенсуса), которые создаются маркетологами на основе их понимания своей отрасли. Они ограничены тем, что не основаны на данных о потребителях.
При проведении подробных маркетинговых исследований могут возникнуть методологические проблемы, но, по крайней мере, информация поступает непосредственно от потребителя. Для преобразования необработанных данных, собранных в ходе обследования, в карту восприятия можно использовать набор статистических процедур. Регрессия предпочтений создаст идеальные векторы. Многомерное масштабирование даст либо идеальные точки, либо позиции конкурентов. Факторный анализ, дискриминантный анализ, кластерный анализ и логит анализ также можно использовать. Некоторые методы основаны на воспринимаемых различиях между продуктами, другие - на предполагаемом сходстве, а третьи - на перекрестная ценовая эластичность спроса данные с электронных сканеров.
Современные техники
Маркетологи могут раскрывать коллективную карту восприятия покупателей с большей точностью и детализацией путем агрегирования и анализа их данных; это делается, например, в производстве смартфонов и ноутбуков.[10][11]
Кроме того, их можно использовать в некоммерческих целях, например, для определения факторов, связанных с опасным вождением.[12]
Смотрите также
- Распространение инноваций
- Дискриминантный анализ
- Маркетинговое исследование
- Многомерное масштабирование
- Управление жизненным циклом продукта (маркетинг)
- Управление продуктом
Рекомендации
- ^ а б Маккарти, Э. Дж., Макгуигган, И. Р., Перро, Д. В., и Квестер, Г. П. (2007). Маркетинг: создание и предоставление ценности. Австралия, Сидней: Макгроу-Хилл
- ^ Друкер, Питер Ф (2007). Практика управления (2-е изд.). Лондон: Рутледж. п. x Предисловие. ISBN 978-0750685047.
- ^ Брассингтон, Фрэнсис; Петитт, Стивен (2013). «6». Основы маркетинга (3-е изд.). Харлоу: Образование Пирсона. п. 243. ISBN 9780273728139.
- ^ Джоббер, Дэвид; Эллис-Чедвик, Фиона (2013). «8» (Мягкая обложка)
| формат-главы =требует| URL-адрес главы =(помощь). Принципы и практика маркетинга (7-е изд.). Мейденхед: Макгроу-Хилл. п. 290. ISBN 9780077140007. - ^ Файнцейг, Рэйчел (24 декабря 2015 г.). «Деловые новости: праздничный стресс для бизнеса». Wall Street Journal (издание для Европы). п. БИ 2.
- ^ Дженкинс, Холман В. младший (19 ноября 2015 г.). «Широкополосное будущее и его враги». Нью-Йорк: Wall Street Journal (издание для Европы). п. А.10.
- ^ Рудеджер, Питер (16 июня 2015 г.). «В Quicken Loans, воля к битве». Wall Street Journal (издание для Европы). п. 25.
- ^ Аноним (26 сентября 2015 г.). «Грязный бизнес; скандал с Volkswagen». 416 (8957). Экономист. С. 23–25.
- ^ Джоббер, Дэвид; Эллис-Чедвик, Фиона (2013). «8» (Мягкая обложка)
| формат-главы =требует| URL-адрес главы =(помощь). Принципы и практика маркетинга (7-е изд.). Мейденхед: Макгроу-Хилл. п. 291. ISBN 9780077140007. - ^ Ли, Энтони Дж. Т.; Сунь, Чжи-Юань; Ян, Фу-Чен; Чен, Чао-Хун; Ван, Чун-Шэн (2016). «Разработка карт восприятия по отзывам потребителей». Системы поддержки принятия решений. Elsevier B.V. 82 (Февраль): 12–25. Дои:10.1016 / j.dss.2015.11.002. ISSN 0167-9236.
- ^ Зарибаф, Мехди; Шамели, Нора (осень 2012 г.). «Позиционирование ноутбука с помощью карты восприятия и лестничного метода». Новый журнал маркетинговых исследований (на персидском языке). Университет Исфахана, Иран. 2 (3): 121–134. ISSN 2228-7744.
- ^ Ванлаар, Уорд; Симпсон, Херб; Робертсон, Робин (2008). «Карта восприятия для понимания опасений по поводу небезопасного поведения при вождении». Анализ и предотвращение аварий. Elsevier B.V. 40 (5): 1667–1673. Дои:10.1016 / j.aap.2008.05.009. ISSN 0001-4575.