WikiDer > Экосистема платформы

Platform ecosystem

Много рынки структурированы как экосистемы платформ, они могут быть открытыми или закрытыми платформами, где стабильное ядро ​​(например, операционная система смартфона или служба потоковой передачи музыки) является посредником между широким спектром дополнений (например, приложениями, играми или песнями) и потенциальными конечными пользователями.[1]

Обзор

Слово «экосистема» происходит от биологии и является сокращением «экологическая система»; это относится к система в которых сущности имеют некоторую степень взаимозависимости. В экосистеме платформы ценность, создаваемая каждым участником, влияет на ценность, создаваемую другими. Поскольку надежная и высококачественная экосистема дополнений привлекает больше клиентов, дополнения нуждаются друг в друге, даже если они также могут конкурировать друг с другом.[2][3][4]

Границы платформы могут быть четко определены со стабильным набором участников, полностью посвященных этой платформе, или они могут быть аморфными и изменяющимися, при этом участники могут входить и выходить свободно и одновременно участвовать в нескольких платформах. Например, рассмотрим разницу между службами потоковой передачи телевидения / фильмов. HBO по запросу и Amazon Prime. HBO on Demand существует для того, чтобы предоставлять потребителям только контент HBO. Доступные шоу строго контролируются, а вход и выход производителей шоу ограничены. Экосистема Amazon Prime намного более открыта. Фактически, практически любой производитель контента, включая отдельных независимых режиссеров, может сделать свой контент доступным на Amazon Prime.

Во многих экосистемах платформ существуют затраты на переключение, которые затрудняют или делают изменение экосистемы дорогостоящим. Платформы и их дополнения часто инвестируют в совместную специализацию или подписывают соглашения об эксклюзивности, которые связывают их в более жесткие и долгосрочные отношения, чем рыночные контракты, используемые в типичных соглашениях с торговыми посредниками. Видеоигра, созданная для Microsoft Xbox, например, нельзя играть на Игровая приставка консоль, если не будет выпущена ее новая версия (и производитель игры, возможно, подписал контракт с Microsoft, который запрещает это). Таким образом, экосистема платформы характеризуется отношениями, которые не являются ни такими независимыми, как рыночные контракты, ни зависимыми, как отношения внутри иерархической организации. По сути, это гибридная организационная форма.[1] Это компромисс между слабой связью чисто модульный система и тесная связь традиционного интегрированного продукта.[5] Это позволяет клиентам смешивать и сопоставлять некоторые компоненты и дополнения, в то же время обеспечивая некоторую совместную специализацию и курирование дополнений и компонентов, доступных для системы. В экосистемах получение поддержки и одобрения со стороны других членов и легитимность имеют значение, поскольку сама концепция экосистемы основана на идее о том, что каждый организм взаимозависим от других организмов в системе, и поэтому получение признания со стороны влиятельных субъектов имеет решающее значение. [6]

пример

Системы видеоигр являются ярким примером платформенных экосистем. Консоли должны запускаться с играми высокого качества. Поскольку трудно убедить разработчиков игр создавать игры для консоли, которая еще не получила широкого распространения, большинство производителей игровых консолей должны сами производить игры (или субсидировать их производство), чтобы гарантировать, что игры высокого качества будут доступны при запуске консоли. С другой стороны, конечные пользователи хотят больше игр, чем только те, которые выпущены производителем консоли, поэтому производители консолей любят Microsoft, Sony и Nintendo также лицензировать сторонних разработчиков на производство игр для своих консолей. Они тщательно проверяют лицензированные игры на качество и совместимость и могут потребовать от разработчиков игр подписать соглашения об исключительных правах или настроить игры для консоли.

Экосистема платформы как параллельные разговоры

Платформа, экосистема и, в частности, «платформенная экосистема» - это оспариваемый термин в информационных системах, организационном управлении, а также в исследованиях технологий и инноваций, о которых Джохем Хаммел заявил 21 февраля 2020 года в лекции последипломного модуля по стратегии цифрового бизнеса в Бизнес-школе Уорика. «Разные исследователи имеют в виду разные вещи, когда говорят об экосистемах платформ, - сказал Йохем, - создавая параллельные диалоги». Подобные комментарии были высказаны Мелиссой Шиллинг 30 ноября 2017 года на симпозиуме под названием «Междисциплинарный взгляд на исследования экосистем платформ».[7] Мелисса утверждала, что почти каждый веб-сайт в настоящее время называется платформой с экосистемой, в которой пользователи могут выбирать между покупкой продуктов или услуг у разных поставщиков. «Означает ли это, что McDonalds - это экосистема платформы?», - спросила она других участников дискуссии. С 2017 года среди ученых сложился консенсус в отношении того, что экосистемы платформ обычно требуют участия тем или иным образом цифровых технологий. Это, возможно, привело к тому, что термин стал менее популярным, поскольку ученые начали использовать термин `` цифровая платформа '' или `` экосистемы цифровых платформ '', вместо того, чтобы популяризировать, например, через `` Специальный выпуск 2018 года: цифровая инфраструктура и платформы '' в исследовании информационных систем.[8]

использованная литература

  1. ^ а б Ритвельд, Дж., Шиллинг, Массачусетс, и Беллавитис, К. (2019-01-14). «Стратегия платформы: управление ценностью экосистемы посредством выборочного продвижения дополнений». Организационная наука. 30 (6): 1232–1251. Дои:10.1287 / orsc.2019.1290. SSRN 3061424.CS1 maint: несколько имен: список авторов (ссылка на сайт)
  2. ^ Якобидес М.Г., Ченнамо С., Гавер А. (2018). «К теории экосистем» (PDF). Журнал стратегического управления. 39 (8): 2255–2276. Дои:10.1002 / smj.2904. S2CID 59432126.
  3. ^ Ceccagnoli M, Forman C, Huang P, Wu DJ (2012). «Создание ценностей в экосистеме платформы: пример корпоративного программного обеспечения». MIS Ежеквартально. 36 (1): 263–290. Дои:10.2307/41410417. JSTOR 41410417. S2CID 8009863.
  4. ^ Шиллинг, Массачусетс (2019). Стратегическое управление технологическими инновациями (6-е изд.). Бостон: Макгроу Хилл.
  5. ^ Шиллинг, М.А. (2000). «К общей теории модульных систем и ее применению к модульности продуктов внутри компании». Академия менеджмента. 25 (2): 312–334. Дои:10.5465 / amr.2000.3312918.
  6. ^ Ханага С., Ансари С., Парутис С., Овьедо Л. (2020). «Мутуализм и динамика создания новой платформы: исследование Cisco и туманных вычислений». Журнал стратегического управления. Дои:10.1002 / smj.3147.
  7. ^ Ритвельд, Йост; Ти, Ричард; Шиллинг, Мелисса; Будро, Кевин; Намбисан, Сатиш; Суарес, Фернандо; Ван Альстайн, Маршалл (2018). «Междисциплинарный взгляд на исследования экосистем платформы». Академия управленческих работ. 2017: 13774. Дои:10.5465 / AMBPP.2017.13774symposium.
  8. ^ Константинид, Панос; Хенфридссон, Ола; Паркер, Джеффри Г. (2018). «Спецвыпуск: цифровая инфраструктура и платформы». Информационные системы исследования. 29 (2): 381–519. Дои:10.1287 / isre.2018.0794. Получено 21 февраля 2020.