WikiDer > Предпроектные услуги
Предпроектные услуги используются при планировании строительного проекта до фактического начала строительства. Эти услуги часто называют Подготовка к строительству или precon. Это современная практика, которая считается частью управление строительными проектами, который представляет собой общее планирование, координацию и контроль проекта от начала до завершения, направленное на удовлетворение требований клиента для создания функционально и финансово жизнеспособного проекта.
Обзор
В давно установившемся дизайн-предложение-сборка способ реализации строительного проекта, проект должен быть полностью разработан перед построением.[1] В результате был составлен пакет планов и спецификаций, которые составили строительную документацию. Затем владелец запрашивает предложения (или тендеры) на проект и передает проект победителю торгов, который затем строит проект.
Часто предварительное технико-экономическое обоснование, исследования и разработка проекта поддерживаются сметчиками строительных затрат, которые готовят оценки затрат для использования в процессе принятия решений. Этот процесс начинается с планирования и поддерживается концептуальными оценками или оценками порядка величины. Затем проектирование начинается со стадии схематического проектирования (SD), за которой следует стадия разработки проекта (DD), а кульминацией является состояние строительной документации (CD).
В системе "дизайн-конкурс-сборка" есть строительные торги Процесс, в ходе которого оценщики строительных затрат подрядчиков готовят смету и формируют предложение на основе строительной документации в течение интенсивного периода до начала торгов, обычно измеряемого неделями.
Предстроительные услуги выросли из оценки стоимости строительства, чтобы охватить другие виды деятельности при планировании проекта.[2] Намерение состоит в том, чтобы работать с владельцем проекта, чтобы помочь реализовать удовлетворительный проект, отвечающий целям владельца. Помимо оценки, команда предварительного строительства участвует в проектных решениях, оценках, исследованиях, проектировании стоимости, анализе стоимости, составлении графиков, обзорах конструктивности и многом другом. Также могут быть оценены затраты на проектирование, получение разрешений, приобретение земли и затраты на жизненный цикл. При оказании услуг перед строительством генеральные подрядчики или руководители строительства также могут вести переговоры об услугах строительства проекта. Часто это может быть достигнуто путем согласования гарантированной максимальной цены (GMP) для проекта. Затем фирма реализует проект. Обычно владелец и фирма разделяют любую экономию затрат, полученную во время строительства.