WikiDer > Распространение продукта
Распространение продукта происходит, когда организации продают множество вариантов одного и того же товары. Это можно сделать с помощью различных цветовых комбинаций, размеров продукта и различных вариантов использования продукта. Это производит разнообразие для фирмы, поскольку она способна захватить значительную часть рынка. Однако можно также считать, что маркетинг такого большого количества новых продуктов приводит к потере экономических ресурсов; то потребитель запутывается и совершает ошибки при покупке товаров. Другие проблемы, связанные с распространением продукции, включают более высокий уровень производства, более высокие товарные запасы и большие затраты на ведение документации.[2]
Сама динамичность распространения продукции затрудняет управление. Сложность порождается постоянно меняющимся ландшафтом потребительского спроса и попытками компаний удовлетворить этот спрос с помощью настраиваемых продуктов и большего количества вариантов продуктов.
Распространение продукта иногда также может привести к каннибализация существующих линейка продуктов компании и должно быть оправдано общим увеличением рыночная доля.
Рекомендации
- ^ Айхнер, Т. и Колетти, П. (2013). «Покупательские предпочтения покупателей в Интернете при массовой настройке». Журнал практики прямого, информационного и цифрового маркетинга. 15 (1): 20–35. Дои:10.1057 / dddmp.2013.34.CS1 maint: использует параметр авторов (связь)
- ^ Барри Берман (2011). «Стратегии по сокращению распространения продукции». Бизнес-горизонты. 54 (6): 551–561. Дои:10.1016 / j.bushor.2011.07.003.
внешняя ссылка
- Barnett, W. P .; Фриман, Дж. (2001). "Слишком много хорошего?". Организационная наука. 12 (5): 539. Дои:10.1287 / orsc.12.5.539.10095.
- Bayus, B.L .; Пуцис, В. П. (1999). «Распространение продукта: эмпирический анализ детерминант продуктовой линейки и рыночных результатов». Маркетинговая наука. 18 (2): 137. Дои:10.1287 / mksc.18.2.137.
Эта статья связана с микроэкономика это заглушка. Вы можете помочь Википедии расширяя это. |