WikiDer > Проксимус Групп

Proximus Group

Проксимус Групп
Родное имя
Проксимус NV / SA
Общественные
Торгуется какEuronext: ПРОКС
BEL 20 компонент
ПромышленностьТелекоммуникации
Основан1930 (как RTT)
Штаб-квартираБрюссель, Бельгия
Ключевые люди
Гийом Бутин (ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР), Стефаан Де Клерк (Председатель)
ТоварыФиксированная линия и мобильная телефония, интернет, цифровое телевидение, IT услуги
Доход6,012 млрд евро (2015)[1]
777 миллионов евро (2015)[1]
482 миллиона евро (2015)[1]
Всего активов€ 8,283 миллиарда (конец 2015 г.)[1]
Общий капитал2,801 миллиарда евро (конец 2015 г.)[1]
ВладелецБельгийское правительство (53.3%)
Количество работников
14,090 (FTE, конец 2015 г.)[1]
Дочерние компанииBICS, Алый, Скайнет, Танго.
Интернет сайтwww.proximus.com

В Проксимус Групп (ранее известный как Белгаком Групп) является крупнейшей телекоммуникационной компанией в Бельгиясо штаб-квартирой в Брюссель.[2] Proximus Group в основном принадлежит государству, бельгийскому государству принадлежит 53,3% + 1 акция. Proximus Group предлагает услуги фиксированной и мобильной связи через бренд Proximus, а также услуги ИКТ для профессионального рынка под брендом Telindus.

Основным юридическим лицом Proximus Group является Proximus NV / SA, которое после интеграции в 2010 году включает мобильную деятельность бывшей дочерней компании. Проксимус (Belgacom Mobile) и услуги ИКТ бывшей дочерней компании Telindus. Дочерние компании включают BICS, Скайнет, Танго, и Алый.

С сентября 2014 г. Проксимус был коммерческим брендом всей продукции Belgacom.

История

Начало телефонии в Бельгии

В 1879 г. бельгийский телеграф служба установила телефонную линию в парламенте. В том же году несколько частных подрядчиков подали заявки на эксплуатацию телефонных сетей в различных городах Бельгии. Отсутствие законодательства в течение первых нескольких лет работы снизило шансы развития телефонной сети. Это также заставило бельгийские власти разработать законодательную базу для регулирования работы телефонной связи в Бельгия.

В 1896 г. телефония сектор перешел в руки публичной компании.

В 1913 году большая часть Бельгии была доступна по телефону. Хотя количество абонентов все еще было небольшим, большинство вокзалов, почтовых отделений и телеграфов было оборудовано общественными телефонными будками.

После Первой мировой войны: переход к автономной компании государственного сектора

Первая Мировая Война привел к полной и полной приостановке телекоммуникаций в Бельгии. Одной из причин этого была финансовая зависимость публичной компании. Ущерб, нанесенный во время войны, и демонтаж частей сетей означал, что потребовались колоссальные инвестиции для управления телеграфами и телефонами.

Национальная телеграфная и телефонная компания (Régie des Télégraphes et Téléphones, RTT) была создана 19 июля 1930 года. Таким образом, компания государственного сектора стала автономной: она больше не зависела от годовых государственных бюджетов и была уполномочена осуществлять собственное управление.

Включение РТТ в государственную промышленную политику

Когда был создан RTT, в бельгийскую телефонную сеть были вложены огромные суммы. Все больше и больше слоев общества теперь имеют доступ к телефонии. В то же время разворачивалась еще одна разработка, которая быстро повлекла за собой большие расходы для компании.

Во время экономического кризиса 1930-х годов государство привлекло РТТ к своей промышленной политике и политике занятости. В попытке снизить высокий уровень безработицы в этом секторе государство заставило всю бельгийскую телефонную сеть автоматизировать. Это развитие сильно ограничивало автономию RTT. Хотя в законе 1930 г. прямо говорилось, что компания может составить и реализовать инвестиционный план в автономный Таким образом, навязывая свою политику в области занятости, государство шло вразрез с основным принципом закона. После войны это вскоре стало структурной проблемой для RTT.

От передовой компании к кризису: RTT в послевоенный период

После Вторая Мировая Война, РТТ был нанесен значительный ущерб и была демонтирована часть его сетей. Чтобы дать быстрый рост сектору, государство решило вмешаться финансово.

В этот период спрос на телекоммуникационные услуги рос тревожными темпами. Число подписчиков быстро выросло с примерно 350 000 в 1946 году до 522 000 в 1951 году и 1 049 000 в 1965 году. Такой рост клиентской базы привел к очень высокому уровню инвестиций. Благодаря этому к концу 1960-х RTT оказался в авангарде социального и технологического развития.

Но у этого экспансионистского подхода была и отрицательная сторона. С конца 1960-х убытки начали накапливаться. Да и мировой экономический кризис 1973 года не помог: финансовое положение компании только ухудшилось. Эта ситуация привела бы к тому, что РТТ в середине 1970-х гг. Провел крупные программы реорганизации.

В течение 1980-х годов стало ясно, что телекоммуникационный сектор станет одним из ключевых полюсов развития в конце 20-го века. Таким образом, в 1981 году руководство RTT начало серьезную реорганизацию для решения определенных структурных проблем внутри компании.

В этот период на сцену вышел другой игрок. В 1987 г. Европейская комиссия опубликовал свой Зеленая бумага по телекоммуникациям, который сосредоточился на либерализация.

1990-е годы: закон Belgacom и развитие сектора под европейским влиянием

«Зеленая книга» 1987 г. была включена в бельгийский закон от 21 марта 1991 г., в соответствии с которым был создан новый тип компаний государственного сектора с большей автономией управления. Таким образом, бельгийский телекоммуникационный сектор был реорганизован, и в результате была создана Belgacom, автономная компания государственного сектора. Этот закон направлен на создание благоприятных условий для конкурентного развития телекоммуникационного рынка в Бельгия. Отныне договор управления должен был определять прерогативы компании и государственных органов, чтобы гарантировать предложение определенного количества общих коммунальных услуг и более широкую автономию управления, чем это было предусмотрено законом 1930 года.

В 1994 году процесс европейской конвергенции начал ускоряться. В новой Зеленой книге Европейская комиссия заявила, что работа сетей и телефония также должны быть открыты для конкуренции. 1994 был также годом, когда компания Belgacom основала Проксимус, Первая мобильная сеть Бельгии.

1 июля 1994 года эта деятельность, а также старая аналоговая система Mob2 была передана дочерней компании Belgacom Mobile со следующим пакетом акций: 75% Belgacom - 25% Air Touch, затем Vodafone в 1999 году.

В то же время Belgacom столкнулась с конкуренцией, установив партнерские отношения с Ameritech, Tele Danmark и Сингапур Телеком. Различные бельгийские финансовые учреждения ответили формированием консорциума под названием ADSB. Бельгийское государство владеет 50,1% акций и поэтому остается основным акционером.

План BeST, который в основном был направлен на реструктуризацию компании и разделение ее на четыре «бизнес-единицы», был реализован в 2001 году. Belgacom также избавился от некоторых видов деятельности, таких как Belgacom France, Ben, ее деятельность по обеспечению безопасности, а также деятельность французской компании Источники информации.

Человеческое измерение плана BeST было реализовано в течение 2002 года. Компания, в которой в то время работало слишком много сотрудников, имела множество причин для принятия этого плана: добровольные предложения об уходе, работе на неполный рабочий день и повторном преобразовании были предложены большая часть персонала.

Во все большей открытый рынок, в которой конкуренция становится все более агрессивной с каждым днем, Belgacom решила сделать ставку на будущее, радикально изменив свой имидж в 2003 году. Смена логотипа, цветов и обещание быть ближе к своим клиентам стали основой, на которой начался прежний RTT. работать.

За этими радикальными изменениями в философии компании последовали первичное публичное размещение акций. 22 марта 2004 г. компания Belgacom впервые была включена в список Euronext фондовый рынок. Бельгийское государство остается основным держателем акций с 50% + 1 всех акций, в то время как консорциум ADSB продал все свои акции.

Это позволило бельгийскому традиционному оператору высвободить значительные суммы для финансирования своих целей. Действительно, пришло время для широкополосной связи, и финансирование проекта Broadway (для покрытия всей территории Бельгии оптоволоконными кабелями) требует огромных инвестиций.

2004 год был также годом, когда традиционный оператор провел свои первые тесты цифрового телевидения с целью поиска новых источников дохода на все более конкурентном рынке.

С 2005 по 2010 год: объединение, конвергенция и первые комплексные предложения

2005 год ознаменовался двумя важными событиями для Belgacom: запуском Белгаком ТВ и предложение о поглощении Telindus. Первые признаки цифрового телевидения в Бельгии появились в 2004 году, когда компания Belgacom начала свои первые испытания цифрового телевидения в нескольких сотнях домов. В мае 2005 года бельгийский оператор застал рынок врасплох, когда он приобрел права на трансляцию профессионального бельгийского футбола (D1 и D2) в течение следующих трех сезонов через свою дочернюю компанию Skynet iMotions Activities.

Этот шаг предвосхитил скорый запуск Belgacom TV в июне 2005 года. Это предложение цифрового телевидения через ADSL было первым в своем роде в Бельгии и превратило Belgacom в четырехкратного игрока, предлагающего фиксированную телефонную связь, мобильную телефонию, высокоскоростной Интернет, а также телевидение. . Это также позволило бельгийской компании получить новые источники дохода с учетом того, что норма прибыли от ее традиционных видов деятельности все больше сокращается.

2005 год также стал годом предложения о поглощении компании Telindus, лидера в области сетевой интеграции. Первоначальная заявка, которую руководство Telindus сочло «враждебной», была сделана в сентябре. Это ознаменовало начало саги на фондовом рынке, которая продлилась почти четыре месяца. Между двумя компаниями была высокая напряженность, и различные заинтересованные стороны боролись с ней в прессе. После встречной ставки, инициированной France TélécomВ конце концов, компания Belgacom одержала победу, заключив в конце декабря условное соглашение о партнерстве с Telindus. В ответ компания Belgacom увеличила свою ставку на Telindus, что позволило достичь соглашения об условном партнерстве.

В августе 2006 г. компания Belgacom приобрела Vodafone25% акций Proximus, что дает фирме стопроцентную четверная игра предложение.[3] Впоследствии фирма запустила свой первый в комплекте предложения между Belgacom и Proximus.

На конец марта 2009 года у компании было более 555 000 Белгаком ТВ клиенты. Охват цифровым телевидением увеличился до 80% населения.

26 июня 2008 г. Belgacom объявила о соглашении о приобретении Tele2люксембургское отделение (включая Танго сотовая сеть в Люксембург и Лихтенштейн).[4] Позднее в том же году Belgacom завершила сделку по приобретению провайдера широкополосного доступа Scarlet за 175 миллионов евро. Бельгийский антимонопольный орган разрешил сделку после того, как Belgacom согласился с некоторыми продажи, в том числе Скарлет волокно сеть.[5]

4 января 2010 года Belgacom Group завершает полную интеграцию своих дочерних компаний Belgacom Mobile SA / Proximus, Telindus NV, Telindus Sourcing SA, деятельности Belgacom Skynet SA и бельгийской деятельности Telindus Group NV в Belgacom SA с образованием одного юридического лица. Остальные дочерние компании остаются отдельными юридическими лицами.

4 сентября 2010 г. Дидье Белленс объявила о будущем запуске второй платформы (в настоящее время называемой «платформа №2») рядом с Belgacom TV.[6][7] Эта платформа будет ориентирована на интерактивность и игровые онлайн-сервисы.

Основные бренды и направления деятельности группы

Проксимус NV / SA

Бренд Belgacom был основан в 1992 году после роспуска RTT. Поскольку компания несколько раз меняла свой устав в соответствии с положениями национального и европейского законодательства, ее логотип изменился вместе с ним. Самый первый логотип с перевернутыми оранжевыми стрелками был заменен на более «человечный» логотип. 4 января 2010 г. Belgacom NV / SA поглотила деятельность мобильного оператора Proximus и поставщика услуг ИКТ Telindus, тем самым прекратив их существование в качестве дочерних компаний.

Proximus Mobile (Бельгаком Мобайл)

В Проксимус Бренд был создан в 1994 году после запуска первой мобильной сети. В 2005 году исследование Interbrand[8] считает Proximus вторым брендом в Бельгии.

Proximus предлагает широкий спектр продуктов и услуг мобильной связи для частных и профессиональных клиентов, поэтому имеет самое большое покрытие HSDPA в Бельгии.[9] В 2010 году Belgacom прекратил существование Belgacom Mobile как отдельного юридического лица и передал всю свою деятельность компании Belgacom SA.

Проксимус ТВ (Belgacom TV)

Проксимус ТВ - это бренд цифрового телевидения в Бельгии, запущенный компанией Belgacom летом 2005 года. Это было первое предложение такого рода в стране. Proximus TV в настоящее время занимает 18% рынка цифрового телевидения в Бельгии.[10] Летом 2011 года Proximus запустил новую услугу под названием «TV Overal» (в нидерландский язык) или TV Partout (в Французский). Люди могут скачать это бесплатное приложение из Android Market или Магазин приложений. Это позволяет смотреть телевизор на своем Смартфон или же Планшет через подключение к мобильной сети (с 1 часом бесплатного в день для клиентов Proximus Internet Everywhere) или через подключение Wi-Fi.[11]

Алый

Алый была основана в Нидерландах в 1992 году. Бренд стремится предлагать своим клиентам базовые недорогие продукты в области фиксированной и мобильной телефонной связи и Интернета.

Скайнет

Скайнет была основана в 1995 году. В то время это был один из первых коммерческих интернет-провайдеров в Бельгии. С 2005 года, после того как компания Belgacom перешла к Интернету, торговая марка Skynet продолжала существовать, но только в связи с деятельностью Группы в области веб-контента.

Танго

Танго это компания, под которой группа Belgacom продает свои предложения в Люксембурге и Лихтенштейне. Компания, основанная в 1998 году, стала вторым по величине игроком на рынке мобильной связи Люксембурга.[12]

Telindus (Belgacom ICT)

Telindus была создана в июне 2006 года после покупки Telindus пользователя Belgacom. С тех пор деятельность в области ИКТ группы Belgacom была предложена под брендом Telindus, который соответственно изменил свой логотип и стиль бренда. Новый бренд Telindus был вдохновлен изменениями, которые Telindus претерпела с момента своего основания, то есть из поставщика технологий в решение.[модное слово], интегратор и партнер по снабжению. В 2010 году Belgacom прекратил существование Telindus как отдельного юридического лица и передал всю свою деятельность компании Belgacom SA.

BICS (Служба международных перевозок Belgacom)

BICS (Служба международных перевозок Belgacom) была основана в 2005 году и является совместным предприятием Belgacom, Swisscom Fixnet и MTN Group. Компания работает в телекоммуникационной отрасли и отвечает за деятельность международных операторов связи. Он предоставляет оптовые услуги связи операторам проводной и беспроводной связи, а также поставщикам услуг по всему миру.

Другие компании и виды деятельности в группе

PingPing

PingPing нейтральный, независимый бренд Мобильный для группировка всех мобильных микроплатежей.

Euremis

Бренд Euremis представляет собой опыт группы Belgacom в области мобильных решений CRM.[модное слово] Под брендом Euremis компания Belgacom предлагает решения для мобильного управления клиентами.[модное слово] сотрудникам отдела продаж товаров повседневного спроса и фармацевтики. Euremis была основана как независимая компания в 2002 году и приобретена Proximus в сентябре 2006 года. 23 августа 2010 года группа Belgacom объявила о прекращении существования Euremis как отдельного юридического лица и полностью поглощает свою деятельность компании Belgacom SA с 1 октября 2010 года.

Структура группы

В 2007 году группа Belgacom провела проверку всей организации и создала новую операционную структуру, основанную на 4 компонентах:

  • Подразделение потребительского бизнеса (CBU)
  • Бизнес-единица предприятия (EBU)
  • Подразделение по обслуживанию и доставке двигателей и оптовая торговля (SDE & W)
  • Группа персонала и поддержки

Consumer Business Unit (CBU)

Подразделение по работе с клиентами продает продукты и услуги голосовой связи, Интернет и телевидение, как в фиксированных, так и в мобильных сетях, для частных клиентов.

Бизнес-единица предприятия (EBU)

Подразделение Enterprise Business Unit удовлетворяет потребности профессиональных клиентов в области ИКТ.

Механизм предоставления услуг и оптовая торговля (SDE & W)

Механизм предоставления услуг и оптовая торговля (SDE & W) группируют вместе сетевые и ИТ-услуги. Его оптовая деятельность предлагает телекоммуникационные услуги другим операторам и поставщикам на бельгийском рынке.

Персонал и поддержка (S&S)

Это подразделение объединяет все горизонтальные функции, поддерживающие деятельность Группы.

Структура акционерного капитала

Состояние на 31 января 2011 г .:[13]

Финансовые данные

Финансовые данные в миллионах евро:

Год200420052006200720082009201020112012201320142015
Общий доход без учета единовременных статей554054586100606559785990660364066462631860506012
Чистый доход9229599739588009041266756712630654482

GCHQ взлом

Основная статья: Операция Социалистическая

Материал из разоблачителя Эдвард СноуденУтечка в 2013 году показала, что британская разведка GCHQ направил кибератака кодовое имя Операция Социалистическая против компьютерная сеть Белгакома[14] с помощью Регин вредоносное ПО. Хотя компания Belgacom заявила, что атака имела ограниченный успех и данные клиентов не были скомпрометированы,[15] в опубликованных материалах говорится, что GCHQ взломал «как глубоко в сети, так и на границе сети»[16] и получил доступ к потокам данных клиентов Belgacom.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б c d е ж «Годовой отчет 2015» (PDF). Проксимус. Архивировано из оригинал (PDF) 9 января 2017 г.. Получено 8 января 2017.
  2. ^ «Чистая прибыль компании Belgacom за 1 квартал –10% от затрат на приобретение». Журнал "Уолл Стрит. Dow Jones Newswires. 15 мая 2009 года. Получено 24 мая 2009.[мертвая ссылка]
  3. ^ Олсон, Парми; де Рензи-Мартен, Анри (25 августа 2006 г.). "Vodafone зависает в Бельгии". Forbes. В архиве из оригинала от 9 июня 2009 г.. Получено 24 мая 2009.
  4. ^ Каммель, Бенедикт (26 июня 2008 г.). «Tele2 продает Люксембург и Лихтенштейн компании Belgacom». Bloomberg. Получено 24 мая 2009.
  5. ^ «Бельгийская компания Belgacom платит более низкую цену за Scarlet». Forbes. Рейтер. 28 ноября 2008 г.. Получено 24 мая 2009.
  6. ^ Де Бёк, Филипп (4 сентября, 2010 г.). "Le nouveau pari de Didier Bellens". Le Soir. Архивировано из оригинал 10 июля 2012 г.. Получено 6 сентября 2010.
  7. ^ "We mikken op meer dan alleen tv". Де Морген. 4 сентября 2010. Архивировано с оригинал 12 августа 2011 г.. Получено 6 сентября 2010.
  8. ^ «Межбрендовое исследование». Interbrand. Получено 14 июля 2009.
  9. ^ «О сети Proximus». Belgacom. Получено 22 января 2012.
  10. ^ Ван Лиерде, Людвиг (12 июня 2010 г.). "Белгаком - это новаторское предприятие". Ondernemers. Архивировано из оригинал 9 июля 2012 г.. Получено 14 июн 2010.
  11. ^ «Belgacom запускает ТВ везде». Получено 1 сентября 2013.
  12. ^ Belgacom. «Tango, дочерняя компания Belgacom в Люксембурге». Получено 22 января 2012.
  13. ^ Euronext - Объявленные акционеры компаний, котирующихся на NYSE Euronext и NYSE Alternext в Брюсселе 02-2011 «Архивная копия» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) 24 марта 2012 г.. Получено 8 февраля 2016.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  14. ^ "Belgacom Attack: британский GCHQ взломал бельгийскую телекоммуникационную фирму". Spiegel. 20 сентября 2013 г.
  15. ^ «Belgacom принимает меры, связанные с ИТ-безопасностью». belgacom.com.
  16. ^ «Операция« Социалист ». Внутренняя история того, как британские шпионы взломали крупнейшую телекоммуникационную компанию Бельгии». Перехват. 13 декабря 2014 г.

внешняя ссылка