WikiDer > Затраты на качество
В процессе улучшения процесса, затраты на качество или же стоимость качества является средством количественной оценки общей стоимости качественный-связанные усилия и недостатки. Впервые он был описан Арман В. Фейгенбаум в 1956 г. Harvard Business Review статья.[1]
До его введения общее мнение заключалось в том, что более высокое качество требует более высоких затрат либо за счет покупки лучших материалов или машин, либо за счет найма большего количества рабочей силы.[2] Кроме того, хотя учет затрат В ходе эволюции финансовые операции были разделены на доходы, расходы и изменения в акционерном капитале. В нем не предпринимались попытки классифицировать затраты, связанные с качеством, что особенно важно, учитывая, что большинство людей, вовлеченных в производство, никогда не покупали продукт.[3] Классифицируя записи, связанные с качеством, от общих бухгалтерская книга, специалисты по менеджменту и качеству могут оценить инвестиции в качество на основе снижения затрат и увеличения прибыли.[4]
Определения
Файгенбаум определил следующие области затрат на качество:[5]
Область затрат | Описание | Примеры | |
---|---|---|---|
Затраты на контроль (затраты на соответствие) | Затраты на профилактику | Возникают в результате попыток предотвратить появление дефектов |
|
Стоимость оценки | Возникают в результате обнаружения дефектов посредством проверки, тестирования, аудита |
| |
Стоимость отказа от контроля (Стоимость несоответствия) | Стоимость внутренних сбоев | Возникают из-за внутренних дефектов, которые устраняются путем утилизации или ремонта дефектных элементов. |
|
Затраты на внешний отказ | Возникают из-за дефектов, которые действительно достигают клиентов |
|
Центральная тема улучшение качества заключается в том, что более крупные инвестиции в профилактику приводят к еще большей экономии на сбоях, связанных с качеством, и усилиях по оценке. Категоризация Фейгенбаума позволяет организации убедиться в этом сама.[6] Столкнувшись с растущим числом дефектов, организации обычно реагируют, бросая все больше и больше людей в роли инспекторов. Но проверка никогда не бывает полностью эффективной, поэтому затраты на оценку остаются высокими до тех пор, пока остаются высокими затраты на отказ. Единственный выход из затруднительного положения - установить «правильный» объем профилактики.
После классификации затраты на качество могут служить средством измерения, анализа, составления бюджета и прогнозирования.[7]
Варианты концепции затрат на качество включают: стоимость некачественного и категоризация на основе типа учетной записи, описанная Джозеф М. Джуран.[8]
Область затрат | Примеры |
---|---|
Материальные затраты - заводские счета |
|
Материальные затраты - счета продаж |
|
Нематериальные затраты |
|
ISO 9004 также учитывает затраты на качество «внешнего подтверждения» для учета сертификатов, требуемых заказчиком или государством (например, для UL, RoHS, или даже сам ISO 9000).[9]
Составление отчетов
Для обеспечения беспристрастности отчетность должна выполняться бухгалтерией.[10] Кроме того, чтобы сделать его более понятным для более широкой аудитории, общую стоимость качества следует указывать в процентах от продаж, себестоимости продаж, затрат на производство или для фирм в сфере услуг, затрат на операции.[11]
Смотрите также
- Расчет затрат по видам деятельности
- Золото в шахте
- Самое высокое качество - самая низкая цена
- Проектный треугольник
Рекомендации
- ^ Фейгенбаум, Арман В. (Ноябрь – декабрь 1956 г.), «Тотальный контроль качества», Harvard Business Review, 34 (6)
- ^ Фейгенбаум, Арман В. (1991), Полный контроль качества (3-е изд.), Нью Йорк, Нью Йорк: Макгроу-Хилл, п. 109, ISBN 978-0-07-112612-0, OCLC 71640975
- ^ Кросби, Филип Б. (1979), Качество бесплатно, Нью Йорк, Нью Йорк: Макгроу-Хилл, п.121, ISBN 978-0-07-014512-2, OCLC 3843884
- ^ Арнольд, Кеннет Л. (1994), Руководство для менеджера по ISO 9000, Нью-Йорк: Свободная пресса, п.244, ISBN 978-0-02-901035-8, OCLC 29845272,
Основная цель качественной отчетности о затратах - предоставить средства для оценки эффективности и создания основы для программ внутреннего улучшения.
- ^ Фейгенбаум, Арман В. (1991), Полный контроль качества (3-е изд.), Нью Йорк, Нью Йорк: Макгроу-Хилл, п. 111, ISBN 978-0-07-112612-0, OCLC 71640975
- ^ Фейгенбаум, Арман В. (1991), Полный контроль качества (3-е изд.), Нью Йорк, Нью Йорк: Макгроу-Хилл, п. 113, ISBN 978-0-07-112612-0, OCLC 71640975
- ^ Фейгенбаум, Арман В. (1991), Полный контроль качества (3-е изд.), Нью Йорк, Нью Йорк: Макгроу-Хилл, стр. 130–131, ISBN 978-0-07-112612-0, OCLC 71640975
- ^ Джуран, Джозеф М. (1962), Справочник по контролю качества (2-е изд.), Нью Йорк, Нью Йорк: Макгроу-Хилл, стр. 1–38–1–39, OCLC 64292499
- ^ Арнольд, Кеннет Л. (1994), Руководство для менеджера по ISO 9000, Нью-Йорк: Свободная пресса, стр.244–245, ISBN 978-0-02-901035-8, OCLC 29845272,
Затраты на внешнее обеспечение качества - это затраты, связанные с демонстрацией и доказательством, требуемым в качестве объективных доказательств потребителями, включая особые и дополнительные положения, процедуры, данные, демонстрационные испытания и оценки по обеспечению качества (например, стоимость испытаний определенных характеристик безопасности признанными независимые испытательные органы.
- ^ Кросби, Филип Б. (1979), Качество бесплатно, Нью Йорк, Нью Йорк: Макгроу-Хилл, п.123, ISBN 978-0-07-014512-2, OCLC 3843884
- ^ Кросби, Филип Б. (1979), Качество бесплатно, Нью Йорк, Нью Йорк: Макгроу-Хилл, п.122, ISBN 978-0-07-014512-2, OCLC 3843884