WikiDer > Раштрийские винтовки

Rashtriya Rifles
Индийские вооруженные силы
Военная сила
Активные войска
1,440,000 (2nd)
Резервные силы
2,096,000 (5th)
Военизированные формирования и CAPF
1,585,950 (6th)
Составные части
 Индийская армия
 ВМС Индии
 ВВС Индии
Военизированные силы Индии
Центральные вооруженные силы полиции
Стратегическое ядерное командование
История
Военная история Индии
Звания и знаки отличия
Армия • военно-морской • Воздушные силы

В Раштрийские винтовки или же RR (перевод: Национальные винтовки) является ветвью Индийская армия под властью индийского Министерство обороны. RR - это борьба с повстанцами силы состояли из солдат, депортированных из других частей индийской армии. Силы в настоящее время развернуты в государственный из Джамму и Кашмир.

Поскольку RR находятся в ведении Министерства обороны и, кроме того, изначально были обозначены как «военизированные», чтобы обойти потолок численности армии, их иногда ошибочно определяют как часть Военизированные силы Индии. На самом деле, однако, это сила, полностью состоящая из личного состава индийской армии, который проходит предварительную подготовку и действует в рамках сетевой структуры для борьбы с повстанцами на больших высотах.

История

Первоначальная доктрина

Последнее десятилетие ХХ века было особенно кровопролитным для Кашмира. К маю 1990 г. стало ясно, что Кашмирская долина был в тисках джихадист мятеж невиданной ранее интенсивности. Это началось в городских районах, а затем распространилось на сельскую местность. Армия, которая до этого сторожила Линия контроля (LoC), де-факто граница между Индией и Пакистан в штате был вызван для оказания помощи в операциях по борьбе с повстанцами (CI). На основании своего опыта с конфликтами низкой интенсивности в Нагаленд, Шри-Ланка и Пенджаб, индийская армия весьма осторожно пыталась воспроизвести стратегию и тактику, успешно использовавшуюся где-то еще. В Нагаланде, например, армия узнала, что физическое господство над каждой деревней является одним из способов борьбы с повстанцами. Многолетний опыт научил армию ценить сетку. В этой системе вся местность в зоне поражения была разделена на сетку. У каждого узла в любой момент времени будет целый взвод готовых к работе солдат, так называемая группа быстрого реагирования, которая будет взаимно усиливать другие узлы. Все будут прикрыты более мощной огневой поддержкой и имеют адекватную логистику.

Однако сетка часто выглядела лучше на бумаге, чем на земле. Очевидной причиной этого была местность. В джунглях Ванни на Шри-Ланке, где сеть была успешно применена, мирных жителей и деревень было немного, и они находились далеко друг от друга, что позволяло использовать тяжелую огневую мощь, такую ​​как ударные вертолеты и артиллерия быть введенным для поддержки войск в сети за считанные минуты. Однако Кашмирская долина очень густонаселенна, и существует риск значительного побочного ущерба в результате использования мощной огневой поддержки. Поэтому войскам, участвовавшим в операциях КИ, приходилось обходиться без тяжелого вооружения, а чтобы восполнить это, сетка должна была быть более плотной. Именно здесь армия увидела необходимость в дополнительных силах в виде Раштрийских стрелков (RR).

Повышение

Армия получила добро на создание RR из Вишванатх Пратап Сингх правительство в 1990 году. Первоначальная санкция была для двух секторов штабов (штабов) каждый из трех батальонов. Когда генерал ДО Н.Э. Джоши стал Начальник штаба армии, обещание его предшественника, генерала Сунит Фрэнсис Родригес, сделано о создании Патханкотна базе 39-й пехотной дивизии и Барейли-основан 6-я горнострелковая дивизия доступный для Кашмира находился на рассмотрении. Джоши продвигал давнюю армейскую точку зрения, согласно которой Индия была вовлечена в широкомасштабную борьбу с повстанцами, похожую на проблему наг на северо-востоке. Отсюда новая сила, подобная Винтовки Ассама, который мог постоянно находиться в этом районе для противодействия повстанцам. Он считал, что использование армейских подразделений для CI будет играть на руку Пакистану. Вместо этого он настаивал на создании еще 10 штабов сектора RR, состоящих из 30 батальонов, или эквивалента трех дивизий. Также считалось, что в сделке у армии будет три дополнительных закаленных в боях дивизии, готовых к арьергардным действиям во время войны. В 1994 г. П.В. Нарасимха Рао Правительство дало условное добро сроком на три года. К 1994 году в RR было 5 000 военнослужащих, все из которых служили в Джамму и Кашмире.

После того, как правительство дало добро на создание RR, армия решила доить свои существующие подразделения 10–20% своего личного состава, чтобы создать их быстро. Офицеры и солдаты прибыли в депутации из всех родов армии, включая пехоту, Корпус армейской службы, Корпус инженеров-электронщиков и механиков, Артиллерия и Бронетанковый корпус. Пехота обеспечивала 50% войск, услуги обеспечивали 10%, а другое вооружение - 40%. Фактически армия законсервировала несколько бронетанковых полков и перебросила их живую силу в РР. При доведении RR до полной численности армия также должна была раскопать свои резервы военных потерь, с лучшими имеющимися транспортными средствами, вооружением и радиостанциями, отправленными в RR. Фактически, подразделения RR были первыми, кто получил бронежилеты и специально разработанные каски индийской армии, известные как patkas. С людскими ресурсами, привлеченными из всех своих родов войск и служб, армия была вынуждена иметь дело с серьезной нехваткой во многих своих обычных подразделениях, поскольку батальоны RR поддерживаются в полной штатной численности. Однако, как только проблемы с прорезыванием зубов были преодолены, RR доказал, что это того стоит.

Сочинение

Первоначальные подразделения RR работали хорошо, несмотря на определенные недостатки, присущие их классу и составу. Они были воспитаны на основе всей Индии / всех классов с войсками со всей армии, логика заключалась в том, что, поскольку подразделения собирались бороться с мятежниками, не должно быть никаких оснований для корыстных интересов в обвинении батальона в предвзятости по признаку класса или региональные атрибуты. К сожалению, такая установка создала проблемы в полевых условиях. Первоначальные подразделения RR были похожи на транзитные лагеря, где войска приходили и уходили через определенные промежутки времени. В войсках было мало товарищества и сплоченности. Были также многочисленные проблемы с администрацией и даже с недисциплинированностью. Командиры пехотных батальонов, которых просили предоставить рабочую силу, обычно использовали это как шанс избавиться от нарушителей спокойствия. Если первые батальоны хорошо проявили себя во враждебных условиях, то в основном это было связано с профессиональной компетентностью унтер-офицеров и офицеров, которым было поручено их возглавить.

С учетом этого было принято решение об изменении основного состава батальонов РР. Вместо того, чтобы его части состояли из войск со всей армии, по крайней мере два батальона RR были сделаны неотъемлемой частью каждого из пехотных полков и других родов войск. Большинство военнослужащих в этих батальонах RR вместе с командиром батальона принадлежат к одному полку. Это обеспечивает не только функциональную сплоченность, но и поддержание полковой честь мундира. Каждому полковому центру была поставлена ​​задача за год поднять 1–2 батальона. В этот период подразделения были подняты и отправлены в Северное командование где им оставалось еще 4-6 недель на консолидацию. Все они прошли структурированный 8-недельный курс в специальных школах КИ. Затем им дали еще месяц на стабилизацию, а затем их отправили в более спящие секторы Кашмира и Пенджаб. Чтобы обеспечить некоторую базу опыта, 6 батальонов RR были обменены на 6 единиц Assam Rifles. Весь эксперимент по привлечению батальонов RR из отдельных полков дал отличные результаты, даже когда части были развернуты в самых сложных районах.

Эффективность

Первоначальные батальоны RR развернуты в зараженных террористами районах Тарн Таран в Пенджаб и Анантнаг в Джамму и Кашмир оказался чрезвычайно эффективным. В Пенджабе развертывание армейских подразделений и подразделений RR в значительной степени способствовало изменению ситуации. С тех пор RR все активнее ведет войну низкой интенсивности от имени армии в Кашмире. Данные о потерях показывают, что из 3 из 44 раненых в армии в 1991 г., произошедших из РР, в 1996 г. это число возросло до 82 из 150. До февраля 1997 г. 17 офицеров РР (в том числе 1 полковник, 4 подполковника и 7 Мажоры), 13 JCO и 169 других рангов были убит в бою. Соотношение потерь офицеров к другим рангам для РР (1: 9,94 до февраля 1997 г.) было почти вдвое выше среднего для армии в Каргильская война и Индо-пакистанская война 1971 года (в 1:20).

К тому времени, когда RR праздновал свое 8-летие, он стал самой титулованной организацией в армии, так как получил более 500 наград за храбрость. Фактически, 25% частей уже были удостоены награды начальника штаба армии за свои выдающиеся достижения. К сентябрю 1997 года благодаря совместным усилиям армии, РР и других полувоенных формирований ситуация в Кашмире стабилизировалась до такой степени, что армия решила вывести из состава армии 13 батальонов (12 000 военнослужащих), включая две бригады из Кашмирской долины. в течение двух лет. Фактически к весне 1999 года армия уже вывела девять батальонов (8000 человек), включая бригаду, из Кашмирской долины без пополнения. Последняя партия из 4 батальонов (около 4000 военнослужащих) вместе со штабом бригады была выведена из строя в апреле 1999 года и должна была быть завершена к середине лета 1999 года. Несмотря на все это, армия по-прежнему предоставляла около 58 батальонов для операций CI - 36 в Кашмирской долине и 22 в районе Джамму.

Финансирование

Еще одно изменение, которое было внесено, заключалось в том, что Союзное министерство внутренних дел (MHA) - вместо Министерства обороны - взяло на себя бремя финансирования RR. Хотя это был хороший шаг, на самом деле он существовал на бумаге. В 1997 году MHA задолжало армии рупий. 9,50 млрд руб. Бюджетные расходы на силы составляли рупий. 2,63 миллиарда в 1998–99 гг. Это было увеличено до рупий. 3,75 миллиарда в пересмотренной оценке на тот год, а расходы на 1999–2000 гг. Составили рупий. 5,87 миллиарда. Очевидно, что если финансирование будет своевременно поступать из правильного источника, армия сможет использовать его для своих программ модернизации.

Crest

Герб RR состоит из Ашока Чакра и две скрещенные винтовки с закрепленными штыками. Внизу, на баннере, красуется девиз RR: «Dridhta aur virta».

Организация

Все подразделения индийской армии имеют организационную структуру, называемую Военным учреждением (WE). WE используется для определения количества людей, транспортных средств, оружия и т. Д., Которые подразделению разрешено использовать для выполнения возложенной на него роли. Пехотные батальоны индийской армии имеют стандартную организацию, называемую Inf Bn Standard. Другие типы пехотных батальонов называются различными модификациями стандарта Inf Bn в соответствии с их назначенной ролью, например, Inf Bn CI, Inf Bn Mountains, Parachute Inf Bn, Para Commando Bn и даже (до 1975 года) Camel Mounted Bn. До появления RR в составе Inf Bn CI находились пехотные батальоны, предназначенные для операций CI.

Батальон на Inf Bn CI имел четыре пехотинца. компании и сохранили тяжелое вооружение своего батальона, поскольку оно выполняло двойную задачу. С другой стороны, RR имеет организационную структуру, адаптированную для операций CI. Каждый батальон RR имеет шесть пехотных рот и не имеет тяжелого батальонного вооружения, которое есть в Inf Bn CI, хотя войска RR действительно тренируются на нем. Тяжелое вооружение остается на базах, поскольку считается бесполезным в операциях КИ. Таким образом, батальоны RR не несут затрат на более тяжелые подразделения. Кроме того, в отличие от регулярных армейских частей, которые регулярно вывозились из долины, концепция RR заключалась в смене персонала после определенных периодов депутации. На данный момент это 2-3 года. Персонал RR получает на 25% больше заработной платы, чем персонал регулярной армии, и дополнительные льготы, что часто делает его желанной делегацией. Подразделения RR постоянно размещаются в «секторах», каждый из которых соответствует бригаде из трех батальонов. Чтобы создать отличительную индивидуальность, RR имеет свою собственную одежду, особые знаки отличия и флагманскую логистику.

Подразделения RR входят в состав четырех штабов «Противоповстанческих сил» (CIF). Каждая CIF отвечает за область Кашмирская долина и Дивизион Джамму. Первоначально было четыре CIF, пока RR не собрал пятую «Uniform» силу в 2003–04:

Victor Force и Kilo Force находятся под оперативным контролем 15 корпуса. Delta Force и Romeo Force находятся под оперативным управлением 16-го корпуса. Каждую силу возглавляет генерал-офицер командующий (ГОК) в ранге Генерал майор. С точки зрения их расположения и использования, каждое из подразделений и секторов считалось взаимозаменяемым с регулярным эквивалентным армейским формированием. GOC Victor Force в некоторых случаях будет иметь в своем подчинении 2 секторальных штаба и обычную пехотную бригаду. С другой стороны, когда 8-я горнострелковая дивизия двинулась в Кашмир, в ее состав входили 2 бригады, которые затем были усилены за счет добавления в нее сектора РР помимо пары отдельных горных бригад.

Территории, на которых действуют силы по борьбе с повстанцами, сами делятся на секторы:

В составе РР 65 батальонов.[1] Известная принадлежность батальона RR включает:

Набор персонала

RR создавалась как военизированная сила, и предполагалось, что ее персонал, как и Винтовки Ассама, будет состоять из добровольцев регулярной армии в депутации, бывших военнослужащих и призывников из различных военизированных формирований и центральных полицейских организаций. Однако из этого ничего не вышло. Вместо этого каждый пехотный полк индийской армии имеет как минимум два батальона RR, а солдаты и офицеры из полка отправляются в батальоны RR на 2-3 года. Таким образом, невозможно присоединиться к RR напрямую, так как персонал должен сначала присоединиться к полку, прежде чем он сможет служить в RR. Персонал RR получает на 25% больше заработной платы, чем военнослужащий регулярной армии, и дополнительные льготы, что часто делает его желанной делегацией.[нужна цитата]

Смотрите также

Примечания

  1. ^ P361 Военный баланс, 2010 г., Международный институт стратегических исследований.

внешняя ссылка