WikiDer > S.E. Рыкофф

S.E. Rykoff
S.E. Rykoff & Co.
Публичная компания
СудьбаОбъединено с JP Foodservice 1997, чтобы сформировать US Foodservice. Действует сегодня как Общественное питание США.
Основан1911, 1950
Штаб-квартираЛос Анджелес, Калифорния
ПродуктыОбщественное питание, оборудование для ресторанов и дизайн кухни

S.E. Rykoff & Co., также известен как SERCO, был крупным национальным оптовым бакалейщиком, который обслуживал рестораны, гостиницы и учреждения торговли с региональных складов, торговых центров и парков грузовиков, расположенных в основном на западном побережье Соединенных Штатов. S.E. Rykoff & Co. в конечном итоге стала Общественное питание США в 1997 году путем слияния с JP Foodservice. Компания уходит своими корнями в небольшой семейный продуктовый магазин, открытый Гарри и Идой Рикофф в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, в 1911 году.

История ранних веков

Семья Гарри и Иды Рикофф переехала из Су-Сити, Айова в Лос-Анджелес в 1910 году. Семья открыла небольшой продуктовый магазин недалеко от Union Station в центре Лос-Анджелеса. У них было девять детей. В 1919 году их сын Саул вернулся с военной службы в г. Первая Мировая Война и вернулся в продуктовый магазин своих родителей. Сол понял, что продавать еду в вагонах крупным потребителям лучше, чем продавать их частным лицам. Саул предложил семье сосредоточиться на оптовой торговле. Компания S.E. Rykoff & Co. названа в честь Саула. Его слоганом было «Дом галлонов», что относилось к размеру банок №10 в сфере общественного питания. Сол сосредоточился на распределении консервов и продуктовых продуктов в ресторанах и других заведениях в Лос-Анджелесе и его окрестностях. S.E. Компания Rykoff & Co. была зарегистрирована в 1950 году. Сол Э. Рыкофф умер 26 апреля 1967 года, у него остались жена Сарагрейс и трое детей Томас, Стивен и Рут Коулман.[1]

S.E. Rykoff & Co. Новый автопарк GMC 1967 года в главном распределительном центре Rykoff, расположенном на Терминальной улице в Лос-Анджелесе, Калифорния.

S.E. Расширение Rykoff & Co.

15 июня 1967 года зять Саула Роджер Коулман был избран президентом и главным исполнительным директором S.E. Rykoff & Co. Коулман был членом совета директоров компании с 1960 года.[2] В 1969 году Рыкофф получил около 900 тысяч долларов прибыли от продаж в 54 миллиона долларов. Коулман считал, что расширение дистрибьюторской сети Rykoff, продаж и предложения продуктов - лучший способ повысить стоимость компании. Вместо того чтобы полагаться исключительно на внутреннюю экспансию, Коулман инициировал стратегию приобретения мелких региональных оптовых дистрибьюторов на рынках, на которые Рыкофф хотел выйти. Роджер Коулман считал, что гораздо проще купить основанную оптовую продуктовую компанию на новой территории, чем строить сбытовую сеть и сеть распространения с нуля. В 1969 году Rykoff приобрел S&W Fine Foods of San Francisco (позже приобретенную Del Monte Foods).[3] S&W имела сильную дистрибьюторскую сеть в Северной Калифорнии.[4]

Для финансирования стратегии приобретения и внутреннего роста, а также для удовлетворения потребностей членов семьи Рыкофф, ищущих ликвидность, S.E. Rykoff & Co. стала публичной компанией. В октябре 1972 г. Rykoff & Co. выпустила 400 000 акций по номинальной стоимости 25 долларов на внебиржевом рынке (NASDAQ). S.E. Rykoff & Co. получила 1,9 миллиона долларов прибыли при выручке в 75,9 миллиона долларов.[5] 200 000 акций были использованы для погашения краткосрочной задолженности и увеличения оборотного капитала. Остальные 200 000 акций были проданы членами семьи.[6]

С новым доступом к капиталу и меньшим участием семьи Рыкофф, S.E. Rykoff & Co. приобрела Louis Enders, поставщика продуктов питания из Бруклина, штат Нью-Йорк, который распространялся в Нью-Йорке, Нью-Джерси и Коннектикуте. В структуре сделок Эндерса S.E. Rykoff & Co. обменяла 130 000 акций компании на владение бизнесом и операционными активами Louis Enders. Руководство Louis Enders осталось на месте, а S.E. Добавлены продукты Rykoff & Co.[7] В марте 1973 г. Rykoff & Co. приобрела активы Schuss Wholesale Grocery Company в Портленде, штат Орегон.[8] Кроме того, С. Rykoff & Co. приобрела подразделение General Foods по распространению кофе в южной Калифорнии и Аризоне, сумма сделки не разглашается. В 1974 г. Rykoff & Co. приобрела Reliable Glassware & Equipment Co. из Лос-Анджелеса (продажи на сумму 1,5 миллиона долларов) за нераскрытую сумму наличных денег. В том же году С. Rykoff & Co. приобрела C.L. Chaban Co. (продажи 2 миллиона долларов), дистрибьютор товаров и оборудования для ресторанов в Сан-Франциско.

Хотя С. Rykoff & Co. была занята интеграцией этих приобретенных компаний в SERCO, Роджер Коулман сосредоточился на внутреннем росте за счет расширения линейки продуктов и увеличения комиссионных продаж Rykoff. Между 1972 и 1974 годами С. Rykoff & Co. увеличила количество продавцов с 250 до 300. В 1974 г. Rykoff & Co. получила основную часть продаж (78%) от продуктов питания. Он не распространял мясо, продукты или молочные продукты. Rykoff произвела очень ограниченное количество собственной продукции, в основном сиропы для блинов, соусы для барбекю и майонез на своем складе в центре Лос-Анджелеса. Большинство пищевых продуктов было консервировано и упаковано другими пищевыми продуктами. Рыкофф распространял очень ограниченное количество замороженных продуктов. Около 14% продаж Rykoff приходилось на бумажные изделия и химикаты. Остальное - стеклянная посуда и ресторанное оборудование.[9]

К 1975 году С.Е. Rykoff & Co. обеспечила продажи на 163 миллиона долларов при прибыли в размере 5,1 миллиона долларов, у компании было 1220 сотрудников, из которых 930 - в Калифорнии. Rykoff распространял в Калифорнии, Аляске, Гавайях, Неваде, Орегоне и через подразделение Луи Эндер на восточном побережье.[10] Под руководством Роджера У. Коулмана, генерального директора, S.E. Rykoff & Co. утроила выручку и увеличила прибыль на 500% менее чем за 10 лет.

В апреле 1976 г. Rykoff & Co. объявили о планах строительства нового здания площадью 23000 кв.2) распределительный центр в районе залива Сан-Франциско с доставкой в ​​октябре 1977 года. Новый распределительный центр заменил 70 000 квадратных футов (6500 кв.2) центр, который был приобретен при покупке C.L. Chaban Co. в 1973 году. Новый распределительный центр обеспечит гораздо более качественное обслуживание клиентов Rykoff в районе залива, северной и центральной Калифорнии.[11]

В сентябре 1977 г. Rykoff & Co. приобрела бизнес и активы Food Service and Design Corp. в Бостоне за нераскрытую сумму. Роджер В. Коулман стремился расширить продажи оборудования Rykoff для предприятий общественного питания на восточном побережье за ​​счет дизайна кухонь и ресторанов. Оборудование для общественного питания, такое как посудомоечные машины, плиты, духовки, миксеры и т. Д., Имеет гораздо более высокую прибыль, чем продукты оптовой торговли. Кроме того, покупатели оборудования Rykoff, как правило, покупали продукты для Rykoff.[12]

В 1979 году С. Rykoff & Co. решили закрыть столичный Нью-Йоркский дивизион. Изначально Rykoff вышел на рынок Нью-Йорка, купив продовольственную компанию Louis Ender. Расстояние между Лос-Анджелесом и Нью-Йорком оказалось слишком большим с точки зрения менеджмента. Дивизия потеряла деньги в период с 1976 по 1978 год. Забастовка возчиков в начале 1979 года привела к постоянным потерям, в результате чего S.E. Rykoff & Co. решили закрыть производство.[13]

К 1981 году вся индустрия общественного питания США составляла 51 миллиард долларов, а у крупнейшего дистрибьютора общественного питания было всего 3% рынка. S.E. Rykoff & Co. была крупнейшим дистрибьютором общественного питания на западном побережье. Объем продаж компании составил 315 миллионов долларов, а более 500 продавцов работали с комиссией в 40%. 65% продаж Rykoff приходилось на собственные бренды и 35% на непродовольственные товары, такие как посуда, кухонное оборудование и товары для ресторанов. В это время был записан генеральный директор Роджер У. Коулман, который заявил, что, по его мнению, оптовая пищевая промышленность не будет консолидироваться и ни одна компания не будет доминировать на национальном уровне, в основном из-за значительных региональных различий.[14]

S.E. Rykoff & Co. покупает John Sexton & Co.

Новый комбинированный логотип компании Rykoff-Sexton 1983 г.

Роджер У. Коулман обратился к Beatrice Foods с предложением о покупке John Sexton & Co. в 1982 году. Беатрис купила Sexton в 1968 году за 37,5 миллиона долларов и управляла ею как независимая компания. В 1982 году доход Sexton составил 380 миллионов долларов при чистой прибыли в 12 миллионов долларов по сравнению с 346 миллионами долларов у Rykoff с чистой прибылью в 4,5 миллиона долларов. Коулман увидел возможность получить выдающийся бренд, обширную продуктовую линейку, национальную дистрибьюторскую сеть, производственное подразделение и высоко ценимый торговый персонал по очень привлекательной цене. S.E. Rykoff & Co. купила John Sexton & Co. в 1983 году за 84 миллиона долларов у Beatrice Foods. В то время это было крупнейшее приобретение в сфере общественного питания. Коулман понял, что S.E. Торговая марка Rykoff & Co. была известна только на западном побережье, где торговая марка Sexton была известна по всей стране среди институциональных потребителей продуктов питания. John Sexton & Co. занималась дистрибьюцией по всей стране с 1897 года и была хорошо известна как поставщик качественных продуктов, надежное обслуживание и продукты питания частного производства. Коулман убедил S.E. Совет директоров Rykoff & Co. переименует компанию в Rykoff-Sexton. К 1986 году Rykoff-Sexton занял четвертое место среди дистрибьюторов общественного питания с объемом продаж 800 миллионов долларов.[15][16]

Генеральный директор Роджер У. Коулман уходит на пенсию

Роджер У. Коулман, генеральный директор Rykoff-Sexton Inc., 1989 г.

В декабре 1992 года Роджер В. Коулман ушел на пенсию после 42 лет работы в S.E. Rykoff & Co., 25 лет в должности генерального директора. Коулман возглавил S.E. Rykoff & Co. от семейного регионального оптового продавца бакалейных товаров на западном побережье до национального оптового бакалейщика с годовым доходом более 1 миллиарда долларов. Видение Коулмана о покупке региональных оптовых продуктовых магазинов и объединении их под одним знаменем будет повторено в середине 1990-х годов другими руководителями оптовых продуктовых магазинов. Член совета директоров Rykoff-Sexton и исполнительный вице-президент Марк Ван Стекеленбург, 41 год, сменил 63-летнего г-на Коулмана. Г-н Ван Стекеленбург начал работать в Rykoff-Sexton в марте 1990 года и ранее возглавлял подразделение Royal Ahold NV, дистрибьютора общественного питания в Нидерландах.[17] Штаб-квартира компании была перенесена в Лайл, штат Иллинойс.

Rykoff-Sexton занимается приобретениями

В 1996 году под руководством Марка Ван Стекеленбурга компания Rykoff-Sexton Inc. приобрела Continental Foods из Балтимора, штат Мэриленд, H&O Foods из Лас-Вегаса, штат Невада, и Общественное питание США Уилкс-Барре, Пенсильвания. Rykoff-Sexton Inc. теперь управляла национальным распределительным подразделением общественного питания (d.b.a. "Общественное питание США"с предприятиями и активами Sexton Foods, С.Е. Rykoff & Co. и US Foodservice), производственное подразделение частных торговых марок (Sexton Foods ), подразделение по контрактам и проектированию общественного питания (Finegolds), а также подразделение по оборудованию и поставкам общественного питания (S.E. Rykoff & Co.).

В 1997 году Rykoff-Sexton (RYK) генерировал годовой объем продаж в размере 3,2 миллиарда долларов и занимался ребрендингом всей своей продукции на бренд US Foodservice, отказавшись от Rykoff-Sexton, S.E. Rykoff & Co. и John Sexton & Co. Было решено, что стандартизированный и легко узнаваемый бренд будет отражать общенациональное присутствие и возможности распространения, чтобы лучше конкурировать на быстро консолидирующемся рынке общественного питания. Ryoff-Sexton понял, что ему нужно увеличить выручку и присутствие в дистрибьюторах, иначе его вытеснят Sysco крупнейший дистрибьютор общественного питания в Соединенных Штатах с продажами в размере 14,45 млрд долларов в 1997 финансовом году. За это время штаб-квартира компании была перенесена в Уилкс-Барре, штат Пенсильвания, из Лайл, штат Иллинойс.

Rykoff-Sexton объединяется с JP Foodservice

В июле 1997 года JP Foodservice (доход 1,7 миллиарда долларов) и Rykoff-Sexton (доход 3,2 миллиарда долларов) достигли соглашения о слиянии, чтобы создать более крупный единый бренд, чтобы лучше конкурировать в быстро консолидирующейся отрасли. JP Foodservice (JPF) обменяла 680 миллионов долларов акций компании JPF на все находящиеся в обращении акции Rykoff-Sexton и допущение 700 миллионов долларов в виде долга Rykoff-Sexton (общая стоимость сделки составила 1,38 миллиарда долларов). Все отдельные бренды были отброшены в пользу бренда US Foodservice. В результате слияния была создана более крупная национальная компания общественного питания с годовым объемом продаж 5 миллиардов долларов (1997 г.).

Общественное питание США закуплено компанией Ahold

В 2000 г. Общественное питание США был куплен Ahold за 3,6 миллиарда долларов наличными.

Ahold продает US Foodservice компании KKR

В 2007 году Ahold продает все активы US Foodservice частной инвестиционной компании KKR.

KKR управляет US Foodservice в качестве одной из своих профильных компаний с наиболее вероятным планом «обналичить» US Foodservice путем выпуска акций на Нью-Йоркской фондовой бирже и выплаты долга по приобретению.

использованная литература

  1. ^ Некролог 4 - Без названия Лос-Анджелес Таймс, 26 апреля 1967 г. Проверено 28 августа 2010 г.
  2. ^ Бизнес и люди стр. C15 Лос-Анджелес Таймс, 15 июня 1967 г. Проверено 28 августа 2010 г.
  3. ^ [1]
  4. ^ Продовольственный отдел Продажа стр. d19Лос-Анджелес Таймс, 30 января 1969 г. Проверено 28 августа 2010 г.
  5. ^ S.E. Медийная реклама Rykoff & Co. Лос-Анджелес Таймс, 6 октября 1972 г. Проверено 28 августа 2010 г.
  6. ^ Rykoff Registers Common pg 17 "Wall Street Journal", 17 июля 1972 г .; Проверено 28 августа 2010 г.
  7. ^ S.E. Акции Rykoff продаются стр. 21 "Wall Street Journal", 6 октября 1972 г .; Проверено 28 августа 2010 года.
  8. ^ S.E. Rykoff & Co. Лос-Анджелес Таймс, 7 марта, 1973. Проверено 28 августа 2010 г.
  9. ^ Приобретения, расширяющиеся линии улучшают перспективы S.E. Rykoff MITCHELL GORDON's National Business and Financial Weekly, 1 июля 1974 г .; 54, 26; Проверено 28 августа 2010 года.
  10. ^ Список 100 ведущих промышленных предприятий Калифорнии в "Таймс" Стр. H2 Лос-Анджелес Таймс, 16 мая 1976 г. Проверено 28 августа 2010 г.
  11. ^ Rykoff получает новый центр района залива Лос-Анджелес Таймс, 11 апреля 1976 г. Проверено 28 августа 2010 г.
  12. ^ Примечания к отрасли стр. G9 Лос-Анджелес Таймс, 4 сентября 1977 г. Проверено 28 августа 2010 г.
  13. ^ Rykoff закрыл свое убыточное столичное подразделение в Нью-Йорке. Лос-Анджелес Таймс, 5 марта, 1979. Проверено 28 августа 2010 г.
  14. ^ Семейная компания, семейная промышленность Харрис, Уильям. Forbes. Нью-Йорк: 28 сентября 1981 г. Vol. 128, вып. 7; стр. 72, 1 стр. Проверено 28 августа 2010.
  15. ^ С.Э.Рыкофф соглашается купить квартиру Беатрис НЭНСИ ЙОШИХАРА Los Angeles Times: 28 сентября 1983 г. стр. E1 Проверено 28 августа 2010 г.
  16. ^ "Беатрис продаст квартиру Джона Секстона", Нью-Йорк Таймс, 28 сентября 1983 г. Проверено 16 декабря 2008 г.
  17. ^ Шеф Rykoff-Sexton уходит в отставку с Wall Street Journal. (Восточное издание). Нью-Йорк, Нью-Йорк: 8 декабря 1992 г., стр. B8 Проверено 28 августа 2010 г.