WikiDer > Краткая терапия, ориентированная на решение

Эта статья нужны дополнительные цитаты для проверка. Пожалуйста помоги улучшить эту статью к добавление цитат в надежные источники. Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален Найдите источники: «Краткая терапия, ориентированная на решение» – Новости · газеты · книги · ученый · JSTOR (Январь 2017 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Ориентированный на решение (краткий) терапия (SFBT)^[1][2] - это целенаправленный совместный подход к психотерапевтическим изменениям, который осуществляется путем прямого наблюдения за ответами клиентов на серию точно сформулированных вопросов.^[3] Основанный на социальный конструкционист мышление и Витгенштейна философия^[3] SFBT фокусируется на решении того, чего хотят достичь клиенты, без изучения истории и происхождения проблемы (проблем).^[4] Сеансы SF-терапии обычно сосредоточены на настоящем и будущем, фокусируясь на прошлом только в той степени, которая необходима для общения. сочувствие и точное понимание проблем клиента.^[5][6]

Общее введение

Подход к краткосрочной терапии, ориентированный на решение, вырос из работы американских социальных работников. Стив де Шазер, Инсу Ким Берги их команда в Центре семейной терапии Милуоки (BFTC) в Милуоки, штат Висконсин. Частный институт обучения и терапии, BFTC был основан недовольными бывшими сотрудниками агентства в Милуоки, которые были заинтересованы в изучении подходов к краткосрочной терапии, которые затем разрабатывались в больнице. Институт психических исследований (МРТ) в Пало-Альто, Калифорния. Первоначальная группа включала женатых партнеров, Стива де Шазера, Инсу Берг, Джима Деркс, Элама Наннелли, Мэрилин Ла Корт и Евы Липчик. Среди их учеников были Джон Уолтер, Джейн Пеллер, Мишель Вайнер-Дэвис и Ивонн Долан. Стив де Шазер и Берг, основные разработчики этого подхода, в 2007 году стали соавторами обновления SFBT,^[3] незадолго до их смерти.

Подход, ориентированный на решение, был разработан скорее индуктивно, чем дедуктивно; Берг, де Шазер и их команда^[7] провел тысячи часов, внимательно наблюдая за сеансами терапии вживую и в записи. Любое поведение или слова терапевта, которые надежно приводили к положительным терапевтическим изменениям со стороны клиентов, тщательно фиксировались и включались в подход SFBT. В большинстве традиционных психотерапевтических подходов, начиная с ФрейдПрактики предположили, что необходимо провести обширный анализ истории и причин проблем своих клиентов, прежде чем пытаться найти какое-либо решение. Терапевты, ориентированные на решение, совершенно иначе видят процесс терапевтических изменений. В соответствии с наблюдениями Стива де Шазера,^[8] признавая, что, хотя «причины проблем могут быть чрезвычайно сложными, их решения не обязательно должны быть».^[9]

Вопросы и комплименты - основные инструменты подхода, ориентированного на решение. Психотерапевты и консультанты сознательно воздерживаются от интерпретаций^[3] и редко противостоят своим клиентам. Вместо этого они^[3] сфокусируйтесь на определении целей клиента, создании подробного описания того, какой будет жизнь, когда цель будет достигнута, а проблема либо исчезнет, ​​либо будет решена удовлетворительно. Чтобы разработать эффективные решения, они усердно ищут в жизненном опыте клиента "исключения", например времена, когда какой-то аспект цели клиента в какой-то степени уже реализовывался, используя их для совместного построения уникально подходящих и эффективных решений.^[10]

Психотерапевты обычно начинают терапевтический процесс с объединения компетенций клиента. Сделайте это как можно в начале интервью,^[2] Психотерапевт / консультанты предлагают клиенту представить себе желаемое будущее, описывая, какой будет его жизнь, когда проблема либо исчезнет, ​​либо будет решена настолько удовлетворительно, что больше не будет проблемой. Затем терапевт и клиент обращают особое внимание на любое поведение со стороны клиента, которое способствует движению в направлении цели клиента, будь то небольшие приращения или большие изменения. В поддержку этого подхода задаются подробные вопросы о том, как клиенту удалось достичь или сохранить текущий уровень прогресса, о любых недавних положительных изменениях и о том, как клиент развил новые и существующие сильные стороны, ресурсы и положительные качества;^[2][3] и особенно о любых исключениях из проблем, воспринимаемых клиентом.^{[нужна цитата]}

Терапевты, ориентированные на решение проблемы, считают, что личные изменения уже происходят постоянно.^[11] Помогая людям определить положительные направления для изменений в их жизни и следить за изменениями, происходящими в настоящее время, они хотят продолжить, терапевты SFBT помогают клиентам построить конкретное видение предпочтительное будущее для себя.^[3]

Терапевты SFBT помогают клиентам определить моменты в их жизни, когда все больше соответствует их предпочтению в будущем. Исследуются различия и сходства между двумя случаями. Осознавая небольшие успехи и помогая клиентам повторять свой успешный выбор и поведение, когда проблема отсутствует или менее серьезна, терапевт способствует продвижению клиента к целям и предпочтительным вариантам будущего, которые они определили.^{[нужна цитата]}

Один из способов понимания практики SFBT отображается с помощью аббревиатуры MECSTAT, которая означает «чудо-вопросы», «исключительные вопросы», «справочные вопросы», «масштабные вопросы», «тайм-аут», «награды» и «задача».^[12]

Статус на основе доказательств

Эта секция нужны дополнительные цитаты для проверка. Пожалуйста помоги улучшить эту статью к добавление цитат в надежные источники. Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален (Август 2020 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

SFBT был исследован в двух метаанализах и подтвержден многочисленными федеральными и государственными агентствами и учреждениями, такими как Национальный реестр доказательных программ и практик (NREPP) SAMHSA.^[13] Вкратце резюмируем:

• Было проведено 77 эмпирических исследований эффективности SFBT.^{[нужна цитата]}
• Было проведено 2 метаанализа (Kim, 2008;^[14] Стамс и др., 2006 г.^[15]), 2 систематических обзора.^{[нужна цитата]}
• Есть комбинированные данные об эффективности более чем 2800 случаев.^{[нужна цитата]}
• Все исследования проводились в условиях «реального мира» («эффективность» против «действенности»), поэтому результаты более обобщаемы.
• SFBT одинаково эффективен для всех социальных слоев.^{[нужна цитата]}
• Величина эффекта находится в диапазоне от низкого до умеренного, как и в мета-анализах других научно-обоснованных практик, таких как когнитивно-поведенческая терапия и межличностная психотерапия. Общий уровень успеха составляет в среднем 60% за 3-5 сеансов.^{[нужна цитата]}
• Вывод двух метаанализов и систематических обзоров, а также общий вывод последней научной работы по SFBT, заключается в том, что краткосрочная терапия, ориентированная на решение, является эффективным подходом к лечению психологических проблем с аналогичной величиной эффекта. к другим научно обоснованным подходам, таким как КПТ и ИПТ, но эти эффекты обнаруживаются в меньшем количестве средних сеансов и при использовании более мягкого стиля подхода (Gingerich et al, 2012; Trepper & Franklin, 2012). То есть, более коллегиальный и совместный подход SFBT не предполагает конфронтации или интерпретации и даже не требует принятия лежащих в основе принципов, как это делает большинство других моделей психотерапии. Учитывая его эквивалентную эффективность, более короткую продолжительность и более мягкий подход, SFBT считается отличным подходом к психотерапии, основанным на фактических данных, для решения большинства психологических, поведенческих и относительных проблем.^[16]

Вопросов

Чудо-вопрос

Эта секция нужны дополнительные цитаты для проверка. Пожалуйста помоги улучшить эту статью к добавление цитат в надежные источники. Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален (Август 2020 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Чудо-вопрос или вопрос «проблема ушла» - это метод допроса, который тренер, терапевт или советник можно использовать, чтобы предложить клиенту представить и подробно описать, как изменится будущее, когда проблема больше не существует.^{[нужна цитата]}

Традиционная версия вопроса о чуде выглядела бы так:^{[нужна цитата]}

"Я собираюсь задать вам довольно странный вопрос [пауза]. Странный вопрос таков: [пауза] После того, как мы поговорим, вы вернетесь к своей работе (домой, в школу) и сделаете все, что вам нужно, чтобы сделать остаток дня, например, забота о детях, приготовление ужина, просмотр телевизора, купание детей и т. д. Пора ложиться спать. Все в вашем доме спокойны, а вы спите спокойно . Среди ночи происходит чудо, и проблема, побудившая вас поговорить со мной сегодня, решена! Но поскольку это происходит, пока вы спите, у вас нет возможности узнать, что произошло внезапное чудо, решившее проблему. [пауза] Итак, когда вы проснетесь завтра утром, какое небольшое изменение заставит вас сказать себе: «Вау, должно быть, что-то случилось - проблема исчезла!» »?^[17]

Хотя вопрос о чуде относительно легко сформулировать, он требует значительных навыков, чтобы правильно задать его. Вопрос следует задавать медленно, уделяя пристальное внимание невербальному общению человека, чтобы убедиться, что темп соответствует его способности следить за вопросом. Первоначальные ответы часто включают чувство «я не знаю». Чтобы правильно задать вопрос, следует уважительно молчать, чтобы дать человеку время полностью усвоить вопрос.^{[нужна цитата]}

После того, как день чуда был тщательно изучен, работник может проследить его по шкале, где 0 = худшие вещи когда-либо были, а 10 = день чуда, задавая такие вопросы, как: Где вы сейчас? Где вам нужно знать, что вам больше не нужно меня видеть? Что в первую очередь даст вам понять, что вы на 1 балл выше? Таким образом, вопрос о чуде - это не столько вопрос, сколько серия вопросов.^{[нужна цитата]}

Существует много разных версий вопроса о чуде в зависимости от контекста и клиента.^{[нужна цитата]}

В конкретной ситуации консультант может спросить:^{[нужна цитата]}

«Если бы ты проснулся завтра, и случилось чудо, так что ты больше не выходил из себя, что бы ты увидел по-другому?» «Каковы первые признаки того, что чудо произошло?»

В этом примере клиент (ребенок) может ответить, сказав:^{[нужна цитата]}

«Я бы не расстроился, когда меня обзывают».

Консультант хочет, чтобы клиент ставил перед собой позитивные цели или то, что они будут делать, а не то, что они не будут делать, чтобы лучше гарантировать успех. Итак, консультант может спросить клиента: «Что вы будете делать вместо этого, когда кто-то назовет вас по имени?»^{[нужна цитата]}

Вопросы о масштабировании

Эта секция не цитировать любой источники. Пожалуйста помоги улучшить этот раздел к добавление цитат в надежные источники. Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удаленный. (Август 2020 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Вопросы о масштабировании побуждают клиентов использовать измерения и отслеживание своего собственного опыта в безопасной манере. Масштабирование и измерение - полезные инструменты для выявления различий для клиентов. Целям и прогрессу в достижении целей часто способствует субъективное измерение и масштабирование.^{[нужна цитата]}

SFBT известен тем, что приглашает клиентов уточнить такие субъективные измерения и масштабирование; например, задавая вопросы, побуждающие клиентов установить свою полярность; а затем измерьте их прогресс - вперед и назад - к более желательному полюсу. SFBT изменил формулировку, чтобы сделать это приглашение к более строгой внутренней строгости естественным для клиентов: Что является «самой ужасной проблемой, которая когда-либо была?» (ноль или один). Что такое «лучшее, что могло быть когда-либо?» (десять). Клиента просят оценить свое текущее положение по собственной шкале. Вопросы используются, чтобы выявить полезные детали поведения, которые необходимо измерить, ресурсы и поддержку (например, «что мешает вам опуститься на один пункт ниже по шкале?»). Затем клиентам предлагается точно откалибровать свой собственный прогресс (например, «в день, когда вы на один балл выше по шкале, что говорит вам, что это день« на один балл выше »?»). Точно так же предпочтительные варианты будущего могут быть обсуждены в свете собственной шкалы клиента (например, «где на шкале было бы достаточно хорошо? Каким будет день в этой точке шкалы; что бы вы сделали по-другому?»)^{[нужна цитата]}

Вопросы об исключениях

Эта секция не цитировать любой источники. Пожалуйста помоги улучшить этот раздел к добавление цитат в надежные источники. Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удаленный. (Август 2020 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Сторонники SFBT настаивают на том, что всегда времена, когда выявленная проблема менее серьезна или отсутствует для клиентов. Консультант старается побудить клиента идентифицировать эти случаи и максимизировать их частоту. Что случилось такого? Что вы сделали такого особенного? Цель состоит в том, чтобы клиенты повторили то, что работало в прошлом, и поддержали уверенность в том, что они делают все больше и больше «маленьких шагов» к своим идеальным сценам. На эту концепцию и практику повлияли Милтон Эриксон.^{[нужна цитата]}

Вопросы преодоления

Эта секция не цитировать любой источники. Пожалуйста помоги улучшить этот раздел к добавление цитат в надежные источники. Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удаленный. (Август 2020 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Справиться вопросы предназначены для получения информации о клиентских ресурсах, которая останется для них незамеченной. Даже в самой безнадежной истории есть примеры выживания, которые можно вывести:«Я вижу, как вам было действительно трудно, но меня поражает тот факт, что вы встаете каждое утро и делаете все необходимое, чтобы отвести детей в школу. Как вы это делаете?»Подлинное любопытство и восхищение могут помочь выявить сильные стороны, но при этом не противоречат пониманию проблемы клиентом. Первоначальное резюме "Я вижу, как тебе было очень трудно" для них правда и подтверждает их историю. Вторая часть "вам удается вставать каждое утро и т. д.", также трюизм, но тот, который противостоит проблемно-ориентированному повествованию. Несомненно, они справляются, и ответы на вопросы начинают мягко и поддерживающе бросать вызов проблемно-ориентированному повествованию.^{[нужна цитата]}

Беспроблемный разговор

Эта секция нужны дополнительные цитаты для проверка. Пожалуйста помоги улучшить эту статью к добавление цитат в надежные источники. Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален (Август 2020 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Терапевты, ориентированные на решение, пытаются создать для клиентов зону, свободную от суждений, где обсуждаются то, что идет хорошо, какие области жизни свободны от проблем. Беспроблемный разговор может быть полезен для раскрытия скрытых ресурсов, например, чтобы помочь человеку расслабиться или стать более активным. Терапевты, ориентированные на решение проблемы, могут говорить о, казалось бы, несущественных жизненных событиях, таких как досуг, встречи с друзьями, расслабление и разрешение конфликтов. Это часто раскрывает ценности, убеждения и сильные стороны клиента. Из этого обсуждения терапевт может использовать эти сильные стороны и ресурсы для продвижения терапии. Например; если клиент хочет быть более напористым, возможно, в определенных жизненных ситуациях он проявляет напористость. Эта сила из одной части их жизни затем может быть перенесена в другую область, где желательно новое поведение. Возможно, клиент борется со своим ребенком, потому что ребенок становится агрессивным и называет родителей по именам. Если родитель постоянно мстит и тоже злится, возможно, они смогут вспомнить другую область своей жизни, где они сохранят спокойствие даже под давлением; или, может быть, они успешно дрессировали собаку, которая теперь ведет себя и может определить, насколько доброта, терпение и последовательность были ключами к выявлению хорошего поведения собаки. Это может привести к обсуждению использования доброты, терпения и последовательности для создания здоровых границ, с которыми ребенок может сотрудничать.

Дэн Джонс в своей Стать краткосрочным терапевтом книга пишет:

«... именно в тех областях, где нет проблем, вы найдете большую часть ресурсов, чтобы помочь клиенту. Он также расслабляет их и помогает установить взаимопонимание, а также может дать вам идеи для лечения ... У каждого есть природные ресурсы, которые можно использовать. Это могут быть события ... или разговор о друзьях или семье ... Идея доступа к ресурсам заключается в том, что он дает вам что-то, с чем вы можете работать, чтобы помочь клиенту достичь его цели ... Даже негативные убеждения и мнения могут использоваться как ресурсы ».^[18]

Ресурсы

Эта секция не цитировать любой источники. Пожалуйста помоги улучшить этот раздел к добавление цитат в надежные источники. Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удаленный. (Август 2020 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Ключевой задачей SFBT является поддержка клиентов в выявлении и внимании к их собственным внутренним компетенциям, навыкам и ресурсам; а также их системы непосредственной поддержки и поддерживающие социальные сети. Этот фокус помогает клиенту строить рассказы как внутренне компетентные и поддерживаемые извне. Расширение формулировок здесь часто указывает на новые способы задействовать существующие ресурсы для решения текущих проблем. Терапевты дают возможность клиентам определять свои собственные ресурсы посредством масштабных вопросов, беспроблемного разговора и во время поиска исключений.^{[нужна цитата]}

Ресурсы могут быть Внутренний: навыки, сильные стороны, качества, убеждения клиента, которые полезны для него, и его способности, или Внешний: поддерживающие отношения, такие как партнеры, семья, друзья, религиозные или религиозные группы, а также группы поддержки.^{[нужна цитата]}

История

Эта секция нужны дополнительные цитаты для проверка. Пожалуйста помоги улучшить эту статью к добавление цитат в надежные источники. Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален (Август 2020 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Краткая терапия, ориентированная на решение, - это один из семейства подходов, известных как системная терапия, которые были разработаны за последние 50 лет или около того, сначала в США, а затем стали развиваться во всем мире, включая Европу. Название SFBT и конкретные шаги, связанные с его практикой, приписываются мужу и жене. Стив де Шазер и Инсу Ким Берг, два американских социальных работника и их команда в Центр краткосрочной семейной терапии в Милуоки, США. Основными членами этой команды были Ева Липчик, Уоллес Джинджерич, Элам Наннелли, Алекс Мольнар и Мишель Вайнер-Дэвис. Их работа в начале 1980-х годов основывалась на работе ряда других новаторов, среди которых Милтон Эриксон, а группа на Институт психических исследований в Пало-Альто - Грегори Бейтсон, Дональд деАвила Джексон, Пол Ватцлавик, Джон Уикленд, Вирджиния Сатир, Джей Хейли, Ричард Фиш, Джанет Бивин Бавелас и другие.^{[нужна цитата]}

Многие концепции краткая терапия были независимо открыты несколькими терапевтами в их собственных практиках в течение нескольких десятилетий в 1950-х (особенно Милтоном Эриксоном), как описано такими авторами, как Хейли, и стали популярными в 1960-х и 1970-х годах.^{[нужна цитата]}

Краткая терапия, ориентированная на решение, распространилась по многочисленным спектрам - действительно, этот подход теперь известен в других областях как просто ориентированная на решение или ориентированная на решение терапия. В частности, в области консультирования по вопросам зависимости SFBT рассматривается как одно из наиболее экономически эффективных средств лечения проблемного употребления алкоголя. Университет Джона Хопкинса, Центр решений в Кандо, Северная Дакота, и другие известные люди внедрили SFBT как часть своей программы, где они используют его как часть частичной госпитализации и в стационарных лечебных учреждениях как для подростков, так и для взрослых.^{[нужна цитата]}

Поле христианства пастырское наставление также видел, как краткосрочная терапия, ориентированная на решение, проникает в ее практику, где ее называют пастырским консультированием, ориентированным на решение^[19] или краткое пастырское консультирование.^[20]

Коучинг

Эта секция не цитировать любой источники. Пожалуйста помоги улучшить этот раздел к добавление цитат в надежные источники. Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удаленный. (Август 2020 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Примеры подсказок коучинга, ориентированных на решение, включают:

• Какие есть основания для оптимизма?
• 0–10, что изменилось бы при +1 по вашей шкале?
• Что другие заметят на +1?
• Когда наступит ваше прекрасное будущее, пусть даже ненадолго?
• Как вы это сделали?
• Где в жизни вы преодолевали подобные проблемы?
• Кто поверил, что вы могли это сделать?
• Какие еще у вас есть ресурсы, которые могут помочь?
• Предположим, проблема исчезла в одночасье: как вы узнали?
• Что бы вы заметили по-другому?
• Опишите конкретное наблюдаемое поведение - с разных точек зрения: начальник, коллеги, друзья, компьютер?
• Что еще? Что еще? Что еще?
• Что бы вы хотели сделать?
• Как вы узнаете, что достигли этого?
• Что было лучшим, что вы когда-либо делали (в этом деле)?
• Что будет первым признаком того, что вам станет лучше?
• Что бы ваша семья, ваш партнер, ваши друзья и незнакомцы заметили в вас особенного?
• Какая будет разница с тех пор, как ты в последний раз догнал меня?

Консультации

Консультирование, ориентированное на решение, - это модель краткосрочной терапии, ориентированная на решение. Различные похожие, но разные модели получили название консультирования, ориентированного на решение. Например, Джеффри Гутерман разработал подход к консультированию, ориентированный на поиск решения, в 1990-х годах. Эта модель представляет собой интеграцию принципов и методов, ориентированных на решение, постмодерн теории и стратегический подход к эклектизм. Гутерман описывает теорию и практику консультирования, ориентированного на решение, в своей книге: Освоение искусства консультирования, ориентированного на решение. В Журнал супружеской и семейной терапии рассмотрел модель консультирования Гутермана, заявив, что он «ясно демонстрирует и подчеркивает адаптируемость этой модели, а также ее полезность для клиента и терапевта».^[21]

Консультации

Эта секция не цитировать любой источники. Пожалуйста помоги улучшить этот раздел к добавление цитат в надежные источники. Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удаленный. (Август 2020 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Консультации, ориентированные на решения, - это подход к управлению организационными изменениями, основанный на принципах и практиках терапии, ориентированной на решения. В то время как терапия предназначена для отдельных лиц и семей, консультации, ориентированные на решения, используются в качестве процесса изменения для организационных групп любого размера, от небольших команд до крупных бизнес-единиц.

Гипнотерапия

Современная терапия, связывающая модель краткосрочной терапии, ориентированная на решение, с гипнотерапией Милтона Эриксона, гипнотерапевта, вдохновившего Стива де Шазера и Инсу Ким Берг. Гипнотерапия, ориентированная на решение (SFH), использует практические современные стратегии, которые включают лучшее из краткой терапии, ориентированной на решение (SFBT), когнитивно-поведенческая терапия (CBT), Нейро-лингвистическое программирование (НЛП) и прямой гипноз.^[22]

Смотрите также

• Семейная терапия
• Ориентированная на будущее терапия
• Нарративная терапия
• Ответная терапия

Рекомендации

дальнейшее чтение

• Берг, Инсу Ким и С.деШейзер: Заставить числа говорить: язык в терапии. В С. Фридмане (ред.), «Новый язык перемен: конструктивное сотрудничество в психотерапии». Нью-Йорк: Гилфорд, 1993.
• Берг, Инсу Ким, «Семейные услуги: подход, ориентированный на решение». Нью-Йорк: Нортон. 1994 г.
• Берг, Инсу Ким; «Терапия, ориентированная на решение: интервью с Инсу Ким Берг». Psychotherapy.net, 2003.
• Кейд Б. и У. О'Хэнлон: Краткое руководство по краткосрочной терапии. W.W. Нортон И Ко 1993.
• Де Йонг, Питер и Инсу Ким Берг Интервью для решений Издательство Brooks Cole, 2-е издание, 2002 г.
• Denborough, D .; Семейная терапия: исследование прошлого, настоящего и возможного будущего. Аделаида, Южная Австралия: Публикации Центра Далвича, 2001.
• де Шазер, Стив: Подсказки; Поиск решений в краткосрочной терапии. W.W. Norton & Co 1988 г.
• Джордж, Э., К. Айвсон, Х. Ратнер; Проблема к решению; краткая терапия с отдельными людьми и семьями. БТ Пресс, 1990.
• Гринберг, Гейл Р., Керен Гансхорн и Аланна Данилкевич. 2001 г. Терапия, ориентированная на решение; Модель консультирования для занятых семейных врачей. «Канадский семейный врач», 47 (ноябрь): 2289-2295.
• Гутерман, Дж. (2006). Освоение искусства консультирования, ориентированного на решение. Александрия, Вирджиния: Американская ассоциация консультантов. ISBN 1-55620-267-9
• Guterman, J.T .; Mecias, A .; Айнбиндер, Д. (2005). «Лечение мигрени, ориентированное на решение». Семейный журнал. 13 (2): 195–198. Дои:10.1177/1066480704273256.
• Гутерман, Дж. (1996). "Делает консультирование по вопросам психического здоровья: переосмысление социального конструкционизма ". Журнал психологического консультирования. 18: 228–252.
• Гутерман, Дж. Т. (1994). «Социальная конструктивистская позиция для консультирования по психическому здоровью». Журнал психологического консультирования. 16: 226–244.
• Хаббл, М.А., Б.Л. Дункан, С. Миллер; Сердце и душа перемен; что работает в терапии. Американская психологическая ассоциация, 1999.
• Лутц, А. Б. (2014). Обучение терапии, ориентированной на решение: иллюстрированное руководство. Арлингтон, Вирджиния: American Psychiatric Press. (Включает более 30 сопутствующих видео, демонстрирующих подход)
• Миллер, С.Д., М.А.Хаббл, Б.Л. Дункан; Справочник по краткосрочной терапии, ориентированной на решение. Издательство Джосси-Басс, 1996.
• Мерфи, Дж. Дж. (1997). Консультации, ориентированные на решение, в средних и старших классах школ. Американская ассоциация консультантов: Александрия, штат Вирджиния.
• О’Коннелл, Б.; Терапия, ориентированная на решение. Шалфей, 1998.
• О'Хэнлон, Билл, и С. Бидл; Полевой справочник по возможной земле: методы терапии возможностей. БТ Пресс 1996.
• О'Хэнлон, Билл и М. Вайнер-Дэвис: «В поисках решений: новое направление в психотерапии». WW Norton & CO. Нью-Йорк 1989
• Саймон, Джоэл К. и Нельсон, Торана С. (2007). Краткая практика, ориентированная на решение, с постоянными клиентами в службах психического здоровья: «Я больше, чем мой ярлык». Нью-Йорк: Тейлор и Фрэнсис.
• Саймон, Джоэл К. (2009). Практика, ориентированная на решение проблем в конце жизни и психологическом консультировании. Нью-Йорк: публикация Springer.
• Talmon, M .; Односессионная терапия; максимизация эффекта от первого (и часто единственного) терапевтического сеанса. Издательство Джосси-Басс, 1990.
• Треппер, Терри С., Эрик Э. Макколлум, Питер Де Йонг, Гарри Корман, Уоллес Джинджерич и Синтия Франклин. 2010 г. «Терапевтическое руководство, ориентированное на решение, для работы с людьми». [Хаммонд, Индиана?]: Исследовательский комитет Ассоциации краткосрочной терапии, ориентированной на решение.
• Зиглер, П. и Т. Хиллер: Воссоздание партнерства: ориентированный на решение совместный подход к терапии пар. W.W. Нортон 2001.

внешняя ссылка

• Ассоциация краткосрочной терапии, ориентированная на решение
• Сеть терапии социального строительства
• Ассоциация гипнотерапии, ориентированной на решение
• Институт терапии, ориентированной на раствор