WikiDer > Стин Лихтенберг - Википедия

Steen Lichtenberg - Wikipedia

Стин Лихтенберг (1930 г.р.) датчанин инженер, Заслуженный профессор кафедры управления проектами и строительством Технический университет Дании, автор и консультант по менеджменту. Он известен из своего учебника 1978 года по управлению новыми проектами, который является стандартным справочником в Скандинавии.[1] Он также известен как бывший президент Международной ассоциации управления проектами.[2]

биография

Лихтенберг получил степень магистра технических наук в Технический университет Дании, а в 1974 г. защитил докторскую диссертацию по новым управление проектом принципы.[1]

После окончания учебы Лихтенберг начал свою академическую карьеру в Техническом университете Дании, где в конце концов был назначен профессором Управление проектом и Системная инженерия в Департаменте управления строительством. Он также был частым приглашенным профессором в Скандинавии и за ее пределами. После выхода на пенсию в начале нового тысячелетия он продолжал работать консультантом по вопросам управления.[1]

Лихтенберг участвовал в нескольких скандинавских обществах по управлению проектами и был одним из первых членов Североамериканского общества. Институт управления проектами (PMI). В 1982 году он был избран президентом Международной ассоциации управления проектами в качестве преемника Роланд Гуч, и его сменил Эрик Габриэль в 1985 г.[2] В 1986 году Датская ассоциация пивоваров наградила Лихтенберга выдающейся золотой медалью, а в 1993 году он стал почетным членом Международной ассоциации управления проектами.[1]

Работа

Техника Лихтенберга

В его книге Управление проектом Тоннквист (2009) резюмировал метод последовательного принципа Стина Лихтенберга:

«Датский профессор Стин Лихтенберг определил метод, который учитывает все это. Этот метод также называют последовательным принципом.
Метод включает в себя размещение неопределенностей во всех оценках затрат на оплату труда и затрат в дополнение к оценке вероятной стоимости. Минимальные и максимальные значения указывают диапазон неопределенности, также называемый анализом неопределенности. Вероятность того, что среднее значение выходит за пределы диапазона min и max, не должна превышать одного процента.
Оценка расписания основана на предположениях, официальных или неофициальных, например: о том, кто будет выполнять задание, как погода или доступ к ресурсам. Неопределенность далее рассматривается в тех частях, которые наиболее важны для общей неопределенности проекта.
Поскольку в проекте много неизвестных факторов, диапазон между минимальным и максимальным значениями будет значительным. Проект дата завершения и общие затраты будут не средним значением, а оценкой вероятности ... "[3]

Прием

По словам Пера Свейвига (2013) Стин Лихтенберг сыграл новаторскую роль в переосмыслении управления проектами в Дании. Он заявил, что:

«Стин Лихтенберг, который еще в 1983 году писал о скандинавской альтернативе« единственной концепции хорошего управления проектами »(Lichtenberg, 1983). Лихтенберг оказал большое влияние на датское сообщество управления проектами своим проактивным управлением неопределенностью с использованием принцип последовательности (Lichtenberg, 2000), который дополнил технократическую рациональную точку зрения ... "[4]

Избранные публикации

  • Стин. Лихтенберг. Планирование проекта: подход третьего поколения: о некоторых процедурах сбалансированного планирования сроков и ресурсов строительных проектов. Политекниск Форлаг, 1974.
  • Лихтенберг, Стин. Projekt planlægning-i en foranderlig verden. 1978.
  • Лихтенберг, Стин. Упреждающее управление неопределенностью с использованием принципа последовательности: практический способ управления возможностями и рисками. Политекниск Пресс, 2000.
Статьи, подборка
  • Лихтенберг, Стин. «Последовательный принцип». Материалы Международного симпозиума PMI, Институт управления проектами, Вашингтон, округ Колумбия, США. 1974 г.
  • Лихтенберг, Стин. «Новые принципы управления проектами на стадии зачатия: наброски нового« поколения »». Международный журнал управления проектами 7.1 (1989): 46-51.
  • Арчибальд, Рассел Д. и Стин Лихтенберг. «Опыт использования методов управления следующего поколения. Будущее уже началось». основной доклад, Труды IPMA * 1992 Всемирный конгресс, Флоренс, Италия. 1992.
  • Сунде, Лейф и Стин Лихтенберг. «Компромисс между чистой приведенной стоимостью и временем». Международный журнал управления проектами 13.1 (1995): 45-49.

Рекомендации

  1. ^ а б c d О Стин Лихтенберг на lichtenberg.org. Дата обращения 28.06.2017.
  2. ^ а б IPMA, IPMA, 50 лет - Наведение мостов во всем мире, Panama Edition, 2015. стр. 103
  3. ^ Бо Тоннквист (2009), Управление проектом. п. 122
  4. ^ Per Svejvig. «Переосмысление управления проектами в Дании», в: Многообразие управления проектами, Ян Прис-Хедж (ред.), 2013. стр. 40

внешняя ссылка