WikiDer > Стратегическое делегирование

Strategic delegation

Стратегическое делегирование относится к делегация из принимать решение агентам и сопутствующие выборы организационной структуры, которые при стратегической взаимозависимости служат обязательствами, влияющими на взаимодействие с соперниками и потенциально ведущими к выгодным результатам для делегирующей стороны.

Общая теоретическая модель стратегического делегирования предполагает, что принципалы (например, собственники, акционеры) могут получить выгоду от делегирования решений агентам (например, менеджерам), чьи мотивы и стимулы отличаются от мотивов и стимулов их руководителей. Это связано с тем, что делегирование полномочий таким агентам может представлять собой обязательство, которое влияет на конкурентное взаимодействие с реальными и потенциальными соперниками. Однако то, как развиваются эти конкурентные взаимодействия, зависит от конкурентного контекста. Таким образом, перспектива стратегического делегирования связывает четыре конструкции: решения о делегировании, стратегическое поведение, конкурентное взаимодействие с соперниками и производительность.

Фон

Интеллектуальные корни стратегического делегирования уходят в Томас Шеллинг, который обсуждал в своей влиятельной книге 1960 г. Стратегия конфликта использование делегатов как способ убедительно закрепить за стороной переговоров позицию в переговорной ситуации: «Использование головорезов и садистов для сбора вымогательств или охраны заключенных, или демонстративное делегирование полномочий военному командиру известная мотивация, представляет собой пример обычных средств создания достоверной модели реагирования, от которой исходный источник решения мог отказаться или счесть бесполезным после того, как угроза исчезла. (Так же, как для рационального игрока было бы рационально разрушить свою собственную рациональность в определенных игровых ситуациях, либо для предотвращения угрозы, которая может быть направлена ​​против него и которая будет исходить из его рациональности, либо для того, чтобы сделать достоверной угрозу, которую он не может в противном случае для игрока может быть рациональным выбирать иррациональных партнеров или агентов.) »(стр. 142–143) [1]

Позже работа над теория игры установил, что способность придерживаться четкого пути действий может быть ценна при торгах между небольшим количеством игроков. Ценность приверженности возникает в этих ситуациях, потому что, «связывая себя», сторона может достоверно придерживаться модели конкурентных действий или реакций и, следовательно, влиять на ожидания и действия других сторон и результирующую динамику конкуренции. Модели стратегического делегирования процветали в теоретико-игровых промышленная организация литература по экономике после основополагающего вклада Виккерса (1985),[2] Ферштман и Джадд (1987),[3] и Скливас (1987)[4] формализация этой идеи приверженности через делегирование агентам.

Механизмы

Существует ряд стратегических вариантов, которые можно использовать для привязки агентов к определенным курсам действий, в том числе:

Несмотря на то, что в большей части литературы эти варианты рассматриваются изолированно, одновременное использование нескольких механизмов возможно как в теории, так и на практике.

Смотрите также

Примечания

  1. ^ Шеллинг, Томас К. 1960. Стратегия конфликта. Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета.
  2. ^ Викерс, Джон. 1985. Делегирование и теория фирмы. Экономический журнал, 95: 138-147.
  3. ^ Ферштман, Хаим; и Кеннет Л. Джадд. 1987. "Равновесные стимулы в олигополии". Американский экономический обзор, 77: 927-940.
  4. ^ Скливас, Стивен Д. 1987. "Стратегический выбор управленческих стимулов". РЭНД Журнал экономики, 18: 452-458.

Рекомендации

  • Ферштман, Хаим; и Кеннет Л. Джадд. 1987. Равновесные стимулы в олигополии. Американский экономический обзор, 77: 927-940.
  • Шеллинг, Томас К. 1960. Стратегия конфликта. Кембридж, Массачусетс: Гарвардский университет.
  • Сенгуль, Метин; Хавьер Гимено; и Джей Диал. 2012. Стратегическое делегирование: обзор, теоретическая интеграция и исследовательская повестка дня. Журнал менеджмента, 38: 375-414.
  • Скливас, Стивен Д. 1987. Стратегический выбор управленческих стимулов. РЭНД Журнал экономики, 18: 452-458.
  • Викерс, Джон. 1985. Делегирование и теория фирмы. Экономический журнал, 95: 138-147.