WikiDer > Шведский совет по вычислительной технике

В Шведский совет по вычислительной технике (Шведский: Matematikmaskinnämnden, MMN) был Шведское государственное агентство который построил Швецияпервый компьютеры: ЛАЯТЬ и БЕСК.

Правительственное исследование потребности в вычислительной технике в Швеции было проведено в 1947 году по инициативе Шведская королевская академия инженерных наук и Агентство военно-морских закупок. Исследование рекомендовало немедленную закупку компьютерного оборудования у Соединенные Штаты и бюджет 2 млн. SEK был выделен для этой цели.

Шведский совет по вычислительной технике был создан 26 ноября 1948 года для осуществления закупок.^[1] Академия инженерных наук приступила к некоторым мероприятиям еще в 1947 году, отправив пять молодых инженеров и ученых в исследовательские группы в Соединенных Штатах для изучения текущей деятельности. Два были отправлены в Джон фон Нейман в Принстоне, от двух до Ховард Х. Эйкен в Гарварде, и один в IBM.

Когда выяснилось, что Швеция не сможет получить экспортные лицензии для компьютеров, произведенных в США, деятельность MMN быстро превратилась в строительство, а не импорт вычислительной техники. В релеБАРК, введенный в эксплуатацию в 1950 году, был построен в качестве временной меры. Затем последовал вакуумная трубана базе БЭСК, введенного в эксплуатацию в 1954 году, который в течение короткого времени был самым быстрым компьютером в мире.

В 1963 году ММН закрыли. В то время шведское правительство считало, что нет необходимости в дальнейшей разработке компьютеров государственным агентством, поскольку компьютеры теперь были промышленным продуктом. MMN никогда не получала средств на запуск разработок нового поколения транзисторна базе компьютеров, поэтому, когда они были закрыты, они больше не были в авангарде компьютерных разработок. Несколько лет назад ФАСИТ наняла много ключевых сотрудников из MMN в свое новое подразделение электронных компьютеров. ФАСИТ ЕАБР которые были завершены в 1957 году, по сути представляли собой транзисторную версию БЕСК.

Рекомендации