WikiDer > ТРИЗ

TRIZ

ТРИЗ (/ˈтряz/; русский: теория решения изобретательских задач, теория решения изобретательских задач, буквально: «теория решения задач, связанных с изобретениями») - «инструмент решения проблем, анализа и прогнозирования, полученный на основе изучения образцов изобретения в мировой патентной литературе».[1] Его разработал советский изобретатель и писатель-фантаст. Генрих Альтшуллер (1926–1998) и его коллеги, начиная с 1946 года. английский имя обычно отображается как " теория решения изобретательских задач",[2][3] и иногда используется английская аббревиатура ЧАЕВЫЕ.

Следуя идеям Альтшуллера, теория развивалась на основе обширных исследований, охватывающих сотни тысяч изобретений во многих различных областях, чтобы создать теорию, которая определяет обобщаемые закономерности в природе изобретательских решений и отличительные характеристики проблем, которые эти изобретения преодолели.[4]

Важная часть теории посвящена выявлению закономерностей эволюция и одной из целей, которую преследовали ведущие практики ТРИЗ, была разработка алгоритмический подход к изобретению новых системы, и доработка существующих.

ТРИЗ включает в себя практическую методология, наборы инструментов, a база знаний, и основанная на моделях технология для создания инновационных решений для решение проблем. Это полезно для постановки задач, Системный анализ, анализ отказов, и закономерности развития системы. Есть общее сходство целей и методов с областью язык шаблонов, междисциплинарная практика для явного описания и обмена целостными шаблонами дизайна.

Исследование дало три основных вывода:

  1. проблемы и решения повторяются в разных отраслях и науках
  2. закономерности технической эволюции также повторяются в отраслях и науках.
  3. в инновациях использовались научные эффекты вне области, в которой они были разработаны

Практики ТРИЗ применяют все эти открытия для создания и улучшения продуктов, услуг и систем.[5]

История

ТРИЗ в ее классической форме была разработана советским изобретателем и писателем-фантастом Генрихом Альтшуллером и его единомышленниками. ТРИЗ начал разрабатывать в 1946 году, работая в отделе «Изобретения» Государственного технологического института. Каспийская флотилия из Советский флот. Его работа заключалась в том, чтобы помогать инициировать предложения по изобретениям, исправлять и документировать их, а также готовить заявки в патентное ведомство. За это время он понял, что проблема требует изобретательного решения, если существует нерешенное противоречие в том смысле, что улучшение одного параметра отрицательно влияет на другой. Позже он назвал эти противоречия «техническими противоречиями».

Его работа над тем, что позже привело к ТРИЗ, была прервана в 1950 году его арестом и приговором к 25 годам лишения свободы. Воркута Трудовые лагеря ГУЛАГа. Частично арест был вызван письмами, которые он и Рафаэль Шапиро отправили в Сталин, министров и газет о некоторых решениях Советского правительства, которые они считали ошибочными.[6] Альтшуллер и Шапиро были освобождены во время Хрущевская оттепель после смерти Сталина в 1953 г. [7] и вернулся в Баку.

Первая статья по ТРИЗ «О психологии изобретательского творчества» была опубликована в 1956 году в журнале «Вопросы психологии».[8]

К 1969 году Альтшуллер рассмотрел около 40 000 патент аннотации, чтобы узнать, каким образом инновации произошли и развились концепции технических противоречий, концепция идеальности системы, матрица противоречий и 40 принципов изобретательства. В последующие годы он разработал концепции физических противоречий, SuField анализ (структурный анализ поля вещества), стандартные решения, несколько законы развития технических системи множество других теоретических и практических подходов.

Альтшуллер также наблюдал за работой умных и творческих людей: он обнаружил закономерности в их мышлении и разработал инструменты и методы мышления для моделирования этого «талантливого мышления». Эти инструменты включают умных маленьких людей[9] мышление во времени и масштабе (или экраны талантливой мысли).[10]

В 1971 году Альтшуллер убедил Общество изобретателей основать в Баку первое учебное заведение по ТРИЗ под названием Азербайджанский общественный институт изобретательского творчества и первую исследовательскую лабораторию ТРИЗ под названием «Общественная лаборатория изобретательского творчества». Общество назначило Альтшуллера заведующим лабораторией. Лаборатория положила начало движению ТРИЗ, и в последующие годы другие учебные заведения по ТРИЗ были созданы во всех крупных городах СССР.

С 1986 года Альтшуллер отвлекся от технической ТРИЗ и начал исследовать развитие индивидуального творчества. Он также разработал версию ТРИЗ для детей, которая апробировалась в различных школах.[11] В 1989 г. была создана Ассоциация ТРИЗ, президентом которой был избран Альтшуллер.

По окончании Холодная война, волны эмигрантов из бывшего Советского Союза принесли ТРИЗ в другие страны и обратили на нее внимание за рубежом.[12] В 1995 г. был создан Институт ТРИЗ им. Альтшуллера. Бостон, СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ.

В 1998 году Карен Гадд запустила Oxford Creativity с использованием нового стиля преподавания и обучения, призванного сделать инструменты и принципы ТРИЗ более доступными для всех, известную как Оксфордская ТРИЗ, торговая марка которой была зарегистрирована в 2013 году.[13]

Основные принципы

ТРИЗ представляет собой системный подход к пониманию и определению сложных проблем: сложные проблемы требуют изобретательного решения, а ТРИЗ предоставляет ряд стратегий и инструментов для поиска этих изобретательских решений. Один из первых выводов масштабных исследований, на которых основана теория, состоит в том, что подавляющее большинство проблем, требующих изобретательских решений, обычно отражают необходимость преодоления дилеммы или поиска компромисса между двумя противоречивыми элементами. Основная цель анализа на основе ТРИЗ - систематическое применение стратегий и инструментов для поиска превосходных решений, которые преодолевают необходимость компромисса или компромисса между двумя элементами.

Призма ТРИЗ

К началу 1970-х два десятилетия исследований, охватывающих сотни тысяч патентов, подтвердили первоначальное представление Альтшуллера о закономерностях изобретательских решений, и один из первых аналитических инструментов был опубликован в виде 40 изобретательских принципов, которые могли объяснить практически все из них. патенты, представившие поистине изобретательные решения. Следуя этому подходу, можно найти «концептуальное решение», показанное на диаграмме, путем определения противоречия, которое необходимо разрешить, и систематического рассмотрения того, какой из 40 принципов может быть применен для обеспечения конкретного решения, которое преодолеет «противоречие» в проблеме. под рукой, позволяя найти решение, которое ближе к «окончательному идеальному результату».

Матрица противоречий

Комбинация всех этих концепций вместе - анализ противоречия, поиск идеального решения и поиск одного или нескольких принципов, которые позволят преодолеть противоречие, являются ключевыми элементами в процессе, который призван помочь изобретатель, чтобы вовлечься в процесс целеустремленно и сосредоточенно.

Схематично отрисовано 40 принципов метода ТРИЗ

Одним из инструментов, который развился как расширение 40 принципов, была матрица противоречий.[14] в котором противоречивые элементы проблемы были классифицированы в соответствии со списком из 39 факторов, которые могут влиять друг на друга. Комбинация каждой пары из этих 39 элементов изложена в матрице (например, вес неподвижного объекта, использование энергии движущимся объектом, простота ремонта и т. Д.). Каждый из 39 элементов представлен внизу. строки и столбцы (как отрицательно затронутый элемент) и основаны на исследовании и анализе патентов: везде, где были найдены прецедентные решения, разрешающие конфликт между двумя элементами, соответствующие ячейки в матрице обычно содержат под- набор из трех или четырех принципов, которые наиболее часто применялись в изобретательских решениях, разрешающих противоречия между этими двумя элементами.

Французско-английские принципы ТРИЗ и английская матрица противоречий

Основная цель матрицы противоречий - упростить процесс выбора наиболее подходящего Принципа для разрешения конкретного противоречия. Она была ядром всех модификаций АРИЗ до 1973 года. Но в 1973 году, после введения концепции физических противоречий и создания SuField анализа, Альтшуллер понял, что матрица противоречий является сравнительно неэффективным инструментом, и прекратил работу над ней. Начиная с АРИЗ-71с матрица противоречий перестала быть ядром АРИЗ и, следовательно, не была инструментом для решения изобретательских задач, которые, по мнению Альтшуллера, следовало использовать.

Ядром стали физические противоречия и принципы разделения, а также анализ SuField и т.д. Несмотря на это, 40 принципов изобретательства остается самым популярным инструментом, которому обучают на вводных семинарах, и неизменно привлекает к себе наибольшее внимание среди десятков тысяч людей, посещающих сайты, посвященные ТРИЗ, в течение обычного месяца. Поэтому многих из тех, кто изучает ТРИЗ или посещает семинары, совершенно неправильно учат, что ТРИЗ в первую очередь состоит из 40 принципов и матрицы противоречий, правда в том, что АРИЗ - это основная методология ТРИЗ.

АРИЗ Алгоритмический подход к поиску изобретательских решений путем выявления и разрешения противоречий. Сюда входит «система решений изобретательских стандартов», которую Альтшуллер использовал для замены 40 принципов и матрицы противоречий, она состоит из моделирования SuField и 76 изобретательских стандартов. Был разработан ряд компьютерных программ на основе ТРИЗ, целью которых является оказание помощи инженерам и изобретателям в поиске изобретательских решений технологических проблем. Некоторые из этих программ также предназначены для применения другой методологии ТРИЗ, целью которой является выявление и прогнозирование чрезвычайных ситуаций и предвидение обстоятельств, которые могут привести к нежелательным результатам.

Одна из важных ветвей ТРИЗ сосредоточена на анализе и прогнозировании тенденций эволюции характеристик, которые существующие решения, вероятно, будут развиваться в последовательных поколениях системы.

Основы

Основные термины

  • Идеальный конечный результат (IFR) - предельное идеалистическое решение проблемы, когда желаемый результат достигается сам собой. Обратите внимание, что идеальный конечный результат также является термином АРИЗ для формулировки изобретательской проблемы в форме технического противоречия (IFR-1) и физического противоречия (IFR-2);
  • Административное противоречие - противоречие между потребностями и способностями;
  • Техническое противоречие - обратная зависимость между параметрами / характеристиками машины или техники;
  • Физическое противоречие - противоположные / противоречивые физические требования к объекту;
  • Принцип разделения - метод разрешения физических противоречий путем разделения противоречивых требований;
  • Вепол или же Su-field - минимальная техническая система, состоящая из двух материальных объектов (веществ) и «поля». «Поле» - это источник энергии, в то время как одно из веществ - «передача», а другое - «инструмент»;
  • Фепол или же Ferfiel - своего рода Вепол (Су-поле), где «вещества» - это ферромагнитные объекты;
  • Уровень изобретательности;
  • Стандартное решение - стандартное изобретательское решение более высокого уровня;
  • Законы развития технических систем;
  • Алгоритм решения изобретательских задач. (АРИЗ), который объединяет различные специализированные методы ТРИЗ в один универсальный инструмент.;
  • Талантливое мышление или мышление во времени и масштабе;
  • Эффект: научные знания для решения проблемы, перечисленные не в алфавитном, а в функциональном порядке.

Выявление проблемы: противоречия

Альтшуллер показал, что в основе некоторых изобретательских проблем лежат противоречия (одна из основных концепций ТРИЗ) между двумя или более элементами, например: «Если мы хотим большего ускорения, нам нужен двигатель большего размера, но это увеличит стоимость автомобиля», то есть больше чего-то желаемого также приносит больше чего-то менее желательного или меньше чего-то другого, тоже желательного.

Они называются технические противоречия пользователя Altshuller. Он также определил так называемые физические или внутренние противоречия: в одной и той же системе может быть желательно больше одного и меньше одного и того же. Например, для более быстрого плавления соединения может потребоваться более высокая температура, но для получения гомогенной смеси может потребоваться более низкая температура.

An изобретательская ситуация который требует от нас изобретательности, может включать несколько таких противоречий. Традиционные решения обычно «меняют» один противоречивый параметр на другой; Для этого не требуется особой изобретательности. Скорее изобретатель разработал бы творческий подход к разрешению противоречия, например изобрел двигатель, который обеспечивает большее ускорение без увеличения стоимости двигателя.

Изобретательские принципы и матрица противоречий

Альтшуллер проверял патенты, чтобы выяснить, какие противоречия были разрешены или разрешены изобретением и как это было достигнуто. Исходя из этого, он разработал набор из 40 изобретательских принципов, а затем и матрицу противоречий.[14] Строки матрицы указывают 39 характеристик системы, которые обычно нужно улучшить, например скорость, вес, точность измерения и так далее. Столбцы относятся к типичным нежелательным результатам. Каждая ячейка матрицы указывает на принципы, которые наиболее часто использовались в патентах для разрешения противоречия.

Например, Долгашев отмечает следующее противоречие: повышение точности измерения обрабатываемых шаров при отказе от использования дорогих микроскопов и сложной контрольной аппаратуры. Ячейка матрицы в строке «точность измерения» и столбце «сложность контроля» указывает на несколько принципов, среди них Принцип копирования, который гласит: «Используйте простую и недорогую оптическую копию с подходящим масштабом вместо сложного объекта. , дорогие, хрупкие или неудобные в эксплуатации ». Исходя из этого общего принципа изобретения, следующая идея может решить проблему: получение изображения с высоким разрешением обработанного шара. Экран с сеткой может обеспечить необходимое измерение. Как упоминалось выше, Альтшуллер отказался от этого метода определения и разрешения «технических» противоречий в середине 1980-х годов и вместо этого использовал моделирование SuField и 76 изобретательских стандартов, а также ряд других инструментов, включенных в алгоритм решения изобретательских задач АРИЗ.

Законы развития технических систем

Основная статья: Законы развития технических систем

Альтшуллер также изучил, как технические системы развивались и улучшались с течением времени. Исходя из этого, он обнаружил несколько тенденций (так называемые законы развития технических систем), которые помогают инженерам прогнозировать наиболее вероятные улучшения, которые могут быть внесены в данный продукт. Самый важный из этих законов связан с идеальностью системы.

Вещественно-полевой анализ

Еще один метод, который часто используется изобретателями, включает анализ веществ, полей и других ресурсов, которые в настоящее время не используются и которые можно найти в системе или поблизости. ТРИЗ использует нестандартные определения субстанций и полей. Альтшуллер разработал методы анализа ресурсов; Некоторые из его изобретательских принципов включают использование различных веществ и полей, которые помогают разрешать противоречия и повышать идеальность технической системы. Например, видеотекст системы использовали телевизионные сигналы для передачи данных, используя преимущества небольших временных сегментов между телевизионными кадрами в сигналах.

SuField анализ создает структурную модель исходной технологической системы, раскрывает ее характеристики и с помощью специальных законов трансформирует модель проблемы. Благодаря этому преобразованию раскрывается структура решения, устраняющая недостатки исходной проблемы. SuField анализ - это особый язык формул, с помощью которого можно легко описать любую технологическую систему в терминах конкретной (структурной) модели. Созданная таким образом модель трансформируется по особым законам и закономерностям, тем самым раскрывая структурное решение проблемы.

АРИЗ - алгоритм решения изобретательских задач

АРИЗ (русская аббревиатура алгоритма решения изобретательских задач - АРИЗ) (алгоритм решения изобретательских задач) - это список из около 85 пошаговых процедур для решения сложных изобретательских задач, из которых только другие инструменты ТРИЗ (Sufield анализ, 40 изобретательских принципови т. д.) недостаточны.

Различные программы ТРИЗ (см. Изобретательская машинаGoldfire, ideation international, Guided Innovation Toolkit, TriSolver, Innovation Suite, TRIZ GB) основаны на этом алгоритме.

Начиная с обновленной матрицы противоречий, семантического анализа, подкатегорий изобретательских принципов и списков научных эффектов, некоторые новые интерактивные приложения представляют собой другие попытки упростить этап формулировки проблемы и перехода от общей проблемы к целому набору конкретных решений. (Подробнее см. Внешние ссылки.)

Использование ТРИЗ для решения проблем управления

Хотя ТРИЗ была разработана на основе анализа технических систем, она широко использовалась как метод понимания и решения сложных проблем управления. Примеры включают поиск дополнительной экономии затрат для юридического отдела органа местного самоуправления: изобретенное решение должно было обеспечить дополнительный доход [вставьте ссылку на сокращение затрат в тематическое исследование местного правительства]. Ожидается, что результаты работы ТРИЗ принесут 1,7 млн ​​фунтов прибыли за первые 5 лет.[15]

Использование методов ТРИЗ в промышленности

Практические примеры использования ТРИЗ сложно получить, поскольку многие компании считают, что ТРИЗ дает им конкурентное преимущество, и не хотят публиковать информацию о своем применении этого метода.[нужна цитата]. Однако можно привести несколько примеров: Samsung - самая известная история успеха, она вложила значительные средства в внедрение ТРИЗ во всей компании, вплоть до генерального директора; «В 2003 году ТРИЗ привела к получению 50 новых патентов для Samsung, а в 2004 году только один проект, инновационная разработка DVD-дисков, сэкономил Samsung более 100 миллионов долларов. ТРИЗ теперь является обязательным набором навыков, если вы хотите продвигаться внутри Samsung».[16][нужна цитата]

Rolls-Royce, BAE Systems и GE - зарегистрированные пользователи ТРИЗ;[17] Марс задокументировал, как применение ТРИЗ привело к получению нового патента на упаковку шоколада.[18]

ТРИЗ также успешно использовалась Leafield Engineering, Smart Stabilizer Systems и Buro Happold для решения проблем и создания новых патентов.[19]

Различные промоутеры ТРИЗ сообщали, что автомобильные компании Rolls-Royce,[20] Форд, и Даймлер-Крайслер, Джонсон и Джонсон, авиационные компании Боинг, НАСА, технологические компании Hewlett Packard, Motorola, General Electric, Ксерокс, IBM, LG, Samsung, Intel, Procter & Gamble, Expedia и Кодак использовали методы ТРИЗ в некоторых проектах.[7][21][22][23]
Применение инструментов ТРИЗ в многочисленных немецких промышленных компаниях в последнее десятилетие следовало принципам Передовой инновационный подход к дизайну, который рекомендует применение выбранных инструментов ТРИЗ на ранней стадии инновационного процесса для выявления потребностей клиентов, всестороннего определения проблем и идей, разработки и оптимизации новой концепции.

Европейская ТРИЗ Ассоциация

В Европейская ТРИЗ Ассоциация, ETRIA, некоммерческая ассоциация [24] основанный в Германия, основанная в 2000 году.[25] ETRIA считает себя открытым сообществом, которое объединяет усилия, предлагает возможности для глобального стандартизация, проводить дальше исследования и разработки, и предоставить механизмы для обмена Информация и знание по ТРИЗ и инновационным технологиям на основе ТРИЗ.[нужна цитата]

ETRIA разрабатывает Интернет совместная среда, нацеленная на создание связей между всеми и всеми учреждения занимается концептуальными вопросами, касающимися создания, организации и эффективной обработки инновационных знаний и инновационных технологий.[нужна цитата]

ТРИЗ рассматривается как междисциплинарный, общий методология, но ранее он не был представлен с точки зрения логика или любой другой формальное представление знаний.[нужна цитата] Большинство понятий, введенных в ТРИЗ, нечеткие, а большинство техник все еще эвристический и лишь частично формализованы. Для дальнейшего развития и концептуальной реорганизации База знаний ТРИЗ, ETRIA привлекает и сотрудничает с экспертами по ТРИЗ и профессионалами в области логика, организационная наука, информатика и лингвистика.

Ассоциация проводит конференции с соответствующими публикациями.[26]

Цели

ETRIA имеет следующие цели:[нужна цитата]

Модификации и производные

  1. СИДЕТЬ (систематическое изобретательское мышление) & Компания СИТ - Компания, разработанная на основе этого метода
  2. USIT (единое структурированное изобретательское мышление)
  3. Trizics (Методика систематического применения ТРИЗ)

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Hua, Z .; Yang, J .; Coulibaly, S .; Чжан, Б. (2006). «Интеграция ТРИЗ с инструментами решения проблем: обзор литературы с 1995 по 2006 гг.». Международный журнал бизнес-инноваций и исследований. 1 (1–2): 111–128. Дои:10.1504 / IJBIR.2006.011091. Получено 2 октября 2010.[постоянная мертвая ссылка]
  2. ^ Барри, Кэти; Домб, Эллен; Слокум, Майкл С. «Триз - Что такое Триз». triz-journal.com. Настоящая инновационная сеть. Архивировано из оригинал 26 сентября 2010 г.. Получено 2 октября 2010.
  3. ^ Шэн, И. Л. С .; Кок-Су, Т. (2010). «Эко-эффективный дизайн продукта с использованием принципов теории решения изобретательских задач (ТРИЗ)» (PDF). Американский журнал прикладных наук. 7 (6): 852–858. Дои:10.3844 / ajassp.2010.852.858. Архивировано из оригинал (PDF) 14 декабря 2010 г.. Получено 30 сентября 2010.
  4. ^ Видаль, Росарио; Salmeron, Jose L .; Мена, Ангел; Чулви, Висенте (2015). «Выбор на основе нечеткой когнитивной карты тенденций ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач) для эко-инноваций изделий керамической промышленности». Журнал чистого производства. 107: 202–214. Дои:10.1016 / j.jclepro.2015.04.131. HDL:10234/159616.
  5. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2011-12-01. Получено 2011-11-23.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  6. ^ "Генрих Саулович Альтшуллер (Генрих Саулович Альтшуллер - краткая биография)". www.altshuller.ru. В архиве из оригинала от 04.11.2010.
  7. ^ а б Уоллес, Марк (29 июня 2000 г.). «Наука изобретательства». Salon.com. В архиве из оригинала 26 июля 2008 г.. Получено 3 октября 2010.
  8. ^ Альтшуллер, Г. С .; Шапиро, Р. Б. (1956). "О Психологии изобретательского творчества (О психологии изобретательского творчества)". Вопросы Психологии (Психологические проблемы) (6): 37–39. В архиве из оригинала 12 июня 2011 г.. Получено 4 октября 2010.
  9. ^ [ссылка на стр. 110] Альтшуллер, Г.С. (1984) Творчество как точная наука: теория решения изобретательских задач В архиве 2015-05-30 в Wayback Machine Перевод: Уильямс, А. Гордон и Breach Science Publishers Inc]
  10. ^ [ссылка на стр. 121] Альтшуллер, Г.С. (1984) Творчество как точная наука: теория решения изобретательских задач, перевод Уильямса, А. Гордона и Breach Science Publishers Inc.]
  11. ^ «Краткая история ТРИЗ» (PDF). В архиве (PDF) из оригинала от 22.09.2015. Получено 2015-05-22.
  12. ^ Уэбб, Алан (август 2002 г.). «ТРИЗ: изобретательский подход к изобретательству». производственный инженер. 12 (3): 117–124. Дои:10.1049 / выс: 20020302.
  13. ^ «Оксфорд ТРИЗ». Получено 2020-06-11.
  14. ^ а б «Матрица противоречий - ТРИЗ Инструменты Оксфордского творчества». www.triz.co.uk. В архиве из оригинала от 22.05.2015.
  15. ^ «Архивная копия». В архиве с оригинала от 10.08.2014. Получено 2015-05-21.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  16. ^ Шонесси, Гайдн. «Что делает Samsung такой инновационной компанией?». В архиве из оригинала от 20.02.2018.
  17. ^ «Архивная копия» (PDF). В архиве (PDF) из оригинала на 2016-03-09. Получено 2015-05-21.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  18. ^ «Пример использования шоколадной упаковки Mars». www.triz.co.uk. В архиве из оригинала от 20.02.2018.
  19. ^ «Производство». www.imeche.org. В архиве из оригинала от 14.07.2015.
  20. ^ Гадд, Карен (2011). ТРИЗ для инженеров. Соединенное Королевство: Wileys. п. 38. ISBN 978-0470741887.
  21. ^ Яна, Рина (31 мая 2006 г.). «Мир по ТРИЗ». Bloomberg Businessweek. В архиве из оригинала 22 июня 2010 г.. Получено 3 октября 2010.
  22. ^ Хэмм, Стив (25 декабря 2008 г.). «Технические инновации для трудных времен». Bloomberg Businessweek. В архиве из оригинала от 9 января 2010 г.. Получено 3 октября 2010.
  23. ^ Льюис, Питер (19 сентября 2005 г.). «Машина вечного кризиса». CNNMoney.com. В архиве из оригинала 11 июня 2010 г.. Получено 3 октября 2010.
  24. ^ "Перенаправить". www.etria.eu. В архиве из оригинала от 01.11.2017.
  25. ^ «ЭТРИЯ - Европейская ТРИЗ Ассоциация». triz-journal.com. 21 января 2001 г. В архиве из оригинала 23 апреля 2016 г.. Получено 19 марта 2016.
  26. ^ "Европейская ТРИЗ Ассоциация". WorldCat. В архиве из оригинала 9 апреля 2016 г.. Получено 19 марта 2016.

Книги по ТРИЗ

  • Альтшуллер, Генрих (1999). Алгоритм инноваций: ТРИЗ, систематические инновации и техническое творчество. Вустер, Массачусетс: Центр технических инноваций. ISBN 978-0-9640740-4-0.
  • Альтшуллер, Генрих (1984). Творчество как точная наука. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Гордон и Бреч. ISBN 978-0-677-21230-2.
  • Альтшуллер, Генрих (1994). И вдруг появился изобретатель. перевод Льва Шуляка. Вустер, Массачусетс: Центр технических инноваций. ISBN 978-0-9640740-2-6.
  • Альтшуллер, Генрих (2005). 40 принципов: расширенное издание. перевод Льва Шуляка с дополнениями Даны Кларк, старшего Вустера, Массачусетс, Центр технических инноваций. ISBN 978-0-9640740-5-7.
  • Гадд, Карен (2011). ТРИЗ для инженеров: возможность решения изобретательских задач. Великобритания: John Wiley & Sons. ISBN 978-0-4707418-8-7.
  • Хейнс-Гадд, Лили (2016). ТРИЗ для чайников. Великобритания: John Wiley & Sons. ISBN 978-1-1191074-7-7.