WikiDer > Длинный хвост (книга) - Википедия

The Long Tail (book) - Wikipedia
Длинный хвост: почему будущее бизнеса - продавать меньше, а больше
Длинный хвост bookcover.jpg
Обложка первого издания
АвторКрис Андерсон
СтранаСоединенные Штаты
Языканглийский
ПредметИнтернет, розничная торговля, электронная коммерция
ЖанрНехудожественная литература
ИздательГиперион
Дата публикации
11 июля 2006 г.
Тип СМИПечать, электронная книга
Страницы256 стр.
ISBN1401302378
С последующимСвободный 

Длинный хвост: почему будущее бизнеса - продавать меньше, а больше это книга Крис Андерсон, главный редактор Проводной журнал.[1] Книга была впервые опубликована 11 июля 2006 г. Гиперион. Книга, первая книга Андерсона, является расширением его статьи 2004 года. Длинный хвост в журнале. Книга была указана в Нью-Йорк Таймс Список бестселлеров документальной литературы.[2] Он вошел в шорт-лист Financial Times и награда Goldman Sachs Business Book of the Year 18 сентября 2006 г.[3]

Концепция

В книге утверждается, что товары, пользующиеся низким спросом или имеющие низкий объем продаж, могут в совокупности занять лучшую долю рынка, чем их конкуренты, или превзойти относительно небольшое количество текущих бестселлеров и блокбастеров, при условии, что магазин или канал распространения достаточно велик. Период, термин длинный хвост приобрела популярность как описание розничная торговля стратегия продажи большого количества различных предметов, каждый из которых продается в относительно небольших количествах, обычно в дополнение к продаже большого количества небольшого количества популярных предметов. Крис Андерсон популяризировал эту концепцию в октябре 2004 г. Проводной статья журнала, в которой он упомянул Amazon.com, яблоко и Yahoo! как примеры компаний, применяющих эту стратегию.[4][5]

Критика

Длинный хвост начал свою жизнь в 2004 году как статья для Wired после того, как Андерсон обнаружил, что проводит популярную викторину в офисе компании по производству цифровых музыкальных автоматов Ecast. Он сильно недооценил, какой процент из 10 000 альбомов, доступных на подключенных к Интернету музыкальных автоматах компании, содержал трек, выбираемый по крайней мере один раз в квартал. Исполнительный директор Ecast сказал, что эта цифра составляет 98 процентов. В отличие от этого, средний Wal-Mart продает 4500 различных компакт-дисков, и на долю 20 лучших альбомов приходится 90 процентов его доходов от музыки. Андерсон кое-что нашел. Устраните ограничения обычных розничных продавцов, такие как ограниченное пространство на полках, которое заставляет компании сосредотачиваться на самых популярных продуктах, и нечастые продавцы или нераспределенные товары внезапно начинают приобретать большую ценность. ... Это не новая мысль. Распад культуры продолжается годами.

—Отзыв Нью-Йорк Таймс[6]

Рекомендации

внешняя ссылка