WikiDer > Группа туристических выставок - Википедия

В Группа туристических выставок (TEG) - это профессиональная членская ассоциация Соединенного Королевства. Его члены - это в основном сотрудники музеев, галерей и других организаций государственного сектора, которые участвуют в обмене выставками, будь то в качестве организаторов или площадок, или и то, и другое. Он был основан в 1985 году после закрытия Музей Виктории и АльбертаОтдел обращения. Сама TEG не занимается организацией выставок и туров, но помогает своим членам в этом.

Конституция

Группа Touring Exhibitions Group была создана как членский орган, который будет охватывать как самые маленькие площадки, так и крупнейших организаторов выставок. В Великобритании в туре всегда преобладали выставки современного и современного искусства, поэтому для обеспечения большей сбалансированности подход TEG с самого начала был сознательно мультидисциплинарным, охватывая археологию, социальную историю, науку и технологии и т. Д., А также искусства и ремесла. Чтобы регулировать, как ассоциация будет функционировать с членством в этом диапазоне масштабов и разнообразия дисциплин, ее члены-основатели разработали конституцию, которая была официально принята 18 февраля 1985 года и которая, с относительно небольшими поправками, все еще определяет порядок управления организацией. . В значительной степени эта преемственность объясняется тем, что TEG не получает регулярной поддержки из источников грантовой помощи и, следовательно, не отклоняется приоритетами и давлением этих организаций. По той же причине он не набрал штатных сотрудников, которые могли бы увести организацию в направлении, противоположном интересам ее членов в целом. Как и другие профессиональные ассоциации, входящие в Ассоциация музеев, он черпает свой разнообразный опыт, свой авторитет, свою политику и финансирование непосредственно от своих членов.

Управление

Члены оплачивают годовую подписку, которая покрывает текущие расходы организации. Существует две категории членства: обычное (в настоящее время с годовой подпиской 45 фунтов стерлингов) для всех представителей государственного сектора, участвующих в выставках; и корпоративная категория (в настоящее время с годовой подпиской 120 фунтов стерлингов) для коммерческих компаний, которые предоставляют услуги публичным выставкам (Touring Exhibitions Group не занимается коммерческими или торговыми выставками). Каждый оплаченный член имеет право голосовать в ежегодном бюллетене, который избирает Исполнительный комитет на следующий год. Не все члены этого комитета должны баллотироваться на выборах каждый год, потому что должностные лица (председатель, казначей и т. Д.) Избираются на два года. Те, кто не стал офицером, имеют право служить три года, поэтому структура допускает как преемственность, так и продление.

Комитет собирается четыре раза в год и состоит из 12 избранных членов, а также людей, привлеченных для нужд, не предусмотренных голосованием, и наблюдателей от государственных органов, заинтересованных в поездках. У TEG нет собственного помещения, поэтому его различные почтовые адреса являются адресами членов секретариата, и он встречается в разных местах, полагаясь на щедрость членов, которые предоставляют места бесплатно. Он также посетит организации, которые не являются членами, особенно если он хочет получить информацию из первых рук о новом здании или новой организации на рынке.

Комитет - это не просто «говорильня», это еще и резервуар рабочей силы. Члены комитетов обычно работают полный рабочий день, связанные с выставками, и отдают свое время бесплатно. Они не только вносят свой вклад в формирование политики и принятие решений, но также - «исполнительная» часть названия - они помогают внедрять эти политики и решения между собраниями. Ключевым постом является председатель, который, руководя комитетом и вдохновляя его членов, руководит организацией, часто руководя организацией в новых направлениях. Обладателями кафедры были:

1. Барбара Мюррей 1988-1992
2. Джеймс Эйрес, 1992–1996 гг.
3. Кэролайн Кшесинская, 1996–2000 гг.
4. Кэтлин Сориано, 2000-2003^[1]
5. Сара Чемпион, 2003-2008 гг.^[2]
6. Энди Хорн, 2008-2011 гг.^[3]
7. Луиза Хескет, 2011-.^[4]

Когда есть задача, с которой член комитета не может справиться, обычно из-за сжатых сроков или объема работы, которую необходимо выполнить, Комитет заключает контракт с одним из своих внештатных членов на выполнение этой работы. Он поручил Джулии Эллис, когда MGC попросил Группу подготовить текст вставки, чтобы сопровождать ее руководящие принципы в отношении гастролей.^[5] Ежегодно Торговой площадкой обычно управляет рабочая группа, состоящая из членов Комитета, но иногда внештатных членов просили организовать мероприятие: Синтия Моррисон-Белл организовывала Торгую площадку в Кройдоне, а Джейн Беван - в Ноттингеме. В 1996 году Майк Сиксмит был назначен администратором на полставки, затем Джудит Келли стала оплачиваемым менеджером по членству в 1999 году, а Асако Йокоя - менеджером веб-сайта в 2009 году. Джаслин Кандхари руководила семинарами в течение двух из трех лет. EFF Программа, и ее заменой в 2010-2011 годах была Пэдди МакНалти, благодаря спонсорской поддержке TESS Demountable. Этот небольшой секретариат, работающий неполный рабочий день, обеспечивает необходимую преемственность в записях о членстве, финансовом контроле, управлении веб-сайтом и организации семинаров. Это дает комитету возможность гибкости, позволяя членам, не получающим зарплату, заниматься разовыми проектами. Ни один из сотрудников секретариата не работает, но у каждого есть годовой контракт на оказание услуг за вознаграждение.

Лоббирование

Группа туристических выставок была создана после закрытия Музей Виктории и Альберта отдела тиража, который был одним из двух основных источников выставок для региональных музеев и галерей в Великобритании. Он никогда не предназначался для замены того, что было утрачено, путем организации нового диапазона выставок. Вместо этого он предоставил право голоса региональным площадкам (и их посетителям), которые были лишены материалов высокого качества. Его цель была двоякой: во-первых, лоббировать Х. Правительство должно заменить финансирование, изъятие которого привело к закрытию, и, во-вторых, представить потребности площадок потенциальным альтернативным источникам выставок. Кампания началась с серьезного препятствия, так как коллекции Отдела тиража, до сих пор предназначенные для «регионального» использования, были объединены с другими отделами музея. Его первым успехом было убедить правительство Его Величества финансировать создание в 1988 году подразделения передвижных выставок в Комиссии по музеям и галереям (MGC), предыдущее воплощение Совет музеев, библиотек и архивов. На самом деле, это подразделение просуществовало менее пяти лет, потому что политики были разочарованы тем, что значительное количество так называемых «спрятанных сокровищ» - не в последнюю очередь тех, которые специализированные отделы V&A недавно передали из отдела обращения, - не было выпущено. из подвалов национальных музеев и галерей. Несмотря на это, TEG продолжает участвовать в проведении кампаний и по мере возможности способствует консультациям, проводимым Совет искусств Англии, то Департамент культуры, СМИ и спорта, Фонд лотереи наследияи т. д., чтобы обеспечить включение гастролей в более широкие политические дискуссии и отстаивать необходимость дополнительных ресурсов и лучшего финансирования экскурсионных выставок. В другом направлении такие организации, как Совет ремесел, Креативная Шотландия и Саутбанк Центр имеют статус наблюдателя в Исполнительном комитете, что обеспечивает им форум, где они могут участвовать в обсуждениях текущих вопросов и проблем и где они могут оказывать влияние, а не действовать напрямую.

Руководство по передовой практике (1995)

Закрытие передвижных выставок MGC в 1993 году - и, что более важно, прекращение государственного финансирования - фактически заблокировало любые дальнейшие национальные инициативы по посещению музеев. Затем Touring Exhibitions Group переключила свое внимание на свою вторую цель - представление потребностей площадок альтернативным источникам выставок. В дополнение к оставшемуся национальному провайдеру (в то время находившемуся в ведении Совета по делам искусств Великобритании, но теперь управляемому Саутбанк Центр), музейные службы и галереи готовились к посещению собственных выставок. Даже во время существования подразделения передвижных выставок MGC TEG уделяла более низкое внимание тому, что национальный музей был готов предоставить (обычно это не первичный материал, который обычно выставлялся бы на обозрение). Вместо этого он поддерживал более широкую стратегию, основанную на том, что, по словам самих региональных музеев и галерей, они хотели, на организации выставок по темам, представляющим интерес для их посетителей, и на заимствовании наиболее подходящего материала для интерпретации этих предметов. Как следствие, он уделял больше внимания обучению и повышению стандартов, организуя семинары и публикуя Периодические статьи. Последний занял третье место в серии, прежде чем было решено, что необходимо подробное руководство по организации и экскурсии по выставкам. Последним значительным руководством в Великобритании была книга Терезы Глидоу. Организация выставок, (Совет по делам искусств Великобритании, 1975), краткое изложение методов этой организации. Двадцать лет спустя обширный и глубокий опыт региональных музеев и галерей можно было использовать и поделиться, поэтому участники со всей страны написали главы для Передвижные выставки, Руководство по передовой практике Touring Exhibitions Group (под ред. Майка Сиксмита, Butterworth-Heinemann, 1995 г.) ISBN 0-7506-2518-X).^[6]

TEG также участвовал в разработке дополнительных Стандарты передвижных выставок (Комиссия музеев и галерей, 1995).^[7] Эти руководящие принципы затем легли в основу минимальных стандартов, которых участники должны придерживаться и / или стремиться в силу своего членства.

Торговая площадка

Еще одним следствием закрытия подразделения MGC стало усиление внимания к обмену информацией о выставках, доступных для аренды. Многие музеи и галереи начали посещать свои выставки, но им нужно было определить места проведения как можно раньше на этапах планирования, чтобы определить свои бюджеты. Во многих случаях их существующие контакты были неформальными и неструктурированными, и они не знали сотрудников в более удаленных местах, где их выставки могли бы быть лучше размещены в интересах как можно более широкого распространения. В результате в 1995 году Touring Exhibitions Group начала серию торговых площадок, которые были разработаны, чтобы дать людям, участвующим в выставках, - площадкам, а также организаторам, маленьким и крупным, во всех дисциплинах, - общаться, встречаться, общаться друг с другом. , возобновить старые контакты и укрепить взаимное доверие, необходимое для эффективного сотрудничества. Мероприятия обеспечивают неформальную среду, в которой можно обсудить и обсудить возможные бронирования. Это однодневные мероприятия, обычно сопровождаемые семинаром по актуальной теме, и каждое мероприятие проводится в разных частях страны, чтобы сотрудники небольших заведений могли посещать их хотя бы один раз.^[8] Площадки были:

1995 год, Национальный музей Уэльса, Кардифф.
1996, Городской центр искусств Эдинбурга.
1997, Часовая башня Кройдона.
1999, Галерея Бонингтона, Ноттингем.
2000, Художественная галерея Виктория, Бат.
2001, Дом-музей Тулли и художественная галерея, Карлайл.
2002, Национальная портретная галерея, Лондон.
2003, Газовый зал, Бирмингем.
2004, Галерея Коллинза, Глазго.
2005, Галереи тысячелетия, Шеффилд.
2006, Музей регби и художественная галерея.
2007, Центр открытий, Ньюкасл-апон-Тайн.
2008 г., Морской музей Мерсисайда, Ливерпуль.
2010, Музей Лидса.
2011, Британский музей, Лондон.

Икс

Личное общение на торговой площадке может быть лучшим способом покупать и продавать выставки на трассе, но не каждый может попасть на однодневное мероприятие, которое проводится только один раз в год в другой части страны. Следовательно, в 1997 году Группа Touring Exhibitions Group начала публиковать бюллетень выставок, который был разработан для дополнения Marketplace, предоставляя простой список, в котором участники могли рекламировать свои передвижные выставки и / или могли найти выставки для своих программ. Два года спустя, благодаря спонсорской поддержке, это неофициальное издание было преобразовано в полноценный каталог под названием Икс. Он рассылался членам бесплатно дважды в год, весной и осенью (лица, не являющиеся членами, могли купить его по себестоимости). Икс не только перечислили детали туров, которые уже проводились и доступны для аренды, но также изложили идеи для выставок и приглашения для нового сотрудничества. Он дополнил - и в конечном итоге вытеснил - ряд бюллетеней, каждый из которых охватывал дисциплину (например, ремесла), сектор (например, музеи) или географический регион (например, услуги музеев). В свое время это было то универсальный, междисциплинарный список широкого разнообразия выставок, гастролирующих в Великобритании. В то время предполагалось, что он будет дополнен списками веб-сайтов, но не, как это случилось, чтобы веб-сайт создавал печатный каталог полностью избыточный, Смотри ниже.

Финансы

Touring Exhibitions Group не зарегистрирована как благотворительная организация, но серьезно относится к своей ответственности перед своими членами. Его счета ежегодно проверяются внешним бухгалтером и представляются на следующее Ежегодное общее собрание для утверждения членами. В финансовом году, начавшемся 1 апреля 2010 года, оборот TEG составил 24 246 фунтов стерлингов, из которых 68% составляли доходы от подписок примерно 300 «обычных» участников и дюжины корпоративных участников. Подписки обеспечивают финансовую основу, на которой стоит структура и деятельность TEG, а поддержание и расширение членской базы - постоянная забота Исполнительного комитета. Эти подписки покрывают расходы на секретариат и другие накладные расходы, поэтому большинство программ TEG поддерживаются за счет заработанного дохода, спонсорства и / или грантовой помощи. Заработанный доход включает гонорары, уплачиваемые делегатами за посещение торговой площадки или семинара. Первые три торговых площадки спонсировались компанией Wingate & Johnston (ныне входящей в группу упаковщиков и грузоотправителей Constantine) и за счет грантов. Поскольку мероприятие носит временный характер, оно уязвимо из-за различий в политике и приоритетах между региональными агентствами, а отсутствие грантовой помощи привело к отмене мероприятия на 1998 год. Это произошло только тогда, когда Panelock Display Systems Ltd (производитель передвижных стен для использование музеев и галерей) взяли на себя спонсорство, чтобы мероприятие имело финансовую поддержку, гарантирующую его непрерывность. Спонсорство торговой площадки Panelock продолжалось до 2005 года, когда ее финансирование было переведено на веб-сайт (где оно продолжается и по сей день). В 2010-11 годах компания TESS Demountable (производитель съемных витрин) начала спонсировать программу семинаров TEG. Были опробованы другие, более гибкие формы поддержки, например корпоративный член, разделяющий стенд, но оплачивающий расходы TEG на участие в выставке. Органы государственного финансирования также поддерживали деятельность TEG на индивидуальной основе. Совет по искусству Англии, Совет по ремеслам и Комиссия по музеям и галереям профинансировали публикацию 1995 г. Передвижные выставки, а 10 лет спустя Совет по делам искусств Англии, Шотландии и Уэльса субсидировал его полную переработку и адаптацию к онлайн-формату.

Фонд Эсме Фэйрберн

Между 2004 и 2008 гг. Фонд Эсме Фэйрберн (EFF) предоставила Touring Exhibitions Group в общей сложности 103 245 фунтов стерлингов на трехлетнюю программу развития организации.^[9] Программа была разработана частично как серия конечных автономных проектов, а частично как программы, которые можно было бы продолжать, если бы они были в состоянии приносить достаточный доход (или если бы они привлекали дополнительное финансирование). Акцент был сделан на том, чтобы дать TEG «шаг вперед», возможность расширить свою деятельность и, за счет привлечения новых членов и увеличения доходов, вывести организацию на новый уровень деятельности. Тем не менее, было также положение о повторном «уходе», и стратегия выхода была такой же важной частью процесса планирования, как и шаги по переходу на новый уровень деятельности. Одним из менее дорогих пунктов пакета EFF была возможность структурированного обзора организации, что позволяло комитету, который часто не мог «видеть лес за деревьями», отступить и внимательно посмотреть, что он делал и как он это делал. Другими относительно небольшими расходами были расходы на развитие членства, чтобы можно было разработать стратегию и - что не совсем понятно для небольшой организации - реализовать. Безусловно, наиболее значительным мероприятием (представляющим 38% гранта) был крупный исследовательский проект, в котором анализировался контекст, в котором проходили гастроли. Выставочные условия кардинально изменились со времени предыдущего национального обзора туристической политики (Куда мы пойдем дальше? Graham Marchant Associates, 1992/3). В частности, финансирование лотереи стимулировало строительство новых музеев, художественных центров и выставочных галерей, а также модернизацию и расширение существующих. Салли Форт проводила исследования в течение трех лет, и полный текст ее отчета доступен на веб-сайте Группы вместе с резюме: Картирование туристического ландшафта, имеется в бумажном виде.^[10] К сожалению, этот ценный отчет устарел через пару лет в результате сейсмического сдвига, вызванного Х. Комплексный обзор государственных расходов в 2010 году.

Интернет сайт

Еще один разовый проект, финансируемый Фонд Эсме Фэйрберн был редизайн веб-сайта Touring Exhibitions Group. Информировать многочисленных и разрозненных членов о политике и деятельности комитета, работавшего от его имени, является сложной задачей для любой организации. Для человека с ограниченными ресурсами общение было затруднено из-за затрат на создание и рассылку регулярных информационных бюллетеней. На ежегодных общих собраниях члены имеют возможность задавать вопросы уходящему комитету и оспаривать его достижения и неудачи, но общее собрание акционеров проводится ретроспективно, только один раз в год и на нем присутствует небольшая часть членов. Теперь возможно более постоянное двустороннее взаимодействие между Комитетом и членами благодаря бурному развитию Интернета, который оказал глубокое влияние на то, как функционирует TEG. Еще в 1997 году обмен проектами по электронной почте считался достойным упоминания в годовом отчете за тот год не только из-за его скорости и экономичности, но и потому, что проекты были проверены в ходе более широких консультаций с теми членами, у которых были адреса электронной почты ( отнюдь не универсальное условие в 1997 г.). Десять лет спустя ежемесячные электронные информационные бюллетени, простые и недорогие в производстве и распространении, обеспечивали регулярный канал информации для членов. Первый веб-сайт TEG был запущен в 1999 году. Он был написан при очень скромных средствах при помощи Panelock. Как и все первые веб-сайты, он был предварительным и экспериментальным, он тестировал, что должен предоставлять такой сайт и как это можно было бы сделать, с добавлением новых функций по мере признания необходимости. К 2003 году эта структура (с ее надстройкой из надстроек) трещала по швам, поэтому радикальный пересмотр и редизайн, проведенный дизайнерами веб-сайта Red Leader Industries, стал одним из отдельных проектов, финансируемых EFF. Эта вторая интернет сайт дает участникам легкий доступ к новостям и ресурсам. На самом формальном уровне протоколы заседаний комитета публикуются на веб-сайте, чтобы члены могли следить за работой комитета и, если они чувствуют, что это заинтересовано, давать комментарии и влиять на политику. На другом уровне веб-сайт включает базу данных, которая позволяет участникам использовать различные критерии (предмет, период, размер и т. Д.) Для поиска выставок, доступных для аренды. В конце концов, эта база данных оказалась настолько эффективной - простой в использовании и с немедленными результатами - что сделала публикацию «X» полностью излишней, и теперь ее заменил журнал, выходящий дважды в год. Обмен, явно маркетинговая помощь для мероприятий TEG.

Справочник

В то же время, когда Touring Exhibitions Group вела переговоры с EFF, в Совет по делам искусств Англии, Шотландии и Уэльса также подавались заявки на возмещение расходов на пересмотр руководства по передовой практике 1995 года. Передвижные выставки. Действительно, EFF согласился профинансировать реструктуризацию веб-сайта, в том числе переработку руководства в качестве ресурса, доступного в Интернете, отчасти на том основании, что советы по искусству поддержали изменения текста. Последние включали обновления, сделанные предыдущими участниками, где это возможно, но также пересмотр существующих глав новыми участниками, где это необходимо, а также полностью новые главы, отражающие меняющиеся приоритеты и новые разработки за десять лет, прошедшие с момента публикации книги. Он-лайн Справочник был запущен как часть нового веб-сайта в декабре 2005 г. Первоначально Справочник располагался на общедоступных страницах веб-сайта, но через год он был перемещен в часть сайта для участников после нескольких 'рейды', которые скачали весь Справочник. Комитет считал, что он должен знать, кто имеет доступ к Справочнику, чтобы контролировать любые нарушения авторских прав. Пользователям разрешается скачивать, если они предназначены для их собственного использования при организации, посещении и продвижении выставок. Скачивание для воспроизведения, особенно по коммерческим причинам, было категорически запрещено, но невозможно контролировать с помощью свободного доступа. Ограничение Справочника для членов может быть просто случаем закрытия двери после того, как лошадь сбежала. Возможно, это также закрывало не ту дверь. В конце концов, ограничение доступа сделало коммерческое использование загруженной версии более вероятным, и, возможно, было бы лучше сохранить Справочник как бесплатный ресурс, но при условии регистрации.

Семинары

С момента своего основания Touring Exhibitions Group организовывала практикумы, семинары и конференции, иногда по практическим и техническим вопросам, а иногда в рамках своей лоббистской роли. Каждый семинар обычно был однодневным и проводился в соответствующем месте в Великобритании. Это также было разовое мероприятие, которое зависело от энтузиазма конкретного члена комитета, который им руководил. Трудность для TEG заключалась в обеспечении преемственности и сохранении динамики, так что ее члены могли рассчитывать на регулярную программу из нескольких семинаров в год. Снова, EFF финансирование дало ответ, позволив назначить координатора семинара. К сожалению, Джаслин Кандхари руководила семинарами только два года, прежде чем новая работа привлекла ее через Атлантический океан. Ее уход затормозил программу как раз в то время, когда она должна была набирать обороты и даже становиться самофинансируемой, и только в 2010 году TEG смогла назначить замену, в данном случае при спонсорской поддержке TESS. Разборный.^[11] Это назначение не было продлено по прошествии первого года, во многом потому, что сокращение государственных расходов, казалось, подорвало жизнеспособность программы семинаров. В результате в 2011 году ТЭГ проводит анализ потребностей в обучении своего членства, чтобы определить, где есть пробелы в навыках и как TEG может помочь их устранить.

Будущее

H.M. Правительство Всесторонний обзор расходов в 2010 году привело к значительному сокращению государственных расходов. Признаком сейсмического сдвига в ландшафте культурного обеспечения в Англии является тот факт, что Совет по делам искусств Англии, с его акцентом на живое и исполнительское искусство, должен принять на себя совершенно разные функции Совет музеев, библиотек и архивов. Местные власти сокращают программы, сокращают персонал и даже закрывают целые службы, и ситуация может быть столь же мрачной для членской организации, которая так сильно зависит от доходов от подписки. С другой стороны, там, где ресурсов недостаточно, чтобы позволить галереям самостоятельно организовывать свои выставки, экономическая ситуация должна подтолкнуть их к более высокому уровню сотрудничества, и, возможно, Touring Exhibitions Group станет еще более необходимой и важной в трудные времена, чтобы помочь поддерживать стандарты, облегчать обмен информацией о том, что доступно, и лоббировать вид услуг, которые, очевидно, являются рентабельными.

Рекомендации

внешняя ссылка

• Официальный веб-сайт