WikiDer > Схема аккредитации Трента

Trent Accreditation Scheme

В Схема аккредитации Трента (ТАС), теперь заменен де-факто с помощью ряда независимых схем аккредитации, таких как QHA Trent Accreditation, британская система аккредитации, созданная с миссией поддерживать и постоянно оценивать стандарты качества, особенно в здравоохранение доставка, через сюрвей и аккредитация организаций здравоохранения, особенно больниц и клиник, как в Великобритании, так и в других странах мира.

Схема аккредитации Trent UK, или TAS UK, перестала действовать в мае 2010 года, когда большинство членов Правления решило прекратить действие этой схемы.

Впоследствии был создан ряд независимых схем аккредитации, включая британскую схему QHA Trent Accreditation.

История схемы

Логотип бывшей схемы аккредитации Трента

Основная миссия Трента напоминала миссию США. Совместная комиссия International, или JCI, и другие крупные международная аккредитация здравоохранения группы, хотя были некоторые существенные различия в способах работы разных групп.

Помимо больницы в Соединенном Королевстве Трент также обследовал большое количество больниц частного сектора в Гонконг.[1][2] и на момент своего упадка налаживал связи с больницами на Кипре.

Подход Трента к клинике и Аккредитация больниц была основана на аксиоме о том, что ни одна система здравоохранения, будь то европейская, американская, азиатская или иная по происхождению, не имеет права претендовать на монопольную точку зрения на то, что представляет собой приемлемое качество и лучшую клиническую практику во всем мире, и ни одна страна не имеет абсолютных право рассказывать другим, как должны управляться их больницы. Жизненно важно, чтобы качество обслуживания, которое получают пациенты, было на самом высоком уровне, а также чтобы больницы и клиники, предоставляющие эту помощь, были независимыми, когда дело доходит до разработки того, как лучше всего поддерживать эти стандарты и как лучше всего их поддерживать. ответить на любые новые вызовы, которые неизбежно возникнут. Если можно показать, что общие стандарты больницы или клиники приемлемого качества, то желательно и даже идеально, чтобы местные различия, связанные с культурой и законодательством, были специально обсуждены и включены в стандарты оценки соответствующим образом. . Тем не менее, Трент очень интересовался стандарты медицинской этики больниц, с которыми он работал.

Чтобы достичь всего этого, Трент работал в тесном сотрудничестве с участвующими больницами и клиниками, чтобы разработать соответствующий и взаимоприемлемый набор стандартов для проведения исследований. Поскольку мир здравоохранения постоянно меняется, стандарты постоянно пересматривались и обновлялись через систему совместной работы с представителями партнерских больниц.

Трент разработал различные способы обеспечения местного участия и даже собственности в процессе аккредитации в населенном пункте. Трент пользовался услугами геодезистов из Великобритании, которые либо работали в Британии. Национальный центр здоровья, или NHS, или вышли на пенсию в последнее время и, следовательно, имеют ценный опыт и понимание «на угольном забое», а в Гонконге Трент также назначает местных геодезистов (см. ниже). Геодезисты Трента набираются из самых разных профессиональных областей, но особенно из мира медицины, стоматологии, медсестер, профессий, дополняющих лекарство (например. физиотерапия, аптека и т. д.) и управления / администрирования здравоохранения, чтобы гарантировать, что должным образом широкий портфель знаний и навыков всегда присутствует в исследовательских группах и в организации в целом. Все геодезисты были профессиональными волонтерами, а не наемными работниками.

Опросы Трента были не просто вопросом проработки «перечня стандартов», процесса, который, по мнению Трента, может поднять стандарты до определенного уровня, но, тем не менее, мало что делает для привития культуры «мышления для себя» - вместо этого, Трент опрашивает предполагал прямой разговор лицом к лицу с персоналом всех уровней, включая клинический медицинский персонал и высшее руководство (по этой причине, квалифицированные врачи включены во все исследовательские группы, организованные Трентом), и сюрвейеры Трента ожидали полной свободы передвижения в любом месте больница или клиника, в отношении которых проводится обследование, и поговорить с кем угодно. Обсуждение и анализ данных, полученных таким образом, не только командой Трента, но и обследуемой больницей или клиникой, представляли собой важный компонент подхода Трента к аккредитации больниц и клиник и отражали основополагающую философию, согласно которой весь процесс был направлен на улучшение услуги пациентам и способность организации эффективно работать для достижения этой цели.

Сюрвейеры Трент оценили широкий спектр способов деятельности и управления больницей (или клиникой), включая управление, поместья, оборудование, клинический аудит, исследования, образование и обучение, а также клиническая / медицинская деятельность. В больницах Гонконга группы обследования всегда состояли из 2 или 3 геодезистов из Великобритании, работающих вместе (обычно) 2 из них, базирующихся в Гонконге, которые активно работали в местных больницах. Один инспектор будет назначен ведущим. Геодезисты из Гонконга были назначены участвующими больницами, и после прохождения обучения они всегда обследовали больницы, кроме своих. Такой подход привел к непревзойденным возможностям и потенциалу для обмена идеями о передовой практике между больницами, работающими в одном месте, а также к развитию духа товарищества. Кроме того, с пациентами беседовали, а также интересовались их мнениями и опытом.

В конце опроса основные результаты были первоначально представлены ведущим инспектором больнице или клинике, в которой проводился опрос, причем это событие почти всегда происходило в последний день. Результаты были впоследствии переработаны, проанализированы и помещены в более подробный печатный отчет, в котором были отмечены как положительные стороны, так и проблемы. Однако из-за устного выступления по окончании опроса больницы и клиники могли начать принимать меры по исправлению положения как можно скорее.

После раунда опросов было проведено совместное собрание, на котором печатные отчеты обо всех обследованиях больниц и клиник, проведенных в этом конкретном раунде, обсуждались совместно и всесторонне Советом Трента (который имел как местные, так и британские представительства) вместе со старшими представители больницы или поликлиники были опрошены, и затем было принято решение о том, будет ли аккредитация предоставлена ​​без каких-либо условий, или она будет зависеть от условий.

Подход Трента к аккредитации гарантировал, что местные больницы и клиники обладали определенным правом собственности на весь процесс, чего не было бы, если бы все стандарты, все инспекторы и все решения относительно того, кто был успешным или нет в получении аккредитации навязывались в одностороннем порядке извне. Это помогло укрепить уверенность участвующих больниц в их способности разрабатывать способы поддержания и повышения качества таким образом, чтобы схемы, использующие более дидактический подход к стандартам и их оценке, не подходили. Это также означало, что инспекторы Трента постоянно присутствовали в большинстве больниц, участвующих в программе.

Трент был членом Форум по аккредитации Соединенного Королевства (UKAF) [1] и институциональный член ISQUA [2].

Международная аккредитация здравоохранения

С появлением медицинский туризм, международная аккредитация здравоохранения приобретает все большее значение. Эту международно ориентированную роль выполняет ряд аккредитационных организаций из ряда стран, в том числе:

Ни одна из схем аккредитации не имеет исключительных прав на то, чтобы ее рассматривать в качестве общей схемы, актуальной во всем мире, и некоторые больницы стремятся к многократной аккредитации, чтобы добиться надежности работы в разных частях мира.

Схема Трента была первой схемой аккредитации для обследования и аккредитации больницы в Азии в Гонконге в 2000 году. [3]. С тех пор другие, такие как JCI вышли на рынок, получив первую аккредитацию JCI Международная больница Бумрунград в Таиланде в 2002 году.

Закрытие схемы аккредитации Trent

Британская система аккредитации Trent (TAS UK) прекратила исследования и деятельность по аккредитации в 2010 году. Впоследствии британская схема Аккредитация QHA Trent начал работать.

Смотрите также

Примечания

  1. ^ «Адвентистская больница Гонконга». Получено 2008-06-03.
  2. ^ «Юнион Госпиталь». Получено 2008-06-03.

Больницы, сотрудничающие с бывшей TAS (Великобритания) за пределами Великобритании

внешняя ссылка