WikiDer > Военный корабль США LST-712

USS LST-712
История
Соединенные Штаты
Имя:USS LST-712
Строитель:Jeffersonville Boat & Machine Co., Джефферсонвилл, Индиана
Выложено:22 мая 1944 г.
Запущено:7 июля 1944 г.
Введен в эксплуатацию:2 августа 1944 г.
Списано:20 мая 1946 г.
Поражены:28 августа 1946 г.
Почести и
награды:
2 Звезды битвы (Вторая Мировая Война)
Судьба:Продан на слом, 27 мая 1948 г.
Общие характеристики
Класс и тип:LST-542-учебный класс танк десантный корабль
Смещение:
  • 1,625 длинных тонн (1,651 т) легких
  • 3640 длинных тонн (3698 т) в полном объеме
Длина:328 футов (100 м)
Луч:50 футов (15 м)
Проект:
  • Выгружен :
  • 2 фута 4 дюйма (0,71 м) вперед
  • 7 футов 6 дюймов (2,29 м) на корме
  • Загружено :
  • 8 футов 2 дюйма (2,49 м) вперед
  • 14 футов 1 дюйм (4,29 м) на корме
Движение:2 × Дженерал Моторс 12-567 дизельные двигатели, два вала, сдвоенные рули направления
Скорость:12 узлы (22 км / ч; 14 миль / ч)
Лодки и высадка
судно перевезено:
2 × LCVP
Войска:8-10 офицеров, 89-100 рядовых
Дополнение:Около 130 офицеров и рядовых
Вооружение:

USS LST-712 был LST-542-учебный класс танк десантный корабль построен для ВМС США в течение Вторая Мировая Война.

Заложен корабль 22 мая 1944 г. Компания Jefferson Boat & Machine в Джефферсонвилл, Индиана; спущен на воду 7 июля 1944 года при поддержке г-жи Эльмы Мэй Гудхью и сдан в эксплуатацию 2 августа 1944 года.

История обслуживания

В течение Вторая Мировая Война, LST-712 был назначен на Азиатско-Тихоокеанский театр. Он участвовал в двух операциях: вторжение в Лингайенский залив в январе 1945 г. штурм и оккупация Окинавского Гунто, который проходил с апреля по июнь 1945 года. После войны LST-712 выполнял оккупационную службу в Дальний Восток до середины декабря 1945 г.

Она вернулась в Соединенные Штаты выведен из эксплуатации 20 мая 1946 г., сбит с Список ВМФ 28 августа того же года. 27 мая 1948 года корабль был продан Компания Basalt Rock из Напа, Калифорния, а затем списано.

Награды

USS LST-712 заработал два Звезды битвы для службы Второй мировой войны.

Рекомендации