WikiDer > Муниципальная корпорация Амдавад

Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста помоги Улучши это или обсудите эти вопросы на страница обсуждения. (Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны) Эта статья содержит контент, который написан как Реклама. Пожалуйста помоги Улучши это путем удаления рекламный контент и неуместно внешняя ссылка, а также путем добавления энциклопедического содержания, написанного с нейтральная точка зрения. (Январь 2016) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) Эта статья включает в себя список общих Рекомендации, но он остается в основном непроверенным, потому что ему не хватает соответствующих встроенные цитаты. Пожалуйста, помогите улучшать эта статья введение более точные цитаты. (Январь 2016) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) Эта статья тон или стиль могут не отражать энциклопедический тон используется в Википедии. См. Википедию руководство по написанию лучших статей для предложений. (Январь 2016) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) Эта статья нужны дополнительные цитаты для проверка. Пожалуйста помоги улучшить эту статью к добавление цитат в надежные источники. Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален. Найдите источники: "Муниципальная корпорация Амдавад" – Новости · газеты · книги · ученый · JSTOR (Сентябрь 2014 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Муниципальная корпорация Ахмадабада
Тип
Тип	Муниципальная корпорация
История
Основан	1873
Лидерство
Мэр	Биджалбен Патель
Муниципальный комиссар	Мукеш Кумар, IAS
Заместитель мэра	Динешбхай Маквана
Председатель постоянного комитета	Амолбхай Бхатт
Лидер оппозиции	Динеш Шарма[1]
Сиденья	192
Девиз
Ручная работа, Самопомощь, Сервис
Место встречи
Сардар Патель Бхаван Ахмадабад
Интернет сайт
www.ahmedabadcity.gov.в

В Муниципальная корпорация Ахмадабада, или AMC, созданная в июле 1950 г. в соответствии с Законом о провинциальных корпорациях Бомбея (1949 г.), отвечает за гражданскую инфраструктуру и администрацию города Ахмадабад.

История

Муниципалитет Ахмадабада был основан в 1873 году, который стал район муниципалитет в 1926 году. Муниципалитет Ахмедабада был преобразован в муниципальную корпорацию Ахмедабада в 1950 году.^[2]

Всеобщие выборы

Всеобщие выборы избранного крыла корпорации проводятся каждые 5 лет, последние выборы были в 2015 году. Ранее 1/3 мест была зарезервирована за женщинами, а в настоящее время - 1/2. Есть 62 варда, которые скоро будут сокращены до 50. Последние выборы прошли по 62 округам на 186 мест. Бхаратия Джаната Вечеринка обеспечили большинство, получив 148 мест, заняв второе место Индийский национальный конгресс выиграли 38. 3 места получили независимые представители.

Услуги

В соответствии с разделами 63 и 66 Закона о муниципальных корпорациях провинции Бомбей КУА отвечает за определенные обязательные и дискреционные услуги.

Обязательные услуги

• Установление границы города, определяющей черту города.
• Полив, уборка и чистка всех общественных улиц и мест
• Услуги канализации
• Услуги дренажа
• Пожарные службы
• Здравоохранение и медицинские услуги
• Услуги уличного освещения
• Обслуживание памятников и открытых пространств
• Идентификация улиц и домов
• Регулирование и пресечение оскорбительных и опасных профессий или практик
• Обслуживание усыпальниц и похоронных бюро
• Строительство или приобретение публичных рынков и бойней
• Строительство или приобретение загонов для скота
• Услуги начального образования
• Услуги здравоохранения и гигиены
• Строительство, обслуживание и замена мостов
• Услуги водоснабжения
• Предотвращение и сдерживание распространения опасных заболеваний
• Защита или удаление опасных зданий и мест
• Строительство жилых помещений для обслуживающего персонала
• Ремонтно-восстановительные работы в дефиците

Дискреционные услуги

• Строительство и обслуживание родильных домов и домов престарелых
• Обслуживание центральных лабораторий
• Бассейн и другие услуги общественного здравоохранения
• Посадка деревьев на обочинах дорог
• Строительство и обслуживание общественных парков и садов
• Проведение выставки, легкой атлетики или игр
• Обслуживание службы скорой помощи
• Строительство и обслуживание театров, общественных залов, музеев и т. Д.
• Строительство или покупка помещения для персонала
• Строительство и обслуживание объектов общественного транспорта
• Строительство и обслуживание учебных заведений
• Строительство и обслуживание лазаретов и больниц
• Уничтожение животных и птиц, причиняющее неудобства
• Строительство и обслуживание завода по утилизации сточных вод.
• Строительство или покупка и обслуживание подходящих жилищ для бедных и трудящихся.
• Предоставление убежища бездомным и помощь малоимущим
• Обследования зданий или земель
• Меры по устранению любых бедствий, затрагивающих население города, любые меры по обеспечению общественной безопасности, здоровья, удобства или обучения

Достижения

Администрация

Организационная структура КУА

Корпорацию возглавляет муниципальный комиссар, МСФО чиновник, который назначается правительством Гуджарат. Он исполняет исполнительную власть дома. Административно город разделен на 5 зон - Центральную, Восточную, Западную, Северную и Южную. В 2006 году была сформирована новая зона, названная «Зона Нового Запада». Территория, охватываемая этой зоной, ранее находилась в ведении Управления городского развития Ахмедабада.

Подопечные

Каждая зона делится на 9 палат (за исключением Южной зоны, которая разделена на 7 палат). Каждая палата представлена ​​4 корпорациями (минимум 2 женщины). Для избрания корпораций к власти проводятся выборы. В мэр возглавляет партию с наибольшим числом избранных корпораций. Однако пост мэра в основном носит церемониальный характер.

Достижения и реформы

Гражданское доверие проистекает из того факта, что городские власти доказали свою эффективность в предоставлении услуг. На протяжении многих лет AMC эффективно справлялась с проблемами роста и предоставляла городские услуги на уровне, значительно превышающем средний показатель по стране, что сделало его одним из ведущих поставщиков услуг в стране. Уровни охвата водоснабжением, сбором твердых отходов и удалением канализации намного выше средних по стране.

Недавнее внимание к городскому транспорту, устранению вторжений и чистоте сохранилось с впечатляющими улучшениями в прошлом. В последнее время было реконструировано больше дорог, устранено больше вторжений и собрано больше твердых отходов, чем за любой аналогичный период в прошлом.

Оказание услуг AMC сопровождается высоким качеством управления, которое является эталоном для других муниципальных корпораций страны. AMC предприняла несколько новых инициатив, включая:

• Выпуск муниципальных облигаций: AMC был первым муниципалитетом в Азии, который получил доступ к рынкам капитала и имеет высокий кредитный рейтинг (AA + от CARE). Это стало возможным благодаря разумному финансовому менеджменту AMC, который в последние годы привел к значительному профициту доходов.
• Реализация реформ налога на имущество: Ахмедабад был первым крупным городом в Индии, который провел реформы налога на имущество и установил рекорд «нулевого судебного разбирательства». CRISIL признал это лучшей городской практикой в ​​области финансового управления и в 2004 году предоставил AMC награду CRISIL за выдающиеся достижения в области муниципальных инициатив за установление ориентиров в области электронного управления, улучшения трущоб и других областей управления городским хозяйством.
• Улучшение окружающей среды: общественные центры Ахмедабада являются образцом управления, которое принесло огромную пользу гражданам. Неудивительно, что эти модели внедряются в нескольких других городах.
• Внедрение модели государственно-частного партнерства в муниципальном транспорте: этот новаторский шаг с привлечением 220 экологически чистых автобусов, работающих на КПГ, привел к снижению эксплуатационных расходов AMC на 33%. AMC намеревается закупить еще 180 автобусов, работающих на КПГ.

Рекомендации

внешняя ссылка

• Официальный сайт муниципальной корпорации Ахмадабада