WikiDer > Главный финансовый директор

Chief financial officer
«Финансовый директор» перенаправляется сюда. Для использования в других целях см. Финансовый директор (значения).

В главный финансовый директор (Финансовый директор) является офицер компании, которая несет основную ответственность за управление компанией финансы, в том числе финансовое планирование, Управление финансовые риски, бухгалтерский учет и финансовая отчетность. В некоторых секторах финансовый директор также отвечает за анализ данных. Некоторые финансовые директора имеют титул CFOO для главный финансовый и операционный директор.[1] В Соединенном Королевстве типичный термин для финансового директора: финансовый директор (FD). Финансовый директор обычно подчиняется Директор компании (Генеральный директор) и совет директоров и может дополнительно иметь место в совете директоров. Финансовый директор контролирует финансовое подразделение и является главным финансовым представителем организации. Финансовый директор напрямую помогает главный операционный директор (COO) по всем стратегическим и тактическим вопросам, связанным с управлением бюджетом, анализом затрат и выгод, прогнозированием потребностей и обеспечением нового финансирования.

Квалификация

Большинство финансовых директоров крупных компаний имеют финансовую квалификацию, например Магистр делового администрирования (MBA), Магистр естественных наук (в любом Финансы или Бухгалтерский учет), CFA или пришли из бухгалтерский учет фон, такой как Сертифицированный бухгалтер-бухгалтер. Финансовый отдел обычно состоит из квалифицированных бухгалтеров, таких как сертифицированный бухгалтер, Дипломированный бухгалтер, Сертифицированный бухгалтер-управленец, Дипломированный сертифицированный бухгалтер.

Федеральное правительство США

В федеральное правительство США включил больше элементов практики бизнес-сектора в свои управленческие подходы, включая использование должности финансового директора наряду, например, с более широким использованием Руководитель информационной службы пост в государственных учреждениях.

В Закон о финансовых директорахВ соответствии с принятым в 1990 году законом в каждом из 23 федеральных агентств был назначен главный финансовый директор. Это было направлено на совершенствование государственного управления финансами и разработку стандартов финансовых показателей и раскрытия информации. В Управление управления и бюджета (OMB) несет основную ответственность за стандартизацию и улучшение финансового менеджмента. В OMB заместитель директора по управлению, должность, установленная Законом о финансовых директорах, является главным должностным лицом, ответственным за финансовое управление.

В Управление федерального финансового управления (OFFM) конкретно отвечает за надзор за вопросами финансового управления, установление политики и требований финансового управления, а также за мониторинг создания и функционирования федеральных систем финансового управления. OFFM возглавляет контролер.

Закон о финансовых директорах также учредил Совет финансовых директоров под председательством заместителя директора по управлению OMB, в который вошли финансовые директора и заместители финансовых директоров 23 федеральных агентств, контролер OFFM и помощник финансового директора, руководитель Офис фискальной службы из Департамент казначейства. Его мандат заключается в совместной работе над улучшением финансового управления в правительстве США и «консультировании и координации деятельности агентств своих членов» в области финансового управления и подотчетности.

Циркуляр OMB A-123 (выпущен 21 декабря 2004 г.) определяет обязанности руководства для внутренних финансовый контроль в федеральных агентствах и адресован всем федеральным финансовым директорам, ИТ-директорам и руководителям программ. Циркуляр представляет собой пересмотр существующих требований внутреннего контроля для федеральных агентств и был инициирован в свете новых требований внутреннего контроля для публично торгуемых компаний, содержащихся в Законе Сарбейнса-Оксли 2002 года.

Хотя значительный прогресс в улучшении управления федеральными финансами был достигнут с тех пор, как федеральное правительство начало подготовку консолидированной финансовой отчетности, Счетная палата правительства (GAO) сообщило, что «основные препятствия по-прежнему мешают [GAO] высказать свое мнение».[2] В декабре 2006 года GAO объявило, что 10-й год подряд GAO не может выразить мнение о консолидированной финансовой отчетности правительства из-за ряда существенных недостатков, связанных с финансовыми системами, фундаментальным ведением учета и финансовой отчетностью.

В то же время в 2007 календарном году CFOC объявил, что второй год подряд каждое крупное федеральное агентство готовит свой отчет о результатах деятельности и отчетности всего через 25 дней после окончания финансового года (2006).

Смена роли

В последние годы роль финансового директора значительно расширилась. Роль финансового директора, традиционно считающегося финансовым привратником, расширилась и превратилась в советника и стратегического партнера генерального директора.[3][4] Фактически, в отчете, опубликованном McKinsey, 88 процентов из 164 опрошенных финансовых директоров сообщили, что руководители ожидают от них более активного участия в формировании стратегии своих организаций. Половина из них также указали, что руководители рассчитывают, что они бросят вызов стратегии компании.[5] Однако опрос финансовых директоров 2016 года показывает, что их новая роль была преувеличена: 52% финансовых директоров все еще увязли в основах традиционных методов бухгалтерского учета, таких как отчетность по транзакциям, и не могут находить время для делового партнерства.[6] Рост цифровых технологий и сосредоточение внимания на аналитике данных для поддержки принятия решений, влияющих практически на все отрасли и организации, только добавят дополнительного давления на финансовых директоров, чтобы они снимали эту напряженность и находили время, чтобы оправдать ожидания своих клиентов. C-Suite коллеги по работе.[7] Многие организации начали путь, чтобы помочь в достижении этого, создав финансовую функцию, основанную на четырех различных столпах: бухгалтерская организация, структурированная как общая служба, организация FP&A, отвечающая за управление процессами финансового планирования, а также обеспечение более глубокого понимания финансовых и других аспектов. финансовые KPI, которые влияют на производительность бизнеса, организация финансового бизнес-партнерства, которая поддерживает руководство подразделениями, регионами, функции для повышения производительности и, что не менее важно, центры экспертизы в областях налогов, казначейства, внутреннего аудита, слияний и поглощений и т. д.

Согласно одному источнику, «завтрашний финансовый директор должен мыслить в целом, а не ориентироваться на детали, откровенно, а не сдержанно, предпочитать делегировать полномочия, а не заниматься практическими делами, делать упор на том, что делается, а не на том, как это делается». и принимать совместные, а не односторонние решения.[8] Финансовый директор должен выполнять функции финансового органа в организации, обеспечивая целостность фискальных данных и моделируя прозрачность и подотчетность. Финансовый директор является такой же частью управления и надзора, как и главный исполнительный директор (CEO), играя фундаментальную роль в разработке и критике стратегических решений. Ожидается, что финансовый директор станет ключевым игроком в обучении акционеров.[9] и коммуникация и явно рассматривается как лидер и строитель команды, который устанавливает финансовую повестку дня для организации, поддерживает непосредственно генерального директора и дает своевременные советы совету директоров ».[10]

Неравномерные темпы восстановления экономики во всем мире усложнили задачу многим компаниям. Финансовые директора играют все более важную роль в формировании стратегии своих компаний сегодня, особенно в свете крайне неопределенной макроэкономической среды,[11] где управление финансовой нестабильностью становится центральным элементом стратегий многих компаний, согласно опросу, проведенному Clariden Global.[12] На финансовых директоров все чаще полагаются как на владельцев деловой информации, отчетности и финансовых данных в организациях, которые помогают в операциях поддержки принятия решений, чтобы компания могла работать более эффективно и результативно.

Обязанности современного финансового директора теперь охватывают традиционные области финансового управления и более прогрессивные области стратегического и делового лидерства с прямой ответственностью и надзором за операциями (которые часто включают закупки), расширяясь экспоненциально.[13] Об этой значительной ролевой трансформации, которая идет полным ходом, лучше всего свидетельствует статус «ожидающего генерального директора», который сейчас имеют многие финансовые директора. Кроме того, многие финансовые директора осознали, что операционная среда, в которой ценятся денежные средства, размер прибыли и снижение рисков, - это та среда, в которой используются основные навыки и возможности закупочной организации, и они становятся все более вовлеченными (напрямую через надзор или косвенно за счет улучшения сотрудничества. ) с функцией закупок согласно недавнему исследовательскому отчету, в котором рассматриваются отношения финансового директора с закупками.[14]

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ "Вакансии / CFOO - Фонд Викимедиа". wikimediafoundation.org. Получено 11 июн 2018.
  2. ^ "GAO: Финансовая отчетность США получает отказ от ответственности 10-й год подряд" (PDF). Gao.gov. Получено 21 ноября 2017.
  3. ^ «Роль финансового директора переходит от счетчика к бизнес-руководителю - TechCrunch». techcrunch.com. Получено 1 мая 2018.
  4. ^ Харрис, Аарон. «С помощью ИИ финансовые директора могут расширить свою роль в организациях». Forbes. Получено 1 мая 2018.
  5. ^ «McKinsey о финансах. № 27, весна 2008 г.». McKinsey.com. Получено 1 июня 2016.
  6. ^ «Обзор финансовых функций за 2016 год». FSN Research. Архивировано из оригинал 29 мая 2016 г.. Получено 25 мая 2016.
  7. ^ «6 технологических тенденций для финансовых директоров в 2018 году: мы спросили экспертов». Блог руководства от BeeBole Timesheet. 8 января 2018 г.. Получено 1 мая 2018.
  8. ^ Цвиллинг, Мартин (18 марта 2016 г.). «Хорошие финансовые директора делают упор не только на финансы». Предприниматель. Получено 1 мая 2018.
  9. ^ Морин О'Коннелл, Scholastic Inc. (28 октября 2014 г.). «Как финансовые директора могут превратить заинтересованных лиц в союзников - Морин О'Коннелл». Slideshare.net. Получено 21 ноября 2017.
  10. ^ «Чего Совет директоров ожидает от финансового директора». TopFinanceProfessionals.com. Архивировано из оригинал 13 декабря 2013 г.. Получено 7 декабря 2013.
  11. ^ «Когда стартапам следует нанимать финансового директора? - TechCrunch». techcrunch.com. Получено 1 мая 2018.
  12. ^ "Clariden Global". Claridenglobal.com. Получено 21 ноября 2017.
  13. ^ Томсон, Джефф. «Почему финансовые директора должны быть будущими директорами». Forbes.com. Получено 21 ноября 2017.
  14. ^ «Финансовый директор и главный финансовый директор: One World, Two Worldviews, главный финансовый директор (CFO) и директор по закупкам (CPO)». Ardentpartners.com. Получено 21 ноября 2017.