WikiDer > Совместное планирование, прогнозирование и пополнение

Collaborative planning, forecasting, and replenishment

Совместное планирование, прогнозирование и пополнение (CPFR) - это подход, направленный на улучшение цепочка поставок интеграция путем поддержки и содействия совместным практикам. CPFR стремится к совместному управлению товарными запасами за счет совместного отслеживания и пополнения запасов продукции по всей цепочке поставок. Информация, которой обмениваются поставщики и розничные продавцы, помогает в планировании и удовлетворении потребностей клиентов через поддерживающую систему обмена информацией. Это позволяет постоянно обновлять инвентарь и предстоящие требования, делая процесс непрерывной цепочки поставок более эффективным. Эффективность достигается за счет сокращения расходов на товары, инвентарь, логистику и транспортировку для всех торговых партнеров.[1]

CFPR - это товарный знак из GS1 США.[2]

Происхождение

CPFR зародилась как инициатива 1995 года, которую возглавили вице-президент Wal-Mart по цепочке поставок, директор по информационным технологиям, вице-президент по разработке приложений и компания Benchmarking Partners, занимающаяся разработкой программного обеспечения и стратегии из Кембриджа, штат Массачусетс. Инициатива открытого исходного кода первоначально называлась CFAR (произносится как See-Far, для совместного прогнозирования и пополнения). Согласно статье Business Week от 21 октября 1996 г. Убирая паутину со склада, новое программное обеспечение для Интернета может упростить прогнозирование, "Бенчмаркинг разработан CFAR при финансовой поддержке Wal-Mart, IBM, SAP, и манугистика. Последние двое - создатели бухгалтерского учета и программное обеспечение для управления цепочками поставок, соответственно. Чтобы продвигать CFAR в качестве стандарта, Benchmarking разместил спецификации в Интернете и проинформировал более 250 компаний, включая Sears, Дж. К. Пенни, и Gillette. Около 20 компаний внедряют CFAR ».[3]

Уорнер Ламберт (теперь часть Pfizer) служил первым пилотом для CFAR. Результаты пилотного проекта были публично объявлены на отраслевой сессии CFAR в Гарвардский университет, 30 июля 1996 г. руководителей поставщиков Wal-Mart, а также других розничных продавцов и Совет по единому кодексу. Затем Benchmarking Partners представили CFAR Совету директоров Добровольного комитета по стандартам межотраслевой торговли (VICS). VICS учредила отраслевой комитет для подготовки к внедрению CFAR в качестве международного стандарта. Первоначальный комитет возглавляли вице-президент по клиентскому маркетингу из Nabisco и вице-президент по цепочке поставок из Wal-Mart. По предложению вице-президента компании Procter & Gamble по цепочке поставок стандарт был переименован в CPFR, чтобы подчеркнуть роль планирования в сотрудничестве.

Первая публикация Добровольных руководящих принципов VICS CPFR вышла в 1998 году. В настоящее время существуют комитеты «по разработке бизнес-руководств и дорожных карт для различных сценариев сотрудничества, которые включают поставщиков верхнего уровня, поставщиков готовой продукции и розничных продавцов, которые объединяют планирование и выполнение спроса и предложения. Комитет продолжает улучшать существующие руководства, инструменты и важные первые шаги, которые позволяют реализовать CPFR ».[4][5] Эти комитеты приобрели опыт пилотных исследований, проведенных за последние шесть лет. VICS продолжает возглавлять большую часть исследований и внедрения CPFR посредством своих руководств и исследований по проектам.

Модель CPFR

CPFR был первоначально представлен VICS в их Рекомендациях VICS CPFR в 1998 году как процесс из девяти шагов (или потока данных),[6] начиная с сотрудничающих предприятий, разрабатывающих соглашение о сотрудничестве. Девять шагов были:[7]

  1. Соглашение о разработке внешнего интерфейса
  2. Создать совместный бизнес-план
  3. Создать прогноз продаж
  4. Выявление исключений для прогноза продаж
  5. Разрешение / совместная работа с элементами исключения
  6. Создать прогноз заказа
  7. Определите исключения для прогноза заказа
  8. Разрешение / совместная работа с элементами исключения
  9. Создание заказа

Модель CPFR представляет аспекты, на которых сосредоточены отрасли. Модель обеспечивает базовую основу для потока информации, товаров и услуг. В розничной торговле «розничный торговец обычно выполняет роль покупателя, производитель выполняет роль продавца, а потребитель является конечным потребителем».[1][4] Центр модели представлен как потребитель, за ним следует среднее кольцо розничного продавца и, наконец, внешнее кольцо - производитель. Каждое кольцо модели представляет различные функции в рамках модели CPFR. Потребитель стимулирует спрос на товары и услуги, в то время как розничный торговец является поставщиком товаров и услуг. Производитель поставляет продукт в магазины розничной торговли, поскольку спрос на продукт проходит через цепочку поставок конечным пользователем, являющимся потребителем.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б Зайферт, Дик (2003). Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов: как создать преимущество в цепочке поставок. AMACOM: подразделение Американской ассоциации менеджмента. ISBN 978-0814471821. Получено 2012-12-12.
  2. ^ GS1 США и Добровольная ассоциация межотраслевых коммерческих решений объединятся, 10 сентября 2012 г.
  3. ^ Джон В. Верити (21 октября 1996 г.). "УБОРКА СТАЛИ ИЗ СКЛАДНОЙ". Деловая неделя. Архивировано из оригинал 18 октября 2012 г.
  4. ^ а б Комитет КПФР. «Комитет по совместному планированию, прогнозированию и пополнению (CPFRŽ)». Архивировано из оригинал 12 августа 2006 г.
  5. ^ «Совместное планирование, прогнозирование и восполнение запасов (CPFR®): обзор CPFR». Добровольная ассоциация стандартов межотраслевой торговли (VICS). 18 мая 2004 г.
  6. ^ «Техническая спецификация CPFR» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) 11 октября 2010 г.. Получено 21 сентября 2010.
  7. ^ «CPFR - СОВМЕСТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ВОССТАНОВЛЕНИЕ: Достижение результатов для производителей, обслуживающих сектор розничной торговли» (PDF). Дж. Д. Эдвардс. Февраль 2003. Архивировано с оригинал (PDF) 8 мая 2006 г.. Получено 20 июля 2018.
Примечания

внешняя ссылка