WikiDer > Дизайн для логистики
 | Эта статья нужны дополнительные цитаты для проверка. (Январь 2017 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
Дизайн для логистики представляет собой серию концепций в области система управления цепями поставок вовлечение продуктов и подходов к дизайну, которые помогают контролировать затраты на логистику и увеличивать количество клиентов Уровень обслуживания. Эти концепции были введены профессором Хау Ли из Стэндфордский Университет, и имеют три ключевых компонента: экономичная упаковка и транспортировка, параллельная и параллельная обработка и стандартизация.
Экономичная упаковка и транспортировка
Есть три уровня: от оперативного до тактического и, наконец, стратегического.
- Здравый смысл: продукт и упаковка должны быть спроектированы таким образом, чтобы их было легко транспортировать и хранить на складе (например, Rubbermaid дизайн, который подходит Walmartстеллаж 14х14). Если сделать продукт намного более прочным и надежным, чем это необходимо для его нормальной работы, обычно увеличивается стоимость деталей, но иногда это снижает чистую стоимость за счет снижения стоимости набивки и защиты при транспортировке.[1]
- Упрощение логистической функции: должно быть легко упаковывать и переупаковывать, а также легко отслеживать.
- Обеспечивает эффективное проектирование цепочки поставок и бизнес-модели: например, цепочку поставок и бизнес-модель IKEA (плоские упаковки и т. Д.)
Параллельная и параллельная обработка
Измените производственный процесс таким образом, чтобы шаги, которые ранее выполнялись в последовательности, можно было выполнять одновременно. Это поможет сократить время производственного цикла, снизить затраты на складские запасы за счет улучшенного прогнозирования и сократить Страховой запас требования, среди других преимуществ.
Стандартизация
Идея стандартизации состоит в том, чтобы использовать эффект масштаба и делать вещи один раз, которые можно применять многократно. Стандартизация может быть осуществлена посредством:
- Детали: общие части используются во многих различных продуктах.
- Процесс: стандартизируйте производственные и продуктовые процессы, чтобы решения о том, какой именно продукт производить, можно было отложить. Это на самом деле отсроченная дифференциация.
- Продукт: Также известен как нисходящая замена. Например, компании по аренде автомобилей часто заполняют заказы на автомобили более высокого класса, когда автомобили более низкого уровня недоступны.
- Закупки: стандартизируйте технологическое оборудование и подходы, которые можно использовать для нескольких продуктов (например, одна машина для продуктов высокого и низкого качества).