WikiDer > Eastman Kodak Co против Гарольда Уордена

Eastman Kodak Co v. Harold Worden

Истман Кодак v Гарольд Уорден это случай промышленный шпионаж с продажей информации Гарольдом Уорденом, бывшим Кодак менеджера, конкурентам Kodak в 1995 году. Уорден был пойман на продаже подробностей процесса 401, процесса, предназначенного для увеличения скорости и качества пленки во время проявления, во время операция по укусу проведенные компанией Kodak после двух своих конкурентов, Konica и Агфа-Геваерт, сказал Kodak, что обращался к ним, продавая коммерческие секреты. После спецоперации Уорден был приговорен к 15 месяцам тюремного заключения и штрафу в размере 30 000 долларов за транспортировку украденного имущества между штатами.[1]

Обзор

Гарольд Уорден был бывшим сотрудником Kodak и проработал в компании 28 лет. Во время его пребывания в Кодак, Уорден работал менеджером проекта в Рочестер- на базе завода по производству пленок Kodak, которому компания Kodak поручила разработать процесс 401 - процесс, предназначенный для повышения как скорости, так и качества производства пленки.[2] Компания Kodak сделала информацию, участвующую в процессе, в секрете и попыталась защитить ее от ухода из компании, разделив информацию таким образом, чтобы ни у одного сотрудника не было всей информации, и чтобы она была ограничена по принципу служебной необходимости. Уорден был одним из немногих сотрудников, имевших доступ ко всей информации.[3] В 1992 году Уорден ушел из Kodak и основал консалтинговую фирму, расположенную в г. Санти, Южная Каролина.[1]

После ухода Уордена на пенсию он начал покупать конфиденциальные данные у другого бывшего сотрудника Kodak, Курта Штробла, в Kodak и у 63 других бывших коллег Kodak. Он также нанял многих бывших сотрудников Kodak для работы в своей фирме. Благодаря этим действиям Уорден смог получить книгу, содержащую все секретные производственные формулы Kodak с подробным описанием каждого химического состава основы пленки и покрытия, книгу, содержащую спецификации для установки сенсибилизации пленки стоимостью 500 миллионов долларов, собрание секретных процедур устранения неисправностей для изготовление ацетат, а также сборник методик проверки и тестирования готовой пленочной основы.[4]

В 1994 году компания Kodak узнала о деятельности Уордена после того, как руководители Konica и Агфа-Геваерт сказал Kodak и ФБР что Уорден подошел к ним, пытаясь продать коммерческую тайну.[5] В ответ на это Kodak начала его расследование. Затем они создали операция по укусу в котором руководитель Kodak и консультант по безопасности, оба из которых были бывшими агентами ФБР, устроили встречу, изображая из себя двух сотрудников фальшивой китайской компании, на которой Уорден предложил им показать, как производить продукцию высокого качества. ацетатс использованием процесса 401 за плату от 125 000 до 500 000 долларов.[6][7] ФБР провело ордер на обыск, изъяв около 40 000 документов из дома Уордена в Санти, прежде чем передать дело в Прокуратура США.[8] Уорден был арестован ФБР за перевозку украденных товаров между штатами и 13 ноября 1997 года приговорен к 15 месяцам тюремного заключения и штрафу в размере 30 000 долларов.[1] В дополнение к уголовному делу, Kodak также подал в суд на Уордена, чтобы помешать Уордену или Штробелю использовать любую другую украденную информацию. В рамках своей сделки о признании вины Уорден согласился помочь Kodak определить, кто мог получить конфиденциальную информацию Kodak.[9]

Значительные действия Уордена

Уорден сделал много вещей, которые делают это примером промышленный шпионаж дело. В то время как Уорден был сотрудником Kodak, он отвечал за рекомендации, какие технологии следует патентовать или передавать коммерческую тайну. Он посоветовал Kodak не патентовать основные элементы процесса 401, потому что это облегчит разобрать механизм с целью понять, как это работает конкурентами. Перед выходом на пенсию он приобрел документы и служебную информацию с подробным описанием основных компонентов технологии Kodak.[2] Помимо получения информации о технологии Kodak, Уорден был руководителем проекта на заводе Kodak в Рочестере, который разработал и внедрил процесс 401. Это дало ему должность и доступ, которые он использовал, чтобы получить информацию и узнать, как это можно реализовать. Он также не вернул конфиденциальную информацию, которую взял у компании, когда уходил.[9] Эти факторы стали очень важными, когда Уорден покинул Kodak и основал собственную консалтинговую фирму.

После того, как Уорден покинул Kodak, он основал свою собственную консалтинговую фирму Worden Enterprise Inc. в Санти, Южная Каролина, и нанял Курта Штробеля, еще одного бывшего сотрудника Kodak, для работы с ним в его консалтинговой фирме. Уорден также нанял более 60 пенсионеров Kodak, чтобы они продавали ему коммерческую тайну или консультировались с конкурентами Kodak.[9] Уорден использовал эту консалтинговую фирму для передачи украденных документов и своих знаний о технологии Kodak конкурентам. Консультации Worden явились нарушением профессиональной этики. Однако нынешние и вышедшие на пенсию сотрудники физически не передавали украденные технологии или документы конкурентам Kodak. Вместо этого они использовали методы решения проблем Kodak, чтобы помочь конкурентам разработать технологию Kodak, которая не нарушала действующих законов о защите коммерческой тайны.[2]

После того, как Kodak узнал о действиях Уордена, проведенная Kodak операция по расследованию показывает, как Уорден продавал коммерческие секреты. В 1995 году руководитель Kodak и консультант по безопасности представились сотрудниками фальшивой китайской компании, пытающейся проникнуть на рынок современного производства пленки, и встретились с Уорденом в номере отеля в Атланте. Во время встречи Уорден сказал, что не будет продавать запатентованную технологию, но как только оперативники заявили, что у них есть 250 миллионов долларов для отправки на новую фабрику, Уорден предложил показать, как производить высококачественный ацетат, имеющий решающее значение для производства пленки. Уорден предложил свои услуги и опыт за вознаграждение от 125 000 до 500 000 долларов.[7] В операция по укусу показывает готовность Уордена продавать технологию Kodak, отмечая, что секреты не всегда запатентованы.[6][10]

Действия после дела

В Kodak были приняты меры безопасности, чтобы одна должность не располагала слишком большим объемом информации. Они сделали это путем разделения информации и ограничения информации по принципу служебной необходимости. К сожалению, Уорден оказался в положении, которое позволило ему получить всю информацию, которую он впоследствии мог продать конкурентам Kodak.[3] Kodak также потребовала от всех сотрудников подписать соглашения о неразглашении, но из-за упущения в программе безопасности Kodak сотрудники не полностью осознавали свой долг по защите коммерческой тайны, который требовался их соглашениями о неразглашении. Из-за этого некоторые из них стали пешками в схеме Уордена.[2] В ответ на эти пробелы в безопасности многие компании приняли различные меры для предотвращения потери коммерческой тайны. Одно из них - тенденция найма бывших ЦРУ, ФБР, Секретная служба, и военная разведка экспертов в качестве начальников службы безопасности, а также создание дополнительных мер безопасности, таких как уничтожение большего количества документов для создания более эффективных мер ответственности за коммерческую тайну.[7]

Eastman Kodak подал в суд на Миннесотская горно-производственная корпорация. в 1997 году, обвинив 3M в использовании коммерческой тайны, украденной Уорденом. Подразделение 3М в Италия в то время была крупнейшим производителем пленки под частной торговой маркой, качество которой, по словам Kodak, стало лучше в результате того, что 3M располагала конфиденциальной информацией Kodak. Kodak перечислила семь продаж, которые Уорден сделал 3M Italia на общую сумму 72 462 доллара, и обвинила 3M в предоставлении Уордену «существенной помощи в его правонарушениях, предоставив готовый, беспроигрышный» рынок для украденной интеллектуальной собственности Kodak.[11]

Так как случай, Конгресс США прошел Закон об экономическом шпионаже 1996 года (ЕЭЗ). ЕЭЗ стало кульминацией мандата Конгресса в сочетании с совместными усилиями ФБР и промышленности по предоставлению правоохранительным органам инструмента для эффективного противодействия хищению коммерческой тайны и промышленному шпионажу. Это позволило ФБР выявить лиц, виновных в промышленном шпионаже, определить экономическую цель шпионажа и преступной деятельности, а также выявить методы, используемые для кражи и незаконного раскрытия коммерческих секретов США. Также в соответствии с этим законом ФБР, Министерство обороны США и предприятия могут лучше сотрудничать, чтобы предотвратить потерю коммерческой тайны как для компаний в Соединенных Штатах, так и за рубежом.[12]

Воздействие дела

Этот случай имеет различные последствия для безопасности бизнеса и промышленного шпионажа. Самым важным результатом этого дела является разработка и внедрение EEA, которое позволило улучшить судебное преследование тех, кто продает коммерческую тайну. В соответствии с этим законом были прекращены и возбуждены уголовные дела по различным другим случаям промышленного шпионажа.[7][12] Что касается эффективности законов, то этот случай демонстрирует неоднозначность законов дня, относящихся к промышленному шпионажу. Разница между подходами Уордена и других членов его консалтинговой фирмы к помощи конкурентам Kodak показывает, насколько разные действия могут привести к разным юридическим результатам. Это также демонстрирует, что потеря коммерческой тайны происходит в результате недобросовестности и воровства. Это заставило корпорации серьезно изучить свои процедуры безопасности.[2] Наконец, это привело к развитию пытливый ум отделы в крупных компаниях. Компоненты конкурентной разведки компаний смогли развиваться, чтобы получить преимущество перед другими компаниями с помощью полностью законных мер.[7]

Рекомендации

  1. ^ а б c Национальный центр контрразведки (1998). Годовой отчет Конгрессу по внешнеэкономическому сбору и промышленному шпионажу (PDF) (Отчет). Национальный центр контрразведки. Архивировано из оригинал (PDF) 16 мая 2014 г.. Получено 28 апреля, 2015.
  2. ^ а б c d е «Раскрытие коммерческих секретов: юридическая и этическая головоломка творческой конкурентной разведки». freepatentsonline.com.
  3. ^ а б Роу, Элизабет (январь 2010 г.). «Коммерческая тайна, безопасность данных и сотрудники» (PDF). Обзор закона Чикаго-Кент. 84 (3): 749–56. Получено 28 апреля, 2015.
  4. ^ «У Ex-Kodak Exec были ключевые планы, говорится в отчете». Лос-Анджелес Таймс. Ассошиэйтед Пресс. 30 декабря 1996 г.
  5. ^ Кабай М.Е. (27 октября 2005 г.). «Промышленный шпионаж. Часть 6: Дела». Сетевой мир.
  6. ^ а б «Бывший менеджер Kodak признался в краже коммерческой тайны». Хроники Августы. Ассошиэйтед Пресс. 29 августа 1997 г.. Получено 28 апреля, 2015.
  7. ^ а б c d е Курилец, Петр (19 февраля 1998 г.). "Записи / Архивы в новостях 19.02.98 Часть 4" (Сообщение списка рассылки). Получено 28 апреля, 2015 - через архивы LISTSERV 16.0.
  8. ^ «Бывший сотрудник признал себя виновным в получении данных Kodak». Нью-Йорк Таймс. 29 августа 1997 г. ISSN 0362-4331. Получено 19 августа, 2019.
  9. ^ а б c «Бывший сотрудник признал себя виновным в получении данных Kodak». Нью-Йорк Таймс. 29 августа 1997 г.. Получено 28 апреля, 2015.
  10. ^ Деббл, Бен (29 августа 1997 г.). «Бывший менеджер Kodak украл коммерческую тайну» (PDF). Саванна Утренние новости. Ассошиэйтед Пресс. п. 6D. Получено 28 апреля, 2015.
  11. ^ "KODAK СКАЗЫВАЕТ, ЧТО 3M ИСПОЛЬЗОВАННЫХ СЕКРЕТОВ УБИРАЕТ УСТАВШИЙ ИСПОЛНИТЕЛЬ". Вашингтон Пост. 3 декабря 1997 г.. Получено 19 августа, 2019.
  12. ^ а б «ФБР: угрозы национальной безопасности США».