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Effectuation
Ausführung ist eine Theorie von Professor Saras D. Sarasvathy über Unternehmerschaft.[1]
Entwicklung
Effectuation ist das Ergebnis weltweiter Forschung zu den Entscheidungen, die Top-Unternehmer nehmen. Dies zeigte, dass diese Entscheidungen nicht auf kausal Grund, wie auf Wirtschaftsschule wurde beigebracht.[2] Ein Top-Unternehmer schaut sich zuerst an, was Ressourcen er zur Verfügung hat, setzt es ein und kommt dann dabei[3] zu einem Ziel und a Strategie.
Theorie
Effectuation hat fünf theoretische Prinzipien zur Entscheidungsfindung eines Top-Unternehmers:
- Vogel-in-Hand-Prinzip: Ein Top-Unternehmer beginnt mit dem, was er zur Verfügung hat.
- Erschwinglicher Verlust: Ein Top-Unternehmer vermeidet das Scheitern, indem er im Voraus abschätzt, welches Risiko er überleben kann und welches nicht.
- Limonade: Ein Top-Unternehmer sieht in einer Überraschung eine erfrischende Chance zur Verbesserung.
- verrückte Steppdecke: Ein Top-Unternehmer baut sein Geschäft zusammen mit Stakeholdern wie Kunden, Partnern, Investoren auf, wobei diese Interessengruppen jeder bekommt seinen eigenen passenden Patch auf der Decke[4].
- Pilot im Flugzeug: Ein Top-Unternehmer sieht die Zukunft als unvorhersehbar, aber von seinem eigenen Handeln geprägt und passt seine Strategie ständig entsprechend an.
Verweise
- ↑Saras D. Sarasvathy: Kausalität und Wirkung: Auf dem Weg zu einem theoretischen Wechsel von der wirtschaftlichen Unvermeidlichkeit zur unternehmerischen Kontingenz. 2001.
- ↑Perry, J. T., Chandler, G. N. & Markova, G. (2012): Entrepreneurial Effectuation: Ein Rückblick und Anregungen für die zukünftige Forschung. Theorie und Praxis des Unternehmertums, 36(4), 837–861.
- ↑Gaylen N.: Kausalitäts- und Wirkungsprozesse: Eine Validierungsstudie, Journal of Business Venturing, Band 26, Ausgabe 3, 2011, 375-39
- ↑Stuart Read, Michael Song, Willem Smit: Eine metaanalytische Überprüfung der Wirkungs- und Venture-Performance, Journal of Business Venturing, Band 24, Ausgabe 6, 2009, 573-587