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Strategische planning
Aufbau und Gestaltung strategischer Zeitplan.

Strategische Planung entweder bewusst eine Strategie formulieren[1] ist eine Festlegung einer Auswahl von Alternativen in Umrissen innerhalb eines Organisation. Strategische Entscheidungen laufen über einen längeren Zeitraum und bilden somit den zentralen Ausgangspunkt für kurzfristig zu treffende Teilentscheidungen. Ein gemeinsamer Horizont für strategische Entscheidungen im Unternehmen ist zwischen fünf und zehn Jahren alt. In einigen Sektoren (zum Beispiel Infrastruktur oder Energie Produktion) haben längere Laufzeiten.

Die finanziellen Auswirkungen strategischer Entscheidungen werden in a Budget.Eine Strategie besteht aus mehreren Taktik, die wiederum aus mehreren besteht operative Entscheidungen existieren.

Die Strategie ist langfristig angelegt. Mittelfristige Entscheidungen fallen unter die Taktik. Kurzfristig wird es sein betriebsbereit erwähnt.

Geschäftsstrategie

Es gibt keine einheitliche, eindeutige Definition der Geschäftsstrategie. Eine häufig verwendete Definition stammt von Krämer[2]

"Strategie ist die Festlegung der grundlegenden langfristigen Ziele und Zielsetzungen eines Unternehmens sowie die Festlegung von Handlungsoptionen und die Zuweisung von Ressourcen, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind."

Michael Porter[3] betont, dass Strategie nicht mit operativer Wirksamkeit verwechselt werden sollte. Es gibt mehrere Management-Tools, die die betriebliche Effektivität verbessern können; Dies sind eigenständige Techniken und Änderungen wie z Benchmarking, Umbau, Auslagerung und Total Quality Management. Diese Techniken sind jedoch Methoden, um Tore und kein Kurs, den das Unternehmen steuern möchte, wie die Strategie.

Strategie ist wichtig und notwendig, damit ein Unternehmen (weiter) erfolgreich sein kann. Mitte der 1970er Jahre rückte die Strategie in den Fokus des Managements[4], dies wurde besonders angeregt durch die Boston Consulting Group. Die Veröffentlichung des Buches Competitive Strategy von Michael Porter (1980) hat die Aufmerksamkeit für die Strategie nur erhöht. Mitte der 1980er-Jahre verlor die Strategie auf der Management-Agenda an Bedeutung. Die Aufmerksamkeit wurde auf andere Bereiche gelenkt: Qualität, Durchlaufzeitverkürzung und operative Verbesserungen. 1993, mit der Veröffentlichung von Reengineering the Corporation of Michael Hammer und James Champy Über Neuerstellung der Geschäftsprozesse (BPR) war die Strategie als sehr wichtig in den Hintergrund getreten. Anstatt groß zu denken, wurde der Schwerpunkt auf operativere Ebenen innerhalb der Organisation verlagert. Auch das Buch The Goal von 1984 von Eliyahu M. Goldratt Über Theorie der Beschränkungen (TOC) hat dazu beigetragen.

Im aktuellen Geschäftsklima ist Strategie erneut ein wichtiger Bestandteil erfolgreicher Geschäftstätigkeit. Eine einzigartige Strategie ermöglicht es einem Unternehmen, sich im Wettbewerbsumfeld von seinen Mitbewerbern abzuheben.

Der gesamte Prozess zur erfolgreichen Umsetzung einer Strategie[5] lässt sich in fünf Schritte unterteilen.

  1. Entwickeln Sie die Strategie: Zuerst die Vision, das Mission und die Werte eines Unternehmens formuliert werden. Auf dieser Grundlage kann die Strategie festgelegt werden.
  2. Strategie übersetzen: Die Strategie muss in Ziele und Maßnahmen übersetzt werden, zusätzlich müssen strategische Initiativen ausgewählt werden.
  3. Planen auf operativer Ebene: Es werden Pläne gemacht, um die strategischen Ziele zu verwirklichen. Auch Finanz- und Kapazitätsbudgets müssen erstellt werden.
  4. Überwachen und lernen. Sobald die Strategie implementiert ist, muss die Leistung überwacht werden.
  5. Strategie testen und anpassen: Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss die Strategie von Zeit zu Zeit evaluiert und gegebenenfalls angepasst werden. Gegebenenfalls muss eine neue Strategie festgelegt werden.

Kritik

Henry Mintzberg[6] steht der strategischen Planung sehr kritisch gegenüber. Dazu macht er viele Bemerkungen. Strategische Planung hat Minztberg zufolge einen sehr begrenzten Spielraum. Mit hoher Kapitalintensität, Größe, Branchenreife und externer Kontrolle kann die strategische Planung gedeihen. Strategische Programmierung ist in einem stabilen Umfeld möglich, aber nicht außerhalb. In der hochdynamischen Welt von heute macht die strategische Planung kaum noch Sinn.

Leistungen

Eine aktuelle Metaanalyse von mehr als 20 Jahren strategischer Planungsforschung zeigt, dass strategische Planung zur Unternehmensleistung beiträgt. Insbesondere hilft die strategische Planung Organisationen, ihre Ziele zu erreichen. Dazu muss die strategische Planung formal sein (dh es wird eine umfassende Analyse des eigenen Umfelds und der eigenen Organisation durchgeführt und darauf aufbauend eine Strategie mit Zielen und Plänen festgelegt), umfassend (dh es werden mehrere strategische Optionen formuliert, bevor die eigentliche Entscheidung getroffen wird) einen Kurs) und nutzen Sie das Stakeholder-Management (dh bewusst darüber nachdenken, wer wann, wie und warum an der strategischen Planung beteiligt ist).[7]

Andere Planungsformen im Unternehmen

Andere Planungsformen innerhalb eines Unternehmens sind beispielsweise:

Siehe auch

Externe Links