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Alfred DuPont Chandler Jr. (Grafschaft Neuenburg, 15. September1918 – Cambridge (Massachusetts), Der 9. Mai2007) war ein US-amerikanischer Wirtschaftswissenschaftler Historiker und Betriebswirtschaftslehre, und Professor in dem Firmen Geschichte Auf Harvard Business School, der ausführlich über die Struktur und Strategie moderner Großunternehmen.

Lebenszyklus

Chandler wurde in Guyencourt geboren, a gemeindefreies Gebiet in New Castle County in Delaware. Er wuchs in auf Buenos Aires und zog zurück in die USA im Alter von 11 bis Wilmington in Delaware. Ab 1936 studierte er Geschichte an der Harvard Universität, wo er 1940 anfing Harvard College Abschluss mit cum laude. In dem Zweiter Weltkrieg er verrichtete seinen Dienst bei der Marine der Vereinigten Staaten. Anschließend setzte er sein Studium an der Universität von North Carolina in Chapel Hill, wo er in die Geschichte der Südstaaten eintauchte. 1952 promovierte er in Harvard unter Talcott Parsons im Geschichte.

Von 1950 bis 1963 unterrichtete er an Massachusetts Institute of Technology (MIT). Während dieser Zeit schrieb er sein berühmtes Buch Strategie und Struktur darüber, wie Unternehmen wie General Motors, DuPont, Exxon und Sears Geschäftsstrategien entwickelten. Nach einigen weiteren Jahren bei der Johns Hopkins Universität, war er von 1971 bis zu seiner Emeritierung 1989 Professor für Wirtschaftsgeschichte an der Harvard Business School. Außerdem war er Gastdozent an der Universität von Oxford.

Chandler war Herausgeber des Magazins Harvard Business Studies in Geschichte und Präsident der Economic History Association und der Business History Conference. Er war auch Mitglied der American Philosophical Society und der Amerikanische Akademie der Künste und Wissenschaften.

Im Bereich der international vergleichenden Studien hat Chandler einige allgemeine Gesetze zur Entwicklung großer Unternehmen formuliert und damit wichtige Impulse für die Betriebswirtschaftslehre und das Studium der Unternehmensgeschichte gegeben. Vor seiner Veröffentlichung Die sichtbare Hand: Die Managerial Revolution in der amerikanischen Wirtschaft 1977 erhielt er den Pulitzer-Preis für Geschichte und später den Bancroft-Preis. Die Zeitschrift Vermögen beschrieb ihn 2006 als "Amerikas führenden Wirtschaftshistoriker".

Arbeit

Chandler nutzte die Veröffentlichungen und Notizen seines Vorfahren Henry Varnum Poor (1812–1905), eines führenden Analytikers der Bahnsektor und einer der Gründer von Standard & Poor's, als Grundlage für seine Dissertation.^[1]

Chandler begann Anfang der 1960er Jahre, Großunternehmen zu studieren. Sein Buch Strategie und Struktur: Kapitel in der Geschichte des Industrieunternehmens ab 1962 untersuchten die Organisationen DuPont, Esso, General Motors und Sears, Rehbock & Co. Dabei entdeckte er, dass es Verwaltung dieser Unternehmen, die die Organisation als Reaktion auf vorgefasste Meinungen (re)strukturieren Geschäftsstrategie.

Im Die sichtbare Hand: Die Managerial Revolution in der amerikanischen Wirtschaft ab 1977 betonte Chandler die Rahmen von Managern, die sich für die Führung und Organisation von Großunternehmen als so wichtig herausgestellt haben, dass man von einer "Manager-Revolution" sprechen kann. 1978 erhielt er den Pulitzer-Preis. Dieses Thema wurde im Buch weiter untersucht Maßstab und Umfang: Die Dynamik des industriellen Kapitalismus heraus (1990) und im Buch Big Business und der Reichtum der Nationen, eine Anthologie, die zusammen mit Franco Amatori und Takashi Hikino geschrieben und herausgegeben wurde.

Die sichtbare Hand

Chandlers Meisterwerk ist Die sichtbare Hand: Die Managerial Revolution in der amerikanischen Wirtschaft von 1977. Die ersten beiden Kapitel (H.1-2) befassen sich mit traditionellen inhabergeführten kleine Unternehmen in dem Handel und Produktion, einschließlich der Sklavenplantagen im Süden der Vereinigte Staaten. Anschließend (H.3-5) fasst er die Geschichte des Managements an der Eisenbahnen im 19. und frühen 20. Jahrhundert. Dabei betont er Innovationen nicht nur auf Technologiebereich, aber auch im Buchhaltung, Finanzen und Statistiken.

Anschließend konzentriert er sich auf die neue Geschäftstätigkeit, die Ende des 19. Jahrhunderts durch die Eisenbahngesellschaft und deren Massenvertrieb ermöglicht wurde. Diese neue Unternehmensführung wurde beispielsweise auf die aufstrebenden Warenhäuser und Versandhändler. Dann folgt eine globale Bestandsaufnahme von Innovation in dem Massenproduktion (H.8). Die Integration von Massenvertrieb und Massenproduktion (H.9-11) führte um 1900 zu vielen Fusionen und der Entstehung großer Industrieunternehmen. Laut Chandler basierte die Geschäftstätigkeit nicht mehr hauptsächlich auf dem Handeln der CEO, aber mit einem ganzen System von Techniken, was auch bedeutet mittlere Führungsebene (H.11) sowie die Unternehmensstruktur. Dies spiegelte sich in den größten Unternehmen wie Standard Oil, General Electric, US Steel und DuPont (H13-14) wider.

Chandler argumentierte, dass moderne Großunternehmen im späten 19. und frühen 20. Jahrhundert entstanden, indem sie die nationalen Märkte und Produktionstechniken nutzten, die nach der Einrichtung des nationalen Eisenbahnnetzes verfügbar geworden waren. Er fand heraus, dass diese großen Unternehmen Erfolg haben, indem sie höhere Produktivität, niedriger Kosten und höher Gewinne. Damit schuf die Wirtschaft in Amerika eine "Managerklasse", die notwendig geworden war, um die immer komplexer werdenden und voneinander abhängigen Systeme zu koordinieren. Die Fähigkeit, Effizienz durch Koordination zu erreichen, nicht durch das eine oder das andere wettbewerbswidrigmonopolistisch Gier von Raubritter, ist die Erklärung für den hohen Konzentrationsgrad in der modernen amerikanischen Wirtschaft.^[2]

Organisationssynthese

Die These der einzelnen Werke von Chandler lautet: Im 19. Dampf und Elektrizität zu einer zweite industrielle revolution. Dies führte zu vielen kapitalintensiverBranchen dann nach dem (ersten) Industrielle Revolution des vorigen Jahrhunderts. Die Mobilisierung der Hauptstadt war die wesentliche Voraussetzung für die Schaffung der neuen Systeme: Systeme, die aus einer größeren Anzahl von Mitarbeitern und Managern bestanden und die in einem größeren geografischen Gebiet spielten als je zuvor.

Genauer gesagt, der Satz von Die sichtbare Hand, dass Verwaltungsstruktur und Koordination eine "sichtbare Hand" bilden, die der Motor der Entwicklung und Strukturierung der Moderne ist Unternehmen. Dieser Vorschlag der "sichtbaren Hand" steht im Gegensatz zum populären Kapitalist Dogma von Adam Smithdass die kapitalistische Gesellschaft von der "unsichtbaren Hand" der Marktkräfte regiert wird.

Modelle des Kapitalismus

Während der Entwicklung von Skaleneffekten in Unternehmen während der zweite industrielle revolution Chandler hat drei erfolgreiche Modelle der Kapitalismus die er mit den drei führenden Ländern der Zeit in Verbindung bringt:

• Großbritannien und der "persönliche Kapitalismus",
• die Vereinigten Staaten und der "wettbewerbsfähige Kapitalismus" und
• Deutschland und "kooperativer Kapitalismus".

Trotz wichtiger Unterschiede in diesen drei Modellen sieht Chandler einen gemeinsamen Nenner im Erfolg der drei Länder. Und das ist das industrielle Großunternehmen, das bei allen drei Modellen der Wachstumsmotor ist. Ihre Rolle besteht vor allem darin, dass sie die Möglichkeit bietet, Kapital und Arbeit im großen Stil zu bündeln. Zweitens, erfüllen Sie eine Rolle von Erzieher, dem Land beizubringen, die relevante Technologie und neue Managementfähigkeiten zu nutzen. Drittens bietet es einen Kern, um den mittlere und kleine Unternehmen rohes Material, halbfertige Produkte und andere Geschäftsdienstleistungen liefern kann.

Beeinflussen

Zusammen mit Ökonom Oliver E. Williamson und Historiker Louis Galambos, Robert H. Wiebe und Thomas C. Cochran war Chandler ein führender Historiker der Organisationssynthese.^[3] Chandlers Veröffentlichungen auf diesem Gebiet gehören nach wie vor zu den meistzitierten Nachschlagewerken.

Chandlers Arbeit wurde zunächst in den Geschichtsfakultäten der akademischen Welt ignoriert, erwies sich jedoch als einflussreich in der Wirtschaft und in den Studien Wirtschaft und Soziologie.^[4] In der Soziologie zum Beispiel ging man vor Chandlers Forschungen davon aus, dass es keinen Unterschied im Umgang mit Regierung-, Firmen- und gemeinnützige Organisationen. Chandlers Fokus auf die Unternehmen hat gezeigt, dass es diese Unterschiede gibt. Dies war in den 1970er Jahren eine wichtige Richtlinie für Organisationssoziologen.

Dies hat auch Soziologen motiviert, Chandlers Arbeit genauer zu untersuchen und zu kritisieren. Ein Kritikpunkt war, dass Chandler davon ausging, dass US-Unternehmen hauptsächlich aus Gründen der Effizienz. Nach Ansicht der Kritiker gab es damals auch einen Komplex aus politischer Einmischung und Konflikten mit anderen Interessengruppen, was die Unternehmen zwang, Innovation.^[5]

Veröffentlichungen

• 1977. Die sichtbare Hand. Cambridge, Massachusetts: The Belknap Press von Harvard University Press
• 1962. Strategie und Struktur: Kapitel in der Geschichte des amerikanischen Industrieunternehmens. Cambridge, MA: MIT Press
• 1980. Führungshierarchien: Vergleichende Perspektiven auf den Aufstieg des modernen Industrieunternehmens. Mit Herman Daems (Hrsg.). Cambridge, Massachusetts; London: Harvard University Press.
• 1990. Maßstab und Umfang. Cambridge, MA. Die Belknap-Presse von Harvard University Press
• 2005. Das elektronische Jahrhundert erfinden. Harvard University Press
• 2005. Das industrielle Jahrhundert gestalten. Harvard University Press