WikiDer > Центр радиоэлектронной борьбы флота

Fleet Electronic Warfare Center
Центр радиоэлектронной борьбы флота
Логотип FEWC NCF.png
Логотип Центра радиоэлектронной борьбы флота
Активный2008-настоящее время
Страна Соединенные Штаты Америки
ОтветвлятьсяПечать ВМС США
Гарнизон / ШтабСовместная экспедиционная база Little Creek-Fort Story, Вирджиния
Командиры
ДиректорКАПТ Грегг Смит USN

В Центр радиоэлектронной борьбы флота (FEWC) является организацией, учрежденной Командование военно-морской сети (NNWC) в 2008 году стать центром ВМС США оперативные и тактические вопросы радиоэлектронной борьбы (РЭБ) флота. В настоящее время он находится в штаб-квартире Сил информационного превосходства ВМС (NIDF), в г. Саффолк, Вирджиния как независимая дирекция.

Фон

Спрос на РЭБ больше, чем когда-либо прежде. Недавние операции по всему миру, и в частности в Ираке и Афганистане, высветили важную поддержку РЭБ, требуемую Командующим Объединенными силами. Эти задачи имеют прямое отношение к способности выполнять миссии ВМФ.[1]

Толчок к созданию FEWC начался в 2005 году, когда Начальник военно-морских операций предложила руководству армии опыт РЭБ ВМФ для противодействия растущей смертельной угрозе со стороны самодельных радиоуправляемых взрывных устройств (RCIED) для совместной борьбы в Ираке. Это привело к формированию Joint CREW (Counter RCIED Electronic Warfare) Composite Squadron ONE (JCCS-1). Военно-морской флот направил сотни моряков с квалификацией EW для выполнения индивидуальных задач по усилению (IA) в Операция иракская свобода и Операция Несокрушимая свобода со значительным успехом. Это успешное применение РЭБ в бою подчеркивает положительное влияние, которое РЭБ оказывает на поле боя, и, что не менее важно, то, как отсутствие возможностей РЭБ может снизить боеспособность США.[1]

В мае 2007 года NNWC провела исследование Navy EW Study, чтобы заложить основу для разработки стратегического плана реализации. В исследовании дается всесторонний обзор организационных проблем, стоящих перед флотом РЭБ, и некоторых негативных последствий, понесенных в результате этих проблем. Было проведено более 40 интервью с заинтересованными сторонами РЭБ флота из командования эшелонов I, II, III и IV, включая оперативные команды, спонсоров ресурсов, приобретения и закупки, исследования и разработки, разработку доктрины, обучение флота и индивидуальное обучение. Эти интервью с заинтересованными сторонами также включали все основные боевые сообщества - воздушные, надводные, подводные, экспедиционные и информационная война. Результаты исследования ВМФ по РЭБ привели к разработке цепочки создания стоимости, сосредоточенной на следующих областях: интеграция флота с РЭБ, возможности и требования РЭБ, обучение РЭБ, управление силами РЭБ и доктрина / ТТП и политика РЭБ. Эта цепочка создания стоимости и результаты анализа заинтересованных сторон привели к разработке ряда стратегических целей, задач и инициатив, а также к формированию FEWC, единственная миссия которого сосредоточена на повышении готовности флота к РЭБ.

Цель

FEWC выполняет три основные роли:

  1. Постоянно поддерживайте видимость и актуальную точную информацию о проблемах EW и Spectrum.
  2. Выполнять функции управления, необходимые для того, чтобы позволить Группе готовности РЭБ (EWRG) устранять недостатки, и через Командующего силами идентификации ВМФ давать рекомендации командующему флотом.
  3. Выступайте в роли «централизованного управления радиоэлектронной борьбы» флота, чтобы тщательно координировать ответы на возникающие требования от командиров высших эшелонов для всех оперативных средств РЭБ флота. Координация распространяется на все военно-морские платформы - воздушные, надводные, подводные и экспедиционные, а также на доктрину, организацию, обучение, материалы, руководство и образование, персонал и оборудование (DOTMLPF).

FEWC также обеспечивает оперативное управление центром спектра ВМФ и корпуса морской пехоты для решения проблем, связанных с эксплуатационным спектром в электромагнитном поле боя по всему миру.[1]

Структура FEWC и EWRG

Чтобы эффективно организовать FEWC, NIDF в качестве оперативного агента по РЭБ объединяет заинтересованные стороны РЭБ флота в сплоченную команду, способствуя координации и сотрудничеству между организациями, которые влияют на готовность РЭБ флота.[2] С этой целью NNWC ранее учредила Программу интеграции и усовершенствования РЭБ (EWIIP), которая представляет собой формальный процесс выявления проблем и недостатков РЭБ, ориентированных на автопарк, и создания ежегодного Интегрированного списка приоритетных возможностей РЭБ (IPCL) для определения приоритетности оперативных требований РЭБ к флоту. повысить боеготовность флота РЭБ. Киберсила ВМФ (NCF) изменила первоначальную структуру, создав группу готовности к РЭБ (EWRG), чтобы сосредоточиться на конкретных элементах готовности к РЭБ. Группа EWRG состоит из представителей командования или организации, заинтересованных в РЭБ флота, которые отвечают за определение и обнародование приоритетов РЭБ флота через знакомство членов группы РЭБ с возможностями и требованиями своего командования или организации в области РЭБ. Конечная цель EWIIP - улучшить возможности, мощность и готовность Fleet EW. EWRG определит пробелы в возможностях РЭБ в доктрине, организации, обучении, материальных средствах, руководстве, персонале и объектах (DOTMLPF) и предоставит рекомендации по готовности и действия по смягчению последствий в поддержку процесса планирования, программирования, бюджетирования и исполнения (PPBE). Эти пробелы в возможностях РЭБ и рекомендации затем рассматриваются на предмет их применимости для решения оперативных требований РЭБ флота. В настоящее время существует четыре постоянных группы РЭБ:

  1. Doctrine & Tactics (D&T), который разрабатывает рекомендации по изменению существующей доктрины и тактики, методов и процедур (TTP), а также для новой доктрины и TTP в ответ на возникающие угрозы и технологии.
  2. Обучение и учения (T&E), отвечает за выявление недостатков в обучении и подготовке к учениям в соответствии с Планом обучения реагирования флота (FRTP) подразделений и ударных групп, а также за поиск решений существующих и возникающих пробелов в тренировках и учениях.
  3. Оборудование и эксперименты (E&E), задачей которого является анализ возможностей материалов РЭБ, технического обслуживания и пробелов в объектах, а также определение полезности и зрелости новых / обеспечивающих технологий в ответ на основанные на угрозах оценки возникающих технологий угроз.
  4. Развитие трудовых ресурсов (WD), ответственное за выявление недостатков в укомплектовании персоналом и лидерством / образованием в сфере РЭБ, а также решения существующих и возникающих недостатков в укомплектовании кадрами и лидерством / обучением / потенциалом.

Группы ERG встречаются во время осеннего симпозиума EWIIP, уделяя особое внимание оценке состояния средств РЭБ и спектра, а также потенциальных пробелов в возможностях. Эта оценка обеспечивает аналитическую строгость, поддерживающую последующие изменения DOTMLPF, направленные на устранение операционных возможностей и пробелов в емкости EW IPCL.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б c Бибер, Джордж Д. (лето 2009 г.). «Центр радиоэлектронной борьбы флота: изменение образа боя». Инфодомен: 24–26.
  2. ^ Стратегический план реализации. Командование военно-морской сети, Центр радиоэлектронной борьбы флота. 12 декабря 2008 г.

внешняя ссылка