WikiDer > Frederick Taylor

Frederick Taylor

Frederick Winslow Taylor (Philadelphia (Pennsylvanien), 20. März1856 - Dort, 21. März1915) war ein amerikanischMaschinenbauIngenieur die zur Theorie der Werkstattorganisation beigetragen haben, die als wissenschaftliche Leitung (ebenfalls taylorismus erwähnt) würde bekannt werden.

Arbeit

Wissenschaftliche Betriebswirtschaft

sehen wissenschaftliche Leitung für den Hauptartikel zu diesem Thema.

Während der zweite industrielle revolution Als die Massenproduktion möglich wurde, traten in Unternehmen aufgrund von Skaleneffekten und zunehmender Komplexität des Produktionsprozesses administrative Probleme auf. Obwohl Taylors Theorien a mental eine Revolution im Bereich der Prozesskontrolle herbeiführen wollten, findet sich das aktuelle Interesse vor allem in Standardisierung und Effizienz.

Taylor war, wie erwähnt, der Begründer des wissenschaftlichen Managementdenkens. Die natürliche Faulheit der Mitarbeiter sah er als eine der Ursachen für das ineffiziente Arbeiten von Unternehmen. Der Arbeitnehmer würde nach dem Entgelt arbeiten, das man für die geleistete Arbeit erhalten würde. Das Versäumnis der Arbeitnehmer, ihr Potenzial zu maximieren, ist zum großen Teil auf den Mangel an tatsächlicher Kontrolle über die Arbeitsleistung der Arbeitnehmer zurückzuführen. Taylor wollte dies verbessern, indem er den Produktionsprozess fast vollständig entwirrt und Rationalisierung im Produktionsprozess umzusetzen. Für jeden Mitarbeiter musste eine Art Programm sequenzieller Aktionen erstellt werden. Dadurch entsteht eine Art Spezialisierung, die sich an den Kenntnissen und Fähigkeiten jedes einzelnen Mitarbeiters orientiert. Wichtig ist hier, dass klar betrachtet wird, welches der effizienteste Produktionsprozess ist. In der Praxis geht dies so weit, dass man sich sogar anschaut, welche Bewegungen oder Aktionen eliminiert werden können und pro Person geprüft wird, wer die notwendigen Aktionen für einen Produktionsprozess am besten und schnellsten ausführt.

Solange a Unternehmer nicht die gleichen Kenntnisse und Fähigkeiten wie der Mitarbeiter besitzt, kann er gute Arbeitsleistungen nur durch strikte Arbeitsdisziplin erzwingen. Damit meint Taylor direkte und persönliche Kontrolle. Wenn der Unternehmer die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten hätte, würde er Arbeitsplatz seine Mitarbeiter vor Ort zu schicken, um den Produktionsprozess effizienter zu gestalten.

Die Steigerung der Arbeitseffizienz wird unter anderem erreicht durch:

1. Anwendung von Zeit- und Bewegungsstudien Taylor bedient sich dabei der „wissenschaftlichen“ Methoden und Techniken der Arbeitsanalyse, der sogenannten „Zeit- und Bewegungsstudien“. Laut Taylor gibt es für jeden Arbeitsakt nur eine beste und überlegene Methode.

2. Standardisierung von Teilen und Werkzeugen Die Einheitlichkeit von Teilen und Werkzeugen erhöht die Austauschbarkeit von Maschinen und Menschen sowie die Berechenbarkeit des Produktionsprozesses.

3. Einführung von Leistungsprämien. Es wird ein Belohnungssystem eingeführt, das das Arbeitstempo stimulieren soll. Ein Arbeiter muss genau wissen, was er für die Arbeit zu tun hat, wie und innerhalb welcher Zeit er einen Tag im Voraus zu tun hat. Wenn die Arbeitskraft die zugewiesene Arbeit innerhalb der festgelegten Zeit erledigt, wird ein Bonus gezahlt. Der Lohnanreiz ist das wichtigste Mittel, um Arbeitnehmer zu motivieren, sich anzustrengen.

4. Trennung von Planung und Ausführung im Werk Durch die Trennung von Planung und Ausführung im Werk wird eine Planungsabteilung geschaffen. Taylor glaubt, dass jede Art von Denkarbeit vom Arbeitsplatz genommen und in einem Planungsbüro oder einer Arbeitsvorbereitungsabteilung zentralisiert werden sollte. Dies schafft eine Trennung zwischen Planung und Ausführung der Arbeiten. So entsteht ein neuer Beruf, das Management, das die Planung steuert.

Kritik am Taylorismus

Der Taylorismus wurde viel kritisiert. Es wird behauptet, dass für menschliche soziale Bedürfnisse wie Wertschätzung und Anerkennung wenig Raum bleibt. Eine zweite Art von Kritik ist die extrem Arbeitsteilung. Jeder bekommt seine eigene Aufgabe und dann gibt es ein Gefühl von Ohnmacht, Sinnlosigkeit und Selbstentfremdung: Das Gefühl, dass das, was ein Mensch jetzt tut, keinen Wert hat, außer langfristig. Die Selbstentfremdung vermittelt auch das Gefühl, dass sich die eigenen Fähigkeiten nicht entfalten können.

Dies hat viele Ähnlichkeiten mit den Ideen von Marx Über Entfremdung.

Weitere Beiträge

Loslegen 20. Jahrhundert Frederick Taylor war einer der ersten, der moderne Befehls- und Kontrolltechniken in die Arsenal eingeführt. Zu dieser Zeit beriet er selbst im American Watertown Arsenal, einem wichtigen Zentrum für Artillerie-Design und -Produktion, und im Frankford Arsenal, einem wichtigen Zentrum für Design und Produktion von Artillerie. Munition für Kleinwaffen.

Veröffentlichung

Taylor hat viele Artikel und kurze Monogramme geschrieben. Eine Auswahl:

• 1894. Hinweise zum Gurten
• 1895. Ein Stückpreissystem
• 1896. Die Anpassung der Löhne an die Effizienz; drei Papiere. London, S. Sonnenschein & Co..
• 1903. Geschäftsführung; ein Papier, das vor der American Society of Mechanical Engineers gelesen wurde. New York.
• 1906. Über die Kunst des Metallschneidens von Mr. F. W. Taylor; eine Ansprache bei der Eröffnung der Jahresversammlung in New York, Dezember 1906. New York, Amerikanische Gesellschaft für Maschinenbauer.
• 1911. Prinzipien des Wissenschaftsmanagements. New York, London: Harper & Brothers.
• 1911. Shop-Management, von Frederick Winslow Taylor ... mit einer Einführung von Henry R. Towne .... New York, London: Harper & Brothers.
• 1911. Eine Abhandlung über Beton, schlicht und bewehrt: Materialien, Konstruktion und Gestaltung von Beton und Stahlbeton. New York: J. Wiley & Söhne.
• 1912. Konkrete Kosten. New York: J. Wiley & Söhne.

Siehe die Kategorie Frederick Winslow Taylor von Wikimedia Commons für Mediendateien zu diesem Thema.