WikiDer > Потребительские товары Godrej
Общественные | |
Торгуется как | NSE: GODREJCP BSE: 532424 |
Промышленность | Потребительские товары |
Основан | 2001 |
Штаб-квартира | Мумбаи, Махараштра, Индия[1] |
Обслуживаемая площадь | Индия |
Ключевые люди | Ади Годрей, председатель Эмиратус Нисба Годрей, председатель и доктор медицины Вивек Гамбхир, управляющий директор[2] |
Товары | Чистящие средства Товары личной гигиены |
Доход | ₹37.93 миллиарда (530 миллионов долларов США) (2010–11)[1] |
₹4.81 миллиарда (67 миллионов долларов США) (2010-11)[1] | |
Количество работников | 1,200 (2012) |
Родитель | Годрей Групп |
Дочерние компании |
|
Интернет сайт | Godrejcp |
Godrej Consumer Products Limited (GCPL) является Индийский потребительские товары компания, базирующаяся в Мумбаи, Индия. Продукция GCPL включает мыло, красители для волос, туалетные принадлежности и жидкие моющие средства. Его бренды включают в себя мыло Cinthol, Godrej Fair Glow, Godrej No.1 и Godrej Shikakai, краситель для волос Godrej Powder Hair Dye, Renew, ColourSoft и жидкое моющее средство Ezee. . GCPL управляет несколькими производственными предприятиями в Индии, расположенными в семи регионах и сгруппированных в четыре операционных кластера в Маланпуре (Мадхья-Прадеш), Гувахати (Ассам), Бадди-Тхане (Химачал-Прадеш), Бадди-Катхе (Химачал-Прадеш), Пондичерри, Ченнаи и Сиккиме. .[3]
История
Эта секция не цитировать любой источники. (июнь 2013) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
Подразделение потребительских товаров входило в состав бывшей Godrej Soaps Limited (GSL) и было преобразовано в Godrej Consumer Products Limited в апреле 2001 года в соответствии со схемой разделения, одобренной Высоким судом Мумбаи 14 марта 2001 года.
Приобретения
GCPL выкупила иностранные компании, такие как Keyline Brands Limited (Великобритания) в 2005 году, Rapidol (Pty) Limited в 2006 году, Godrej Global Mid East FZE в 2007 году и Argencos в Аргентине, а затем приобрела Cosmética Nacional, чилийскую компанию.[4]
В 2015 году Godrej объявила, что полностью приобрела 100% акций южноафриканской фирмы по наращиванию волос Frika Hair.[5]
Категории бизнеса
GCPL работает на внутреннем и международном рынках в сегменте «личной и домашней гигиены». Некоторые из категорий - это мыло, красители для волос, туалетные принадлежности и жидкие моющие средства. В 2012 году она вошла в быстрорастущую категорию освежителей воздуха, выпустив на рынок новый парфюмерный продукт aer.[6]
Конкуренция
Эта секция не цитировать любой источники. (Июнь 2016) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
- В категории мыла бренды GCPL конкурируют с Люкс и Спасательный круг (Hindustan Unilever Limited); Нирма.
- В категории красок для волос его продукция конкурирует за долю рынка с Черная роза, Супер Вазмол и L’Oreal.
- Конкуренты в категории кремов для бритья: Gillette, Palmolive и Old Spice.
- Торговые марки талька GCPL конкурируют с Пруд (HUL) и Джинсовая ткань.
- В категории жидких моющих средств бренды GCPL Ezee и Genteel конкурируют с Safewash (Wipro) и Surf Excel (HUL).
Производственное оборудование
GCPL управляет несколькими производственными предприятиями в Индии, расположенными в семи регионах и сгруппированных в четыре операционных кластера в Маланпуре (Мадхья-Прадеш), Гувахати (Ассам), Бадди-Тхане (Химачал-Прадеш), Бадди-Катхе (Химачал-Прадеш), Пондичерри, Ченнаи и Сиккиме. .[3] Кроме того, ее производственные мощности, расположенные за рубежом, в Южной Африке, производят ряд средств личной гигиены и красок для волос.
Сеть продаж и распространения
Эта секция не цитировать любой источники. (Июнь 2016) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
GCPL имеет широкую дистрибьюторскую сеть по всей Индии. Он осуществляет продажи как на городских, так и на сельских рынках, что позволяет использовать возможности обоих сегментов. У него есть отдел продаж, состоящий из более чем 250 сотрудников по всей стране. У нее есть сеть из 33 агентов C&F, а по состоянию на 29 февраля 2008 года у нее было 1247 дистрибьюторов, 142 супер-запасников и 3175 дополнительных складов для поддержки группы продаж в Индии. Его дистрибьюторы и складские запасы охватывают около 650 000 розничных продавцов в Индии.
GCPL связала своих основных дистрибьюторов в Индии через систему под названием «Sampark», систему совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов, со своей системой ERP, что привело к снижению уровня запасов.
Исследования и разработки
Эта секция не цитировать любой источники. (Июнь 2016) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
Отделы исследований и разработок GCPL сосредоточены на разработке новых продуктов, стандартизации новых аналитических методов.[требуется разъяснение] и поиск более дешевых и доступных альтернатив ключевому сырью. Через этот центр исследований и разработок GCPL постоянно взаимодействует с потребителями для получения отзывов о своих продуктах, а полученная информация используется для дополнения деятельности по разработке новых продуктов. Центр исследований и разработок Годреджа признан Департаментом науки и технологий Нью-Дели.
Размер компании
По состоянию на 2014 год в GCPL работает 21 000 сотрудников.[7]
Рекомендации
- ^ а б c «Результаты за 2010-11 финансовый год». Архивировано из оригинал 28 сентября 2011 г.
- ^ а б "Связаться с нами". Архивировано из оригинал 24 марта 2014 г.
- ^ "Годрей делает еще одно приобретение [sic] в Латинской Америке ". 29 января 2012 г.. Получено 17 марта 2014.
- ^ «Выкуп Frika будет способствовать увеличению EPS: Godrej Consumer Products». Контроль денег. Получено 6 января 2014.
- ^ «Амбициозный Годрей обнаруживает возможность роста в освежителях воздуха». 10 июля 2012 г. Архивировано с оригинал 28 мая 2013 г.. Получено 15 июн 2016.
- ^ Хьюитт, редакция PM и Аон (7 февраля 2014 г.). «Лучший работодатель 2.0, Godrej Consumer Products Limited». Получено 3 сентября 2016.